Working Paper

29 de mayo de 2014

Kutxabank
DOGMAS LOS JUSTOS
(Respuesta a Ignacio Marco-Gardoqui)

Kutxabank Kutxabank
NO DOGMA, PLEASE DOGMARIK EZ
(An answer to Ignacio Marco-Gardoqui) (Ignacio Marco-Gardoquiri erantzuna)

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter
 Kutxabank
DOGMAS, LOS JUSTOS
(Respuesta a Ignacio Marco-Gardoqui)

1. El conocido articulista Ignacio Marco-Gardoqui, través del cambio de Estatutos aprobado

publicó en EL CORREO del día 28 de mayo una
interesante colaboración en la que, como viene
siendo habitual, defiende la privatización de
Kutxabank con argumentos que –dado el peso de
su autor en el Grupo VOCENTO- merece la pena
contestar.
2. El artículo se titula “DOGMAS, LOS JUSTOS” y ello
ya es, en sí mismo, sorprendente. Porque califica
de dogmática la defensa del actual status
institucional de las cajas y, aparentemente, de
“no dogmáticos” a quienes han emprendido una
desenfrenada carrera por privatizar a toda costa
Kutxabank sin aportar al respecto ninguna razón
ni teórica ni práctica de una mínima consistencia.
3. Vamos a citar literalmente y comentar los
párrafos clave del artículo, comenzando por el
siguiente:
“Hay quien se extraña de que la misma
idea y el mismo proceso aplicados en
Cataluña a La Caixa hayan obtenido el
beneplácito de todos los dirigentes y el
silencio de los escasos discrepantes”.
5. A efectos de entender tanto lo que ha sucedido
4. ¿La misma idea y el mismo proceso? Esperemos
que no. Tanto la idea como el proceso son
esencialmente distintos en la Caixa, por distintas
razones:
a) hace mucho tiempo que las
entidades públicas de Cataluña no controlan
ni participan significativamente en la Caixa
que ha venido siendo dejada, cada vez de
forma más clara, en manos exclusivas de sus
directivos. Ni siquiera del mercado de
capitales.
b) el proceso desencadenado en
Cataluña se ha decantado ya claramente –a
hace una semana- en una privatización
plena, al desaparecer las entidades públicas
de forma total del patronato de la fundación
bancaria y dejar el gobierno corporativo de la
entidad en manos exclusivas de sus
directivos. Y con la desaparición de hecho de
cualquier capacidad de supervisión y control
de los mismos. Un verdadero desastre
organizativo.
c) Lo que acaba de suceder en la
Caixa no es sólo una privatización. Es una
auténtica chapuza organizativa y empresarial,
que ha dejado el gobierno corporativo de la
entidad fuera del control público y fuera del
control social sin sustituirlos por el control
del mercado de capitales. Una “apropiación”
de la Caixa y su grupo empresarial por parte
de sus directivos y dejando a éstos libres de
cualquier tipo de supervisión y control. Algo
sólo explicable en el permanente desvarío
que ha representado la política bancaria en el
conjunto del Estado desde el estallido de la
crisis.
con la Caixa como lo que está sucediendo con
Kutxabank, el autor del artículo de EL CORREO
debería tener en cuenta –lo sabe perfectamente-
lo que significa la compra de voluntades en las
operaciones estratégicas de las entidades
financieras. Compra de voluntades de grupos
políticos, sindicatos y medios de comunicación.
Podemos extrañarnos de que tal o cual periódico,
de que tal o cual partido político o sindicato
asuma una posición de permanente sumisión con
respecto a las sucesivas propuestas y objetivos de
determinadas entidades financieras, pero
podemos extrañarnos sólo hasta cierto punto.
Porque todos sabemos lo que hay por detrás.

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter
 Kutxabank
DOGMAS, LOS JUSTOS
(Respuesta a Ignacio Marco-Gardoqui)

6. Continuemos con el artículo de Marco-Gardoqui: sindicatos y grupos políticos, por la izquierda, la

“Desde luego, nunca he entendido ese afán
por disponer de una banca pública al servicio
de la ciudadanía y puesta a disposición del
«arraigo», un concepto difuso y moldeable
que no encontrarán en ningún manual de
gestión financiera”.
7. Efectivamente. Por no entender el concepto de
arraigo está la banca occidental como está. Con
sus balances aún repletos de activos “financieros”
invertidos en otras entidades que a su vez han
invertido no se sabe dónde. Y con un valor real
desconocido. Por no entender la importancia del
“arraigo” de la actividad financiera la deuda
privada occidental está todavía en un 300 por
ciento sobre PIB y Occidente continúa perdiendo
posiciones progresivamente respecto a los países
emergentes.
8. Por no entender la importancia del “arraigo” de
la actividad financiera ha fracasado hasta ahora la
unidad monetaria europea y estamos todavía a la
búsqueda de un diseño de la misma que tenga un
sentido lógico y que evite la permanente
descapitalización de las actividades productivas y
el fomento de las actividades especulativas que el
Euro supuso durante su primera década, a la
espera de un nuevo modelo que haga compatible
la unidad monetaria con el necesario “arraigo” de
la actividad financiera.
9. Quien no entiende la importancia del arraigo de
las entidades financieras tampoco entiende por
qué la banca pública supone en este momento un
30 por ciento de la cuota de mercado en Europa.
Ni por qué cajas de ahorros y cooperativas de
crédito suponen un 55% de la cuota de mercado
en Francia y un 60% del mercado bancario en
Alemania. Y por qué esta situación es aceptada y
defendida con uñas y dientes por empresarios,
derecha y el centro.
10. Quien no entiende la importancia del “arraigo”
de las entidades financieras no entiende por qué
Estados Unidos y el Reino Unido han perdido de
forma drástica y recurrente su peso en la
economía real, mientras que países como Francia
o Alemania han sabido defender su industria y su
actividad productiva.
11. Efectivamente, es posible que todo esto no se
encuentre “en ningún manual de gestión
financiera”. Pero, que nosotros sepamos, no son
los “manuales de gestión financiera” –sólo
faltaría- los que sirven para definir ni las
estrategias comerciales ni el gobierno corporativo
de las entidades financieras. Menos mal que es
así.
12. Continúa Marco-Gardoqui:
“No lo entiendo porque la experiencia,
reiterada en el tiempo y constante en la
geografía, demuestra que el éxito de las
entidades financieras depende mucho más de
quién y cómo las dirija que del modelo de
propiedad del que se hayan dotado”.
13. Pues si esto es así, habría que preguntarse por las
razones del empecinamiento de VOCENTO en
apoyar la destrucción del modelo de control
público y social de Kutxabank para su
privatización a toda costa. Desde luego, llamativo
y sorprendente.
14. El autor parece también olvidar que el
funcionamiento de las entidades financieras tiene
poco que ver con el de las entidades
pertenecientes a sectores en libre competencia. Y
que el “éxito” de una entidad financiera puede
conseguirse a costa de un desastre social para el

