1

BIZNESPLAN

Wypoyczalnia rowerw Trelerowere






Opracowanie:
Joanna Pita
Patryk Lasek
Kamil Leczek
Jakub Jastrzbski






2

Spis Treci
1.STRESZCZENIE..................................................................................................................... 3
1.1. Cel napisania biznesplanu............................................................................................... 3
1.2. Potrzeby finansowe......................................................................................................... 3
1.3. Opis dziaalnoci............................................................................................................. 3
1.4. Kwalifikacje i kompetencje............................................................................................ 4
2.OPIS FIRMY........................................................................................................................... 4
2.1. Przedmiot dziaalnoci firmy ......................................................................................... 4
2.2. Dalszy rozwj firmy....................................................................................................... 4
2.3. Forma organizacyjno- prawna ....................................................................................... 4
2.4. Konkurencyjno firmy ................................................................................................. 5
3. ZARZDZANIE.................................................................................................................... 5
3.1. Obowizki osb pracujcych w firmie:.......................................................................... 5
3.2. Stosunki wasnociowe................................................................................................... 5
4. PLAN MARKETINGOWY:.................................................................................................. 6
4.1. Analiza rynku:................................................................................................................ 6
4.2. Identyfikacja Klienta:..................................................................................................... 6
4.3. Lokalizacja:..................................................................................................................... 6
4.4. Dystrybucja:.................................................................................................................... 6
4.5. Promocja:........................................................................................................................ 7
4.6. Polityka cenowa:............................................................................................................. 7
5. PLAN ORGANIZACYJNY:................................................................................................... 7
5.1. Pracownicy ......................................................................................................................7
5.2. Dostawcy:........................................................................................................................ 7
5.3. Ksigowo...................................................................................................................... 8
6. PLAN DZIAALNOCI OPERACYJNEJ............................................................................. 8
6.1. Nakady inwestycyjne...................................................................................................... 8
7. PROGNOZY FINANSOWE NA OKRES DWCH LAT.................................................. 9
7.1. Rachunek zyskw i strat .................................................................................................. 9
7.2. Prg rentownoci............................................................................................................ 10
7.3. Ocena efektywnoci........................................................................................................ 10
8. HARMONOGRAM REALIZACJI PRZEDSIWZICIA.................................................... 10
8.1. Opis czynnoci niezbdnych:.......................................................................................... 10
8.2. Czas trwania czynnoci:.................................................................................................. 11
9. ANALIZA SWOT .................................................................................................................. 12
10. ZAKOCZENIE .................................................................................................................. 12
10.1. Wnioski ........................................................................................................................ 12
11. ZACZNIKI....................................................................................................................... 13
3


1. STRESZCZENIE

1.1. Cel napisania biznesplanu
Celem tego przedsiwzicia jest zaoenie wasnego przedsibiorstwa, ktre bdzie
skierowane do ludzi. Wypoyczalnia rowerw poczona z serwisem jest wedug nas
bardzo dobrym pomysem. Zwaywszy na fakt, i obecnie ludzie coraz wiksz wag
przywizuj do swojego ciaa i stanu zdrowia, wypoyczenie roweru i udanie si nim
do pracy/szkoy lub na wycieczk pozytywnie oddziauje nie tylko na nasz stan
fizyczny, ale take na stan psychiczny. Mimo tego, e wze komunikacyjny jest w
pobliu, przyjemniejsza bdzie wycieczka rowerowa.
Wypoyczenie roweru bdzie tasze, zdrowsze i przyjemniejsze. Rower bdzie
mona wypoyczy nawet na miesic lub duszy okres czasu.
Istotna jest rwnie potrzeba samorealizacji i spenienie wasnych ambicji. Zaoenie
wasnego przedsibiorstwa i rozwijanie go od pocztku pozwala na rozwinicie
swoich umiejtnoci. Jestemy wiadomi przeszkd, jakie moemy spotka na swojej
drodze, jednake nie zniechca nas to, gdy chcemy dy do wyznaczonego sobie
celu.

