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Fonte: Elaborado pelo autor
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Cabe registrar que Produtividade, Padronizao e Reduo de Custos
foram, inicialmente, apontados como Outros pelos entrevistados, ou seja: no
faziam parte da lista inicial apresentada.
Estes resultados so corroborados pelos entrevistados em outras
perguntas. Ao responderem positivamente se houve aumento do nvel de
especializao dos profissionais envolvidos nas tarefas de desenvolvimento de
software, 100% responde que ocorreu, pelo menos, algum aumento.
Figura 18: Aumento do nvel de especializao
Aumento da especializao
30%
25%
45%
Alguns
Eventuais
Muitos
Fonte: Elaborado pelo autor
Este resultado ratifica que um dos objetivos da adoo do conceito de
fbrica de software a especializao -, percebido pelos entrevistados, foi
alcanado.
Nas palavras de Jos Carlos Cunha Neiva, gerente da UDRJ, ao ser
entrevistado pelo autor:
102
Eu diria que este o mantra da informtica para esta
tecnologia e para esta metodologia. essa especializao.
(...)eu entendo que no bom. (...)no estamos lidando
com o parafuso, com a porca, com o torqumetro(...) H um
outro nvel de interao com quem est pedindo as coisas.
Na especializao extrema voc perde produtividade.
(...)tem um nvel especializao, mas no d para se isolar
e no ter um conhecimento mnimo do processo como um
todo. No estou dizendo que estamos voltando quela
poca do generalista; mas tambm, no estamos no
fordismo dos tempos modernos.
Outros dois objetivos percebidos pelos respondentes produtividade e
maximizao de resultados - aqui adotados como sinnimos, tambm so
tratados em outras questes.
Perguntados se houve diminuio do tempo de produo das tarefas
demandadas aos profissionais envolvidos nas tarefas de desenvolvimento de
software, 50% dos respondentes apontam que no houve reduo deste tempo.
E, se houve aumento da capacidade de produo dos profissionais envolvidos
nas tarefas de desenvolvimento de software decorrente da especializao e da
linha de montagem, 55% tambm respondem que no.
A anlise destes resultados, considerando o tempo de servio dos
respondentes e a faixa etria, aponta que no h uma referncia anterior para
efeito de comparao. Aumento este que pode melhor ser percebido pelas
declaraes obtidas nas entrevistas realizadas, quando os entrevistados
respondem sobre os ganhos percebidos com a adoo do conceito de fbrica de
software.
103
Nas palavras de Jos Carlos Cunha Neiva, gerente da UDRJ, ao ser
entrevistado pelo autor:
Otimizao da utilizao dos profissionais, eficincia na
Empresa. Integrao do processo, a passagem de uma
etapa para outra mais tranqila, os problemas so
minimizados. Uma sinergia maior entre as reas. [...]
Estamos mais produtivos, aps uma curva de aprendizado.
A tendncia de crescimento.
Nas palavras de Custdio Antunes dos Santos, gerente da DEDS, ao ser
entrevistado pelo autor:
Antes voc tinha isto tudo junto. (...) Numa mesma rea
voc tinha a sustentao, a parte que cuida do dia a dia e
os projetos novos ali dentro. (...) A vantagem de uma
fbrica, que voc, em princpio, maximiza recursos (...).
E mais,
Voc padroniza, pode at fazer um pedao em cada local,
voc pode partir o teu trabalho em mais de uma rea,
realmente eu acho que este o ganho: o ganho da escala,
ganho da disciplina, da produtividade, se seguir as normas
com mais rigor, eu acho que trs todo isto embutido.
A fbrica de software acaba sendo uma conseqncia de
organizao para voc trabalhar melhor com todas essas
tecnologias. (...)As novas tecnologias te obrigam a ser mais
organizado (...) tambm obrigam uma especializao maior.
Um ambiente mais complexo.
104
No resta dvida que estamos diante de um processo em evoluo que
demandou e demandar ajustes e adequaes capacidade organizacional da
Dataprev. As respostas pergunta os processos de desenvolvimento de
softwares esto bem definidos? reforam esta perspectiva.
Figura 19: Adequao da definio dos processos de desenvolvimento de software
Qualidade da definio dos processos
30%
60%
10%
Sim
No
Sem resposta
Fonte: Elaborado pelo autor
Figura 20: Possibilidades oferecidas pela adoo do conceito de fbrica de software
Possibilidades oferecidas pela adoo do conceito
17
11
9
6
4
3
B A E D C F
Fonte: Elaborado pelo autor
105
Legenda:
A. identificao das tarefas necessrias ao alcance dos objetivos estabelecidos
B. organizao das responsabilidades e nveis de autoridade
C. estruturao do processo decisrio ideal, incluindo o estabelecimento dos relatrios gerenciais
D. contribuio direta para a otimizao das comunicaes internas e externas da empresa
E. estabelecimento de indicadores de desempenho compatveis com os objetivos estabelecidos
F. contribuio direta para o incremento motivacional e o maior comprometimento para com os
resultados esperados.
Para os respondentes, a estrutura organizacional resultante da adoo do
conceito de fbrica de software possibilita, prioritariamente, a organizao das
responsabilidades e nveis de autoridade.
Algumas perguntas do questionrio pressupunham o conhecimento da
realidade anterior implantao do conceito de fbrica de software, tais como:
. Em relao aos processos de desenvolvimento de software, os mesmos
permaneceram aps implantao da estrutura organizacional para a
adoo do conceito de fbrica de software?
. Ocorreram ganhos com os novos processos implementados com a
estrutura organizacional para a adoo do conceito de fbrica de software?
. Com a adoo do conceito de fbrica de software ocorreram mudanas
na capacitao oferecida aos profissionais envolvidos nas tarefas de
desenvolvimento de software?
. Com a adoo do conceito de fbrica de software ocorreram ganhos dos
profissionais envolvidos nas tarefas de desenvolvimento de software em
termos de conhecimento, desempenho e multi-habilidades?
Dada caracterstica do processo de povoamento do quadro de pessoal
das Unidades de Desenvolvimento objetos de nosso estudo notadamente,
pela contratao de novos trabalhadores por meio de concurso pblico, a anlise
entre os dois momentos, antes e depois, fica prejudicada e poderia distorcer os
106
resultados da pesquisa. Desta forma, optamos por no considerar, para efeito de
anlise tais questes.
Expostos aos trs modelos de produo apresentados por Cusomano,
citado por Motta e Vasconcelos (2006, p. 235), como predominantes no
desenvolvimento de software na dcada de 90, 70 % dos respondentes
apontaram o modelo Job-shop organizations como aquele que melhor representa
o atual estgio da Dataprev.
Figura 21: Modelo de Produo
Modelo de Produo
70%
0%
25%
5%
Job-shop organizations
Sistema Flexvel de Projeto e
Produo
Fbrica Convencional de Projeto
e Produo
Sem resposta
Fonte: Elaborado pelo autor
Os modelos de produo apresentados por Cusomano so assim definidos
(nfase do autor no modelo Job-shop organizations):
Job-shop organizations: Empresas de informtica que desenvolviam
produtos (softwares) inteiramente personalizadas (full customized),
elaborando projetos nicos adaptados especificamente s necessidades
de cada cliente. Cada projeto exigia regras, componentes e ferramentas
diferentes.
