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MANUAL
DE
INDUCCIN
INDICE GENERAL
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YOQUIRE LTDA
PG
5
1. BIENVENIDA
2. RESEA HISTRICA
4. CDIGO DE CONDUCTA
5. MANUFACTURA Y DISTRIBUCIN
6. ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA
MAQUILLADORES
7.3 FRANQUICIAS
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8. MARCAS DE LA COMPAA
8.1 CARETAS
11
8.2 CARETICAS
11
8.3 PINTUCARITAS
11
11
8.5 CARNAVALITO
11
9. POLITICA DE CALIDAD
12
12
11. MISIN
13
12. VISIN
13
13
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INDICE GENERAL
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13.3 CONTRATACIN DE SERVICIOS
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17. DOTACIN
18
18
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20. INVENTARIO
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21. GENERALIDADES
21.1 EMPLEADOS NUEVOS
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21.2 PERMISOS
19
21.3 VISITAS
19
19
20
20
20
20
20
21.10 RETIRO
21
21.11 RESTRICCIONES
22
21.12 PROTECCIN
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INDICE GENERAL
PG
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21.14 ACTIVIDADES DE BIENESTAR
22. NORMAS DE HIGIENE Y MODALES PARA UNA SANA CONVIVENCIA
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APARTE
APARTE
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DE LA RECEPCIN
BIENVENIDA
Es para nosotros placentero darle una cordial bienvenida como nuevo integrante de Yoquire Ltda.
Estamos dispuestos a ayudarlo y prestarle nuestra colaboracin. Como una organizacin moderna,
creemos que el intercambio de informacin es uno de los pilares de toda relacin entre patronos y
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empleados. Tratndose de una vinculacin como nuevo empleado de nuestra empresa, hemos
elaborado esta gua que tiene como objetivo fundamental proporcionarle la informacin necesaria
acerca de nuestra compaa, como somos y que esperamos de usted.
Yoquire es una Empresa Colombiana dedicada al diseo, fabricacin, comercializacin y suministro de
productos y servicios relacionados con el maquillaje y sus diferentes utilizaciones estticas, artsticas y
ldicas en el cuerpo y rostro humanos.
RESEA HISTRICA
YOQUIRE LTDA. Surge como empresa tras un proceso emprendedor de su fundadora, Yolanda
Quintero, que desde sus pocas de estudiante en la facultad de Qumica Farmacutica de la
Universidad de Antioquia, aprovechando los conocimientos adquiridos en el campo del maquillaje
detect una necesidad en el mercado e inici la investigacin y el desarrollo de productos de
maquillaje especial
destinadas a fomentar la estimulacin temprana en los nios, pero a su vez que no resultaran nocivas
para la piel y facilitaran su aplicacin. La experiencia obtenida en el desarrollo de dichos productos,
sirvi de base para repetir y perfeccionar el proceso innovador en la industria del maquillaje artstico,
dando origen a la creacin de la marca CARETAS, que hoy es lder en mercado Colombiano, en la
produccin de productos para el maquillaje destinado a los profesionales del teatro, el cine, la
televisin, la fotografa y la moda. Resultado de las enseanzas y acogida de tales productos, se
funda la Compaa YOQUIRE que ha venido penetrando y consolidando su presencia en diferentes
nichos de mercado, no solo con la ampliacin del portatafolio de CARETAS para satisfacer sus
necesidades estticas, profesionales y aspiracionales de hombres y mujeres, sino con la creacin de
nuevas marcas como CARETICAS, PINTABARRAS y PINTUCARITAS, para el maquillaje de
diversin y esparcimiento de nios y adultos. Adicional a esto con nuevas unidades de negocio como
el Centro de Formacin en maquillaje tanto para mujeres como maquilladores donde se forman
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actualmente los ms destacados maquilladores del pas y la nueva unidad de negocio las Franquicias
basadas en el modelo de sus Puntos de Venta con los cuales la Compaa busca crecer a nivel
nacional e internacional. Pero tan importante como el desarrollo tecnolgico y comercial, ha sido el
lograr conformar un equipo humano y directivo comprometido con el progreso empresarial y con un
alto sentido de responsabilidad social y ecolgica.
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CDIGO DE CONDUCTA
MANUFACTURA Y DISTRIBUCIN
La Empresa cuenta con 2 plantas de produccin, una destinada a la fabricacin de los
cosmticos (LABORATORIO) y la otra a la fabricacin de los empaques, muebles y
probadores de maquillaje.
