Matrcula:

( )
( )
( ) ( )
Avaliao do Perodo de Experincia
Nome
avaliado:
Setor:
Data
Admisso:
Cargo:
Data trmino
contrato:
Nome
avaliador:
FATORES NOTAS
1. Produtividade: Rapidez e quantidade com que se realiza as atividades sob sua responsabilidade
2. Qualidade: Conhece e pratica suas atividades com foco nos clientes e na qualidade do produto; Evita o uso desnecessrio de material, de tempo e
de informaes; Segue normas da qualidade da Borealis, preza pela limpeza e tem cuidados necessrios com as ferramentas e com o ambiente de
trabalho
3. Segurana: Age respeitando as condies de risco, relativas ao seu local de trabalho, buscando minimiz-los e evit-los; No ambiente de trabalho,
apresenta cuidados necessrios com o prprio corpo, com as vestimentas e equipamentos de segurana.
4. Organizao: Planeja adequadamente a execuo de suas tarefas; Age com disciplina, seguindo os procedimentos previamente determinados;
Mantm os documentos, arquivos e reas de trabalho de maneira organizada; Estabelece prioridades de trabalho e de processos.
5. Trabalho em Equipe: Tem um bom entrosamento com o grupo, sabe ouvir opinies alheias e integra-se equipe com facilidade; Busca solues
conjuntas; Colabora e coopera com os colegas sempre que necessrio( prestativo); Sabe negociar em equipe, sendo receptivo s novas mudanas de
mtodos e processos.
6. Comprometimento: Atua no trabalho/processos, cumprindo prazos e padro da qualidade; pontual, assduo e acata as normas e polticas da
empresa; Trabalha com eficcia, gerando resultados, apresentando produtividade(evita refugo, custos de no qualidade); Trabalha com eficincia,
gerando volume e produo; D sugestes e pratica aes voltadas a melhoria contnua.
7. Relacionamento Interpessoal: Exerce influncia positiva junto aos colegas de trabalho, age como facilitador das relaes ; Ao interagir com as
pessoas sabe colocar-se no lugar do outro(age com empatia); Evita atritos e respeita a individualidade;
8. Comunicao: Usa linguagem clara e objetiva para comunicar fatos e idias; Apresenta facilidade ao expressar suas idias, organizando e
divulgando informaes adequadamente, fazendo com que seu interlocutor o compreenda; Pratica constantemente a troca de idias e informaes entre
pares e superiores;
9. Iniciativa: Capacidade para tomar aes e riscos calculados, agindo independentemente em seu trabalho, antecipando situaes, apresentando
sugestes para melhoria ou mudana reportando-as oportunamente.
10.Cooperao e flexibilidade: Aceitao de mudanas necessrias, disposio para cooperar frente s necessidades da empresa e para ajudar e
ensinar os colegas de trabalho
11. Pontualidade e Assiduidade ao trabalho: Preocupao demonstrada pelo funcionrio em no faltar e em cumprir integralmente a sua jornada de
trabalho
Atende os requisitos exigidos para o cargo 08 a 07 Desligar
12. Competncia tcnica: Grau de domnio dos conhecimentos tcnicos, procedimentos, processos e operaes necessrios ao bom desempenho na
funo
CONCEITOS
NOTAS
MDIA FINAL: #DIV/0!
No atende os requisitos para o cargo 01 a 04
Atende parcialmente os requisitos do cargo 06 a 05 DECISO:
Atende com excelncia os requisitos exigidos para o cargo 09 a 10 Efetivar
Na Admisso em Avaliao de Candidato, foram levantados GAPS e/ou
pendncias a serem observadas:
Sim No
Especifique abaixo:
Foi eliminada esta pendncia? Justifique.
OBSERVAES:
AVALIADOR REVISOR AVALIADO
DATA: DATA: DATA:
Form245/04*
II - Aplicao da Avaliao e Preenchimento do formulrio
Em seguida, ir assinalar o campo de Deciso Final sobre o avaliado, assinar o formulrio e validar o resultado
com seu superior imediato, que dever tambm assinar o formulrio como revisor.
Caso o avaliado atenda aos requisitos da funo, os efetivos sero considerados aprovados no perodo de
experincia. Em caso de temporrios, efetivados na funo ou cadastrados para vagas futuras, e os
estagirios e aprendizes iro continuar no estgio.
Nos casos de temporrios e estagirios, os mesmos devero ser encaminhados ao RH para iniciar o
processo de desligamento.
Nos casos dos aprendizes no h possibilidade de reprovao pois os mesmos possuem contrato de dois
anos e s podem ser desligados por faltas graves, conforme legislao vigente. Neste caso o formulrio ser
utilizado apenas para acompanhar o desempenho dos mesmos aps a admisso.
Nos casos de no aprovao de colaboradores efetivos, avaliador dever informar, atravs de e-mail, o setor
de Recursos Humanos cinco dias antes do trmino do contrato para que o pagamento da resciso do
colaborador seja progamado junto ao departamento financeiro.
III Orientaes para a Entrevista com o Avaliado:
Marcar com antecedncia para que seja um encontro reservado e sem interrupes.
