La cultura organizativa como foco de atencin en el estudio de las organizaciones.
Cada ser humano es nico e irrepetible, versa un conocido argot popular y nada ms cercano a la realidad. Y es que esta frase conformada por tan solo siete palabras tiene tantas implicaciones como la capacidad del hombre desee analizar. Si conscientemente sabemos que inclusive los gemelos idnticos no lo son, y por otro lado todos vivimos en sociedad, entonces debemos comprender tambin que la riqueza o pobreza del medio habitual en el que nos desenvolvemos queda directamente marcada por quienes somos, por nuestras diferencias y aportes. Desde que nacemos nos pertenecemos al mundo y en sociedad vivimos queramos o no ; y es que, exceptuando por supuesto a Adn y Eva, no existe una sola persona que al nacer haya tenido el privilegio de disfrutar del mundo entero para s mismo. Siendo esto una realidad, sabemos tambin que para vivir en sociedad y en sus diferentes formas de agrupacin, existe de por medio un proceso de interaccin el mismo que permite conjugar en un solo entorno las principales caractersticas de quienes estn involucrados en el medio. Es esta interaccin precisamente lo que marca la diferencia entre las caractersticas de un grupo u otro.
He querido dar este prembulo, para hacer referencia a la importancia de la suma de las diferencias. Pues son precisamente estas las que contribuyen a nuestro tema de inters la cultura organizacional. Cada organizacin tiene o debera tener un rumbo hacia el cual se dirige, normalmente este rumbo se ve especificado en la misin y visin y es a partir de all que busca o debera buscar proveer a la institucin de todos los recursos necesarios para lograr este fin; visto de este modo es ms sencillo comprender entonces porque procesos como seleccin de personal resulta tan crticos para el xito o no de una empresa y es que realmente la empresa no es el edificio, la empresa es su gente, pues de ella de los colaboradores- es de quien se conjugan experiencias, creencias, etc y se obtiene ese distintivo organizacional llamado cultura organizacional. La cultura organizacional ciertamente puede marcar diferencias inclusive entre empresas que aparentemente se dediquen a los mismos servicios o tenga inclusive los mismos productos.
La cultura organizacional es algo que se percibe, y esta percepcin puede sumar o restar a la organizacin; por supuesto una organizacin as como la vida, est conformada por distintos colaboradores que aportan positiva o negativamente a la empresa y cuyo desempeo en el da a da construye un distintivo institucional. Donde por ms iguales que parezcan las cosas, puede lograr que una organizacin y otra sean totalmente diferentes.
Por supuesto a nadie es ajeno que entre los objetivos de una empresa, de cualquier empresa, se encuentra el crecer y mantenerse en el tiempo siempre con apego a la misin y visin institucional; sin embargo esta realidad se logra con lo que comnmente llamamos trabajo de hormiga, trabajo que habitualmente est en manos del departamento de talento humano de la institucin el cual coordina y viabiliza con las otras reas lo que sea pertinente para lograr este objetivo. Entre las actividades que se integran para contribuir a la cultural organizacional deseada tenemos: procesos de induccin a medida donde se dan los lineamientos sobre los cuales trabaja y cree la organizacin; elaboracin los perfiles de cargo, donde se selecciona a aquellos que sumen a estos objetivos; se emprenden campaas de concienciacin; se trazan planes de capacitacin; se incorporan rutinas; se dan beneficios, todo en busca de logar congruencia entre lo que hacemos y la visin que se tiene de la organizacin.