ANLISIS DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES EN LA

INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN PERUNA - ANALYSIS OF THE COSTS

PRODUCED BY ACCIDENTS IN THE CONSTRUCTION INDUSTRY RECENTLY
HELD
Albino Gmez Q.*, Neil Sosa E.**
Institucin: Universidad Privada del Norte
Resumen
En este informe daremos conocimiento sobre que es el costo de accidentes y los mtodos para
obtenerla. Daremos a conocimiento algunas definiciones referidas al tema de costos de accidentes,
as como explicaremos 3 mtodos para hallar estos: el mtodo de Heinrich, mtodo de los
elementos de produccin y el mtodo de Simonds; aplicando ejemplos a cada uno de estos mtodos
para poder llegar a un mejor entendimiento.

Abstract
In this report we will give you knowledge on what is the cost of accidents and the methods to obtain
it. We will give some definitions to knowledge about the topic of costs of accidents, as well as
explain 3 methods to find these: the method of Heinrich, method of the elements of production and
the method of Simonds; applying examples to each one of these methods in order to reach a better
understanding.
Palabras
Claves: Entorno,
laborales,
empleo, trabajo, productos, administrativo,
semitransformados, pigmentos, gasto, entorno, unitario, produccin.
*Estudiante Ingeniera Civil, Universidad Privada Del Norte, Lima (Per), albinogomezcivil @hotmail.com
**Estudiante De Ingeniera Civil, Universidad Privada Del Norte, Lima (Per), neilsc20_1@hotmail.com

ANALISIS DE COSTOS DE
ACCIDENTES EN LA
CONSTRUCCION

Introduccin
Los costos de accidentes se refieren al dinero que la empresa tiene la obligacin de pagar al suceder
algn hecho que afecte la salud de los empleados, administrativos o incluso algunos visitantes o
persona ajena a la empresa y que se encuentre dentro de las instalaciones. Tambin se puede
considerar un costo de accidente cuando, aunque la persona no tenga herida alguna, parte de la
maquinaria o algn equipo de la empresa resulta daado y tengan que repararla.
Sea que la empresa cuente con excelentes condiciones de trabajo, siempre existirn riesgos de
accidentes en ella, aunque los riesgos en estas empresas sern menor que en las empresas cuyas
condiciones son bastantes malas. Si las condiciones de trabajo son malas, pueden influir en la salud
y la seguridad del trabajador. Las condiciones de trabajo insanas o inseguras no se dan nicamente
en las obras de construccin. Es decir, que los riesgos laborales pueden tener consecuencias nocivas
en los trabajadores, sus familias y otras personas de la comunidad, adems del entorno fsico que
rodea al lugar de trabajo. Las familias de los trabajadores tambin pueden verse expuestas de
distintas maneras: al beber agua contaminada o estar expuestas a residuos que contenga la ropa del
trabajador. En el Per, los costos de accidentes ocupan el 10% del PBI. Para darnos una idea de
este valor, en el 2009 el valor del PBI alcanzo un valor de 127 153 millones de dlares, entonces 12
715 millones de dlares fueron utilizados nicamente en abastecer estos costos de accidentes.
Por ello es que la prevencin de accidentes, lesiones y enfermedades puede verse con un objetivo
econmico pues tienen costos innegables que no contribuyen al valor de los productos o servicios
de la empresa. Sin embargo, lo principal es, en todos los casos, el cuidar la integridad fsica de las
personas. Adems la prevencin de estos accidentes debera verse como una inversin ms que
como un gasto, ya que la empresa al realizar esta prevencin, aunque incurra en un costo, evitara
que en el futuro al suceder algn incidente o accidente, este no tenga ningn costo o que su costo
sea bajo, comparado con el costo que debera incurrir si este accidente hubiera llegado a
consecuencias peores.
Material y Mtodos
A continuacin estudiaremos parte de los mtodos y formas implementadas por el estado para
cubrir los gastos presentes en los accidentes dentro de las empresas en general en este caso a
nosotros nos interesa los sucitados en el mundo de la construccin.
Hay dos tipos de costos resultados de las lesiones y accidentes de trabajo: directos y los indirectos.
Para el patrn, los costos directos en el trabajo se refieren a los pagos realizados de acuerdo con la

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ley de compensacin a los trabajadores, reparacin o sustitucin de mquinas y equipos daados as

como los gastos mdicos de tipo comn.