1.2. Potrzeby finansowe
Kapita, ktrym dysponujemy to 40 000 PLN. Zostanie on przeznaczony na zakup
wyposaenia lokalu, potrzebnego sprztu oraz na rozpoczcie dziaalnoci
gospodarczej. Dofinansowanie z Unii Europejskiej Rozwj Polski Wschodniej
bdzie dopenieniem budetu i pozwoli nam na stworzenie lepszego przedsibiorstwa.

1.3. Opis dziaalnoci
Celem naszego przedsiwzicia jest zaoenie wypoyczalni rowerw poczonej
z serwisem. Zamierzamy rwnie aktywnie uczestniczy w sportowych imprezach
w naszym miecie, udziela pomocy i wypoycza sprzt, a przede wszystkim
zachca do zdrowego trybu ycia.




4


1.4. Kwalifikacje i kompetencje
Pocztkowo zadania bd podzielone gwnie midzy zaoycieli firmy, aby rozwin
nasz dziaalno, jednake z czasem zatrudnimy pracownikw, ktrzy przejm cz
naszych obowizkw.
Wanym elementem przy wyborze pracownikw bdzie:
- znajomo jzyka angielskiego,
- bycie osob sumienn, uczciw, kreatywn, punktualn, otwart,
- pozytywne podejcie do pracy oraz posiadanie kompetencji w zakresie sprzeday
i doboru sprztu rowerowego,
- istotna jest wiedza o sprzcie rowerowym,
- umiejtnoci zwizane z komunikacj interpersonaln.

2. OPIS FIRMY
2.1. Przedmiot dziaalnoci firmy
Nasza wypoyczalnia bdzie charakteryzowa si wysok jakoci sprztu
rowerowego. Klienci mog liczy na profesjonaln pomoc w wyborze, a take w
naprawie rowerw. Chcemy wyj naprzeciw oczekiwaniom naszych klientw i
dostosowa si do ich preferencji, wic bdziemy zajmowa si sprowadzaniem do
wypoyczalni jak najlepszych rowerw.

2.2. Dalszy rozwj firmy
Pocztkowo bdziemy prowadzi jedn wypoyczalni, jednake z czasem bdziemy
chcieli otworzy kolejne nie tylko w naszym miecie, ale i w caej Polsce.
Bdziemy powiksza powierzchni naszych wypoyczalni i kupowa coraz wicej
sprztu. W przyszoci chcemy obj patronat nad zawodami rowerowymi kadego
rodzaju, a take organizowa wycigi w miastach, w ktrych bd znajdowa si
nasze wypoyczalnie. Mylimy rwnie nad organizowaniem spotka z znanymi
sportowcami, nie tylko zwizanych z rowerem, aby propagowa aktywny tryb ycia.

2.3. Forma organizacyjno-prawna
Firma bdzie nasz wasnoci. Siedzib firmy bdzie nasz wasny lokal usytuowany
przy ulicy Legionw 12 w pawilonie usugowo-handlowym na parterze. Za dzie
rozpoczcia dziaalnoci przyjmuje si 12.05.2014r. Data moe ulec zmianie ze
wzgldw formalnych i technicznych.
5


2.4. Konkurencyjno firmy
W wikszych miastach istniej miejskie rowery, ktre stoj przy stojakach w rnych
miejscach, i ktre mona wypoyczy za pomoc automatu. W mniejszych miastach
nie ma takiej moliwoci, wic bylibymy jedyn tak firm. Dodatkowo, zamiast
automatw, byliby pracownicy, ktrzy suyliby rad i pomoc. Rower bdzie mona
wypoyczy na dugi okres czasu, a jeeli powstan jakie usterki, sprzt zostanie
naprawiony w naszym lokalu. Bdziemy take zajmowa si napraw rowerw
niepochodzcych z naszej wypoyczalni.

3. ZARZDZANIE

3.1. Obowizki osb pracujcych w firmie
Joanna odpowiedzialna bdzie za reklam naszej dziaalnoci, kontakt z dostawcami
od strony finansowej, kontakt z klientami take zagranicznymi i oglne
monitorowanie rozwoju firmy.
Jakub odpowiedzialny bdzie za kontakt z klientem. Bdzie suy pomoc w doborze
sprztu.
Patryk odpowiedzialny bdzie za stworzenie graficznej identyfikacji marki: logo,
plakaty, ulotki. Bdzie take zajmowa si serwisem rowerw.
Kamil odpowiedzialny bdzie za serwis rowerw, a take za kontakt z dostawcami od
strony technicznej.