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Las plantas cuentan con personal debidamente entrenado para las diferentes
operaciones como Inspectores, Supervisores y operarios con diferentes niveles de
experiencia.
La comercializacin de los productos se realiza a travs de los Puntos de venta, los
cuales se encuentran ubicados en las principales ciudades y centros comerciales del
pas. En cada Punto de Venta se encuentra un Administrador o Responsable del
manejo y buena marcha del mismo.
ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA
Yoquire est organizada administrativamente de la siguiente manera:
ORGANIGRAMA D. TECNICA.
ORGANIGRAMA D. ADM Y FINANC
ORGANIGRAMA MERCADEO
DIRECCIN TCNICA: Responde por el cumplimiento de las normas de carcter legal que
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PUNTOS DE VENTA
Desde el inicio de la Empresa los Puntos de Venta han sido el canal ms importante para la
comercializacin de los productos. La Empresa tiene Puntos de venta ubicados en las
principales ciudades del pas como Bogot, Cali, Medelln, Barranquilla, Pereira entre otros,
los cuales comercializan la marca lder de la Empresa que es CARETAS.
Las ventas en el pais donde no se cuenta con un Punto de Venta, se realizan a travs de la
Fbrica y se despachan directamente desde all.
CENTRO DE FORMACIN Y DESARROLLO DE MAQUILLADORES
La Empresa cuenta con las Sedes de Av. 19 y Chapinero la primera de las cuales, esta
destinada a los talleres de Moda y Automaquillaje. La segunda,esta destinada a los talleres
de Caracterizacin, Fantasa y Efectos especiales, manejo de prtesis, cabello y barbas.
En cada una de estas sedes se dispone de tienda para el suministro de los productos de
maquillaje.
En cada ciudad donde se tiene un Punto de Venta Caretas, se dispone de un rea para los
talleres de Automaquillaje. Los Talleres Profesionales en las ciudades fuera de Bogot, se
realizan en Hoteles en las fechas establecidas segn cronograma.
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FRANQUICIAS
Modelo de negocio de comercializacin de la marca Caretas, basado en los Puntos de Venta
CARETAS que le permite a otras personas tener su propio negocio. Para lo cual la Empresa a
travs de su experiencia ayuda en la implementacin de estos negocios, capacitndolos e
instalndoles su propio Punto de Venta. En contraprestacin el Franquiciado paga un derecho
de entrada, compra la mercanca de Caretas y comercializa con los mismos lineamientos de la
Compaa.
MARCAS DE LA COMPAA
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CARETAS: Es la marca lder de la Compaa, cuenta con ms de 900 productos de los cuales
aproximadamente 500 se comercializan en los Puntos de Venta. Tiene varias lneas de
maquillaje especializadas como: MODA que est dirigida a Mujeres y Maquilladores
diferencindose cada una de ellas en su presentacin, FANTASA, CARACTERIZACIN Y
EFECTOS ESPECIALES, entre otras.
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SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD
La Empresa se encuentra certificada desde el ao 2002, bajo la norma ISO 9001 versin
2008. El alcance de la certificacin es DISEO, PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE
MAQUILLAJE. El ente certificador es BVQI. En el Manual de Induccin al sistema de gestin
de calidad se describe ms ampliamente el sistema.
POLTICA DE CALIDAD
Estamos comprometidos con un trabajo de calidad para llenar las expectativas de nuestros
clientes y satisfacer sus necesidades; por esta razn trabajamos da a da buscando una
mayor cobertura del mercado, la confiabilidad de la informacin, la disposicin de un recurso
humano competente y satisfecho, el cuidado del medio ambiente, la optimizacin de los
recursos y la cadena de suministro, la innovacin permanente y el mejoramiento continuo de
nuestro sistema de gestin de calidad.
OBJETIVOS DE CALIDAD
1) Incrementar los ingresos y generar liquidez
2) Disminuir los gastos de operacin
3) Desarrollar nuevos productos y servicios
4) Garantizar estabilidad y competencia del personal
5) Asegurar la confiabilidad de la informacin
6) Disminuir los defectos de calidad
7) Garantizar el suministro oportuno de producto al cliente
8) Conocer las necesidades y expectativas de nuestros clientes y medir su satisfaccin
9) Disminuir los residuos que afectan el medio ambiente
10)Mantener y mejorar continuamente el Sistema de Gestin de Calidad
MISIN
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Satisfacer las necesidades de nuestros clientes mediante el diseo, fabricacin,
comercializacin y suministro oportuno de productos y servicios relacionados con el maquillaje
en sus diferentes formas de uso.
