Aneks Analizy Aplikacji Wzornictwa Przemyslowego W Polskich Przedsiebiorstwach

A N A L I Z A A P L I K AC J I
W ZO R N I C T WA
P R Z E MYS ŁOW E G O
Ministerstwo Gospodarki
Departament Rozwoju Gospodarki
–
Plac Trzech Krzyży 3/5
00-507 Warszawa
tel.: +48 22 693 42 61
faks: +48 22 693 40 84
e-mail: sekretariatdrg@mg.gov.pl
http://www.mg.gov.pl
–
Raport przygotowany przez Instytut Wzornictwa Przemysłowego,
Zakład Rozwoju Nowego Produktu
–
Autorzy:
Beata Bochińska – Prezes Zarządu
Instytutu Wzornictwa Przemysłowego Sp. z o.o.
Dr Iwona Palczewska – Dyrektor Pionu Badań i Rozwoju w IWP
Anita Putkiewicz – Kierownik Zakładu Rozwoju Nowego Produktu w IWP
–
Korekta merytoryczna:
Prof. dr hab. Jerzy Ginalski – Ekspert w Zakładzie Rozwoju Nowego Produktu w IWP
–
projekt graficzny i dtp:
Zdanowicz & Pawrowski
Ministerstwo Gospodarki
A N A L I Z A A PL I K AC J I
W ZO R N I C T WA
P R Z E MYS ŁOW E GO
W P O L SK I C H
PR Z EDS I Ę B I O R S T WAC H
A N EK S – D I AG R A MY Z W Y N I K A M I B A DA Ń
Warszawa, grudzień 2007

00
Spis diagramów
Diagram 1 | Wykorzystywanie przez firmy profesjonalnego wzornictwa w wybranych

dziedzinach w ciągu ostatnich 12 miesięcy. N=301 18

dziedzinach w ciągu ostatnich 12 miesięcy, w zależności od branży.
N=301 18

dziedzinach w ciągu ostatnich 12 miesięcy, w zależności od wielkości firmy.
N=301 19

dziedzinach w ciągu ostatnich 12 miesięcy, w grupie liderów wzornictwa
i wśród pozostałych firm. N=301 19
Diagram 5 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w firmie przy opracowywaniu no-

wych projektów w okresie ostatnich 3 lat. N=301 20

wych projektów w okresie ostatnich 3 lat, w zależności od branży. N=301 20

wych projektów w okresie ostatnich 3 lat, w zależności od wielkości firmy.
N=301 21

wych projektów w okresie ostatnich 3 lat, w grupie liderów wzornictwa oraz
wśród pozostałych firm. N=301 21
Diagram 9 | Charakterystyka przedsiębiorstw ze względu na sposób wykorzystywania

wzornictwa. N=301 22
Diagram 10 | Charakterystyka przedsiębiorstw ze względu na sposób wykorzystywania

wzornictwa, w grupie liderów wzornictwa oraz w pozostałych firmach.
N=301 22
Diagram 11 | Ocena roli wzornictwa w firmie w ostatnich latach. N=299 23
Diagram 12 | Ocena roli wzornictwa w firmie w ostatnich latach, w zależności od branży.

N=299 23
Diagram 13 | Ocena roli wzornictwa w firmie w ostatnich latach, w zależności od wielko-

ści firmy. N=299 24
Diagram 14 | Ocena roli wzornictwa w firmie w ostatnich latach, w grupie liderów wzor-
nictwa i wśród pozostałych firm. N=299 24
00
Diagram 15 | Prognozy dotyczące roli wzornictwa przemysłowego w firmie w najbliższych

latach. N=298 25

latach, w zależności od branży. N=298 25

latach, w zależności od wielkości firmy. N=298 26

latach, w grupie liderów wzornictwa i wśród pozostałych firm. N=298 26
Diagram 19 | Liczba nowych projektów/produktów wprowadzonych przez firmę na rynek

w ciągu ostatnich 3 lat, tzn. od września 2004 roku. N=301 27

w ciągu ostatnich 3 lat, tzn. od września 2004 roku, w zależności od bran-
ży. N=301 27