Los costos indirectos hacen referencia a los que nos representan una salida inmediata de dinero
pero que se reflejan en un aumento en los costos del negocio. Aunado a estos costos estn algunos
costos subjetivos, como son el sufrimiento de la vctima y el dolor de su familia.
Para los trabajadores
Una enfermedad o un accidente laboral suponen entre otros, los siguientes costos directos:
El dolor y padecimiento de la lesin o la enfermedad.
La prdida de ingresos.
La posible prdida de un empleo.
Los costos derivados de los servicios mdicos.
Todo accidente significa sufrimiento de la vctima; adems, muchos afectan econmicamente a su
familia. Si el accidente es mortal u ocasionan una incapacidad permanente, son una catstrofe en la
vida familiar y ms an si la vctima representaba el nico modo de sustento.
A continuacin se mostrarn las 10 categoras en las cuales recae los costos indirectos
realizaron por la empresa luego de cualquier accidente:
1) Costos de los salarios pagados durante el tiempo perdido de trabajadores que no se
lesionaron.
Este rubro hace referencia a los empleados que dejaron de trabajar para observar o ayudar
despus del accidente o para hablar sobre ello. En algunas ocasiones empleados no
lesionados no pueden continuar trabajando porque necesitan utilizar el equipo daado en el
accidente o la ayuda del trabajador lesionado. Este elemento cubre el costo de los salarios
pagados a dichos empleados durante estos periodos de trabajo perdido. Este elemento
parece componerse alrededor de los siguientes porcentajes del costo indirecto promedio
total: Casos de tiempo perdido: 20%; Casos con intervencin de un mdico: 9%; Casos de
primeros auxilios, 1%.
2) Costo neto necesario para reparar, remplazar y ordenar los materiales y equipos que
resultaron daados en el accidente.
Son todos aquellos gastos debidos al accidente que ocasionaron la reparacin y reposicin
de equipos y materiales. Este elemento parece ser insignificante en la mayor parte de los

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casos de primeros auxilios y de intervencin mdica, pero se eleva aproximadamente a un

7% de los costos promedios totales en los casos con das de trabajo perdidos.

3) Costo de los salarios pagados por tiempo perdido al trabajador lesionado.

En este caso, el trabajo que el empleado lesionado hubiera realizado durante el tiempo
perdido deber de considerarse que vale por lo menos tanto para el negocio como la
cantidad de salario correspondiente a dicho periodo. Si esto no fuera cierta la empresa
contratara menos trabajadores. Es prctica comn continuar la paga de un trabajador
lesionado durante algunos das despus de la lesin. Los datos disponibles sugieren que este
elemento contribuye con los siguientes porcentajes al total de los costos indirectos
promedio: Casos de tiempo perdido: 27%; Casos con intervencin de un mdico: 5.5%;
Casos de primeros auxilios, 21%.
4) Costo adicional por trabajo en tiempo extraordinario debido al accidente.
El cargo de un accidente por trabajo en tiempo extraordinario necesario para recuperar la
produccin prdida y el costo de supervisin, luz, limpieza y dems servicios adicionales.
Este elemento parece ser poco significativo en los casos de intervencin mdica y de los
primeros auxilios, pero se eleva el 15 % en casos de tiempo perdido.
5) Costo de los sueldos pagados a supervisores por el tiempo requerido para actividades
necesarias debidas al accidente.
Alude al tiempo que el supervisor pas fuera de sus actividades normales debido al
accidente. Este elemento parece responder a un 6% de los costos indirectos promedio en
cada categora de lesiones.
6) Costo en salarios causado por la reduccin en produccin del trabajador lesionado
despus de su regreso al trabajo.
En este caso, no es poco frecuente que un empleado que ha sufrido una lesin vuelva a su
trabajo cuando todava tiene, por ejemplo, vendado un dedo, un brazo o un pie, lo que le
impide producir con su rapidez normal. Si se contina pagndole el mismo tipo de salario, o
si est disfrutando de paga incentiva, pero con un mnimo garantizado alto para su actual
nivel de produccin, la lesin debe cargar con el porcentaje de su paga que corresponde a la
reduccin en porcentaje de su produccin. Esto parece contribuir con aproximadamente 5 a