3.2. Stosunki wasnociowe
Imi i nazwisko udziaowca, procent wielkoci wkadu:
Joanna Pita: 25%
Jakub Jastrzbski: 25%
Patryk Lasek: 25%
Kamil Leczek: 25%




6

4. PLAN MARKETINGOWY

4.1. Analiza rynku
Planowana przez nas dziaalno gospodarcza charakteryzuje si korzystnymi
perspektywami rozwoju. Ze wzgldu na brak tego typu przedsibiorstw w mniejszych
miastach, mamy moliwo na wyrobienie sobie pozytywnej opinii, a take sta si
bardzo znan firm. Ponadto, ze wzgldu na wzrost zainteresowania wrd ludzi
aktywnym trybem ycia, moemy spenia oczekiwania klientw i wspiera ich w
tym zaoeniu. Kolejnym plusem zaoenia takiego przedsibiorstwa jest fakt, e
rower bdzie mona wypoyczy na duszy okres czasu, a cena bdzie odpowiednio
dobrana, aby zadowoli i klientw i nas. Ze wzgldu na lokalizacj naszej
dziaalnoci, czyli osiedle, moemy mie na uwadze fakt, e kupno wasnego roweru i
przechowywanie go w piwnicy, jest mczce, ze wzgldu na codzienne wynoszenie i
wnoszenie go. Rowery bdzie mona zostawia u nas i odbiera je nastpnego dnia.
Kolejnym atutem s wykwalifikowani pracownicy, ktrzy bd suy pomoc.
Kiedy rozwiniemy swoj dziaalno i powstanie wiele wypoyczalni, bdzie mona
poyczy rower w jednym lokalu, a zostawi go w drugim, co bdzie bardzo
wygodne.
To wszystko jest naszym kluczem do sukcesu.

4.2. Identyfikacja klienta
Ze wzgldu na zwikszenie potrzeby uprawiania sportu przez ludno, ktr mamy na
uwadze od pocztku tworzenia biznesplanu, mamy pewno, e zyskamy popularno
i klientw tych jednorazowych, ale take tych staych. Przegldajc statystyki i
rnorakie zestawienia, moemy stwierdzi, e zainteresowanie uprawianiem sportu
bdzie cay czas wzrastao, co bdzie pozytywne dla naszej dziaalnoci.
4.3. Lokalizacja
Siedzib firmy jest nasz wasny lokal o powierzchni 40

, ktry znajduje si na
parterze w pawilonie usugowo-handlowym przy ulicy Legionw 12.
Pawilon ten znajduje si na osiedlu, nieopodal wza komunikacyjnego, ktry czy
osiedle z drog krajow.

4.4. Dystrybucja
Wypoyczanie sprztu bdzie miao miejsce w naszym jedynym lokalu.
Wraz z otworzeniem nowych wypoyczalni, obszar dystrybucji zwikszy si.
7


4.5. Promocja
Promocja dziaalnoci naszej firmy odbdzie si poprzez:
- ulotki,
- artykuy na lokalnych stronach internetowych i w lokalnej prasie,
- elementy zewntrzne, mamy na myli szyld, oraz poprzez banery reklamowe
w miastach, w ktrym bd znajdoway si nasze wypoyczalnie.
Dodatkowo kluczowym elementem jest tzw. marketing szeptany oraz fakt, e na
rowerach z naszej wypoyczalni bdzie znajdowao si nasze logo.

