MARCO TEORICO CONCEPTUAL DE LA FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

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INTRODUCCION:
Todo proyecto de inversin genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos,
indirectos, externos e intangibles. Estos ltimos rebasan con mucho las posibilidades de
su medicin monetaria y sin embargo no considerarlos resulta pernicioso por lo que
representan en los estados de nimo y definitiva satisfaccin de la poblacin beneficiaria o
perjudicada.
En la valoracin econmica pueden existir elementos perceptibles por
una comunidad como perjuicio o beneficio, pero que al momento de su ponderacin en
unidades monetarias, sea imposible o altamente difcil materializarlo. En
la economa contempornea se hacen intentos, por llegar a aproximarse a mtodos de
medicin que aborden los elementos cualitativos, pero siempre supeditados a una
apreciacin subjetiva de la realidad.
No contemplar lo subjetivo o intangible presente en determinados impactos de una
inversin puede alejar de la practica la mejor recomendacin para decidir, por lo que es
conveniente intentar alguna metdica que insrtelo cualitativo en lo cuantitatitativo.
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2do TRABAJO DOMICILIARIO

1.-REFLEXION ENTRE LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO ECONOMICO.
-Los proyectos son parte fundamental del desarrollo econmico en las regiones y las
empresas, ya que ellos contribuyen a incrementar la productividad, competitividad y
crecimiento (aportan a la creacin de valor).
-El desarrollo econmico de las regiones empresa tiene que ver con el nivel y la calidad de
la inversin.
-Evaluar la viabilidad de invertir en una determinada iniciativa empresarial, consiste en un
anlisis de los antecedentes econmicos que permitan juzgar cualitativa y
cuantitativamente, las ventajas y desventajas de comprometer recursos para desarrollar la
iniciativa de negocios












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2.- POR QUE ESTUDIAR LOS PROYECTOS DE INVERSION?
-Es importante que el profesional est
capacitado, que maneje un conocimiento
actualizado, que le permita analizar correcta y
adecuadamente la viabilidad de los proyectos
para as ayudar en la toma de decisin ms
ptima, es decir elegir el proyecto que cree el
mayor beneficio (valor) para la sociedad o
empresa dando una visin o panorama clara
sobre hacia dnde es que se tienen que destinar
los recursos para obtener el mximo beneficio.



3.- PROPOSITO DE APRENDER LOS PROYECTOS.
El propsito es hacer que la sociedad y empresa
obtenga el mximo beneficio, y generar ms
valor, y ello solo se logra cuando los
profesionales encargados de la administracin y
gestin tiene un adecuado manejo de la
informacin y /o conocimiento.







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4.- CONTENIDO DEL PROYECTO:
1. INFORMACIN BASICA
2. MAPAS IMGENES (si hubiera)
3. RESUMEN EJECUTIVO
4. CONTEXTO GENERAL
5. DATOS OPERATIVOS
6. ADMINISTRACIN Y FINANCIMIENTO
7. MONITOREO Y PROYECCIN
8. INFORMACIN ADICIONAL EN ANEXOS


ANALISIS DE MERCADO:
Se analizan las variables, las fuentes de informacin, los medios de recoleccin, la
presentacin, las tcnicas de proyeccin, y los resultados que se espera obtener en dicho
estudio y la forma de presentar el informe del estudio de mercado.




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ESTUDIOS TECNICOS:
Estudios bsicos, se definen los criterios para para la seleccin de la tecnologa con base en
los procesos de produccin, los factores que debe ser considerados en la definicin de la
capacidad de produccin de proyecto y los criterios para la seleccin de la localizacin
optima del proyecto (matriz de localizacin).


ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LEGAL:
Se estudia la organizacin administrativa para la operacin del proyecto, definiendo los
procesos los cargos funciones, los requerimientos de infraestructura, de personal y la
forme como el aspecto legal imparta en el proyecto (costos de constitucin y a la carta
impositiva.


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ESTUDIO FINANCIERO:
Estudia las diferentes formas de contabilizar las cuentas del proyecto (ingresos,
inversiones, costos, gastos, capital de trabajo, los gastos de depreciacin, amortizacin,
elaboracin de estados financieros del proyecto, balance general del proyecto.


EVALUACION DEL PROYECTO:
Se estudia significado y la manera de calcular el punto de equilibrio del proyecto, calcular
la rentabilidad del proyecto con los elementos que tienen y no tienen en cuenta el valor del
dinero en el tiempo (periodo de recuperacin de la inversin, valor presente neto, tasa
interna de retorno, relacin beneficio costo y tasa nica de retorno, procedimiento para
realizar anlisis de sensibilidad univariable e multivariable y calculo e interpretacin de los
ndices de endeudamiento y rentabilidad del proyecto .



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5.-GESTION DE PROYECTOS PMBOK:
La gestin de proyectos es la
aplicacin de conocimiento,
habilidades, herramientas y
tcnicas para las actividades de un
proyecto con el objeto de satisfacer
o superar las necesidades y
expectativas de los inversores del
proyecto.
El termino gestin de proyectos es
utilizado para describir un
acercamiento organizacional para
la organizacin para la
administracin de operaciones actuales. Este acercamiento, llamado administracin por
proyectos, trata varios aspectos u operaciones actuales como proyectos con la finalidad de
aplicarles gestin de proyectos a los mismos.

ESTRUTURA PARA LA GESTION DE PROYECTOS:
1.-FASES Y CICLOS DE VIDA:
Como los proyectos son iniciativas nicas,
envuelven un cierto grado de
incertidumbre. Las organizaciones que
realizan proyectos generalmente se
dividen en FASES para proveer un mejor
control administrativo y mejores accsesos
a las diferentes operaciones que se
realizan en los proyectos.




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Cada fase de un proyecto est marcada por la finalizacin de uno o algunos entregables.
Un entregable es un trabajo tangible y verificable como un estudio realizado, un diseo
detallado o un prototipo. Los entregables son parte de una secuencia lgica general
diseada para garantizar la definicin apropiada del producto del proyecto.

Las conclusiones de una fase son generalmente marcadas por una revisin de los
Entregables y del desarrollo del proyecto con la finalidad de:
-determinar si el proyecto debe continuar hacia la siguiente fase.
Detectar y corregir errores efectivamente.
Cada fase normalmente incluye un conjunto de productos definidos, diseados para
establecer el nivel de control deseado.
El ciclo de vida del proyecto sirve para definir el comienzo y final de un proyecto. Por
ejemplo, cuando una organizacin identifica una oportunidad que puede ser aprovechada,
generara un estudio para predecir si debe ejecutar un proyecto.
Adems, la definicin del ciclo de vida determina que acciones transitorias deben ser
incluidas en la finalidad del proyecto.
El ciclo de vida de un proyecto generalmente se define:
-los trabajos tcnicos que deben ser realizados en cada fase.
-Quien debe ser involucrado en cada fase.
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BIBLIOGRAFIA:

-http://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-
inversion.shtml#ixzz319ulXgBp.
-gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (gua del PMBOK). Cuarta edicin.
- http://www.cc.uah.es/jlcastillo/PP/media/PMBOK-RESUMEN.pdf.

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