As equipes de trabalho mudavam com freqncia, dependendo do
projeto em que atuavam. Esse tipo de organizao flexvel tinha como
tarefa elaborar softwares para um tipo de satlite, projeto espacial, avio
107
ou usina nuclear, entre outros, integrando os diferentes tipos de
conhecimento dos membros de suas equipes multidisciplinares.
O desenvolvimento de software, neste contexto, era visto como uma
atividade nica, obedecendo a um padro e a um processo especfico,
distinto dos outros, uma vez que se destina a um tipo de cliente ou
mercado, o que impedia a adoo de sistemas padronizados (plant-
automatization systems). Os profissionais, super qualificados, eram
especialistas em um tipo de sistema especfico. A mo-de-obra no era
facilmente intercambivel, porque seu conhecimento era nico,
adaptado a esse tipo de atividade.
O volume de produo era pequeno, logo no era possvel realizar uma
economia de escala significativa, mas os preos de cada projeto eram
em geral muito altos, com ampla margem de lucratividade, o que
compensava os baixos volumes. Trabalhava-se com poucos clientes e o
importante era o desempenho dos sistemas e a sua eficincia, fatores
que diferenciavam a empresa no mercado, e no o preo baixo dos
produtos.
Sistema Flexvel de Projeto e Produo Flexible design and production
system: empresas que fabricam produtos semipadronizados (semi-
standardized). Essas organizaes so denominadas de Fbricas
Flexveis de Software (Software Flexible Factories) e seus produtos
semi-prontos so mantidos em estoque e depois finalizados, adaptados
e configurados de acordo com as necessidades especficas dos clientes
no momento da instalao.
Fbrica Convencional de Projeto e Produo Conventional factory
production and design: um sistema em que os produtos so similares a
comodities, inteiramente padronizados (full-standarddized), tendo
componentes intercambiveis. A produo em massa e os altos
volumes so obtidos graas utilizao de procedimentos e formas de
produo inteiramente padronizados, o que permitia economias de
escala significativas.
(MOTTA e VASCONCELOS, 2006, p. 235)
Nossa suposio ao iniciar nossa pesquisa era de que a Dataprev, por
intermdio da Diretoria de Relacionamento, Desenvolvimento e Informaes
DRD e mais especificamente por meio das Unidades de Desenvolvimento, em
funo das caractersticas dos servios e produtos fornecidos, se encaixaria no
tipo Job-shop organizations, contrariando a perspectiva fordista de mo-de-obra
especializada sob tcnicas repetitivas de produo de servios ou de produtos
padronizados. Pelas respostas analisadas, conclumos que nossa suposio
estava correta e ratificada pelos 70 % dos respondentes que apontaram o
108
modelo Job-shop organizations como aquele que melhor representa o atual
estgio da Dataprev.
Este captulo abordou aspectos gerais da Dataprev, relatou o processo
evolutivo de adequao da capacidade organizacional da DRD e analisou os
resultados da pesquisa de campo com nfase nos dados obtidos na aplicao do
questionrio. Foi resgatada a suposio que orientou o incio da pesquisa e
verificada a sua confirmao.
109
4. CONCLUSES E SUGESTES
Este captulo apresenta as concluses da pesquisa apresentada e algumas
sugestes para o aprofundamento nesta rea de pesquisa.
Esta pesquisa buscou responder a seguinte pergunta: Em que medida a
estruturao da Diretoria de Relacionamento, Desenvolvimento e
Informaes DRD da Dataprev, segundo o conceito de fbrica de software,
reflete um retorno ao modelo taylorista-fordista de organizao da
produo? Partindo da suposio de que embora o novo paradigma de
desenvolvimento de software e o critrio de departamentalizao adotados na
nova estrutura organizacional apontassem para um retorno ao modelo taylorista-
fordista de organizao da produo, sob a tica da estrutura organizacional no
poderamos, e assim se confirmou em nosso trabalho de campo, afirmar que o
conceito, fbrica de software, e critrios utilizados so suficientes para configurar
o retorno apontado.
Tal como Taylor demonstrou, o conceito de fbrica de software, recupera
as grandes vantagens produtivas da diviso do trabalho e da especializao.
Entretanto, a especializao est muito mais relacionada e derivada da
complexidade da metodologia e tecnologias atualmente em uso e que conformam
este conceito, do que com a simplificao da tarefa via diviso do trabalho. A
busca pela qualidade, produtividade e baixo custo de produo tambm so
110
requisitos perseguidos pelas fbricas de software, tal como orientaram as
organizaes fabris preconizadas por Taylor, Fayol e Ford no sculo XX.
O uso de mtodos cientficos para determinar a forma mais eficiente de
fazer o trabalho, tal como preconizava Taylor, se apresenta atualmente como
forma de organizar o processo, mas dadas as caractersticas e peculiaridades do
processo de desenvolvimento de software, as necessidades especficas de cada
cliente e de suas regras de negcio, no h tcnicas repetitivas de produo de
softwares padronizados no caso objeto de nosso estudo.
Desta forma, o objetivo final da pesquisa que era identificar e analisar os
impactos da nova diviso e especializao do trabalho na produo de software
da Dataprev foi alcanado.
Adicionalmente, verificou-se que os princpios fordistas de intensificao e
produtividade no se manifestam de imediato na medida em que o emprego de
novas tcnicas e tecnologias demandam uma razovel curva de aprendizado,
comprometendo, inclusive, a produtividade durante este perodo. Produtividade
esta que ser recuperada e aumentada via amadurecimento do processo, o uso
contnuo das ferramentas de desenvolvimento e, no caso estudado, pela
documentao e padronizao de todo o processo de desenvolvimento de
software.
Respondendo a nossa pergunta: a partir dos dados levantados e
analisados, sob a perspectiva estudada, entendemos que no h um retorno ao
111
modelo taylorista-fordista de organizao da produo no processo de adoo do
conceito de fbrica de software na Dataprev.
Dadas as caractersticas da estrutura organizacional do DEDS e das
Unidades de Desenvolvimento observamos uma perspectiva de flexibilizao,
embora a estrutura da Dataprev continue sendo funcional.
Justificamos este posicionamento pela verificao dos seguintes aspectos:
h um esforo permanente para a melhoria simultnea da qualidade, dos custos e
dos servios de entrega; h uma maior proximidade dos clientes, para entender
suas necessidades e ser capaz de se adaptar para satisfaz-las; utiliza-se
estrategicamente a tecnologia; adota-se uma estrutura organizacional mais
horizontalizada e menos compartimentalizadas e praticam-se polticas inovadoras
de recursos humanos.
Ainda h muitos desafios pela frente para se chegar a concluses mais
gerais. Como sugesto de futuros trabalhos, apontamos o aprofundamento do
estudo de caso DRD/Dataprev, sob outras e diversas perspectivas; a experincia
da Dataprev na contratao e relacionamento com uma fbrica de software
externa; e a prpria evoluo e resultados alcanados por outras empresas no
mercado nacional a partir da adoo deste novo conceito no processo de
desenvolvimento de software.