Nos orientamos, con una esmerada actitud de servicio, a la atencin de compradores,
maquilladores y disfrutadores finales de nuestros productos, a los que respondemos a sus
diversas expectativas de utilizacin: desde la presentacin artstica, la caracterizacin ldica
de las personas en pos de diversin, hasta la exaltacin de la belleza. Nuestros propsitos
estn basados en la integracin de un equipo de trabajo satisfecho y una excelente relacin
con nuestros proveedores, asegurando la rentabilidad del negocio, de tal manera que
podamos garantizar la permanencia en el mercado y el aporte al desarrollo econmico y social
del pas.
Nos inspira una firme vocacin de compromiso y responsabilidad social, que se expresa en el
cuidado del medio ambiente y en el respeto y seriedad en el cumplimiento de nuestras
obligaciones, para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos.
VISIN
Es prioridad de la Empresa el cuidado del medio ambiente. Todo el personal debe hacer uso
razonable de los recursos como papel, agua, energa y debe abstenerse en todo momento de
enviar a la basura elementos que pueden reciclarse por lo que deber ayudar a clasificar los
materiales bajo su responsabilidad en los recipientes disponibles que estn debidamente
clasificados para tal fin.
Se debe dar especial importancia al uso de materiales y elementos biodegradables,
reutilizables y amigables con el medio ambiente como cartn, bolsas y envases en papel,
maderas reforestadas etc. Al igual que se debe procurar la seleccin y clasificacin de
materiales reutilizables, el destino y disposicin final de los mismos, los cuales deben ser
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entregados a las entidades responsables de reciclaje cuando no pueden ser manejadas
directamente por la Empresa.
El Responsable de Compras deber conceder mayor valor a los materiales que renan los
requisitos de cuidado del medio ambiente y materiales reciclables. Si esto no es posible, debe
dar importancia al manejo y apoyo que preste el Proveedor para el depsito final de dichos
residuos.
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todos los cargos la seleccin se har de acuerdo a los requisitos del perfil y las competencias
para el cargo.
Este trabajador
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el caso a Control Interno (Est conformado por el Director de Recurso Humano, la
Gerencia General y el Asesor Legal cuando se requiere) .
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Suministrar a personas ajenas a la compaa o a personal de la misma informacin
confidencial que afecte los intereses de la empresa.
Adulterar documentos o valores o presentar cuentas ficticias para sacar beneficio propio.
Realizar trabajos personales o de otras personas en los equipos y/o con materiales de la
empresa y en el tiempo de labor de la compaa.
Hacer uso del telfono en forma abusiva para asuntos personales.
Conseguir permisos en das laborables por medio del engao para dedicarse a cosas
estrictamente personales.
No comunicar faltas graves de compaeros que lesionen los intereses de la empresa.
No cumplir con las tareas asignadas, en las fechas estipuladas, afectando con esto otras
reas de la empresa.
No atender los clientes con dedicacin, esmero y prontitud.
No presentar los reportes de visitas y documentos exigidos por la empresa.
No cumplir con las normas y polticas de la Empresa
PROHIBICIONES A TODO EL PERSONAL
Est prohibido a todo el personal de la Empresa el ingreso a pginas expresamente vedadas
como youtube, facebook, hotmail, correos gratuitos de yahoo, google , gmail etc. y todas las
pginas con contenido sexual o que hagan apologa a la violencia o discriminacin de todo
tipo.
As mismo est prohibido sacar informacin de la Empresa a travs de medios como USB,
discos o correos electrnicos, conectar computadores a redes inalmbricas de cualquier tipo
incluyendo router o mdems USB as como instalar cualquier tipo de programa, accesorios o
barras adicionales.
Se considera como una falta grave el incurrir en una de estas prcticas, la cual puede dar
lugar a la cancelacin del contrato de trabajo.
HORARIO DE TRABAJO
Es de especial importancia para la Empresa el cumplimiento del horario establecido. El
reglamento interno de trabajo contempla sanciones por el no cumplimiento del este. En el
Anexo 4 se relacionan los horarios asignados a cada una de las dependencias de la Empresa.