1. Os colaboradores temporrios sero avaliados na seguinte situao: efetivao e/ou encerramento de
contrato.
I - Aplicabilidade da avaliao
AVALIAO DE PERODO DE EXPERINCIA
O setor de Recuros Humanos o responsvel pela distribuio dos formulrios, pela informao sobre a data
do trmino do perodo de experincia/contrato temporrio e prazo para devoluo do formulrio preenchido.
Dever tambm preparar individualmente avaliao levando em conta todo o perodo de permanncia na
funo e sendo o mais objetivo possvel em sua anlise.
As notas devero ser lanadas na coluna ao lado de cada fator avaliado. A mdia ser calculada
automaticamente atravs de frmula inserida no formulrio eletrnico.
Esta avaliao se aplica aos colaboradores temporrios, efetivos, estagirios e aprendizes. A mesma
dever ser prenchida pelo superior imediato do avaliado, que poder ser um monitor, supervisor ou gerente.
2. Os colaboradores efetivos, estagirios e aprendizes devem ser avaliados 10 dias antes do trmino do
perodo de experincia, ou seja, 80 dias aps a data de admisso.
O Avaliador dever preencher o formulrio com os dados do avaliado.
a) Desligar ao trmino do contrato
b) Efetivar em vaga aberta
ORIENTAES PARA APLICAO DA AVALIAO
c) Cadastrar para efetivao futura
Avaliar 10 dias antes do trmino do contrato para definir se ir:
FORM245/03*
a )
b )
c )
d )
e )
f )
Atuar como uma forma de identificar e diferenciar o desempenho entre pessoas;
Abordar os pontos negativos do avaliado dando exemplos e apontando as dificuldades que isso traz para a
empresa e para a equipe como um todo. Aproveitar para dizer como a empresa e o avaliador esperavam que
tivesse sido o desempenho do avaliado nesses fatores.
O mais importante combinar como agiro no futuro em relao ao assunto tratado e como buscaro
sinalizar quando algum fugir do combinado.
Lembre-se, uma conversa, portanto OUA! Ouvir pode clarear uma soluo.
Refletir os resultados obtidos num perodo de trabalho
Otimizar o seu potencial pela aplicao daquilo que cada um tem de melhor em si.
Introduzir o assunto Feedback da Avaliao do Perodo de Experincia como sendo um processo de AJUDA/
RETORNO quando avaliamos uma pessoa ou um grupo, com o intuito de:
Atuar como uma ferramenta que d incio ao gerenciamento de pessoas;
Seja descritivo ao invs de avaliativo.
Mostrar os efeitos daquele tipo de comportamento.
Explicar por que isso um problema (apontar as falhas e indicar quais so as conseqncias).
Elaboar uma lista das possveis modificaes. Em seguida voc determinar as mudanas que voc gostaria que
fossem feitas;
Se o resultado for positivo, elogiar mais uma vez a dedicao e desempenho do avaliado e afirmar que
continuar contando esse mesmo empenho na prxima avaliao.
Se o resultado for negativo, anunciar que nesse dia seu contrato estar sendo encerrado, agradecer seu
empenho enquanto esteve na empresa e citar alguns pontos negativos de seu desempenho que tenham
afetado seu resultado final e encaminhar o funcionrio ao RH que ir iniciar o processo de desligamento do
mesmo.
Apresentar primeiro os fatores onde o avaliado obteve os melhores resultados, dando exemplos e elogiando os
pontos positivos.
Durante todo o tempo reconhea as coisas boas que o seu colaborador faz.
Reconhea as dificuldades da situao do colaborador. Mostre que voc entende o problema dele.
J perto do final da conversa mencione e reitere os benefcios que seu colaborador colher se mudar a
Arremate a conversa. Pergunte como seu colaborador se sentiu com essa experincia, se tem alguma
pergunta, se houve alguma coisa que no entendeu
Anunciar a Deciso que o avaliador est tomando quanto ao avaliado.
Receba as diferenas como uma oportunidade de aprender algo novo, ainda que seja s um ponto de vista
Ao receber o avaliado, fazer um breve quebra-gelo para coloc-lo vontade e baixar a ansiedade mtua.
Procurar identificar o comportamento que voc est criticando.(avaliando)
Aprimorar o seu desempenho, valorizando e elogiando os pontos fortes e corrigindo / orientando sobre
os pontos fracos
Atuar como uma maneira justa e objetiva da empresa decidir sobre o futuro dos
colaboradores;
FORM245/03*
II - Aplicao da Avaliao e Preenchimento do formulrio
Em seguida, ir assinalar o campo de Deciso Final sobre o avaliado, assinar o formulrio e validar o resultado
com seu superior imediato, que dever tambm assinar o formulrio como revisor.
Caso o avaliado atenda aos requisitos da funo, os efetivos sero considerados aprovados no perodo de
experincia. Em caso de temporrios, efetivados na funo ou cadastrados para vagas futuras, e os
estagirios e aprendizes iro continuar no estgio.