112
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116
APNDICES
117
Apndice 1 - Questionrio aplicado
Caro Respondente,
Este questionrio um dos instrumentos de coleta de informaes para a pesquisa que
servir de base para a dissertao de mestrado: FBRICA DE SOFTWARE: um estudo
de caso, sob a tica da estrutura organizacional, na Dataprev, da Escola Brasileira de
Administrao Pblica e de Empresas EBAPE da Fundao Getulio Vargas FGV/RJ
em parceria com o Programa de Engenharia de Produo do Instituto Alberto Luiz
Coimbra de Ps-Graduao e Pesquisa de Engenharia COPPE da Universidade
Federal do Rio de Janeiro - UFRJ.
Sua participao muito importante e suas respostas sero tratadas de forma agregada,
annima e confidencial. Exclusivamente para os fins cientficos desta dissertao.
As respostas podem ser enviadas, at o prximo dia 22/02, para a caixa postal:
claudio.osias@globo.com ou postada por meio do seguinte procedimento:
. acesse o site: http://webmail.globo.com/LoginWebmail/
. preencha os campos: Login: pesquisa_fabricasw
Senha: 123456. Clique em entrar.
. clique em Escrever Mensagem
. no campo Para digite claudio.osias@globo.com ou clique em Agenda de Contato em
marque o endereo disponibibilizado
. anexe sua resposta e clique em enviar.
Muito obrigado por sua participao!
Claudio Osias, pesquisador FGV
A. QUESTIONRIO
1. Qual o seu nvel de conhecimento sobre os objetivos da mudana da
estrutura organizacional para a adoo do conceito de fbrica de software?
[ ] Nenhum [ ] Regular [ ] Bom [ ] Muito bom
2. Dentre os objetivos abaixo, marque os que esto associados com a
mudana da estrutura organizacional para a adoo do conceito de fbrica
de software?
[ ] Controle [ ] Coordenao [ ] Descentralizao [ ] Especializao
[ ] Integrao de
ambiente
[ ] Maximizao
de Recursos
[ ] Reduo de
Conflitos
[ ] Outros.
Quais?
_______________
3. Qual o seu nvel de participao no processo de definio da estrutura
organizacional para a adoo do conceito de fbrica de software?
118
[ ] Nenhum [ ] Pouco [ ] Eventual [ ] Alto
4. Qual o nvel de participao no processo de implantao da estrutura
organizacional para a adoo do conceito de fbrica de software?
[ ] Nenhum [ ] Pouco [ ] Eventual [ ] Alto
5. Em relao aos processos de desenvolvimento de software, os mesmos
permaneceram aps implantao da estrutura organizacional para a adoo
do conceito de fbrica de software?
[ ] Sim [ ] No
6. Ocorreram ganhos com os novos processos implementados com a
estrutura organizacional para a adoo do conceito de fbrica de software?
[ ] Nenhum [ ] Alguns [ ] Muitos [ ] Todos
7.Os processos de desenvolvimento de softwares esto bem definidos?
[ ] Sim [ ] No
8. Com a adoo do conceito de fbrica de software ocorreram mudanas no
contedo dos cargos/funes/tarefas dos profissionais envolvidos nas
tarefas de desenvolvimento de software?
[ ] Nenhuma [ ] Algumas [ ] Eventuais [ ] Muitas
9. Com a adoo do conceito de fbrica de software ocorreram mudanas na
capacitao oferecida aos profissionais envolvidos nas tarefas de
desenvolvimento de software?
[ ] Nenhuma [ ] Algumas [ ] Eventuais [ ] Muitas
10. Com a adoo do conceito de fbrica de software ocorreram ganhos dos
profissionais envolvidos nas tarefas de desenvolvimento de software em
termos de conhecimento, desempenho e multi-habilidades?
[ ] Nenhum [ ] Alguns [ ] Eventuais [ ] Muitos
11. Com a adoo do conceito de fbrica de software houve aumento do
nvel de especializao dos profissionais envolvidos nas tarefas de
desenvolvimento de software?
[ ] Nenhum [ ] Alguns [ ] Eventuais [ ] Muitos
12. Com a adoo do conceito de fbrica de software houve diminuio do
tempo de produo das tarefas demandadas aos profissionais envolvidos
nas tarefas de desenvolvimento de software?
[ ] Sim [ ] No
119
13. Com a adoo do conceito de fbrica de software houve aumento da
capacidade de produo dos profissionais envolvidos nas tarefas de
desenvolvimento de software decorrente da especializao e da linha de
montagem?
[ ] Sim [ ] No
14. A estrutura organizacional resultante da adoo do conceito de fbrica
de software possibilita a: (marque as opes necessrias)
[ ] identificao das tarefas necessrias ao alcance dos objetivos estabelecidos
[ ] organizao das responsabilidades e nveis de autoridade
[ ] estruturao do processo decisrio ideal, incluindo o estabelecimento dos
relatrios gerenciais
[ ] contribuio direta para a otimizao das comunicaes internas e externas
da empresa
[ ] estabelecimento de indicadores de desempenho compatveis com os objetivos
estabelecidos
[ ] contribuio direta para o incremento motivacional e o maior
comprometimento para com os resultados esperados.
15. Considerando os trs modelos de produo descritos abaixo, qual deles
melhor representa o atual estgio da Dataprev?
[ ] Job-shop organizations: empresas de informtica que desenvolvem produtos
(softwares) inteiramente personalizadas (full customized), elaborando projetos
nicos adaptados especificamente s necessidades de cada cliente. Cada projeto
exige regras, componentes e ferramentas diferentes. As equipes de trabalho
mudam constantemente, dependendo do projeto em que atuam(...) Os
profissionais, altamente qualificados, so especialistas em um tipo de sistema
especfico. A mo-de-obra no facilmente intercambivel.
[ ]Sistema Flexvel de Projeto e Produo Flexible design and production
system: empresas que fabricam produtos semipadronizados (semi-standardized).
Essas organizaes so denominadas de Fbricas Flexveis de Software
(Software Flexible Factories) e seus produtos semi-prontos so mantidos em
estoque e depois finalizados, adaptados e configurados de acordo com as
necessidades especficas dos clientes no momento da instalao.
[ ] Fbrica Convencional de Projeto e Produo Conventional factory production
and design: um sistema em que os produtos so similares a comodities,
inteiramente padronizados(full-standarddized), tendo componentes
intercambiveis. A produo em massa e os altos volumes so obtidos graas
utilizao de procedimentos e formas de produo inteiramente padronizados, o
que permitia economias de escala significativas.
120
B. PERFIL DO RESPONDENTE DO QUESTIONRIO
1. Sexo: [ ] Masculino [ ] Feminino
2. Faixa etria:
[ ] At 25 anos
[ ] De 26 a 30 anos
[ ] De 31 a 40 anos
[ ] De 41 a 50 anos
[ ] De 51 a 60 anos
[ ] Acima de 60 anos
3. Tempo na empresa: ______ anos e ______ meses
4. Funo:
[ ] Analista de Requisitos
[ ] Analista de Testes
[ ] Arquiteto de Software
[ ] Banco de Dados (DBA)
[ ] Coordenador/Lder de equipe
[ ] Diretor
[ ] Documentador
[ ] Gerente de Fbrica de Software
[ ] Gerente de Projetos
[ ] Programador/Implementador
[ ] Projetista/Analista de Sistemas
[ ] Testador
[ ] Web Designer
[ ] Outra. Qual?