4.6. Polityka cenowa
Ceny bd ustalane w oparciu o koszty kupna rowerw, a take o analiz sytuacji
rynkowej. Ze wzgldu na brak konkurencyjnej firmy, bdzie mogli pozwoli sobie na
ceny odpowiednie, aby zyski byy dla nas wystarczajco dobre. Pocztkowo, ze
wzgldu, i dopiero rozpoczlimy dziaalno gospodarcz i jeszcze nie mamy
wyrobionej marki, ceny bd stosunkowo niskie, aby pozyska klientw. Nastpnie,
w zalenoci od tego, jak nasza firma bdzie dziaa i jakie bd zyski, ustalimy stae
ceny, ktre bd odpowiednie i dla nas i dla naszych klientw. Obecne bd rwnie
rnego rodzaju zniki.

5. PLAN ORGANIZACYJNY

5.1. Pracownicy
Pocztkowo firma bdzie prowadzona przez jej zaoycieli. Jednake z czasem
zatrudnimy pracownikw, ktrzy bd zajmowa si:
- doborem sprztu rowerowego,
- serwisem sprztu,
- dbaoci o czysto.

5.2. Dostawcy
Gwnymi dostawcami bd:
- Giant Manufacturing Co. Ltd,
- Romet,
- Merida Industry Co., Ltd (MIC),
- Kross SA.
8



5.3. Ksigowo
Wszystkie sprawy zwizane z ksigowoci bd prowadzone przez wasn
ksigow, ktrej pomaga bdzie jedna z zaoycielek firmy Joanna.

6. PLAN DZIAALNOCI OPERACYJNEJ

6.1. Nakady inwestycyjne


Nakady zwizane z zakupem sprztu oraz wprowadzeniem zakadu na rynek s
bardzo wysokie. Zwizane jest to z kupnem drogich rowerw i wykoczeniem
zakadu, dziki czemu uzyskujemy gwarancj jakoci, a warto naszej firmy wzrasta.

Sprzt - na zakup sprztu przeznaczamy poow wszystkich kosztw wstpnych,
poniewa stawiamy na sprzt wysokiej jakoci.

Reklama pocztkowe koszty wprowadzenia firmy na rynek zwizane s
z reklamowaniem jej, bez czego nie moglibymy rozpocz dziaalnoci.






Przedmiot inwestycji pocztkowej Przewidywany koszt
Zakup sprztu (rowery, narzdzia do serwisu) 20 000 z
Prace wykoczeniowe lokalu 3 000 z
Umeblowanie 7 000 z
Reklama 10 000 z
SUMA 40 000 z
9



7. PROGNOZY FINANSOWE NA OKRES DWCH LAT

7.1. Rachunek zyskw i strat
1. Rok pierwszy:
Zyski:
a) wypoyczanie rowerw: 180 000 z
b) naprawa i obsuga serwisowa rowerw: 83 000 z
Suma: 263 000 z
Przychd: 263 000*0,95= 249 850 z
Straty:
a) Koszty utrzymania zakadu :
* prd: 12 000 z
* woda/kanalizacja: 15 000 z
*gaz: 14 000 z
*mieci: 8 000 z
Suma: 49 000 z
Bilans: 249 850- 49 000=200 850 z

2. Rok drugi
Zyski:
a) wypoyczanie rowerw: 320 000 z
b) naprawa i obsuga serwisowa rowerw: 140 000 z
Suma: 460 000 z
Przychd: 460 000*0,95=437 000 z
Straty:
a) Koszty utrzymania zakadu :
* prd: 23 000 z
* woda/kanalizacja: 28 000 z
* gaz: 25 000 z
* mieci: 16 000 z
Suma: 92 000 z
Bilans: 437000- 92 000= 345 000 z

10


7.2. Prg rentownoci
Z danych wynika, i prg rentownoci zostanie osignity, kiedy rowery
zostan wypoyczone na 5500 godzin oraz zostanie naprawionych okoo 2500
rowerw.

7.3. Ocena efektywnoci
Jak wynika z oblicze, ju po drugim roku dziaalnoci zyski bd ogromne.
Naley jednak pamita o wczeniej wspomnianych zagroeniach zwizanych
z kosztami zmiennymi, ktre mog narazi inwestora na due straty.


