RIESGOS

I. INVESTIGACIN ACADMICA
NDICE DE DOCUMENTOS RESALTADOS
Informacin central
1. Libro: gestin de riesgos en proyectos-(Liliana Buchtik)
La gestin de riesgos es un proceso iterativo y recurrente a lo largo de toda la vida del
proyecto. El propsito de la gestin de riesgos es minimizar la probabilidad y
consecuencias de los riesgos negativos (o amenazas) y maximizar la probabilidad y
consecuencias de los riesgos positivos (u oportunidades) identificados para el proyecto
de tal forma que los objetivos de los proyectos se cumplan. Esto se consigue siguiendo
una serie de pautas:
o Planificar la gestin de riesgos
o Identificacin de riesgos
o Anlisis de riesgos (cualitativo y cuantitativo)
o La respuesta ante el riesgo
o Monitoreo y control

2. Nuevo marco de gestin de riesgos (managing risk a new framework-Harvard)
o Riesgos prevenibles.
Estos son los riesgos internos, que surgen de dentro de la organizacin, que
son controlables y debera ser eliminado o evitado. Ejemplos son los riesgos de
los empleados y directivos, acciones ilegales, no autorizados no ticas,
incorrectas o inadecuadas y los riesgos de averas en los procesos operativos
de rutina. Las empresas deben tratar de eliminar estos riesgos, ya que no
obtienen beneficios estratgicos de llevarlos adelante. Un empleado que
soborna a un funcionario local pueden producir algunos beneficios a corto
plazo para la empresa, pero con el tiempo este tipo de acciones van a
disminuir el valor de la empresa.
o Riesgos estratgicos.
Los riesgos de estrategia son muy diferentes de los riesgos evitables porque no
son inherentemente indeseable. Una estrategia con altos rendimientos
esperados en general, obliga a la empresa a asumir riesgos significativos, y la
gestin de los riesgos es un factor clave en la captura de las ganancias
potenciales.
o Riesgos externos.
Primer bimestre. Prima la investigacin acadmica.
Segundo bimestre. Prima la creacin de protocolo de estrategia de control del riesgo
(global, para cualquier mype).
Aplicacin del protocolo a las mypes del bono de emprendimiento, a modo de evaluacin y
experimentacin, tomando como contexto la primera parte del proyecto: visin
panormica y evolucin y potenciacin
Algunos riesgos se deben a eventos fuera de la empresa y estn ms all de su
influencia o control. Las fuentes de estos riesgos se incluyen los desastres
naturales y polticos y los grandes cambios macroeconmicos. Los riesgos
externos requieren otro enfoque. Debido a que las empresas no pueden evitar
este tipo de eventos que se produzcan, su gestin debe centrarse en la
identificacin (que tienden a ser obvio a posteriori) y la mitigacin de sus
efectos.



3. Riesgos globales en 2013 (estudio de foroeconmico / estudio AON risk solution)
o Disparidad de ingresos econmicos (brecha entre ricos y pobres). Crecientes
diferencias entre los ciudadanos ms ricos y los ms pobres.
o Desequilibrios fiscales crnicos. Un alto nivel sostenido de subempleo y
desempleo, que es estructural y no cclico en la naturaleza.
o El dao de la reputacin / marca. captura una amplia gama de eventos, tales
como retiros de productos, interrupciones en la cadena de suministro, los
cargos de tica contra los lderes de negocios y desafos regulatorios, todos los
cuales estn a menudo fuera del control de una organizacin
o El fracaso para atraer o retener a los mejores talentos




Informacin ligada
4. Tres grandes riesgos que preocupan a las empresas (Allianz Risk Pulse)
o Riesgos econmicos
o Riesgos de interrupcin en la cadena de suministros
o Riesgos de catstrofes naturales
5. Riesgos y oportunidades en los negocios 2013 (consultora global E&Y)
o Competitividad en el costo
o Confianza del stakeholder: mayores consideraciones emergentes
o Contacto con el consumidor: nuevos canales
o Agilidad operativa
6. Anlisis de riesgos en proyectos de inversin
o Criterios de los inversionistas
o Mtodos de anlisis de proyectos de inversin
o Comportamiento del decisor
7. Administracin de riesgos (consultora KPMG)
o El riesgo no es cuestin de destino
o Cmo administrar el riesgo
o Matriz de riesgos
8. Transformar riesgos en resultados (consultora E&Y)
o Las reas donde las compaas buscan impulsar los resultados
o Qu distingue a las compaas que tienen un alto desempeo?
o Cmo las compaas lder convierten los riesgos en resultados.
II. Avances en protocolo de estrategia de control del riesgo
Ubicamos dos estndares para la gestin integral de riesgos. Sern la base para el desarrollo
del protocolo de estrategia de control del riesgo
1. Gua de gestin del riesgos del PMBOK
o Desarrollar un plan de gestin de riesgos
o Identificar riesgos
o Analizar riesgos
o Planificar la respuesta de riesgos
o Controlar y monitorizar riesgos
o Cierre de la gestin de riesgos



2. ISO 31000