__________________________
5. Nvel de escolaridade:
[ ] Doutorado*
[ ] Mestrado*
[ ] Especializao*
[ ] Ensino Superior completo*
[ ] Ensino Superior incompleto*
[ ] Tecnlogo*
[ ] Ensino Tcnico*
[ ] Ensino Mdio completo
[ ] Ensino Mdio incompleto
[ ] Ensino Fundamental completo
[ ] Ensino Fundamental incompleto
*rea de concentrao /
Curso_________________________________________________
6. Conhece o conceito de fbrica de software?
[ ] sim [ ] no Em caso positivo, qual o seu entendimento?
121
Apndice 2 Tabulao da freqncia de respostas do questionrio
aplicado
A. QUESTIONRIO
1. Qual o seu nvel de conhecimento sobre os objetivos da mudana da
estrutura organizacional para a adoo do conceito de fbrica de software?
[ 1 ] Nenhum [ 8 ] Regular [10 ] Bom [ 1 ] Muito bom
2. Dentre os objetivos abaixo, marque os que esto associados com a
mudana da estrutura organizacional para a adoo do conceito de fbrica
de software?
[8 ] Controle [8 ] Coordenao [ 8] Descentralizao [12 ] Especializao
[11 ] Integrao
de ambiente
[8] Maximizao
de Recursos
[2] Reduo de
Conflitos
[ ] Outros.
Quais?
Padronizao 2
Reduo de Custos
2
Produtividade 2
3. Qual o seu nvel de participao no processo de definio da estrutura
organizacional para a adoo do conceito de fbrica de software?
[ 10 ] Nenhum [ 6 ] Pouco [3 ] Eventual [1 ] Alto
4. Qual o nvel de participao no processo de implantao da estrutura
organizacional para a adoo do conceito de fbrica de software?
[ 9 ] Nenhum [7 ] Pouco [ 1 ] Eventual [ 3 ] Alto
5. Em relao aos processos de desenvolvimento de software, os mesmos
permaneceram aps implantao da estrutura organizacional para a adoo
do conceito de fbrica de software?
[ 13] Sim [ 7 ] No
6. Ocorreram ganhos com os novos processos implementados com a
estrutura organizacional para a adoo do conceito de fbrica de software?
[ ] Nenhum [ 15 ] Alguns [ 5 ] Muitos [ ] Todos
7.Os processos de desenvolvimento de softwares esto bem definidos?
[6 ] Sim [12 ] No [2 ] Sem resposta
122
8. Com a adoo do conceito de fbrica de software ocorreram mudanas no
contedo dos cargos/funes/tarefas dos profissionais envolvidos nas
tarefas de desenvolvimento de software?
[ 3 ] Nenhuma [ 6] Algumas [6 ] Eventuais [ 4 ] Muitas [1 ] Sem resposta
9. Com a adoo do conceito de fbrica de software ocorreram mudanas na
capacitao oferecida aos profissionais envolvidos nas tarefas de
desenvolvimento de software?
[ ] Nenhuma [ 8 ] Algumas [7 ] Eventuais [5 ] Muitas
10. Com a adoo do conceito de fbrica de software ocorreram ganhos dos
profissionais envolvidos nas tarefas de desenvolvimento de software em
termos de conhecimento, desempenho e multi-habilidades?
[1 ] Nenhum [11 ] Alguns [ 5 ] Eventuais [3 ] Muitos
11. Com a adoo do conceito de fbrica de software houve aumento do
nvel de especializao dos profissionais envolvidos nas tarefas de
desenvolvimento de software?
[ ] Nenhum [6 ] Alguns [ 5 ] Eventuais [ 9 ] Muitos
12. Com a adoo do conceito de fbrica de software houve diminuio do
tempo de produo das tarefas demandadas aos profissionais envolvidos
nas tarefas de desenvolvimento de software?
[7 ] Sim [ 10 ] No [3 ] Sem resposta
13. Com a adoo do conceito de fbrica de software houve aumento da
capacidade de produo dos profissionais envolvidos nas tarefas de
desenvolvimento de software decorrente da especializao e da linha de
montagem?
[6 ] Sim [ 11 ] No [3 ] Sem resposta
14. A estrutura organizacional resultante da adoo do conceito de fbrica
de software possibilita a: (marque as opes necessrias)
[ 11 ] identificao das tarefas necessrias ao alcance dos objetivos estabelecidos
[ 17 ] organizao das responsabilidades e nveis de autoridade
[4 ] estruturao do processo decisrio ideal, incluindo o estabelecimento dos
relatrios gerenciais
[ 6 ] contribuio direta para a otimizao das comunicaes internas e externas
da empresa
[9] estabelecimento de indicadores de desempenho compatveis com os objetivos
estabelecidos
[3] contribuio direta para o incremento motivacional e o maior comprometimento
para com os resultados esperados.
123
15. Considerando os trs modelos de produo descritos abaixo, qual deles
melhor representa o atual estgio da Dataprev?
[14 ] Job-shop organizations: empresas de informtica que desenvolvem produtos
(softwares) inteiramente personalizadas (full customized), elaborando projetos
nicos adaptados especificamente s necessidades de cada cliente. Cada projeto
exige regras, componentes e ferramentas diferentes. As equipes de trabalho
mudam constantemente, dependendo do projeto em que atuam(...) Os
profissionais, altamente qualificados, so especialistas em um tipo de sistema
especfico. A mo-de-obra no facilmente intercambivel.
[0 ]Sistema Flexvel de Projeto e Produo Flexible design and production
system: empresas que fabricam produtos semipadronizados (semi-standardized).
Essas organizaes so denominadas de Fbricas Flexveis de Software
(Software Flexible Factories) e seus produtos semi-prontos so mantidos em
estoque e depois finalizados, adaptados e configurados de acordo com as
necessidades especficas dos clientes no momento da instalao.
[5] Fbrica Convencional de Projeto e Produo Conventional factory production
and design: um sistema em que os produtos so similares a comodities,
inteiramente padronizados(full-standarddized), tendo componentes
intercambiveis. A produo em massa e os altos volumes so obtidos graas
utilizao de procedimentos e formas de produo inteiramente padronizados, o
que permitia economias de escala significativas.
[ 1] Sem resposta
B. PERFIL DO RESPONDENTE DO QUESTIONRIO
1. Sexo: [ 19 ] Masculino [1 ] Feminino
2. Faixa etria:
[5 ] At 25 anos
[ 11] De 26 a 30 anos
[ 3] De 31 a 40 anos
[ 1] De 41 a 50 anos
[ ] De 51 a 60 anos
[ ] Acima de 60 anos
3. Tempo na empresa: ______ anos e ______ meses
0-2 anos:18
Acima de 2 anos: 1
Sem resposta: 1
4. Funo:
[5 ] Analista de Requisitos
[ ] Analista de Testes
[ 3 ] Arquiteto de Software
[ ] Gerente de Fbrica de Software
[ 3] Gerente de Projetos
[ 10 ] Programador/Implementador
124
[ 2 ] Banco de Dados (DBA)
[ 1 ] Coordenador/Lder de equipe
[ ] Diretor
[ 2 ] Documentador
[ 6 ] Projetista/Analista de Sistemas
[ 1 ] Testador
[ 2 ] Web Designer
[ 1 ] Outra. Qual? Especificador___
5. Nvel de escolaridade:
[ ] Doutorado*
[ 4 ] Mestrado*
[ 6 ] Especializao*
[ 10 ] Ensino Superior completo*
[ ] Ensino Superior incompleto*
[ ] Tecnlogo*
[ ] Ensino Tcnico*
[ ] Ensino Mdio completo
[ ] Ensino Mdio incompleto
[ ] Ensino Fundamental completo
[ ] Ensino Fundamental incompleto
*rea de concentrao / Curso Redes de Computao e sistemas distribudos,
gesto de TI, Tecnlogo em Processamento de Dados, Sistemas de Informao,
Cincia da Computao e Engenharia de SW
6. Conhece o conceito de fbrica de software?
[ 19 ] sim [ 1 ] no Em caso positivo, qual o seu entendimento?