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter
 Kutxabank
DOGMAS, LOS JUSTOS
(Respuesta a Ignacio Marco-Gardoqui)

territorio que ocupan. Los ejemplos son
recurrentes en todo Occidente. Y también que -
aún siendo importante la cifra de resultados- es,
en definitiva, la utilidad social y económica de
cada uno de los modelos lo verdaderamente
relevante a la hora de comparar la validez o
eficiencia de las distintas formas de gobierno
corporativo de las entidades financieras.
15. “Recuerden por ejemplo que cuando en este país
hablamos del «hipopotámico» coste incurrido en
el salvamento «de la banca», en realidad
deberíamos referirnos al salvamento de las cajas
de ahorro. Unas cajas que han sido públicas y han
sido dirigidas por políticos –representantes de los
ciudadanos- y sindicalistas, representantes de los
trabajadores”.
la UE- y mucho menos que nos dirija “hacia
donde apunta Mario Fernández”. Ninguna.
17. “De momento, en esta Europa de nuestros
dolores no resulta muy conveniente ir por libre, ni
es recomendable ponerse la regulación por
boina”.
Como Marco-Gardoqui sabe muy bien, ni los
sindicatos ni los movimientos sociales y políticos
opuestos a la privatización han planteado hasta
ahora incumplir la legislación. Atribuir de forma
permanente a la otra parte –como ha hecho esta
misma semana Mario Fernández- imputaciones
sin fundamento no es la mejor forma de propiciar
un debate serio sobre las cuestiones de fondo
que están en juego.

¿”En este país”? Desde luego, no en el País Vasco,
ni en Europa ni en Occidente en su conjunto,
donde ha sido y sigue siendo la banca privada el
gran problema del sector bancario. (No vamos a
alargarnos ahora discutiendo lo sucedido en
España con las cajas de ahorros, que
probablemente tiene poco que ver con el modelo
organizativo de las mismas y más con su
posicionamiento de mercado y con las estrategias
a largo plazo de los grandes bancos y los grupos
políticos españoles. Esto nos daría para otro
documento específico pero desviaría el debate).
16. “Además, ahora tenemos una legislación europea
que nos dirige hacia donde apunta Mario
Fernández”
¿De veras? ¿Qué legislación? Repetir una y otra
vez un argumento falso, por mucho que sea
soportado por la capacidad de venta de
ejemplares de VOCENTO, no lo convierte en
válido. No existe ninguna legislación europea
contraria a las cajas de ahorros –que son un 20
por ciento de la cuota bancaria en el conjunto de
18. Al contrario, sí es cierto que los defensores de la
privatización llevan años intentando manipular la
legislación con el fin de impulsar su estrategia, en
dos sentidos:
a) Negociando con el gobierno de
Madrid sucesivos cambios normativos que
reduzcan el coste político de la privatización.
b) Inventando argumentos
infundados sobre la “obligatoriedad legal” de
la privatización con un evidente fin de
engañar y manipular a una sociedad vasca
que, en un 99%, está radicalmente en contra
de la privatización.
19. Y finaliza Marco-Gardoqui con la expresión
siguiente:
“Así que, dogmas los justos y visión de la
realidad al máximo”.

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter
 Kutxabank
DOGMAS, LOS JUSTOS
(Respuesta a Ignacio Marco-Gardoqui)

20. No podemos estar más de acuerdo. Dejemos a un .. Los intereses personales y de grupo
lado el dogma de la privatización bancaria. Y no existentes detrás de la estrategia de
perdamos la vista de la realidad: privatización de Kutxabank

.. El desastre que para el conjunto de .. El desastre económico, social y político que

Occidente ha supuesto y supone la gran para este país supondría la privatización de
banca privada Kutxabank.

.. La unánime aceptación y defensa de cajas 21. Dejémonos, pues, de dogmas privatizadores.

de ahorros y cooperativas de crédito por
todos los países que defienden su economía
real
.. El carácter imprescindible de la banca
“arraigada” –con perdón- (cooperativas de
crédito, cajas de ahorros, bancos públicos)
para defender la economía real y productiva
También de “intereses” privatizadores (que
son muchos). Visión de la realidad al máximo.
Y, por todo ello, impidamos a toda costa la
privatización de nuestras cajas de ahorros. El
futuro de nuestra economía y de nuestra
sociedad está en juego con ello.

Colección de documentos sobre Kutxabank elaborada por EKAI Center:

http://www.scribd.com/collections/3352719

Para recibir nuestro boletín, solicitarlo a: info@ekaicenter.eu

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter