PRZEGLD BUDOWLANY 11/2006

46
ZARZDZANIEORGANIZACJA
A
R
T
Y
K
U

Y

P
R
O
B
L
E
M
O
W
E
W ostatnim czasie (od 2005 roku)
na amach Przegldu budowla-
nego (nr.: 2/05, 3/05, 4/05, 6/05,
7-8/05, 11/05, 12/05, 1/06, 2/06,
5/06) pojawio si szereg artykuw
dotyczcych rnych aspektw
ryzyka w brany budowlanej [1],
[9], [10], [13], [15], [17], [18], [20],
[28], [29]. Artyku stanowi swego
rodzaju prb przegldu i usys-
tematyzowania wiedzy na temat
interdyscyplinarnego charakteru
nauki o ryzyku. Niemniej jednak,
zawiera take gos w dyskusji nad
zarzdzaniem nim. Opisano w nim
aspekty wystpowania ryzyka
w procesie budowlanym oraz pro-
babilistyczne podejcie do pla-
nowania przedsiwzi inynier-
skich, zarwno w funkcji czasu,
jak i rodkw. Ponadto, w arty-
kule przedstawione zostay take
wybrane narzdzia informatyczne
do zarzdzania ryzykiem w projek-
cie budowlanym.
1. Wprowadzenie
W dobie gospodarki rynkowej bar-
dzo wane jest prawidowe prze-
prowadzenie caego procesu inwe-
stycyjnego. Skutkowa to bdzie
m.in. bezproblemowym przebie-
giem i terminowym zakocze-
niem inwestycji oraz utrzymaniem
kosztw caego przedsiwzi-
cia, przewidzianych w projekcie.
Kada ze stron uczestniczcych
w tym procesie, powinna wzi
pod uwag wiele aspektw o r-
nym charakterze, tak aby osi-
gn zamierzony cel. Zoono
tego zagadnienia polega jednak
na tym, e aden z uczestnikw
biorcych w tym procesie udzia
nie jest w stanie do koca prze-
widzie wszystkich problemw,
z jakimi moe si zetkn podczas
realizacji inwestycji.
Niniejszy artyku ma na celu przybli-
enie problematyki szeroko rozu-
mianego ryzyka, z jakim uczestni-
cy procesu inwestycyjnego styka-
j si, ze szczeglnym uwzgld-
nieniem jej czasowo-kosztowego
wymiaru. Przedstawiono w nim
analiz biecej literatury z zakre-
su podejmowanego tematu, sys-
tematyzujc tym samym pojcie
dotyczce ryzyka. Ponadto w arty-
kule omwiono probabilistyczne
metody planowania przedsiwzi
stosowane w budownictwie oraz
opisano wybrane programy kom-
puterowe wspomagajce zarz-
dzanie projektami, uwzgldniaj-
ce ryzyko.
2. Zarys nauki o ryzyku
Morfologia sowa ryzyko wywodzi
si od woskiego czasownika risca-
re, gdzie oznacza mie miao
[30]. Z aciny ryzyko (risicare)
znaczy omija co. Te znaczenia
pokazuj jaki charakter ma w rze-
czywistoci to, co oznacza ryzyko.
Wystpowanie ryzyka dotyczy
wszystkich dziedzin dziaalnoci
ludzkiej. Skutki dziaa objtych ry-
zykiem mog by zarwno dodat-
nie, jak i ujemne. Z tymi pierw-
szymi stykamy si, kiedy moe-
my co zyska. Ryzyko ujemne,
czyli tradycyjne podejcie do tego
zagadnienia, dotyczy przede
wszystkim szeroko rozumianego
bezpieczestwa i aspektw tech-
nicznych oraz niezawodnoci oto-
czenia. Rozumiemy je najczciej
jako zagroenie realizacji inwe-
stycji niezgodnie z przyjtym pla-
nem. Czsto ryzyko w odniesieniu
do techniki mylone jest z nieza-
wodnoci [9], [31]. Dlatego te,
zdaniem autorw naley rozrni
moliwe aspekty wystpowania
ryzyka.
Wobec tego, ryzyko (ryzyko ujem-
ne) moe by m.in. [27]:
szkod (np.: utrata zdrowia
bd mienia czy te degradacja
rodowiska przyrodniczego),
zagroeniem (np.: groba utraty
ycia lub mienia, niebezpiecze-
stwo wystpienia poaru w lesie),
zdarzeniem niepodanym (np.:
naraanie zdrowia na jego utrat,
lokowanie funduszy w le rokujcy
interes, zamiecanie lasw).
Przedstawione powyej zdarzenia
odnosz si raczej do techniki,
a zatem i do aspektw technicz-
nych budowy. Podczas projekto-
wania i realizacji przedsiwzi
inynierskich, w ich wymiarze cza-
sowo-kosztowym, moemy mwi
np. o ryzyku niedotrzymania termi-
nu ich realizacji, a zatem o zdarze-
niu niepodanym.
Jak wida, precyzyjne zdefiniowa-
nie ryzyka nie jest proste. W zale-
noci od tego, gdzie ono wystpu-
je i czego dotyczy, definicja ryzyka
moe si rni. Naley zwrci
uwag, e problem z nazewnic-
twem wynika z jego interdyscy-
plinarnego charakteru [16]. Warto
zauway, e z ryzykiem stykamy
si w sytuacjach, kiedy jedno-
znacznie mona okreli istnie-
jce zagroenia, jak i oszacowa
Problematyka ryzyka w projektowaniu
realizacji robt budowlanych (cz. 1)
Dr hab. in. Mieczysaw Pooski, mgr in. Kamil Pruszyski,
Szkoa Gwna Gospodarstwa Wiejskiego,
Zakad Technologii i Organizacji Robt Inynieryjnych, Warszawa
PRZEGLD BUDOWLANY 11/2006
ZARZDZANIEORGANIZACJA
47
A
R
T
Y
K
U

Y

P
R
O
B
L
E
M
O
W
E
prawdopodobiestwo ich wyst-
powania. W przypadku, kiedy kt-
ry z wymienionych elementw
nie jest znany, mamy do czynienia
z niepewnoci.
W budownictwie, podczas pro-
jektowania realizacji i eksploata-
cji przedsiwzi budowlanych,
w przewaajcej wikszoci przy-
padkw inynierowie i manage-
rowie projektu (Project Manager)
stykaj si z ryzykiem ujemnym.
W niniejszym artykule autorzy trak-
tuj ryzyko jako co niepodane-
go. W aspekcie czasowo-kosz-
towym: niedotrzymania terminu
bd te przekroczenia budetu
inwestycji, ryzyko przedstawia si
jako co negatywnego.
Z pojciem ryzyka nierozerwal-
nie czy si take warto skut-
kw, jakie ze sob pocign.
Wystpujcy w literaturze podzia
na analiz jakociow i ilociow
ryzyka okrela dwa rne podej-
cia do wyznaczenia miar, jakim
moe ono podlega [12].
Analiza jakociowa ryzyka pole-
ga na oszacowaniu prawdopodo-
biestwa rozwaanego zagroe-
niem przedsiwzicia (np.: ma-
e, due; 1020%, 2030%; 10%,
20%), a nastpnie na okreleniu
skali skutkw, jaka temu moe
towarzyszy. Tworzy si w ten spo-
sb tzw. macierz ryzyka (rys. 1),
ktra obrazuje miar ryzyka
konkretnych przyczyn. Pozwala
to na podjcie odpowiednich
dziaa w celu zmniejszenia
poszczeglnych ryzyk. Kolor
zielony obrazuje ryzyko lado-
we i dopuszczalne, kolor ty
przedstawia ryzyko umiarkowane
i dopuszczalne warunkowo oraz
kolor czerwony z gronym i niedo-
puszczalnym ryzykiem dla reali-
zowanego przedsiwzicia. Zwa-
szcza tym ostatnim (kolor ty
i czerwony) naley przeciwdziaa,
tak aby osigny one poziom
ryzyka dopuszczalnego.
Na rysunku 2 przedstawiono przy-
kadow macierz ryzyka dla budo-
wy osiedla mieszkaniowego zgod-
nie z projektem realizacji budowy.
Analiza ilociowa ryzyka to bar-
dziej cise podejcie do zagad-
nienia. W celu wyznaczenia ryzy-
ka, naley dysponowa: prawdo-
podobiestwem rozwaanego za-
groeniem przedsiwzicia, ktre
najlepiej, jeli jest okrelane
na podstawie odpowiednio duej,
jednorodnej i wiarygodnej prby
danych oraz wycen konsekwen-
cji analizowanych zagroe. Majc
tak zebrane informacje moe-
my wyznaczy warto waon
(Weighted Value), ktr traktujemy
jako miar ryzyka [3], [12]:
WV = prawdopodobiestwo x
konsekwencje
Ze wzgldu na trudnoci w pre-
cyzyjnym definiowaniu czynnikw
ryzyka i oszacowaniu prawdopo-
dobiestwa ich wystpowania,
obie te analizy uzupeniaj si,
tworzc pewn cao w procesie
zarzdzania ryzykiem.
3. Elementy zarzdzania
ryzykiem
Chcc ograniczy negatywne
skutki zdarze losowych, zaburza-
jcych realizacj przyjtego planu,
ryzykiem naley umie zarzdza.
Zarzdzanie ryzykiem (Risk
Management) to proces majcy
na celu opracowanie i wprowa-
dzenie do planowanego przed-
siwzicia strategii kontrolujcej
ryzyko. Umoliwia ona progno-
z wystpienia niepodanego
Rys. 1. Schemat macierzy ryzyka [12]; P prawdopodobiestwo wystpienia zagroenia, S skutki zagroenia dla projektu
S P % %%% %%%%%
Mae mae mae rednie
rednie mae rednie due
Due rednie due due
Rys. 2. Przykadowa macierz ryzyka dla budowy osiedla mieszkaniowego (opracowanie wasne autorw);
P prawdopodobiestwo wystpienia zagroenia, S skutki zagroenia dla projektu
S P 0,01 0,33 0,34 0,66 0,67 0,99
Mae protesty ekologw protesty okolicznych mieszkacw
niekorzystne umowy
z kontrahentami
rednie
zmiany w przepisach
brak pracownikw
brak materiaw
przerwy w dostawie wody i/lub
elektrycznoci
awaria maszyn
niska wydajno pracy
nieterminowe dostawy na
budow
Due
brak pozwolenia na budow
zy projekt budowlany
ze warunki pogodowe
za organizacja na budowie
brak rodkw finansowych
nierzetelni podwykonawcy
PRZEGLD BUDOWLANY 11/2006
48
ZARZDZANIEORGANIZACJA
A
R
T
Y
K
U