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DOTACIN
Para las diferentes dependencias de la Empresa se cuenta con la dotacin que identifica las
diferentes reas de la empresa as: Administracin, Puntos de Venta, Laboratorio y personal
tcnico, Planta de empaques, almacenes, mantenimiento (ver Anexo 1).
El ingreso a las Plantas de Produccin est permitido solo al personal que labora all, por lo
tanto requiere del permiso de la Direccin tcnica o la Gerencia General, el ingreso de
personal diferente
General y las visitas de personal con carcter regulatorio son acompaadas por la Direccin
Tcnica.
EVALUACIN POR DESEMPEO:
Todo el personal de la Empresa debe ser evaluado antes de cumplir el periodo de prueba,
una vez ha cumplido 6 meses de estar laborando y mnimo una vez al ao con el fin de medir
su competencia para el cargo.
La Organizacin hace especial nfasis en las competencias que tiene el trabajador para
cumplir con la labor asignada y en el desarrollo de las mismas en caso de no tenerlas. Si
finalmente no se lograra la competencia requerida se considera el traslado de rea o el retiro
definitivo del cargo.
NORMAS DE PRESENTACIN
Para el personal de puntos de venta se cuenta con normas de presentacin y restricciones en
los establecimientos comerciales que estn especificados en el Anexo 2.
INVENTARIOS:
El personal que tenga dentro de sus funciones la responsabilidad del manejo de inventarios,
deber recibir este a travs de una toma de inventarios fsico y deber firmar en seal de
aceptacin. La polticas acerca de la verificacin, control, entrega y recibo estn especificadas
en el instructivo para la toma de inventarios anexo 3.
GENERALIDADES
1-
EMPLEADOS NUEVOS
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elementos de trabajo, los cuales le sern entregados por el Asistente de Recurso Humano, y
deber firmar en el formato F11-P-PER-006 la constancia de recibo. Sern de absoluta
responsabilidad del empleado los elementos puestos a su disposicin para desarrollar su
labor, los cuales deber tratar con cuidado y nicamente para la funcin a que estn
destinados. El dao intencional, el uso abusivo o descuidado de ellos, dar lugar a la
aplicacin de las sanciones contempladas en el reglamento interno de trabajo.
2-
PERMISOS
VISITAS
4-
INGRESO DE MATERIALES
El ingreso de pertenencias del trabajador, tales como libros, computadores, herramientas, etc.,
debe ser informado en la recepcin, donde se anotar en la libreta de control de ingreso y
salida de Yoquire.
5-
LLAMADAS TELEFNICAS
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respuesta, si as lo considera, desde el telfono monedero. El manejo de los celulares
personales del personal debe obedecer a las necesidades urgentes.
6-
CAMBIO DE RESIDENCIA
PAGO DE NMINA
COMPRA DE PRODUCTOS
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PRESENTACIN PERSONAL
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Los trabajadores debern presentarse a las instalaciones de la Empresa con ropa adecuada y
acorde al cargo desempeado, evitando presentaciones estrafalarias o descuidadas, con
escotes profundos, minifaldas, blusas ombligueras, ropa demasiado ceida al cuerpo y
maquillaje excesivo.
11-
RETIRO
El personal deber tener en cuenta que hay cargos que requieren de mayor entrenamiento
que otros y que no pueden ser reemplazados de una forma gil debido a los requisitos para la
seleccin y entrenamiento de los mismos. Es el caso de cargos como Servicio al Cliente,
Desarrollo y en especial el personal de Puntos de Venta, en este ltimo el perodo de
entrenamiento no es menor a 4 meses en los cuales se incluye la formacin terica que se
realiza en las instalaciones de la sede principal y tarda de 10 a 15 das, sigue la formacin
prctica en la cual el aprendiz (lleva este nombre el asesor comercial sin experiencia que
tiene menos de 6 meses de permanencia en la empresa) est acompaado de un tutor que
puede ser el Coordinador de Puntos de Venta o el Administrador o como mnimo del
responsable de dicho punto.
Debido a los requisitos de los Centros comerciales donde la Compaa tiene los Puntos de
Venta y que le exigen un horario de atencin y clusulas por sanciones ante el no
cumplimiento de las normas del mismo, la compaa a su vez exige del personal el aviso de su
intencin de retiro con un tiempo mnimo de 20 das para responder a una eventualidad y
evitar dichas sanciones por parte de los Centros comerciales ante la mala imagen del centro
comercial y de la marca misma por tener un establecimiento de comercio cerrado.