w ciągu ostatnich 3 lat, tzn. od września 2004 roku, w zależności od wiel-
kości firmy. N=301 28

w ciągu ostatnich 3 lat, tzn. od września 2004 roku, w grupie liderów
wzornictwa i wśród pozostałych firm. N=301 28

w ciągu ostatnich 12 miesięcy. N=301 29

w ciągu ostatnich 12 miesięcy, w zależności od branży. N=301 29

w ciągu ostatnich 12 miesięcy, w zależności od wielkości firmy. N=301 30

w ciągu ostatnich 12 miesięcy, w grupie liderów wzornictwa i wśród pozo-
stałych firm. N=301 30
Diagram 27 | Prace prowadzone obecnie w firmie nad jakimś nowym, własnym projek-
tem/nowymi projektami. N=300 31
tem/nowymi projektami, w zależności od branży. N=300 31
tem/nowymi projektami, w zależności od wielkości firmy. N=300 32
00
tem/nowymi projektami, w grupie liderów wzornictwa i wśród pozostałych
firm. N=300 32
Diagram 31 | Planowanie w firmach rozpoczęcia w ciągu najbliższych 6 miesięcy prac

nad kolejnym własnym nowym projektem/nowymi projektami. N=297 33
Diagram 32 | Planowanie w firmie rozpoczęcia w ciągu najbliższych 6 miesięcy prac nad

kolejnym własnym nowym projektem/nowymi projektami, w zależności od
branży. N=297 33

kolejnym własnym nowym projektem/nowymi projektami, w zależności od
wielkości firmy. N=297 34

kolejnym własnym nowym projektem/nowymi projektami, w grupie liderów
wzornictwa i w pozostałych firmach. N=297 34
Diagram 35 | Samoocena pozycji firmy ze względu na stosowane wzornictwo. N=300 35
Diagram 36 | Samoocena pozycji firmy ze względu na stosowane wzornictwo, w zależno-

ści od branży. N=300 35
Diagram 37 | Samoocena pozycji firmy ze względu na stosowane wzornictwo, w zależno-

ści od wielkości firmy. N=300 36
Diagram 38 | Samoocena pozycji firmy ze względu na stosowane wzornictwo, w grupie

liderów wzornictwa i w pozostałych firmach. N=300 36
Diagram 39 | Samoocena firmy pod względem wyróżniania się na korzyść lub na nie-
korzyść na tle innych firm z tej samej branży w aspekcie wykorzystywania
wzornictwa przemysłowego. N=299 37
wzornictwa przemysłowego, w zależności od branży. N=299 37
wzornictwa przemysłowego, w zależności od wielkości firmy. N=299 38
wzornictwa przemysłowego, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych
firmach. N=299 38
00
Diagram 43 | Ocena panującego w firmie klimatu wokół wzornictwa. N=299 39
Diagram 44 | Ocena panującego w firmie klimatu wokół wzornictwa, w zależności od

branży. N=299 39
Diagram 45 | Ocena panującego w firmie klimatu wokół wzornictwa, w zależności od

Diagram 46 | Ocena panującego w firmie klimatu wokół wzornictwa, w grupie liderów

Diagram 47 | Miejsce wzornictwa w strukturze organizacyjnej firmy. N=301 41
Diagram 48 | Miejsce wzornictwa w strukturze organizacyjnej firmy, w zależności od

branży. N=301 41
Diagram 49 | Miejsce wzornictwa w strukturze organizacyjnej firmy, w zależności od wiel-

kości firmy. N=301 42
Diagram 50 | Miejsce wzornictwa w strukturze organizacyjnej firmy, w grupie liderów

