Starbucks este cel mai mare lan de cafenele din lume.
[1][2] n noiembrie 2008, Starbucks Coffee Company numra peste 16.000 de locaii n 44 de ri, fiind lider mondial n prjirea cafelei i vnzarea cu amnuntul [3] . n plus fa de cafeaua mcinat, i buturile de tip espresso, localurile Starbucks servesc i ceai i buturi mbuteliate, i produse de foietaj, i sandwich-uri deja preparate. Cteva localuri Starbucks sunt n interiorul spaiilor comerciale de alt gen, precum supermarket-uri sau librrii (cu toate c aceste localuri nu sunt nici deinute i nici operate de companie). Iniial aparut sub denumirea Starbucks Coffee, Tea and Spice, n Seattle, compania a preparat pentru prima oar cafea n 1971 [4] . A fost nfiinat de Jerry Baldwin, Zev Siegel i Gordon Bowker
Analiza SWOT Starbucks Puncte forte - Corporatia Starbucks este foarte profitabila, obtinand venituri de 600 milioane $ in 2004; - Este un brand de cafea la nivel mondial, construit prin reputatia pentru produse si servicii de calitate - In anul 2005, s-a clasat in Top 100 companii pentru care sa lucrezi realizat de Fortune, fiind un angajator care respecta valorile angajatilor - Organizatia are valori etice foarte puternice Slabiciuni - Desi este cunoscuta pentru dezvoltarea de produse noi si pentru creativitate, Starbucks ramane vulnerabila la posibilitatea de a fi depasita de concurenta in acest domeniu in viitor - Organizatia are o prezenta foarte puternica pe piata din SUA, insa este necesar ca aceasta sa se extinda si in alte tari, pentru a dispersa riscul afacerii - Este dependenta de principalul avantaj competitiv vanzarea cu amanuntul. Oportunitati - Starbucks se pricepe la valorificarea oportunitatilor - In cafenele se pot vinde produse noi din comert - Compania are posibilitatea de a-si extinde operatiunile la nivel mondial, pe piete emergente, precum India si tarile de pe coasta Pacificului - Co-brandingul cu alti producatori de alimente si bauturi Amenintari - Exista riscul ca piata cafelei sa scada, din cauza aparitiei unui alt tip de bautura care sa o inlocuiasca - Starbucks este expusa la cresterea costurilor la produsele din lactate si din cafea - De la inaugurarea conceptului Starbucks, au intrat pe piata numerosi concurenti care incearca sa copieze brandul PERSPECTIVE VIITOARE
Pentru a deine un control mai bun asupra costurilor operaionale, compania Starbucks s-a decis s caute noi furnizori pentru articolele de genul cnilor i paharelor. Astfel, a fost raportat faptul c Starbucks se gndea s achiziioneze cni ieftine de la productorii japonezi, dect s le importe din S.U.A., i planifica s se aprovizioneze cu bunuri de hrtie (precum farfurii i ceti) din Asia de Sud-Est. De asemenea, Starbucks a anunat faptul c i va ncetini ritmul de expansiune, prin deschiderea a 80 de magazine n 2003, comparativ cu cele 115 magazine deschise n 2002. n plus, surse oficiale ale companiei au declarat c se vor nchide magazinele care nregistrau pierderi. Cu toate acestea, analitii au artat c nchiderea magazinelor care nregistrau pierderi i adoptarea unor msuri de reducere a costurilor vor spori profitabilitatea companiei doar pe termen scurt i nu vor genera o cretere viitoare. Analitii considerau c Starbucks ar trebui s i regndeasc strategia de intrare pe pieele internaionale i s se axeze pe politica de pre. Dat fiind faptul c Starbucks nu avea datorii i deinea n jur de 300 milioane $ fluxuri de numerar, exista posibilitatea reconsolidrii operaiilor sale externe. Cu toate acestea, ei au atenionat Starbucks cu privire la riscurile externe generate de un mediu politic i de afaceri deosebit de volatil la nivel global. Ei considerau c, din cauza tensiunilor crescute dintre S.U.A. i restul lumii, mediul de afaceri, n special n zonele Orientului Mijlociu i ale Asiei de Sud-Est, devenea din ce n ce mai volatil. Fiind contient de riscurile cu care se confruntau pe pieele internaionale, Schultz a declarat c: Nu considerm c succesul pe care l-am nregistrat este unul permanent. De asemenea, suntem contieni de faptul c, din cnd n cnd, noi suntem cei care trebuie s demonstrm c meritm acest succes, dat fiind faptul c s-au scris multe lucruri i c exist o sensibilitate mai mare ca oricnd cu privire la S.U.A. i la companiile americane. Acestea sunt primele momente ale creterii i dezvoltrii internaionale ale companiei. Cu siguran, Starbucks are la dispoziie o lume ntreag pentru a se internaionaliza. Astfel, numai timpul va decide dac Starbucks va fi n stare s-i pstreze i s-i consolideze succesul pe pieele internaionale.
Alte informaii despre Starbucks n prezent:
- Starbucks servete cafea la filtru, buturi fierbini pe baz de espresso, ceai i buturi cu ghea. La acestea se adaug produse de patiserie, salate i sandwich-uri. Prin divizia Starbucks Entertainment i brandul Hear Music, compania s-a lansat i n industria de muzic, film i carte. - Lanul Starbucks are n prezent 7.521 de cafenele proprii i 5.647 de cafenele sub licen sau societi mixte, n 39 de ri. - Starbucks i propune s ajung s opereze 40.000 de magazine n toat lumea, dintre care 20.000 n afara Statelor Unite (o bun parte din acestea n China). - Potrivit justificrii oficiale a companiei, fumatul este interzis pentru a asigura c aroma cafelei nu este alterat. Starbucks i-a rugat, de asemenea, angajaii s nu poarte parfumuri puternice, din acelai motiv. - Starbucks este considerat de unii, n special de membrii micrii antiglobalizare, drept un simbol al problemelor puse de globalizare. Mai muli activiti au realizat website-uri, criticnd politicile companiei, condiiile de munc i impactul asupra mediului, considernd Starbucks un bun exemplu de imperialism cultural i economic al S.U.A..
Cea mai scurtă cale spre succesul în afaceri. 101 tactici gratuite pentru dezvoltarea companiei tale. Vei fi surprins de ceea ce poți realiza în continuare!