125
ANEXOS
126
Anexo 1
Principais produtos uma breve descrio:
As informaes a seguir so uma reproduo das informaes disponveis
na pgina oficial da Dataprev em 17 de maio de 2008.
. CNIS - Cadastro Nacional de Informaes Sociais
Base de dados nacional que contm informaes cadastrais de
trabalhadores empregados e contribuintes individuais, empregadores, vnculos
empregatcios e remuneraes.
Objetivos:
. Atender com mais eficcia, os direitos dos trabalhadores, mantendo
informaes confiveis sobre sua vida laboral e liberando-os gradualmente do
nus da prova;
. Inibir fraudes e desvios na concesso de benefcios previdencirios e
trabalhistas, mediante o cruzamento das informaes administradas pelos vrios
sistemas governamentais;
. Buscar o gerenciamento racional e coordenado de informaes dispersas
em sistemas de diversos rgos governamentais;
. Manter informaes confiveis dos estabelecimentos empregadores,
permitindo um maior controle sobre a arrecadao e um direcionamento mais
eficaz da fiscalizao trabalhista e previdenciria;
. Simplificar e reduzir os procedimentos e os custos de coleta de
informaes sociais impostos aos estabelecimentos empregadores e sociedade;
. Instrumentalizar as instituies governamentais com informaes sociais
confiveis como forma de subsidiar a formulao e a avaliao das polticas
pblicas; e
. Contribuir para a integrao das informaes administradas por outras
instituies governamentais no mbito da Seguridade Social.
. CACIC - Configurador Automtico e Coletor de Informaes
Computacionais
Primeiro software pblico do Governo Federal, o Cacic capaz de fornecer
um diagnstico preciso do parque computacional e disponibilizar informaes
como o nmero de equipamentos e sua distribuio nos mais diversos rgos, os
127
tipos de softwares utilizados e licenciados, configuraes de hardware, entre
outras. Tambm pode fornecer informaes patrimoniais e a localizao fsica dos
equipamentos, ampliando o controle do parque computacional e a segurana na
rede. O Sistema CACIC conquistou a adeso dos governos da Argentina, do
Paraguai e da Venezuela e pode ser adotado por outros pases.
Dentre as principais funcionalidades do sistema, destacam-se:
. Coleta informaes detalhadas sobre os componentes de hardware
instalados em cada computador e disponibiliza aos administradores de sistemas e
gestores de TI;
. Coleta diversas informaes sobre os softwares instalados em cada
computador e disponibiliza aos administradores de sistemas e gestores de TI;
. Coleta informaes de patrimnio (PIB, srie, localizao fsica) de cada
computador e disponibiliza aos administradores de sistemas e gestores de TI;
. Coleta diversas informaes de configurao de rede, variveis de
ambiente, uso do disco, impressoras, pastas compartilhadas e etc;
. Coleta diversas informaes de atualizao de segurana dos
computadores e antivrus, permitindo uma atuao pr-ativa dos administradores
de TI;
. Alerta os administradores cadastrados sempre que forem detectadas
situaes de alterao de hardware e de localizao fsica;
. Disponibiliza centralizadamente, atravs de informaes consolidadas e
detalhadas, a distribuio dos computadores por entidade, rgo, sub-rgo,
rede, sub-rede, domnio, sistema operacional, endereo IP, endereo MAC, nome
e etc;
. Permite recuperar informaes sobre a localizao fsica dos
computadores, por patrimnio, nmero de srie, entidade, rgo, sub-rgo e etc;
. Propicia a gerao de relatrios detalhados e consolidados para apoio aos
gestores e administradores de informaes na tomada de decises estratgicas
sobre o parque computacional instalado.
. COCAR - Controlador Centralizado do Ambiente de Rede
Desenvolvido com o objetivo de criar uma ferramenta para monitorao do
trfego nos equipamentos de rede, fornecendo alarmes informativos de queda de
performance. Os dados coletados so armazenados em Banco de Dados,
permitindo a gerao de estatsticas importantes para o planejamento de
capacidade dos links de dados.
Principais funcionalidades do COCAR:
128
. Alarmes de Performance: aviso sobre trfego alto; aviso sobre trfego
baixo, com informao do status operacional da inteface; e verificao da
confiabilidade dos circuitos;
. Relatrios: volume de trfego; velocidade mxima e mdia; e hora de
maior volume de dados transmitidos e recebidos.
. Seguro Desemprego
Responsvel pelo batimento de dados enviados pelo Ministrio do Trabalho
para verificao da existncia de vnculos ou benefcios incompatveis com o
Seguro Desemprego. Movimento enviado pelo MTE, com a mdia em setembro
de 501.346 registros semanais.
. PRISMA
Sistema responsvel pelas funcionalidades necessrias s Agncias da
Previdncia Social - APS para efetuar todo o atendimento no quesito benefcio.
So mais de 1.486 APS acessadas diariamente por aproximadamente 9.013
servidores simultneos.
. SAL Web
Conjunto de aplicaes para o clculo, conferncia e atualizao de
valores devidos a ttulo de contribuio para a Previdncia Social. O mdulo
permite regularizar a contagem de tempo de servio, referente a perodos em que
havia ou no filiao obrigatria ao Regime Geral da Previdncia Social, mediante
o recolhimento das contribuies devidas pelos segurados individuais. O SAL web
contempla os sub-mdulos retroao de data de incio de contribuio - DIC,
indenizao e contagem recproca.
. SGA
Sistema desenvolvido para organizar e controlar as filas de atendimento
nas Agncias da Previdncia Social, facilitando o fluxo de pessoas dentro da
agncia. Monitora o atendimento em tempo real e fornece administrao,
estatsticas confiveis para uma melhor gesto e atendimento.
O sistema permite organizar e controlar as filas de atendimento, monitorar,
acompanhar, mensurar e reduzir o tempo de espera (com o planejamento dos
recursos humanos necessrios) e o efetivo atendimento por servio, alm de dar
suporte ao gerenciamento administrativo com dados e indicadores estatsticos,
que permite a anlise remota de dados do atendimento prestado nas agncias em
tempo real.
129
O Sistema uma ferramenta indispensvel para a adequao da demanda
do atendimento - principalmente nos horrios de pico - e para a melhoria do grau
de satisfao do usurio da Previdncia Social. O sistema j est instalado em
935 Agncias da Previdncia Social, que correspondem a 74,5% do total de
Agncias no pas.
