La importancia del talento humano en las empresas

inteligente: Una nueva visin para la gente

Las Empresas en el mundo de los negocios en la nueva economa se desarrollan
en un entorno altamente competitivo, innovador, creativo y cambiante, donde las
tecnologas y los modelos de gestin caducan rpidamente y con ellas sus ventajas
de ingreso, dejando atrs toda una infraestructura creada para tal efecto, poniendo a
las organizaciones en puntos crticos para mantenerse en el mercado donde
sta desarrolla su actividad productiva.
Enfrentar este escenario en un mundo tan dinmico, es un proceso complejo y
lleno de incertidumbre para las empresas hoy en da, por esta razn la empresa ha
iniciado un proceso de revisin y anlisis a lo interno de toda su estructura
organizacional con el propsito de promover encuentros con especialista y no
especialista para conocer hacia donde debe realinear sus estrategias futuras.
Este proceso se enmarca dentro de la concepcin participativa y activa de la
democratizacin, que tiene como objetivo que las decisiones sean consensuadas a lo
interno de la organizacin, esta visin moderna nos inserta a un estilo de trabajo
diferente y es que si la meta de toda Organizacin es Innovar y adaptarse a los
Cambios con rapidez, la principal va para lograrlo con efectividad es a travs de la
Gestin del Talento Humano, nueva gestin empresarial.
Es por tal motivo todas las empresas que buscan realinearse a la realidad de los
Business en siglo XXI, estn obligadas a gestionar ese Talento que tienen en sus
personas, e incorporar nuevos talentos humanos para Innovar y adaptarse a los
Cambios que se producen en el mundo de los negocios y el trabajo.
Este enfoque nos conlleva a un estilo de gestin en el trabajo diferente y es que
si la meta de toda Organizacin es Innovar y Adaptarse a los Cambios
transcendentales, la principal va para conquistarlo con efectividad es a travs de la
Gestin del Talento Humano, ya que este es el que te permite adaptar al hombre a las
nuevas tecnologas y a los desarrollos cientficos segn las caractersticas que posea
la Organizacin.
Es importante destacar que todas las competencias o cualidades que enaltece al
talento hoy da, se interrelacionan entre s, ya que fluyen como un Sistema integrador
donde ninguna por si solo genera impactos, convirtindose en un ciclo que se repite
constantemente.
A continuacin se realizan algunas consideraciones que son de suma importancia
que se deben tomarse como referentes, para enfrentar esta realidad que nos
arropa diariamente en esta nueva era donde las organizaciones y su gente que
busca insertarse de forma asertiva deben seguir:
Las oportunidades vienen y se van a alta velocidad. Nunca fue ms pequea la
distancia entre lo que se puede imaginar y lo que se puede realizar.
Las organizaciones y su gente se convierten en centros de produccin de riqueza
social y agregando valor que se convierte en una de las principales funciones de de la
empresas y su gente.
Las actividades innovadoras de las organizaciones y su gente, se hace axial y
precisamente por ello su funcin crtica es imprescindible para el desarrollo y el xito
de la misma.
La filosofa de la empresa y su gente para en el siglo XXI debe partir de la premisa
de innovar primero y esta debe comenzar por casa, innovar en las estructuras,
funcionamiento organizacional para convertirla en una organizacin que aprende.
Es substancial resaltar que para tener xito en un mundo competitivo se necesitan
individuos que disfruten del desafo y gestionen la incertidumbre, que vean el
aprendizaje no como el manejo de un caleidoscopio confuso de conocimientos, sino
como la nica manera de sobrevivir quien deja de aprender empieza a morir.
Ante esta realidad las empresas y sus lderes deben estar dispuestos asumir los
cambios y las transformaciones que se est produciendo en ese sector porque ante
una actitud de indiferencia la empresas que busca insertarse de forma efectiva deben
contar con un plan estratgico de reinversin en infraestructura tecnolgica,
desarrollos e investigaciones cientficas, organizacin y sistemas, capacitacin y en
promover un cultura y clima organizacional para el xito con visin compartida.
En opinin del especialista Tom Peters, (2007) las empresas y su gente debe
generar valor agregado y este se genera en el seno de equipos inteligentes, que se
formaran alrededor del los negocios y/o clientes.
De all emerge la necesidad del cambio, donde los lderes inteligentes y sus equipo
de gestin deben repensar y alinearse a la realidad del modelo de la eficiencia,
competitividad, innovaciones y el capital humano, la filosofa propuesta por ests
modelo se basa en 4 importantes mecanismos que van a originar paradigmas de
eficiencia, estos son el Comercio Global, Produccin Global, Finanzas Globales
y la gente.
Es importante destacar que las empresas y su gente en Amrica Latina y el
Caribe estn iniciando una fase de reflexiones, reconversin a fin de incorporarse a
las realidades innegables del mundo de los negocios, esta nueva fases es complejas
por su propia dinmica y aunado a la crisis mundial y regional lo cual produce que se
aplique un conjunto de medidas estratgicas para renovar toda su estructura
organizacional y productiva.
Esta realidad por su propia naturaleza necesita de lderes y equipos que se adapte
y asuman el compromiso, retos para impulsar a las empresas a la nueva
reconfiguracin del siglo XXI, donde el valor recae en su gente por su valor y
conocimiento, adems se le debe imprimir nimo para que desarrollen la labor cada
vez con mejores resultados para insertarse de forma xitos a todas la demanda y
exigencias que los retos de la nueva economa propone.