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6 % de los costos indirectos en los casos de prdida de tiempo y en los casos con
intervencin mdica, pero solamente con el 1% en los casos de primeros auxilios.

7) Costo del aprendizaje del nuevo trabajador. Cuando una lesin resulta tan seria que
debe de contratarse a un nuevo trabajador o transferir a otro ocasiona un nuevo
costo.
En lo que el trabajador sustituto se capacita y da el rendimiento del trabajador lesionado, su
actividad de produccin ser, en general, ms baja en relacin a su nivel de sueldo, es decir,
inferior a lo que sera la produccin de un trabajador experimentado. Esto parece contribuir
con aproximadamente un 4% de los costos indirectos en los casos de tiempo perdido, pero
es de muy poca importancia en los casos de primeros auxilios y de intervencin mdica.
8) Costo mdico no asegurado, cubierto por la empresa.
Por lo general este gasto es el de servicios mdicos contratados por la empresa para dar
servicio al trabajador. Este es el punto dominante de las lesiones de primeros auxilios, las
que se elevan a un 60% del costo promedio total, pero bajan a 19 % en los casos con
intervencin mdica y al 8 % en las lesiones de tiempo perdido.
9) Costo del tiempo empleado en las investigaciones o en los procesos subsecuentes del
accidente.
Se trata del tiempo que los empleados dedican a investigar el accidente o a ocuparse de las
demandas subsecuentes. Lo anterior no constituye un factor importante en los casos de
primeros auxilios, pero se eleva a aproximadamente 28% del total en los casos con
intervencin mdica y al 17 % en casos de tiempo perdido.
10) Costos miscelneos usuales.
Son as denominadas las demandas a terceros, el costo de rentar equipo, la prdida de
utilidad en contratos cancelados, el costo de contratar y capacitar nuevos empleados, las
reparaciones adicionales, as como cualquier otro no mencionado. Por ejemplo, si un
contratista en la industria de la construccin tiene algunos accidentes que ocasionan que se
continu trabajando durante tres semanas extras en una determinada obra, esto puede
reducir el nmero de contratos que puede realizar en el curso del ao.
RESULTADOS DE UNA MUESTRA

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En una muestra de estudio se presentaron 304 accidentes en el ao 2011 de los cuales 298
ocurrieron en trabajadores de sexo masculino y 6 en sexo femenino, hallazgo relacionado
con las proporciones habituales de contratacin de mano de obra por sexo.

Edad
La edad del 41,8% de los accidentados era inferior a 30 aos, cerca de la tercera parte
tenan una edad comprendida entre 30 y 39 aos y una cuarta parte presentaba una edad de
40 o ms aos. Las edades extremas fueron de 16 y 71 aos, y el promedio, de 33,6. Resalta
que el 93,1% de accidentes se present en menores de 50 aos, perodo de la vida en la que
el hombre es ms productivo, donde se genera la mayor cantidad de recursos econmicos y
en la que ms se afectan econmicamente las familias dependientes de estos trabajadores.
Tiempo de servicio en la empresa y en el sector de la construccin
Tal como se aprecia en la tabla el 75% de los accidentados tena un tiempo de servicio
inferior a siete meses en la empresa actual y casi la quinta parte de los accidentes ocurrieron
en trabajadores cuyo perodo de vinculacin era inferior a un mes. Esto puede ser
consecuencia de deficiencias en la adaptacin del trabajador a su nuevo puesto e indica falta
de induccin, aspectos que pueden ser previstos sin mayores erogaciones para la empresa y
que pueden generar mayor productividad y evitar perdidas econmicas como las que se
generan en los accidentes de trabajo.