Diagram 51 | Liczba osób zatrudnionych w dziale/na stanowiskach pracy związanych

z wzornictwem. N=151 43

z wzornictwem, w zależności od wielkości firmy. N=151 43

z wzornictwem, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach.
N=151 44
Diagram 54 | Strategia korzystania przez firmę z wzornictwa przy pracach nad projekta-
mi realizowanymi w ciągu ostatnich 3 lat. N=300 44
Diagram 55 | Strategia korzystania przez firmę z wzornictwa przy pracach nad projektami
realizowanymi w ciągu ostatnich 3 lat, w zależności od branży. N=300 45
Diagram 56 | Strategia korzystania przez firmę z wzornictwa przy pracach nad projekta-
mi realizowanymi w ciągu ostatnich 3 lat, w zależności od wielkości firmy.
N=300 45
Diagram 57 | Strategia korzystania przez firmę z wzornictwa przy pracach nad projek-
tami realizowanymi w ciągu ostatnich 3 lat, w grupie liderów wzornictwa
i w pozostałych firmach. N=300 46
Diagram 58 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży reprezentowanej przez

firmę. N=299 46
00

firmę, w zależności od branży. N=299 47

firmę, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach. N=299 47
Diagram 61 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży w ostatnich latach.

N=299 48
Diagram 62 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży w ostatnich latach, w za-

leżności od branży. N=299 48
Diagram 63 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży w ostatnich latach, w gru-

pie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach. N=299 49
Diagram 64 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży w najbliższych latach.

N=299 49
Diagram 65 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży w najbliższych latach,

w zależności od branży. N=299 50
Diagram 66 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży w najbliższych latach,

w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach. N=299 50
Diagram 67 | Ocena opłacalności inwestowania przez firmy z branży we wzornictwo.

N=299 51
Diagram 68 | Ocena opłacalności inwestowania przez firmy z branży we wzornictwo,

Diagram 69 | Ocena opłacalności inwestowania przez firmy z branży we wzornictwo,

Diagram 70 | Wpływ wzornictwa na wybrane elementy działalności firmy w okresie ostat-

nich 12 miesięcy. Procent odpowiedzi „w dużym stopniu”. N=301 52
Diagram 71 | Wpływ wzornictwa na eksport firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy.

N=301 53
Diagram 72 | Wpływ wzornictwa na eksport firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. Roz-

kład odpowiedzi w zależności od branży. N=301 53

kład odpowiedzi w zależności od wielkości firmy. N=301 54

kład odpowiedzi w grupie liderów wzornictwa oraz w pozostałych firmach.
N=301 54
00
Diagram 75 | Wpływ wzornictwa na wizerunek firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy.

N=301 55

Rozkład odpowiedzi w zależności od branży. N=301 55

Rozkład odpowiedzi w zależności od wielkości firmy. N=301 56

Rozkład odpowiedzi w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach.
N=301 56
Diagram 79 | Wpływ wzornictwa na satysfakcję konsumentów w okresie ostatnich 12

miesięcy. N=301 57

miesięcy. Rozkład odpowiedzi w zależności od branży. N=301 57

miesięcy. Rozkład odpowiedzi w zależności od wielkości firmy. N=301 58

miesięcy. Rozkład odpowiedzi w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych
firmach. N=301 58
Diagram 83 | Wpływ wzornictwa na wzrost zysków w okresie ostatnich 12 miesięcy.

N=301 59
Diagram 84 | Wpływ wzornictwa na wzrost zysków w okresie ostatnich 12 miesięcy. Roz-

kład odpowiedzi w zależności od branży. N=301 59

kład odpowiedzi w zależności od wielkości firmy. N=301 60

kład odpowiedzi w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach.
N=301 60
Diagram 87 | Wpływ wzornictwa na rozwój nowych rynków w okresie ostatnich 12 mie-

sięcy. N=301 61

sięcy. Rozkład odpowiedzi w zależności od branży. N=301 61

sięcy. Rozkład odpowiedzi w zależności od wielkości firmy. N=301 62
010

sięcy. Rozkład odpowiedzi w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych
firmach. N=301 62
Diagram 91 | Wpływ wzornictwa na wzrost udziału w rynku w okresie ostatnich 12 mie-

sięcy. N=301 63



firmach. N=301 64
Diagram 95 | Wpływ wzornictwa na konkurencyjność firmy w okresie ostatnich 12 mie-

sięcy. N=301 65



firmach. N=301 66
Diagram 99 | Wpływ wzornictwa na wzrost zatrudnienia w okresie ostatnich 12 miesięcy.

N=301 67



N=301 68
Diagram 103 | Wpływ wzornictwa na wzrost obrotów w okresie ostatnich 12 miesięcy.