8. HARMONOGRAM REALIZACJI PRZEDSIWZICIA

8.1. Opis czynnoci niezbdnych
Wyszczeglnienie

Termin

Osoby odpowiedzialne

Rozpoznanie i analiza rynku 03.03.2014 Jakub Jastrzbski
Ustalenie strategii marketingowej 19.03.2014 Patryk Lasek
Rejestracja firmy:
Zgoszenie wpisu do EDG w
Urzdzie miasta
20.03.2014 Jakub Jastrzbski
Nadanie numeru Regon 25.03.2014 Patryk Lasek
Zgoszenie obowizku
podatkowego, nadanie NIP, VAT
27.03.2014 Kamil Leczek
Podpisanie nastpujcych umw:
- na dostarczanie materiaw do
produkcji:

- na podczenie i korzystanie z
sieci telefonicznej i internetowej
03.04.2014 Kamil Leczek
- na korzystanie z sieci
wodno-kanalizacyjnej
07.04.2014 Joanna Pita
- na podczenie i korzystanie z
sieci gazowej
09.04.2014 Patryk Lasek
- na korzystanie z sieci telefonii
komrkowej
11.04.2014 Joanna Pita
11

Zgoszenie w pastwowej
inspekcji pracy
13.04.2014 Kamil Leczek
- na dostarczanie energii
elektrycznej
15.04.2014 Kamil Leczek
Adaptacja lokalu do dziaalnoci 17.04.2014 Joanna Pita
Zatrudnienie pracownikw

18.04.2014 Jakub Jastrzbski
Reklama firmy

27.04.2014 Patryk Lasek
Rozpoczcie dziaalnoci firmy

12.05.2014 Joanna Pita


8.2. Czas trwania czynnoci
Wszystkie czynnoci zwizane z rozpoczciem dziaalnoci sklepu bd trway przez
ok. 2 i p miesica.





















12


9. Analiza SWOT

Szanse Zagroenia
1. Kontakty handlowe.
2. Szybkie dostosowanie si do
wymaga rynku.
3. Wzrost potencjalnych klientw.
4. Wzrost zainteresowania
aktywnym trybem ycia.
5. Ulgi podatkowe dla modych
przedsibiorcw.
6. Uzyskanie poyczki bankowej na
rozwj dziaalnoci.
1. Bezrobocie.
2. Wysokie koszty produkcji,
utrzymania.
3. Moliwo wzrostu pozycji
konkurentw na rynku.
4. Wandalizm, kradziee.
5. Spadek zainteresowania.
6. Wzrost podatkw.
Plusy Minusy
1. Nowoczesne wyposaenie
zakadu.
2. Zaangaowanie wacicieli
i pracownikw.
3. Zatrudnienie wykwalifikowanej
kadry.
4. Dobrze opracowana kampania
reklamowe.
5. Atrakcyjne ceny.
6. Wprowadzenie programu
lojalnociowego.

1. Mae dowiadczenie
w prowadzeniu dziaalnoci
gospodarczej.
2. Konieczno opacania skadek
ZUS bez wzgldu na uzyskiwane
dochody.
3. Ograniczony budet.
4. Sezonowa dziaalno firmy
(z uwagi na warunki
atmosferyczne)



10. ZAKOCZENIE

10.1. Wnioski
Plan firmy zakada, i dziki zastosowaniu promocji, przedsibiorstwo szybko stanie
si rentowne i pozwoli na zwikszenie produkcji. Dziki wysokiej jakoci naszego
sprztu oraz konkurencyjnym cenom uzyskamy pewn pozycj na rynku. Jestemy
pewni,
i firma szybko stanie si znana zarwno wrd amatorw jak i profesjonalnych
kolarzy.

13

11. ZACZNIKI

Ankieta dla potencjalnych klientw przeprowadzona wrd mieszkacw Krosna.

1. Czy byby Pan/Pani zainteresowany/a korzystaniem z usug firmy Trelerowere?




2. Jak czsto jedzi Pan/Pani na rowerze?




82%
6%
12%
0
Tak
Nie
Nie wiem
29%
23%
37%
11%
1 raz w tygodniu
2 razy w tygodniu
codziennie
wcale
14

3. Czy posiada Pan/Pani rower?


Plan lokalu
2D

59%
32%
9%
0
Tak
Nie
Tak, ale niesprawny
15


3D