Y

P
R
O
B
L
E
M
O
W
E
zdarzenia, poprzez zastosowanie
odpowiednich metod i proce-
sw oraz opracowanie scenariu-
szy pozwalajcych na przeciw-
dziaanie im. Procedura zarz-
dzania ryzykiem powinna by
integraln czci dokumenta-
cji zoonych, skomplikowanych
i duych projektw inwestycyj-
nych czy konstrukcyjnych itp. [12]
i stanowi powinna podsystem
zarzdzania projektem.
Poszczeglni badacze [16], [27]
rnie podaj kolejne jego etapy
(rys. 3 i tab. 1). Wynika to z faktu, i
zarzdzanie ryzykiem jako moda
nauka nie wypracowaa sobie
jeszcze jednoznacznych procedur,
a granica pomidzy poszczegl-
nymi fazami jest stosunkowo pyn-
na. Np. Kaczmarek [16] wymie-
nia 6 faz zarzdzania ryzykiem
(tab. 1). Dlatego te, przedstawio-
ny w niniejszym artykule pogld
nie wyczerpuje wszystkich podzia-
w. Jest on tylko gosem w dys-
kusji nad przyszym ksztatem sze-
roko rozumianej nauki o ryzyku
i zarzdzaniu nim.
Podstawowe fazy zarzdzania
ryzykiem to: analiza, ocena i komu-
nikacja ryzyka (rys. 4).
Analiza ryzyka (Risk Analysis)
w technicznym jej aspekcie zgod-
nie z zawart definicj w normie
[34] jest procesem, podczas kt-
rego identyfikuje si prawdopo-
dobiestwo wystpienia zdarzenia
niepodanego i towarzyszcych
jemu konsekwencji. Mog one
zosta spowodowane przez dzia-
ania, stosowane urzdzenia lub
systemy. W skad analizy ryzyka
wchodz nastpujce elementy,
ktre naley w tym miejscu okre-
li: zakres analizy, identyfikacja
i analiza zagroe oraz oszaco-
wanie ryzyka. W tym celu naley
posuy si odpowiednimi meto-
dami, o ktrych napisano w cyto-
wanej literaturze [27].
Istniejce metody identyfikujce
ryzyko, to m.in.: analiza SWOT
Strengths Weaknesses Oppor-
tunities Threats (mocne strony,
Wyznaczanie ryzyka
Zarzdzanie ryzykiem
Sterowanie /
zmniejszanie ryzyka
Ocena ryzyka
Okrelenie zakresu Podejmowanie decyzji
Analiza ryzyka
Decyzje o
dopuszczalnoci ryzyka
Identykacja zagroe Analiza opcji
Oszacowanie zagroe
Monitorowanie Analiza zagroe
Zastosowanie
Rys. 3. Struktura i elementy programu zarzdzania ryzykiem wg [27]
Tabela 1. Sze faz procesu zarzdzania ryzykiem wg [16]
Lp. Kolejne fazy Podejmowane dziaania
1
Identyfikacja ryzyka (w tym system
wczesnego ostrzegania)
ustalenie przyczyn ryzyka
stwierdzenie moliwych nastpstw
identyfikacja podmiotw dotknitych ryzykiem
2 Analiza ryzyka
ustalenie prawdopodobiestwa zaistnienia
zdarzenia
ustalenie konsekwencji danego zdarzenia
3 Sformuowanie wariantw
ustalenie moliwych alternatyw
analiza nakadw i kosztw poszczeglnych
alternatyw (wariantw)
4 Ocena ryzyka
stwierdzenie gotowoci oraz ustalenie zdolnoci
podmiotu (spki) do podejmowania ryzyka
ustalenie faktycznego poziomu ryzyka
kwalifikacja zastosowania moliwych alternatyw
do opanowania ryzyka
5
Decyzje i dziaania w obszarze
ryzyka (sterowanie ryzykiem)
wybr narzdzi
ustalenie priorytetw
zastosowanie optymalnej kombinacji
6
Kontrola, monitoring i ocena
podjtych dziaa
sprawdzenie i ocena ex post skutkw odjtych
dziaa
nowe uformowanie procesu zarzdzania
ryzykiem w przypadku bdnej decyzji
dalsze korzystanie z narzdzi, ktre zapewniy
sukces w zarzdzaniu ryzykiem
PRZEGLD BUDOWLANY 11/2006
ZARZDZANIEORGANIZACJA
49
A
R
T
Y
K
U