N=301 69

011


N=301 70
Diagram 107 | Wpływ wzornictwa na ogólny rozwój firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy.
N=301 71
Rozkład odpowiedzi w grupie liderów wzornictwa oraz w pozostałych fir-
mach. N=301 72
Diagram 111 | Najważniejsze czynniki mające największy wpływ na sprzedaż produktów

firmy. N=299 73

firmy. Rozkład odpowiedzi w zależności od branży. N=299 73
Diagram 113 | Dobre wzornictwo jako jeden z trzech najważniejszych czynników wpływa-
jących na sprzedaż produktów firm, w zależności od branży. N=299 74

firmy. Rozkład odpowiedzi w zależności od wielkości firmy. N=299 74

firmy. Rozkład odpowiedzi w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych
firmach. N=299 75
Diagram 116 | Rola wzornictwa w wyznaczaniu sukcesu ekonomicznego firmy na tle in-
nych czynników (procent odpowiedzi „kluczowo ważne”). N=301 75
Diagram 117 | Ocena średniego wzrostu wartości/ceny produktu przy zastosowaniu do-
brego, spełniającego potrzeby rynku wzoru. N=298 76
Diagram 118 | Ocena średniego wzrostu wartości/ceny produktu przy zastosowaniu

dobrego, spełniającego potrzeby rynku wzoru, w zależności od branży.
N=298 76
012
Diagram 119 | Ocena średniego wzrostu wartości/ceny produktu przy zastosowaniu do-
brego, spełniającego potrzeby rynku wzoru, w grupie liderów wzornictwa
Diagram 120 | Sposoby pozyskiwania nowych wzorów wykorzystywane przez firmy w cią-
gu ostatnich 3 lat. N=297 77
gu ostatnich 3 lat, w zależności od branży. N=297 78
gu ostatnich 3 lat w zależności od wielkości firmy. N=297 78
gu ostatnich 3 lat, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach.
N=297 79
Diagram 124 | Przyczyny nie korzystania z usług projektantów. N=88 79
Diagram 125 | Sposoby współpracy z zewnętrznymi projektantami. N=101 80
Diagram 126 | Sposoby współpracy firmy z zewnętrznymi projektantami. N=102 80
Diagram 127 | Oczekiwania firmy wobec zewnętrznego projektanta. N=102 81
Diagram 128 | Ogólna ocena wiedzy pracujących dla firmy projektantów zewnętrznych,
dotycząca metod opracowywania produktu o wysokim potencjale rynko-
wym. N=102 81
Diagram 129 | Określanie zakresu obowiązków/odpowiedzialności każdej ze stron: pro-

jektanta zewnętrznego i przedsiębiorstwa. N=102 82
Diagram 130 | Strona określająca zakres obowiązków i odpowiedzialności projektanta

zewnętrznego. N=99 82
Diagram 131 | Występowanie, na różnych etapach prac nad nowym projektem, nieporo-
zumień między projektantem zewnętrznym a osobami odpowiedzialnymi
w firmie za wprowadzanie nowych produktów na rynek. N=102 83
Diagram 132 | Główne powody nieporozumień między projektantem zewnętrznym a oso-

bami odpowiedzialnymi w firmie za wprowadzanie nowych produktów na
rynek. N=27 83
Diagram 133 | Źródła informacji na temat projektantów pracujących dla danej branży.
N=102 84
Diagram 134 | Główne motywy wprowadzania przez firmę na rynek nowych projektów/
produktów wzorniczych. N=299 84
013
produktów wzorniczych, w zależności od branży. N=299 85
produktów wzorniczych, w zależności od wielkości firmy. N=299 85
produktów wzorniczych, w grupie liderów wzornictwa i wśród pozostałych
firm. N=299 86
Diagram 138 | Główne bariery w pozyskiwaniu nowych rozwiązań projektowych. N=299 86
Diagram 139 | Główne bariery we wdrażaniu nowych rozwiązań projektowych i wprowa-

dzaniu ich na rynek. N=299 87
Diagram 140 | Obecność w firmie odrębnej komórki organizacyjnej odpowiedzialnej za