Control de costos de los accidentes

La reduccin de las lesiones naturalmente brindan innumerables beneficios, sin embargo sin
conocimientos sobre los beneficios econmicos que se van a lograr un empresario pude juzgar
demasiado costo una medida de prevencin de accidentes; por lo que es necesario llevar un
adecuado control de los costos de accidente que permite a la gerencia conocer y cuantificar los
costos que los accidentes implican y que son parte integral del cuadro de prdidas y ganancias de
la empresa, informando adecuadamente a la gerencia nos facilita la aceptacin y el apoyo de
nuestra labor en seguridad. Para el estudio de los costos podemos considerar al accidente como un
suceso no internacional que surge en la industria e interfiere en su funcionamiento eficiente.
Mtodos de Clculo

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Dada la dificultad en la valoracin de los costes de los accidentes vamos a exponer una serie de
mtodos de clculo de estos a fin de que se puedan tener criterios que se adecuen a las distintas
necesidades de las diferentes organizaciones a fin de valorar el coste de los accidentes.

Mtodo de Heinrich
Este mtodo fue desarrollado por H.W. Heinrich en 1927 y an hoy en da en base a su sencillez
puede ser aplicado para la estimacin de los costes reales de los accidentes, de tal manera que en la
mayora de las estimaciones que se hacen en nuestro pas, se suelen realizar de acuerdo a este
mtodo.
El mtodo se basa en la divisin de los costes en directos e indirectos, estableciendo la base de la
que se debera partir para el clculo; idea todava hoy vigente. Las distintas investigaciones que
realiz el autor en pequeas y medianas empresas que presentaban un nmero elevado de
accidentes, obtuvieron como resultado que el promedio de los costes indirectos es cuatro veces
superior a los directos.
El mtodo de Heinrich se conoce por su famosa proporcin 1/4. Esta relacin ha sido mantenida
durante muchos aos, pero posteriormente este valor fue actualizado en 1962, obtenindose la
relacin 1/8, mientras que para otros pases y pocas de obtena valores muy dispares con respecto a
los obtenidos por Heinrich.
Costes directos (Cd). Se componen de:
1. Salarios abonados al accidentado por tiempo improductivo (Se trata del tiempo empleado
por el accidentado en ir a hacerse las curas en la visita mdica, si no es baja total).
2. Gastos mdicos no incluidos en el seguro (servicios mdicos proporcionados en las clnicas
de las empresas).
3. Pago de primas de seguros de accidentes de trabajo
4. Coste de la seleccin y del aprendizaje del sustituto del trabajador accidentado y el tiempo
empleado por los instructores y mandos en formar al nuevo trabajador.
5. Prdida de productividad. Generalmente el nuevo trabajador tendr un rendimiento ms
bajo y con ms defectos.
6. Indemnizaciones y multas que debe abonar la empresa por infracciones en materia de salud
laboral.
Costes indirectos (Ci). Se componen de:

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1. Coste del tiempo perdido por otros trabajadores no accidentados, ya que al ocurrir el
accidente dejan de trabajar para prestar ayuda al trabajador accidentado o para hacer
comentarios sobre lo ocurrido.
2. Coste de investigacin de las causas del accidente.
3. Prdidas de produccin al disminuir el rendimiento del resto de los trabajadores
impresionados por el accidente.
4. Prdidas por productos defectuosos, por las mismas causas anteriores.
5. Coste de los daos producidos en la maquinaria y equipos.
6. Prdidas en el rendimiento del trabajador, ya que no se incorporar nuevamente a su trabajo
hasta que alcance el nivel de eficiencia que tena antes de producirse la lesin.
7. Prdidas de tipo comercial. Si por causa del accidente no se puede servir algn pedido en el
plazo convenido.