Y

P
R
O
B
L
E
M
O
W
E
sabe strony, szanse, zagroe-
nia), burza mzgw z jej licz-
nymi odmianami oraz diagram
Ishikawy, a take listy kontrolne
[12]. Wszystkie one maj na celu
analiz, szukanie lub porzdko-
wanie dziaa obcionych ryzy-
kiem, tak aby w przyszoci jego
skutki jak najbardziej ograni-
czy.
Ocena ryzyka (Risk Assessment)
to proces, ktry skada si z upo-
rzdkowanego, logicznego sze-
regu podejmowanych dziaa,
czsto obrazowanego w postaci
tzw. drzewa zdarze czy drze-
wa zagroe, ktre prowadz
do badania zagroe zwizanych
z rozpatrywanym projektem [35].
Tworzy si przy tym swoisty ran-
king zdarze niepodanych,
oceniajc zarwno czstotli-
wo, jak i wielko powodowa-
nych strat. Nastpnie, okrela si
dopuszczalny poziom ryzyka oraz
prowadzi analiz rnych warian-
tw moliwoci zaistnienia nie-
podanych wariantw dla tego
samego zdarzenia. To wszystko
prowadzi do zebrania jak najwik-
szej iloci informacji o przyszym
moliwym przebiegu zdarze,
a w konsekwencji ma umoliwi
sterowanie ryzykiem, poprzez
podjcie w trakcie planowanych
dziaa odpowiednich decyzji.
Pod pojciem komunikacji ryzy-
ka (Risk Communication) naley
rozumie zarwno proces wza-
jemnej wymiany informacji pomi-
dzy poszczeglnymi uczestnikami
procesu inwestycyjnego (na eta-
pie planowania inwestycji doty-
czcej elementw ryzyka zwiza-
nego z realizacj przedsiwzicia),
jak rwnie kontrol i monitoring
w trakcie realizacji inwestycji oraz
kocow ocen podjtych dzia-
a po zakoczeniu planowane-
go przedsiwzicia. Jest to wany
skadnik zarzdzania ryzykiem
na tym etapie mona wyelimi-
nowa niezauwaone wczeniej
bdy i dostrzec nowe oraz im
odpowiednio wczenie zaradzi.
Komunikacja ryzyka pozwala take
wycign waciwe wnioski, tak
aby w przyszoci unikn podob-
nie ryzykownych zdarze [12].
Jedynie pena i dynamiczna wsp-
praca pomidzy powyszymi ele-
mentami zarzdzania ryzykiem
moe da gwarancj osignicia
cakowitego sukcesu. Przy projek-
towaniu przedsiwzicia budow-
lanego, zarzdzanie ryzykiem
zazwyczaj dotyczy ostatecznego
terminu oraz powizanego z nim
cile kosztu (ryzyko czasowo-
-kosztowe). Jednak w procesie
realizacji tego obiektu, rozkada
si ono na zarzdzanie wieloma
skadowymi elementami obci-
onymi ryzykiem, takimi jak np.:
nieprzewidziane warunki grunto-
wo-wodne, warunki pogodowe,
dostpno zasobw (np. ludzi,