rozwój nowych produktów. N=300 87

rozwój nowych produktów, w zależności od branży. N=300 88

rozwój nowych produktów, w zależności od wielkości firmy. N=300 88

rozwój nowych produktów, w grupie liderów biznesu i w pozostałych fir-
mach. N=300 89
Diagram 144 | Rodzaj komórki organizacyjnej odpowiedzialnej za rozwój nowych produk-

tów w firmie. N=117 89
Diagram 145 | Liczna osób zatrudnionych w komórce organizacyjnej odpowiedzialnej za

rozwój nowych produktów. N=116 90
Diagram 146 | Istnienie w firmie wypracowanych procedur wdrożeniowych dla nowych

produktów. N=296 90

produktów, w zależności od branży. N=296 91

produktów, w zależności od wielkości firmy. N=296 91

produktów, w grupie liderów biznesu i w pozostałych firmach. N=296 92
Diagram 150 | Wyróżniane i dokumentowane na piśmie etapy typowych prac nad nowym
projektem. N=172 92
014
Diagram 151 | Istnienie w firmie określonych kryteriów oceny projektu w ramach ustalania
założeń projektowych. N=292 93
założeń projektowych, w zależności od branży. N=292 93
założeń projektowych, w zależności od wielkości firmy. N=292 94
Diagram 154 | Istnienie w firmie określonych kryteriów oceny projektu w ramach ustala-
nia założeń projektowych, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych
firmach. N=292 94
Diagram 155 | Osoba podejmująca w firmie ostateczną decyzję o wyborze nowego pro-
jektu/produktu. N=299 95
Diagram 156 | Osoba podejmująca w firmie ostateczną decyzję o wyborze nowego pro-
jektu/produktu, w zależności od wielkości firmy. N=299 95
Diagram 157 | Działania podejmowane przez firmę w celu minimalizacji ryzyka przy pra-
cach nad nowym projektem. N=301 96
Diagram 158 | Etapy prac nad nowym produktem, na których firma bada preferencje kon-
sumentów. N=298 96
Diagram 159 | Źródła wiedzy wykorzystywane przez firmę w celu uzyskania informacji na
temat konsumentów, ich potrzeb i preferencji. N=299 97
Diagram 160 | Stosowane przez firmę sposoby realizacji badań konsumenckich. N=298 97
Diagram 161 | Stosowane przez firmę sposoby realizacji badań konsumenckich, w zależ-
ności od branży. N=298 98
Diagram 162 | Stosowane przez firmę sposoby realizacji badań konsumenckich, w zależ-
ności od wielkości firmy. N=298 98
Diagram 163 | Stosowane przez firmę sposoby realizacji badań konsumenckich, w grupie
liderów wzornictwa i w pozostałych firmach. N=298 99
Diagram 164 | Ocena wiarygodności i przydatności wyników badań marketingowych.

N=290 99
Diagram 165 | Trudności pojawiające się podczas przeprowadzania procesu rozwoju no-
wego produktu. N=298 100
Diagram 166 | Występowanie w ostatnich 3 latach sytuacji, w której rozpoczęte prace nad
nowym produktem nie zakończyły się sukcesem. N=299 100
015
nowym produktem nie zakończyły się sukcesem, w zależności od branży.
N=299 101
nowym produktem nie zakończyły się sukcesem, w zależności od wielkości
firmy. N=299 101
nowym produktem nie zakończyły się sukcesem, w grupie liderów wzorni-
ctwa i w pozostałych firmach. N=299 102
Diagram 170 | Liczba przypadków w okresie ostatnich 3 lat, w których prace nad nowym
projektem nie zakończyły się sukcesem. N=91 102
Diagram 171 | Przyczyny niepowodzenia w przypadku ostatniego niedokończonego pro-

jektu. N=89 103
Diagram 172 | Czynniki wpływające na obniżenie skuteczności prac nad nowym projek-
tem. N=300 103
Diagram 173 | Stosowanie metod ochrony własności intelektualnej w odniesieniu do

własnych produktów. N=299 104

własnych produktów, w zależności od branży. N=299 104

własnych produktów, w zależności od wielkości firmy. N=299 105
Diagram 176 | Metody stosowane przez polskie przedsiębiorstwa w celu ochrony własno-
ści intelektualnej w odniesieniu do własnych produktów. N=132 105
Diagram 177 | Ocena skuteczności stosowanych metod ochrony własności intelektualnej.