130
Anexo 2
RESOLUO N 2333/2000
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
O Presidente da Empresa de Processamento de Dados da Previdncia Social -
DATAPREV, no uso de suas atribuies estatutrias e considerando,
A aprovao, pela Diretoria Executiva e pelo Conselho de Administrao, em reunies
de N 135 e 136, de acordo o Captulo VI, Artigo 9, Inciso III, pargrafo primeiro do
estatuto Social.
RESOLVE:
1. Instituir a Estrutura Organizacional da DATAPREV, conforme organogramas anexos.
2. Instituir o Manual de Organizao como instrumento de consulta, contendo objetivos e
atribuies dos rgos componentes da referida Estrutura, a ser divulgado pela
Coordenao Geral de Planejamento e Organizao - CGPO.P.
3. Determinar que os rgos responsveis pelas atividades de patrimnio, finanas,
recursos humanos e organizao, tomem as providncias necessrias para
implantao da referida Estrutura Organizacional.
4. Determinar que o titular da Superintendncia de Ao Regional estabelea as
nomenclaturas e atribuies das Supervises nos Escritrios.
Esta Resoluo entra em vigor a partir de 01/02/2000 e revoga as Resolues 2131/96,
2132/96,2134/96, 2139/96, 2141/96, 2149/96, 2154/96, 2163/96, 2172/96, 2192/97,
2197/97, 2217/97, 2237/98, 2276/99, 2278/99, 2294/99, 2296/99, 2315/99, 2322/99,
2323/99 e 2325/99.
Rio de Janeiro, 31 de janeiro de 2000.
RAMON EDUARDO BARROS BARRETO
Presidente
131
ANEXO I da RS N 2333/2000
DIRETORIA DE
ADMINISTRAO E
FINANAS
PR
PRESIDNCIA
CGAU.P
CGCJ.P
COORDENAO GERAL
DE AUDITORIA
INTERNA
COJC.P
COORDENAO DE
ORIENTAO JURDICA
E DE CONTENCIOSO
COAO.P
COJU.P
COORDENAO
JURDICA DE
CONTRATOS
COCS.P
COORDENAO DE
COMUNICAO
SOCIAL
SURE.P
COORDENAO
GERAL DE
CONSULTORIA
JURDICA
COAS.P
COORDENAO
DE AUDITORIA
DE SISTEMAS
COAC.P
COORDENAO DE
AUDITORIA
CONTBIL
COORDENAO DE
AUDITORIA
OPERACIONAL-ADMINIST
CGPO.P
COPL.P
COORDENAO DE
PLANEJAMENTO E
AVALIAO
COOQ.P
COORDENAO DE
ORGANIZAO E
QUALIDADE
COORDENAO
GERAL DE
PLANEJAMENTO E
ORGANIZAO
SUPERINTENDNCIA
DE AO REGIONAL
DECN.P
DEPARTAMENTO DO
CADASTRO NACIONAL
DE INFORMAES
SOCIAIS
DXXN.P
DIVISO DE
NEGCIOS
DXXA.P
DIVISO
ADMINISTRATIVA
DXXO.P
DIVISO DE
OPERAES
ESXX.P
DICI.P
DIVISO SISTEMAS DO
CONTRIBUINTE
INDIVIDUAL
DIDA.P
DIVISO
DISSEMINAO DE INF.
E DE ATENDIMENTO
DIIT.P
DIVISO INTEGRAO
E INTERFACE
DIVR.P
DIVISO ADM. CAD. DE
VNCULOS E
REMUNERAES
DIPF.P
DIVISO ADM. DO
CADASTRO DE
PESSOA JURDICA
DIPJ.P
ESCRITRIO
ESTADUAL
ESXX.P
ESCRITRIO
ESTADUAL
Classe B
(SC,PR,PE,CE,BA)
DXXN.P
DIVISO DE
NEGCIOS
DXXA.P
DIVISO
ADMINISTRATIVA
DXXO.P
DIVISO DE
OPERAES
NXXP.P
NCLEO DE
PLANEJAMENTO E
GESTO
Especiais SP, DF
Classe A- (MG,RJ,RS)
ESXX.P
ESCRITRIO
ESTADUAL
Classe C
(MT,MS,GO,PA,AM,PB,TO
,PI,MA,RN,SE,AL,ES)
PROJETOS
COMIT DE
TECNOLOGIA DA
INFORMAO
DIVISO ADMIN. DO
CADASTRO DE
PESSOA FSICA
DAF
DOP
DIRETORIA DE
OPERAES E
TELECOMUNICAES
DNG
DIRETORIA DE
NEGCIOS
132
ANEXO II da RS N 2333/2000
DAF
DIRETORIA DE
ADMINISTRAO
E FINANAS
DEAL.A
DEFI.A
DERH.A
DEPARTAMENTO DE
FINANAS DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
DISU.A
DIOC.A
DIAP.A
DIVISO DE
ORAMENTO,
CONTABILIDADE E
CUSTOS
DIVISO DE
ADMINISTRAO
DE PESSOAL
DIPM.A DIFN.A
DIDT.A
DIVISO DE
PLANEJAMENTO E
CONTROLE DE
MATERIAL
DIVISO
FINANCEIRA
DIVISO DE
DESENVOLVIMENTO
E RELAES DE
TRABALHO
DIMA.A
DIVISO DE
MANUTENO
DIVISO DE
SUPRIMENTOS
DISG.A
DIVISO DE
SERVIOS
GERAIS
DIPO.A
DIVISO DE
PROJETOS,OBRAS E
PATRIMNIO
DIAC.A
DIVISO DE
ADMINISTRAO
DE CONTRATOS
PROJETOS
CGAL.A
COORDENAO GERAL
DE APOIO S
LICITAES
DEPARTAMENTO DE
APOIO E
LOGSTICA
133
ANEXO III da RS N 2333/2000
DOP
DIRETORIA DE
OPERAES E
TELECOMUNICAES
CTXX.O(RJ/SP/DF) DERE.O
DEST.O
CENTRO DE
TRATAMENTO DA
INFORMAO - XX
DEPARTAMENTO
DE REDES DE
TELECOMUNIC.
DEPARTAMENTO
DE SUPORTE
TCNICO
DAXX.O DIAR.O
DISB.O
DIVISO DE
APOIO
OPERACIONAL
DIVISO ADM. E
SEGURANA DE
REDES
DIVISO DE
SUPORTE
SOFTWARE BSICO
DOXX.O DIPR.O
DISA.O
DIVISO DE
OPERAES
DIVISO PROJETOS
E IMPLANTAO
DE REDES
DPXX.O DIGR.O
DIBD.O
DIVISO PLANEJ. E
CONTROLE DA
PRODUO
DIVISO TECN. E
GERNCIA DE
REDES
DIVISO
ADMINISTRATIVA
DEAP.O
DIAT.O
DIVISO DE
ADM.DE RECURSOS
TCNICOS
DIME.O
DIVISO DE
IMPL. DE SIST. E
ENGENHARIA
DE PRODUO
DIPC.O
DIAD.O(1)
{(1) DIAD.O - Diviso Administrativa
apenas no CTRJ.O
DIVISO SUPORTE
AO DESENVOL.
APLICAES
DIVISO DE
SUPORTE
BANCO DE DAD0S
DISP.O
DIVISO DE
SUPORTE
PLATAFORMA BAIXA
DEPARTAMENTO DE
ADM. DOS AMB.