Los trabajadores de Puntos de Venta que no hagan entrega de su puesto de trabajo o no
avisen como mnimo con 10 das de su intencin de retirarse de la Empresa, excepto que su
cargo pueda reemplazarse en los siguientes 3 das, debern aceptar que en su certificacin
laboral el motivo del retiro ser abandono del cargo.
El trabajador igualmente deber tener claro que para que la Empresa pueda proceder a hacer
entrega de la liquidacin deber tener el paz y salvo de las diferentes dependencias con las
que el trabajador se relaciona, es el caso de personal que maneja inventarios, listas de
precios, bases de datos, dotacin controlada y en general documentos internos restringidos
como Manuales de Operacin como es el caso de los Puntos de Venta y para los cuales debe
recibir el Coordinador de Puntos de Venta o el Jefe de Ventas. La agilidad de este trmite
depende de las condiciones en que el trabajador haga entrega del cargo.
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RESTRICCIONES
Se prohbe sacar informacin de la Empresa, as haya sido elaborada por el mismo trabajador
en el desarrollo normal de su cargo, as como la copia en disquete o su envo por correo
electrnico, ni documentos o papelera de la Empresa. Tampoco se permite colocar a ningn
equipo o sistema, claves o controles de acceso personales.
13-
PROTECCIN
CAJA DE COMPENSACIN
La compaa est afiliada a la caja de compensacin COMPENSAR, por tal razn los
empleados se pueden beneficiar con un cheque de subsidio por los familiares que tengan a su
cargo y que cumplan los requisitos que exige dicha entidad; tambin pueden beneficiarse de
los servicios de recreacin y capacitacin. Por tal razn es indispensable que la
documentacin del trabajador y el de su familia sea entregada oportunamente a la Asistente
de Recursos Humanos. Es del inters de la compaa que el trabajador y su grupo familiar se
beneficien de las bondades que otorga la afiliacin a la Caja de Compensacin Compensar;
toda vez que es un compromiso legal de la empresa asegurar la debida y oportuna afiliacin,
recomendamos que los colaboradores den prioridad a la entrega de los documentos para el
tramite respectivo. La Empresa no se hace responsable de la no cobertura de los beneficiarios
de los empleados que no hayan cumplido con los requisitos de documentacin exigidos por
las entidades respectivas. Para los trabajadores que laboran por fuera de Bogot, la empresa
cumple con la afiliacin a la caja de compensacin de cada regional donde el trabajador
recibe los beneficios que brinde dicha entidad.
ACTIVIDADES DE BIENESTAR
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Celebracin del da de Amor y Amistad
Celebracin de navidad y fin de ao para las diferentes dependencias de la compaa
Olimpiadas deportivas
Fiesta de los nios
Festival de teatro
Detalle de cumpleaos
El cronograma descrito ser presentado anualmente a la Gerencia General para su
aprobacin y asignacin del presupuesto respectivo para llevarlo a cabo.
NORMAS DE HIGIENE Y MODALES PARA UNA SANA CONVIVENCIA
Aun cuando tengamos limitaciones de espacio y de infraestructura que no son fciles de
suplir, si observamos algunas sencillas medidas de higiene y conducta podemos contribuir a
hacer ms agradable el espacio de trabajo, con menos riesgos de enfermedades para nosotros y
nuestros compaeros, las cuales tambin podemos aplicar en nuestros hogares.
Como primera medida, al llegar de la calle debemos hacer el lavado de manos con
agua y jabn, ya que hemos estado expuestos a gran cantidad de microorganismos que,
aunque no los vemos estn, presentes en el aire, en los objetos que asimos con las
manos como los pasamanos del bus o las manijas de las puertas del carro o del taxi, que
estn en contacto con gran cantidad de personas que tal vez estn enfermas o no
tienen precauciones de higiene adecuadas y esto nos ocasiona riesgos de
enfermedades.
Cuando hacemos uso del dispensador de agua o del caf bar debemos procurar no
vaciar el azcar, el caf ni el agua por fuera del pocillo, pues adems de dejar el espacio
mal presentado, estamos propiciando la llegada de hormigas y otros insectos. Si dejamos
caer caf o agua en el piso o los mismos mezcladores, debemos limpiar, recoger y
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colocar en la cesta de basura. La loza sucia se debe dejar en la canastilla
correspondiente, sin mezclarla con la loza limpia.