materiaw czy sprztu) itp. [30].
Biorc to pod uwag mona stwier-
dzi, e ryzyko zwizane z plano-
waniem, realizacj i eksploatacj
przedsiwzicia budowlanego,
to zoone zagadnienie, ktre trudno
jednoznacznie zdefiniowa, a tym
bardziej nim efektywnie zarzdza.
Wymaga to na pewno poza wiedz
teoretyczn, take pewnego z tym
zwizanego dowiadczenia prak-
tycznego.
Cz druga artykuu w wydaniu
grudniowym PB.
BIBLIOGRAFIA
[1] Al.-Selwi A., Przybylski J., Ekonomiczno-
matematyczny model oceny projektu
z uwzgldnieniem ryzyka, Przegld
Budowlany 4/2006, s. 4244
[2] Banal V. K., Pal M., Extended GIS:
a tool for CPM basic scheduling in
GIS environment, Department of Civil
Engineering National Institute of Technology,
Haryana, India, maszynopis
[3] Bizon-Grecka J., Zastosowanie inno-
wacyjne na przykadzie brany budowlanej,
materiay konferencyjne Technologia i zarz-
dzanie w budownictwie, Wrocaw 2006, s.
175182, Prace Naukowe Instytutu Budo-
wnictwa Politechniki Wrocawskiej nr 87
[4] Bogusz W., Zastosowanie programw
komputerowych Microsoft Project
i Pertmaster do budowy harmonogramw
obiektw inynierskich, maszynopis pracy
magisterskiej SGGW, Warszawa 2004
[5] Bogusz W., Pooski M., Pruszyski
K., Analiza moliwoci wymiany danych
pomidzy programami MS Project
i Pertmaster, materiay konferencyjne
Technologia i zarzdzanie w budownictwie,
Wrocaw 2006, s. 8592, Prace Naukowe
Instytutu Budownictwa Politechniki
Wrocawskiej nr 87
[6] Drozd K., Surmacz T., Narzdzia
informatyczne w liniowym i nieliniowym
zarzdzaniu projektami MS Project
i MindManager
[7] Flyvbjerg B., Holm M. S., Buhl S.,
Underestimating Costs in Public Works
Projects, Error or Lie?, APA Journal 2002,
vol. 68, No. 3
[8] Goldrat E. M., acuch krytyczny,
Warszawa 2000
[9] Hejducki Z., Rogalska M., Metody
sprze czasowych TCM, Przegld
Budowlany 2/2005, s. 2845
ZARZDZANIE RYZYKIEM
Risk Management
ANALIZA RYZYKA
Risk Analysis
zakres ryzyka
identykacja ryzyka
analiza ryzyka
OCENA RYZYKA
Risk Assessment
ranking zdarze niepodanych
okrelenie dopuszczalnego poziomu ryzyka
KOMUNIKACJA RYZYKA
Risk Communication
wymiana informacji
kontrola i monitoring podjtych dziaa
kocowa ocena i wnioski
Rys. 4. Schemat blokowy zarzdzania ryzykiem (opracowanie wasne autorw)
PRZEGLD BUDOWLANY 11/2006
50
ZARZDZANIEORGANIZACJA
A
R
T
Y
K
U