DE PRODUO
DIVISO DE PLAN.
E CONTR. DOS
AMB. DE PRODUO
PROJETOS
134
ANEXO IV da RS N 2333/2000
DNG
DIRETORIA DE
NEGCIOS
DEAR.N
DEBF.N
DEPARTAMENTO
DE NEGCIOS
ARRECADAO
DEPARTAMENTO DE
NEGCIOS
BENEFCIOS
DICR.N
DIVISO DE
NEGCIOS
CONCESSO E REV.
DE BENEFCIOS
DIAT.N
DIVISO DE NEGCIOS
ATUALIZAO
E INTERFACES
DIPG.N
DIVISO DE
NEGCIOS CONTR.
DE PAGTo. BENEF.
DIAR.N
DICO.N
DIVISO DE
NEGCIOS
COBRANA
DIFI.N
DIVISO DE
NEGCIOS
FISCALIZAO
DICF.N
DIVISO DE
NEGCIOS CONTROLE
FINANCEIRO
DIAD.N
DIVISO DE
NEGCIOS
ADMINISTRAO
DE DADOS
DCRJ.N
DEPARTAMENTO DE
NEGCIOS
CONTROLADORIA - RJ
DIVISO DE
NEGCIOS
ARRECADAO
DIMT.N
DIVISO DE
NEGCIOS MET.
APOIO
TECNOLGICO
DISI.N
DIVISO DE
NEGCIOS SOL. DE
INTERF. EM
BENEFCIOS
DCDF.N
DEPARTAMENTO DE
NEGCIOS
CONTROLADORIA - DF
DETI.N
DEPARTAMENTO DE
NEGCIOS TRAT.
DE INFORMAES
DIGI.N
DIVISO DE
NEGCIOS GESTO
DE INFORMAES
DIAJ.N
DIVISO DE
NEGCIOS AES
JUDICIAIS
DEPG.N
DEPARTAMENTO DE
NEGCIOS
PROCURADORIA
GERAL
DICJ.N
DIVISO DE
NEGCIOS COBRANA
JUDICIAL
DESC.N
DEPARTAMENTO
DE NEGCIOS
SERVIOS
CORPORATIVOS
DISS.N
DIVISO DE
NEGCIOS
DIREO GERAL
INSS
DIPS.E
DIVISO DE
NEGCIOS MPAS
DISC.N
DIVISO DE
NEGCIOS SERVS.
CORPORATIVOS
PROJETOS
135
Anexo 3
RESOLUO N 2621/2005
MUDANA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
O Presidente da Empresa de Tecnologia e Informaes da Previdncia Social -
DATAPREV, no uso de suas atribuies estatutrias,
RESOLVE:
1. Extinguir a atual Diretoria de Negcios DNG e toda a sua estrutura funcional.
2. Criar a Diretoria de Relacionamento, Desenvolvimento e Informaes DRD e
sua respectiva estrutura funcional, contendo as siglas e as nomenclaturas de
acordo com o Anexo I desta Resoluo.
3. Determinar que os rgos responsveis pelas atividades de patrimnio, finanas,
recursos humanos e organizao, tomem as providncias necessrias para a
implantao da referida estrutura organizacional, de acordo com os anexos desta
Resoluo.
Esta Resoluo entra em vigor a partir desta data e altera as RS N 2333/2000, RS N
2617/2005 e RS N 2620/2005.
Braslia, 01 de novembro de 2005.
ANTNIO CARLOS COSTA dVILA CARVALHO
Presidente
136
RS. N 2621/2005
ANEXO I
DEBC Departamento de Produtos de Benefcios e Cadastro Nacional de Informaes
Sociais.
DICD Diviso de Produtos do Cadastro de Pessoas.
DIVR Diviso de Produtos de Vnculos e Remunerao.
DICI Diviso de Produtos do Contribuinte Individual
DICR Diviso de Produtos de Concesso e Reviso de Benefcios.
DIAB Diviso de Produtos de Atualizao e Pagamento de Benefcios.
DIID - Diviso de Produtos de Interface do Reconhecimento de Direitos.
DERC Departamento de Produtos de Receita, Gesto e Contencioso.
DICJ Diviso de Produtos de Cobrana Judicial e Execuo Fiscal.
DIIC Diviso de Produtos Internos da DATAPREV e de Contencioso.
DIRC Diviso de Produtos de Receita Previdenciria.
DICB Diviso de Produtos de Cobrana Administrativa.
DICF Diviso de Produtos de Controle Financeiro.
DIFG Diviso de Produtos de Fiscalizao e de Gesto.
DERL Departamento de Relacionamento com o Cliente.
DICM Diviso de Planejamento Comercial.
DIRP Diviso de Relacionamento com o Cliente Previdncia Social.
DIRG Diviso de Relacionamento com o Cliente Governo.
DEPS Departamento de Projetos de Software.
DIGW Diviso de Gesto de Projetos de Software.
DIGS Diviso de Gesto de Recursos de Projetos de Software.
DIEP Diviso de Especificao de Projetos de Software.
DEAS Departamento de Arquitetura e Programao de Software.
DICS Diviso de Planejamento e Controle da Programao de Software.
DIAS Diviso de Arquitetura de Software.
DIPW Diviso de Programao de Software.
DISD Diviso de Suporte ao Desenvolvimento de Software.
DEQS Departamento de Qualidade de Software.
DITS Diviso de Testes de Software.
DISW Diviso de Processos de Software.
DEIE Departamento de Gesto de Informaes.
DIIE Diviso de Informaes Estratgicas.
DITO Diviso de Informaes Tticas e Operacionais.
DIMD Diviso de Administrao de Dados.
137
RS. N 2621/2005 ANEXO II
DRD
Diretoria de
Relacionamento,
Desenvolvimento e
Informaes
DEPS
Departamento de Projetos de
Software
DERL
Departamento de
Relacionamento com o
Cliente
DERC
Departamento de Produtos
de Receita, Gesto e
Contencioso
DEBC
Departamento de Produtos
de Benefcios e Cadastro
Nacional de Informaes
Sociais
DEAS
Departamento de Arquitetura
e Programao de Software
DEQS
Departamento de Qualidade
de Software
DICD
Diviso de Produtos do
Cadastro de Pessoas
DIVR
Diviso de Produtos de
Vnculos e Remunerao
DICI
Diviso de Produtos do
Contribuinte Individual
DICR
Diviso de Produtos de
Concesso e Reviso de
Benefcios
DICJ
Diviso de Produtos de
Cobrana Judicial e
Execuo Fiscal
DIIC
Diviso de Produtos Internos
da DATAPREV e de
Contencioso
DIRC
Diviso de Produtos de
Receita Previdenciria
DICB
Diviso de Produtos de
Cobrana Administrativa
DICM
Diviso de Planejamento
Comercial
DIRP
Diviso de Relacionamento
com o Cliente Previdncia
Social
DIGW
Diviso de Gesto de
Projetos de Software
DIGS
Diviso de Gesto de
Recursos de Projetos de
Software
DISD
Diviso de Suporte ao
Desenvolvimento de Software
DICS
Diviso de Planejamento e
Controle da Programao de
Software
DIAS
Diviso de Arquitetura de
Software
DIPW
Diviso de Programao de
Software
DITS
Diviso de Testes de
Software
DISW
Diviso de Processos de
Software
DIAB
Diviso de Produtos de
Atualizao e Pagamento de
Benefcios
DIID
Diviso de Produtos de
Interface do Reconhecimento
de Direitos
DICF
Diviso de Produtos de
Controle Financeiro
DIFG
Diviso de Produtos de
Fiscalizao e de Gesto
DIRG
Diviso de Relacionamento
com o Cliente Governo
DIEP
Diviso de Especificao de
Projetos de Software
DEIE
Departamento de Gesto de
Informaes
DIIE
Diviso de Informaes
Estratgicas
DITO
Diviso de Informaes
Tticas e Operacionais
DIMD
Diviso de Administrao de
Dados
PROJETOS
138
Anexo 4
RESOLUO N 2649/2006
ALTERAO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DRD
O Presidente da Empresa de Tecnologia e Informaes da Previdncia Social - DATAPREV, ad
referendum da Diretoria Executiva, no uso de suas atribuies estatutrias,
RESOLVE:
1. Criar 03 (trs) novos rgos na estrutura organizacional da Empresa, em nvel de Diviso,
diretamente subordinados a Diretoria de Relacionamento, Desenvolvimento e Informaes
DRD.