Costos totales
Los costos totales sern:

Los costos directos son ms fciles de calcular que los indirectos.

Heinrich estableci que entre Cd y Ci existe una proporcin, que para un grupo de empresas result
ser 1: 4, con lo que:

El coeficiente de proporcionalidad entre costos directos e indirectos es funcin de cuatro parmetros

fundamentales:
Tiempo o poca en que se establezca el coeficiente.
Marco geogrfico.
Actividad productiva.
Dimensin de la empresa.
Por lo tanto el resultado de los costes totales de los accidentes vendra dado por la ecuacin:

Aunque actualmente se reconoce el valor del estudio basado en su procedimiento racional, la

simplicidad del mtodo hace que se considere como una estimacin y nicamente a ttulo
orientativo dado las grandes variaciones existentes en la estimacin de los costes indirectos.

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Caso Prctico
Descripcin del accidente
El accidente ocurre en una concretera en el transporte de insumos para la elaboracin de los
distintos tipos de concreto.
El suceso ocurri el da 20 de enero del 2011 a las 8 horas de la maana.
Los hechos fueron los siguientes: durante el transporte de un contenedor de KOH al 49% -muy
corrosivo- desde el borde de la plataforma de agitadores hasta el agitador, utilizando el puente gra
con el til de elevacin de paletas, el contenedor resbal, cayendo en la plataforma, provocando el
vertido de 2.000 kg de producto, alcanzando a un oficial de fabricacin y causndole quemaduras
de consideracin en el brazo.
Las actuaciones llevadas a cabo a continuacin por 5 trabajadores del rea (socorrer al trabajador
accidentado, dilucin del producto y lavado de la zona afectada, vaciado del resto del producto y
retirada del mismo) supusieron 1 hora de trabajo de cada uno de ellos y la consiguiente paralizacin
del proceso productivo de 3 agitadores durante este tiempo, valorada en 240 soles por hora para
cada uno de los agitadores.
Al trabajador accidentado se le hizo una primera cura en el botiqun de la empresa y, a
continuacin, fue trasladado a un centro asistencial, adems tuvo 7 horas laborales perdidas. El
accidente represent una baja por incapacidad laboral transitoria de 15 das.
Si el salario de los trabajadores, jefe y el del mando directo son 60, 84 y 72 soles por hora
respectivamente. Se gast 12 soles en primeros auxilios, 24 soles en el traslado al hospital y 3578
soles en otros gastos.

EVALUACIN DE LOS COSTOS

1. Datos del suceso
Trabajador accidentado o involucrado en el incidente:_ Oficial de fabricacin
Fecha: 20.01.11___
Hora: 8:00__
Descripcin: Durante el transporte de un container de KOH al 49%, muy corrosivo, este resbal alcanzando a uno
de ellos y provocndole quemaduras de consideracin en un brazo.
Lugar del accidente: (tngalo en cuenta al valorar el tiempo perdido por el accidentado y por otros trabajadores)
Propio centro de trabajo

Centro de trabajo de otra empresa

Exterior mbito urbano

Exterior mbito no urbano

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Domicilio privado

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Tiempo perdido por el trabajador accidentado: _____7_____ horas

Lesiones

Baja laboral

Das de baja: __15__

Forma del acc.: ____contacto con sustancias corrosivas.__

Agente material: ____KOH al 49%____
Se trata de un suceso espectacular (tngalo en cuenta al valorar el tiempo perdido por otros trabajadores)
Tipo de produccin:
Trabajo en cadena (tngalo en cuenta al valorar el tiempo perdido por otros trabajadores)
Otro tipo
Nmero de trabajadores en el rea afectada por el accidente: ___6____
Tiempo perdido por otros trabajadores: _____5_____ horas
Daos materiales
Equipo: __________________________________________________________________________
Daos:
_______________________________________________________________________
Prdida de productos

Producto: _________ KOH al 49%_______ Cantidad: ____2000 kg_____

Tipo:
Materias primas

Productos semitransformados

Productos acabados

Otros

Repercusin significativa en el proceso productivo

Descripcin:____________ parada de 3 agitadores durante 1 hora_______________

Grupo salarial

Coste horario

Jefe de servicio

84 soles.