Y

P
R
O
B
L
E
M
O
W
E
[10] Hejducki Z., Rogalska M., Zasady
stosowania TCM, Przegld Budowlany
3/2005, s. 3644
[11] Hulett D. T., Schedule risk analysis
simplified, 1996, http://www.projectrisk.com
[12] Jamro J., Zarzdzanie ryzykiem
w projekcie, materiay szkoleniowe Orodka
Doradztwa i Treningu Kierowniczego,
Gdask 2006
[13] Jakowski P., Biruk S., Analiza
algorytmw minimalizacji przestoju brygad
roboczych przy cigej realizacji obiektw
budowlanych, Przegld Budowlany 11/2005,
s. 3740
[14] Jaworski K. M., Metodologia
projektowania realizacji budowy, PWN,
Warszawa, 1999
[15] Jdrak P., Jakowski P., Zarzdzanie
ryzykiem zawodowym w przedsibiorstwie
budowlanym, Przegld Budowlany
78/2005, s. 4753
[16] Kaczmarek T. D., Ryzyko i zarzdzanie
ryzykiem. Ujcie interdyscyplinarne, Wyd.
Difin, Warszawa 2005
[17] Konior J., Nieprzewidziane roboty
budowlane jako zdarzenia i relacje rozmyte,
Przegld Budowlany 2/2006, s. 3639
[18] Kristowski A., Bezpieczestwo
planowania procesu budowy
z uwzgldnieniem ryzyka, niepewnoci
i zakce, Przegld Budowlany 4/2005,
s. 4850
[19] Lenkiewicz W., Organizacja
i planowanie budowy, praca zbiorowa, PWN,
Warszawa 1985
[20] Milian Z., Wybrane metody oceny ryzy-
ka niedotrzymania terminw realizacji budo-
wy, Przegld Budowlany 12/2005, s. 3035
[21] Milian Z., Metody okrelania rozkadu
czasu realizacji przedsiwzi budowlanych
w acyklicznych sieciach stochastycznych,
Wyd. Politechniki Krakowskiej, Krakw 2006
[22] Pooski M., Harmonogramy sieciowe
w robotach inynierskich, Wyd. SGGW,
Warszawa 2001
[23] Pooski M., Rozkad czasu
trwania czynnoci a termin zakoczenia
przedsiwzicia z uwzgldnieniem
elementw analizy ryzyka, ACTA
Scientiarum Polonorum 4(2)2005, s. 95106,
Wyd. SGGW
[24] Pooski M., Bogusz W., Zastosowanie
programu Pertmaster Professional+Risk
do analizy czasu harmonogramu robt
inynierskich, Przegld Naukowy Inynieria
i Ksztatowanie rodowiska, zeszyt 1/2005,
s. 234243, Wyd. SGGW
[25] Pooski M., Bogusz W., Analiza
zasobw przedsiwzicia inynierskiego
w harmonogramie sieciowym na podstawie
programu Pertmaster Professional+Risk,
Przegld Naukowy Inynieria i Ksztatowanie
rodowiska, zeszyt 2/2005, s. 126133,
Wyd. SGGW
[26] Reilly J., Szacowanie oraz kontrola
kosztw i ryzyka w projektach tunelowych
i infrastrukturalnych, Geoinynieria Drogi