2. Determinar que cada um desses rgos seja denominado e fique localizado, de acordo com
a seguinte configurao:
Unidade de Desenvolvimento de Software Cear UDCE, localizao Unidade
Regional Cear.
Unidade de Desenvolvimento de Software Paraba UDPB, localizao Unidade
de Atendimento Paraba.
Unidade de Desenvolvimento de Software Santa Catarina UDSC, localizao
Unidade de Atendimento Santa Catarina.
3. Determinar que os Gerentes das Unidades Regional e de Atendimento, onde foram
estabelecidos as Unidades de Desenvolvimento, forneam toda a infra-estrutura,
necessria para a implantao dos novos rgos.
4. Determinar a criao da funo de confiana Gerente de Unidade de Desenvolvimento, em
nvel de Diviso.
5. Determinar a criao de 03 (trs) vagas de Gerente de Unidade de Desenvolvimento de
Software.
6. Determinar a criao de 03 (trs) novas vagas de Assessor na Diretoria de
Relacionamento, Desenvolvimento e Informaes DRD.
7. Determinar que os rgos responsveis pelas atividades de patrimnio, finanas, recursos
humanos e organizao, adotem as providncias necessrias para a implantao da
referida estrutura organizacional, de acordo com o anexo desta Resoluo.
Esta Resoluo entra em vigor a partir desta data e altera a RS N 2644/2006.
Braslia, 30 de janeiro de 2006.
ANTNIO CARLOS COSTA dVILA CARVALHO
Presidente
139
ANEXO RS N 2649/2006
DRD
Diretoria de
Relacionamento,
Desenvolvimento e
Informaes
DEPS
Departamento de Projetos de
Software
DERL
Departamento de
Relacionamento com o
Cliente
DERC
Departamento de Produtos
de Receita, Gesto e
Contencioso
DEBC
Departamento de Produtos
de Benefcios e Cadastro
Nacional de Informaes
Sociais
DEAS
Departamento de Arquitetura
e Programao de Software
DEQS
Departamento de Qualidade
de Software
DICD
Diviso de Produtos do
Cadastro de Pessoas
DIVR
Diviso de Produtos de
Vnculos e Remunerao
DICI
Diviso de Produtos do
Contribuinte Individual
DICR
Diviso de Produtos de
Concesso e Reviso de
Benefcios
DICJ
Diviso de Produtos de
Cobrana Judicial e
Execuo Fiscal
DIIC
Diviso de Produtos Internos
da DATAPREV e de
Contencioso
DIRC
Diviso de Produtos de
Receita Previdenciria
DICB
Diviso de Produtos de
Cobrana Administrativa
DIRD
Diviso de Relacionamento
Reconhecimento e
Manuteno do Direito
Previdencirio
DIRA
Diviso de Relacionamento
Atendimento e Gesto
da Previdncia
DIGW
Diviso de Gesto de
Projetos de Software
DIGS
Diviso de Gesto de
Recursos de Projetos de
Software
DISD
Diviso de Suporte ao
Desenvolvimento de Software
DICS
Diviso de Planejamento e
Controle da Programao de
Software
DIAS
Diviso de Arquitetura de
Software
DIPW
Diviso de Programao de
Software
DITS
Diviso de Testes de
Software
DISW
Diviso de Processos de
Software
DIAB
Diviso de Produtos de
Atualizao e Pagamento de
Benefcios
DIID
Diviso de Produtos de
Interface do Reconhecimento
de Direitos
DICF
Diviso de Produtos de
Controle Financeiro
DIFG
Diviso de Produtos de
Fiscalizao e de Gesto
DIRP
Diviso de Relacionamento
Regimes Prprios
DIEP
Diviso de Especificao de
Projetos de Software
DEIE
Departamento de Gesto de
Informaes
DIIE
Diviso de Informaes
Estratgicas
DITO
Diviso de Informaes
Tticas e Operacionais
DIMD
Diviso de Administrao de
Dados
PROJETOS
DIRR
Diviso de Relacionamento
Receitas e Contencioso
Previdencirio
DIRG
Diviso de Relacionamento
Governo
DIRM
Diviso de Relacionamento
Previdncia Complementar
UDCE
Unidade de Desenvolvimento
de Software Cear
UDPB
Unidade de Desenvolvimento
de Software Paraba
UDSC
Unidade de Desenvolvimento
de Software Santa Catarina
140
ANEXO RS N 2649/2006
DIAA
DEAP
DIAO
DIME
DIPP
DERE
DISR
DIPR
DIGR
DEST
DISB
DISA
DIBD
DISP
URDF
Classe Especial
UAGO
Classe B
DDFP
DDFN
DDFO
URRJ
Classe Especial
UAES
Classe B
DRJP
DRJA
DRJN
URSP
Classe Especial
DSPP
DSPA
DSPN
UATO
Classe B
DSPO
DRJO
DODF
DPDF
DORJ
DPRJ
DOSP
DPSP
DARJ
DASP
URBA
Classe A
UAAL
Classe B
DBAA
DBAN
DBAO
UASE
Classe B
URCE
Classe A
UAMA
Classe B
DCEA
DCEN
DCEO
UAPI
Classe B
URMG
Classe A
DMGP
DMGA
DMGN
DMGO
URPE
Classe A
UAPB
Classe B
DPEA
DPEN
DPEO
UARN
Classe B
URPR
Classe A
DPRA
DPRN
DPRO
DSCA
DSCN
DSCO
UASC
Classe A
URRS
Classe A
DRSP
DRSA
DRSN
DRSO
DOP
Diretoria de
Operaes e
Telecomunicaes
UAMS
Classe B
UAAC
Classe C
UARO
Classe C
DADF
UDSC UDPB UDCE
Vinculada
DRD
Vinculada
DRD
Vinculada
DRD
URPA
Classe B
URMT
Classe B
UAAM
Classe B
UAAP
Classe C
UARR
Classe C
PROJETOS
141
Anexo 5
142
143
144
145
146
147
148
149
150
Anexo 6
151
152
153
154
155