Mando directo

72 soles.

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Cotizacin Seguridad Social

(soles/da)

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Oficiales

60 soles.

70.5 soles.

1. Costos directos
a) Salarios abonados al accidentado por tiempo improductivo.
Tiempo perdido por el trabajador accidentado 7 horas
Coste medio trabajadores implicados = 60 soles.
Costes salariales directos = 420 soles.
b) Pago de primas de seguros de accidentes de trabajo.

Durante el periodo de baja, el trabajador cobra el salario integro.

Das de baja _15__ x salario trab. 60 soles. = 900 soles.
Das de baja _15__ x cotizacin da 70.5 soles. = 1057.5 soles.
Costes Seguridad Social = 1957.5 soles.
c) Gastos mdicos no incluidos en el seguro.
Material primeros auxilios = 12 soles.
Traslado accidentado = 24 soles.
Total gastos mdicos = 36 soles.

Total de costos directos = 2413.5 soles.

2. Costos indirectos
a) Coste del tiempo perdido por otros trabajadores no accidentados, ya que al ocurrir el
accidente dejan de trabajar para prestar ayuda al trabajador accidentado.
Tiempo perdido por otros trabajadores = 5 horas

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Coste medio trabajadores implicados = 60 soles.

Total coste = 300 soles.
Tiempo perdido por el jefe de servicio = 1 hora

Coste medio trabajadores implicados = 84 soles.

Total coste = 84 soles.
Tiempo perdido por el mando directo = 1 hora

Coste medio trabajadores implicados = 72 soles.

Total coste = 72 soles.
Total costes salariales indirectos = 456 soles.

b) Prdidas de produccin al disminuir el rendimiento del resto de los trabajadores

impresionados por el accidente.
Costo de agitador = 240 soles.
Horas sin laborar = 3 horas
Repercusin econmica: 720 soles.
c) Gastos mdicos incluidos en el seguro.
Otros gastos mdicos = 3578 soles.
Total de costos indirectos = 4754 soles.
Total coste del accidente = 7167.5 soles.

Mtodo de los elementos de produccin

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En este mtodo no incluyen los costos de tiempo perdido por auxilio al lesionado, distraccin o
curiosidad de compaeros de trabajo de la vctima, por la investigacin y evaluacin del accidente,
as mismo quedan excluidos los promedios, las proporciones, los costos estimados y se concluyen
los costos reales y tangibles de mayor significacin en la medida que afectan a cada uno de los
elementos de produccin y que son ms perceptibles por la Gerencia; el procedimiento del clculo
es sencillo y bastante preciso, permitiendo su rpida obtencin.
Potencial Humano o Mano de Obra (M.o.): incluye trabajadores de la fbrica, oficinas,
servicios, administracin y todos los empleados remunerados, las lesiones que les ocurre a
estas personas, dar por resultado prdida por motivos de tiempo de produccin,
compensaciones, gastos mdicos.
Maquinaria (Mq.): incluye la maquinaria de produccin, maquinaria auxiliar y las
herramientas de mano de la produccin. Los accidentes que ocasionan dao a la maquinaria
que se reemplaza o repara significa un costo por maquinaria (cma.) y un costo de tiempo de
produccin perdido segn el tiempo que la maquinaria no opera (Cto. ma.) teniendo
presente el nmero de unidades de produccin por la unidad de tiempo y el costo unitario
de la produccin.
Cto. mq = (Das de parada)(Unidad Produc./da)(Costo Unitario de produccin)
Equipos (Eq.) Incluye auxiliares del proceso, central elctrica, sistema ventilacin,
edificios, almacenes, depsitos, envases, etc. Su dao significa costos (Ceq.) y tiempos
perdidos de produccin (Ctp. eq.)