Mosty Tunele 04/2005, s. 5256
[27] Radkowski S., Podstawy bezpiecznej
techniki, Wyd. PW, Warszawa, 2003
[28] Rogalska M., Hajducki Z., Zastosowanie
buforw czasu w harmonogramowaniu
procesw budowlanych, Przegld
Budowlany 6/2005, s. 3642
[29] Rogalska M., Czarnigowska A.,
Hejducki Z., Nahurny T. O., Metody
wyznaczania czasu trwania procesw
budowlanych z uwzgldnieniem
pogodowych czynnikw ryzyka, Przegld
Budowlany 1/2006, s. 3742
[30] Skorupka D., Metoda zintegrowanej
oceny ryzyka realizacji inwestycji
budowlanych, Wiadomoci Projektanta
Budownictwa 2/2006, s. 2125
[31] Szopa T., Podstawy analizy ryzyka,
Wyd. PW, Warszawa 1998
[32] Thabet W. Y., Wakefield R. R., Waly
A. F., Virtual construction for automated
schedule generation
[33] Wiatr T., Symulacja ryzyka przedsiwzi
na tle klasycznej metody PERT, materiay
konferencyjne Ryzyko 2004, Ciechocinek
[34] PN-IEC 60300-3-9 Analiza ryzyka
w systemach technicznych 1999
[35] PN-EN 1050 Zasady oceny ryzyka 1996
[36] www.palisade-europe.com/riskproject/
Autodesk

Revit

Building 9 to supernowoczesny
system projektowania budowli i tworzenia ich doku-
mentacji, specjalnie stworzony pod ktem modelo-
wania informacji budowlanych (BIM). Dziaa w taki
sposb, w jaki specjalici od budownictwa podchodz
do budynkw umoliwia architektom i konstruktorom
podejcie caociowe, a nie czstkowe w rozbiciu
na poszczeglne kondygnacje, przekroje czy elewacje.
Dziki zastosowaniu w nim rozwizania parametrycz-
nego wprowadzania zmian, dowoln zmian, mona
w dowolnej chwili, wprowadzi w kadym miejscu
budynku, a Revit Building automatycznie uwzgldni j
w kompletnym projekcie w widokach modelu, rysun-
kach, zestawieniach, przekrojach i rzutach.
Autodesk wprowadza
polsk wersj
nowego Autodesk
Revit Building
Autodesk Revit Building 9 umoliwia architektom
i projektantom kompleksowe podejcie do tworze-
nia budynku, uwalniajc od koniecznoci podzia-
u na rzuty poszczeglnych kondygnacji, przekroje
czy elewacje. Dziki technologii parametrycznego
zarzdzania zmianami kada gdziekolwiek wprowa-
dzona poprawka znajduje natychmiastowe odzwier-
ciedlenie w caym projekcie, wczajc w to modele,
rysunki, zestawienia, przekroje, rzuty i renderingi.
Zapewnia to atw koordynacj, spjno i komplet-
no dokumentacji projektowej.