Cuando llegamos de almorzar debemos evitar dejar los palillos en los puestos de trabajo o en
el piso, debemos dejarlos en las basureras y ubicarnos en nuestro espacio limpios y
organizados.
Al toser debemos cubrir boca y nariz con el antebrazo, no con las manos, pero si es
inevitable debemos lavarnos inmediatamente, ya que las manos las tenemos todo el tiempo
en contacto con objetos y personas.
ANEXO 1
DOTACIN
OPERARIOS PLANTA DE PRODUCCIN
(para laboratorio)
Overol blanco en dril marcado con el logo de la Empresa en sus colores
corporativos, gorro blanco, zapatos blancos.
(para reas negras)
Bata blanca en dacrn o dril manga larga igualmente marcado con el logo de
YOQUIRE
PERSONAL TCNICO Y AUXILIARES DE ALMACN DE MATERIAS PRIMAS Y
EMPAQUES
Bata verde en dril manga larga, Gorro verde
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PANTALN:
No debe lucir ceido y el largo debe ser 2 cm por encima del tacn
CHALECO:
PAOLETA:
ZAPATOS:
Botn color caf. Se deben usar solo los entregados por la Compaa,
cualquier modificacin requiere autorizacin mdica aprobada por el
rea de Salud ocupacional.
HOMBRES:
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El chaleco debe llevarse siempre y debe ir abotonado
El Pantaln debe llevarse siempre el que le ha sido suministrado por la
Compaa.
Los maquilladores llevan pantaln y camisa negra y chaleco caf con el logo de Caretas
ZAPATOS: deben permanecer lustrados y las tapas deben cambiarse cuando se desgasten y
deben usarse solamente los entregados por la compaa deber seguir las instrucciones que
se relacionan a continuacin:
El maquillaje deber ser llamativo, pero sin recargar y acorde para la ocasin.
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ANEXO 2.
HORARIO DE TRABAJO
PERSONAL DE PLANTA LABORATORIO, EMPAQUE Y ADMINISTRATIVO NO
COMERCIAL
Lunes a viernes de 6:00 a.m. a 2:15 p.m. con excepcin del lunes cuya salida es a las 2.00
pm.
Sbados: 7.00 am a 1:45 pm
Descanso: 10.30 a.m. a 10:45 a.m.
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PERSONAL DE PUNTOS DE VENTA
Los Administradores de los Puntos de Venta deben laborar en el horario establecido por el
Centro Comercial pero los Asesores que estn a su cargo salen una hora antes del cierre
habitual del Punto de Venta o ingresan 1 hora despus de la apertura siempre y cuando
hayan comunicado sta ltima opcin.
ANEXO 5
ENTRADA Y SALIDA DE LLAMADAS A TRAVS DE LA RECEPCIN
Teniendo en cuenta la importancia que tiene el telfono para atencin a clientes y
proveedores se hace necesario que todo el personal haga un uso racional del mismo y
procure prestar un servicio gil y oportuno. La distribucin de las lneas y extensiones en la
empresa se encuentra en la tabla adjunta.
RECEPCIN
YOQUIRE Buenos das (tardes, noches), habla (nombre de la persona que contesta), el
personal de recepcin deber ser muy diligente al pasar las llamadas, las cuales deber
retomar cuando no se localice al interesado despus de 5 timbres. En el caso de no poder
localizar al solicitado deber informar que se le devuelve la llamada a la mayor brevedad,
tomar el mensaje en el memo y pasarlo en cuanto pueda localizarlo.
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YOQUIRE LTDA
SERVICIO AL CLIENTE:
Servicio al cliente Caretas: Buenos das (tardes, noches), En qu le podemos ayudar?
Algunas solicitudes ms frecuentes:
Cotizaciones
Asistente Comercial
Solicitudes de Distribucin:
Pagos a Proveedores
Aux. Contable 1
Gerencia General
Participacin en Eventos,
Solicitudes de suministros
Direccin Administrativa y de R. H
Talleres de maquillaje
Coordinador de Telemercadeo
Coordinador de Almacenes
Impuestos, declaraciones
Jefe de Contabilidad
Compras
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