Ctp. eq = (Das perdidos por eq.)(Unidad Produc./da)(Costo Unitario de produccin)

Materiales (Mt.) Incluye materia prima, producto en proceso y producto terminado. Los
accidentes que causan daos al material que debe ser reparado o reemplazado significando costos
por material (Cmt.) y tiempo perdido de la produccin (Ctp.mt.) por la interferencia que ocasiona.

Ctpmt = (Das perdidos por mt. daado)(Unidad Produc./da)(Costo Unitario de produccin)

Tiempo: Este elemento de produccin es funcin de los anteriores, se refiere a las labores de
tiempo de produccin perdido por las lesiones a los trabajadores y daos a mq. eq. y mt.

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tomndose para el clculo del costo del accidente tiempo del elemento de produccin de mayor
significacin econmica.

Caso prctico
1.- Calcular el costo del accidente por los elementos de produccin de una prensadora cortadora
de tiras donde un trabajador perdi la tercera falange de los dedos ndice, anular y cordial
significando un tratamiento hospitalario s/.265 000, indemnizacin de s/.141 000 y el tiempo
perdido en el entrenamiento del reemplazante de la vctima fue de s/.120 000. Se estropearon 118
kg. de tiras y seleccionan su recuperacin 66Kg. y cuyo precio era de s/.82.00 el Kg. y su tiempo
perdido significo s/.72 000.
La cortadora dejo de usarse 18 horas y su reparacin alcanzo a s/.192 000 (debido a que tiene que
cambiarse 2 martinetes). La mquina produca 430 kg./hr y el costo de kg.
Procesado era de s/.17.00 por Kg. En el accidente una lmpara fluorescente se inutilizo y su
reemplazo costo s/.31 000, y su tiempo perdido de produccin fue insignificante.

Solucin:

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Discusin
El clculo de los costos de accidentes, bajo este mtodo se basa en determinar los costos en la
medida que afectan a la produccin y en esta, a cada uno de los Elementos de Produccin tales
como: Potencial humano, Maquinaria, Equipo, Materiales, Tiempo para as conocer la
incidencia econmica que un accidente implica en los elementos de produccin. Este concepto del
clculo de costos, es recomendable para empresas, con Departamentos de Seguridad y Contabilidad
establecidos y con sistemas de control de Costos Unitarios permite cargar el costo de los
accidentes en el Departamento especfico donde ocurren e incluirse en el costo de produccin de
cada Departamento, cosa muy diferente de evaluar cuando hablamos de un accidente en una obra de
construccin pequea en donde los obreros no cuentan con ningn tipo de seguro, y esta es la
principal problema la gran cantidad de construcciones informales que se llevan a cabo y la
dificultad de aplicar estos mtodos al tratarse de ser un trabajo ms informal.
Conclusiones
Podemos concluir explicando que hay dos tipos de costos resultados de las lesiones y accidentes de
trabajo: directos y los indirectos. Para el patrn, los costos directos en el trabajo se refieren a los
pagos realizados de acuerdo con la ley de compensacin a los trabajadores, reparacin o sustitucin
de mquinas y equipos daados as como los gastos mdicos de tipo comn. Los costos indirectos

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hacen referencia a los que nos representan una salida inmediata de dinero pero que se reflejan en un
aumento en los costos del negocio. Aunado a estos costos estn algunos costos subjetivos, como son
el sufrimiento de la vctima y el dolor de su familia.

Agredecimiento
Al ingeniero Nivardo Hito por su rectitud en su profesin como docente, por sus consejos al igual
que su apoyo en el curso de Construccion II y por permitirnos abordar este tema de inters
acadmico, el cual no dejara de ser un tema de tesis por la amplia informacin que se puede
obtener al respecto.

Referencias bibliogrficas

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