Nos casos de temporrios e estagirios, os mesmos devero ser encaminhados ao RH para iniciar o
processo de desligamento.
Nos casos dos aprendizes no h possibilidade de reprovao pois os mesmos possuem contrato de dois
anos e s podem ser desligados por faltas graves, conforme legislao vigente. Neste caso o formulrio ser
utilizado apenas para acompanhar o desempenho dos mesmos aps a admisso.
Nos casos de no aprovao de colaboradores efetivos, avaliador dever informar, atravs de e-mail, o setor
de Recursos Humanos cinco dias antes do trmino do contrato para que o pagamento da resciso do
colaborador seja progamado junto ao departamento financeiro.
III Orientaes para a Entrevista com o Avaliado:
Marcar com antecedncia para que seja um encontro reservado e sem interrupes.
1. Os colaboradores temporrios sero avaliados na seguinte situao: efetivao e/ou encerramento de
contrato.
I - Aplicabilidade da avaliao
AVALIAO DE PERODO DE EXPERINCIA
O setor de Recuros Humanos o responsvel pela distribuio dos formulrios, pela informao sobre a data
do trmino do perodo de experincia/contrato temporrio e prazo para devoluo do formulrio preenchido.
Dever tambm preparar individualmente avaliao levando em conta todo o perodo de permanncia na
funo e sendo o mais objetivo possvel em sua anlise.
As notas devero ser lanadas na coluna ao lado de cada fator avaliado. A mdia ser calculada
automaticamente atravs de frmula inserida no formulrio eletrnico.
Esta avaliao se aplica aos colaboradores temporrios, efetivos, estagirios e aprendizes. A mesma
dever ser prenchida pelo superior imediato do avaliado, que poder ser um monitor, supervisor ou gerente.
2. Os colaboradores efetivos, estagirios e aprendizes devem ser avaliados 10 dias antes do trmino do
perodo de experincia, ou seja, 80 dias aps a data de admisso.
O Avaliador dever preencher o formulrio com os dados do avaliado.
a) Desligar ao trmino do contrato
b) Efetivar em vaga aberta
ORIENTAES PARA APLICAO DA AVALIAO
c) Cadastrar para efetivao futura
Avaliar 10 dias antes do trmino do contrato para definir se ir:
FORM245/03*
Atuar como uma forma de identificar e diferenciar o desempenho entre pessoas;
Abordar os pontos negativos do avaliado dando exemplos e apontando as dificuldades que isso traz para a
empresa e para a equipe como um todo. Aproveitar para dizer como a empresa e o avaliador esperavam que
tivesse sido o desempenho do avaliado nesses fatores.
O mais importante combinar como agiro no futuro em relao ao assunto tratado e como buscaro
sinalizar quando algum fugir do combinado.
Lembre-se, uma conversa, portanto OUA! Ouvir pode clarear uma soluo.
Refletir os resultados obtidos num perodo de trabalho
Otimizar o seu potencial pela aplicao daquilo que cada um tem de melhor em si.
Introduzir o assunto Feedback da Avaliao do Perodo de Experincia como sendo um processo de AJUDA/
RETORNO quando avaliamos uma pessoa ou um grupo, com o intuito de:
Atuar como uma ferramenta que d incio ao gerenciamento de pessoas;
Seja descritivo ao invs de avaliativo.
Mostrar os efeitos daquele tipo de comportamento.
Explicar por que isso um problema (apontar as falhas e indicar quais so as conseqncias).
Elaboar uma lista das possveis modificaes. Em seguida voc determinar as mudanas que voc gostaria que
fossem feitas;
Se o resultado for positivo, elogiar mais uma vez a dedicao e desempenho do avaliado e afirmar que
continuar contando esse mesmo empenho na prxima avaliao.
Se o resultado for negativo, anunciar que nesse dia seu contrato estar sendo encerrado, agradecer seu
empenho enquanto esteve na empresa e citar alguns pontos negativos de seu desempenho que tenham
afetado seu resultado final e encaminhar o funcionrio ao RH que ir iniciar o processo de desligamento do
mesmo.
Apresentar primeiro os fatores onde o avaliado obteve os melhores resultados, dando exemplos e elogiando os
pontos positivos.
Durante todo o tempo reconhea as coisas boas que o seu colaborador faz.
Reconhea as dificuldades da situao do colaborador. Mostre que voc entende o problema dele.
J perto do final da conversa mencione e reitere os benefcios que seu colaborador colher se mudar a
Arremate a conversa. Pergunte como seu colaborador se sentiu com essa experincia, se tem alguma
pergunta, se houve alguma coisa que no entendeu
Anunciar a Deciso que o avaliador est tomando quanto ao avaliado.
Receba as diferenas como uma oportunidade de aprender algo novo, ainda que seja s um ponto de vista
Ao receber o avaliado, fazer um breve quebra-gelo para coloc-lo vontade e baixar a ansiedade mtua.
Procurar identificar o comportamento que voc est criticando.(avaliando)
Aprimorar o seu desempenho, valorizando e elogiando os pontos fortes e corrigindo / orientando sobre
os pontos fracos
FORM245/03*