N=131 106
Diagram 178 | Doświadczenia firmy z kopiowaniem jej wzorów przez konkurencję.

N=299 106
Diagram 179 | Doświadczenia firmy z kopiowaniem jej wzorów przez konkurencję, w za-
leżności od branży. N=299 107
Diagram 180 | Doświadczenia firmy z nieświadomym lub świadomym kopiowaniem przez

nią cudzych wzorów. N=296 107

nią cudzych wzorów, w zależności od branży. N=296 108
016

nią cudzych wzorów, w zależności od wielkości firmy. N=296 108

nią cudzych wzorów, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach.
N=296 109
Diagram 184 | Obroty firmy w roku 2006. N=167 109
Diagram 185 | Obroty firmy w roku 2006, w zależności od wielkości firmy. N=167 110
Diagram 186 | Obroty firmy w roku 2006, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych
firmach. N=167 110
Diagram 187 | Dynamika obrotów w ciągu ostatnich 3 lat. N=254 111
Diagram 188 | Dynamika obrotów w ciągu ostatnich 3 lat, w zależności od branży.

N=254 111
Diagram 189 | Dynamika obrotów w ciągu ostatnich 3 lat, w zależności od wielkości firmy.
N=254 112
Diagram 190 | Dynamika obrotów w ciągu ostatnich 3 lat, w grupie liderów wzornictwa
Diagram 191 | Wydatki firmy na badania i rozwój w roku 2006. N=148 113
Diagram 192 | Wydatki firmy na badania i rozwój w roku 2006, w zależności od wielkości
firmy. N=148 113
Diagram 193 | Wydatki firmy na badania i rozwój w roku 2006, w grupie liderów wzorni-
ctwa i w pozostałych firmach. N=148 114
Diagram 194 | Dynamika wydatków firmy na badania i rozwój w ciągu ostatnich 3 lat.
N=248 114
Diagram 195 | Dynamika wydatków firmy na badania i rozwój w ciągu ostatnich 3 lat,
w zależności od wielkości firmy. N=248 115
Diagram 198 | Wielkość wydatków firmy na wzornictwo przemysłowe w roku 2006.

N=143 116
Diagram 199 | Wielkość wydatków firmy na wzornictwo przemysłowe w roku 2006, w za-
leżności od wielkości firmy. N=143 117
017
Diagram 200 | Wielkość wydatków firmy na wzornictwo przemysłowe w roku 2006, w gru-
pie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach. N=143 117
Diagram 201 | Dynamika wydatków na wzornictwo w ostatnich 3 latach. N=240 118
Diagram 202 | Dynamika wydatków na wzornictwo w ostatnich 3 latach, w zależności od

branży. N=240 118
Diagram 203 | Dynamika wydatków na wzornictwo w ostatnich 3 latach, w zależności od

Diagram 204 | Dynamika wydatków na wzornictwo w ostatnich 3 latach, w grupie liderów

Diagram 205 | Wydatki na wzornictwo w wydatkach firmy ogółem. N=172 120
Diagram 206 | Udział wydatków na rozwój nowych produktów wzorniczych w kosztach

B+R w roku 2006. N=90 120
Diagram 207 | Branże reprezentowane w grupie liderów wzornictwa i wśród pozostałych

firm. 121
Diagram 208 | Wielkość firm reprezentowanych w grupie liderów wzornictwa i wśród po-
zostałych firm. 121
Diagram 209 | Wielkość eksportu mierzona odsetkiem obrotów, w grupie liderów wzorni-
ctwa i wśród pozostałych firm. 122
Diagram 210 | Wzrost wartości eksportu firmy w ostatnich 3 latach, w grupie liderów
wzornictwa i w pozostałych firmach. 122
Diagram 211 | Wzrost obrotów firmy w ostatnich 3 latach, w grupie liderów wzornictwa
i w pozostałych firmach. 123
Diagram 212 | Wzrost w ostatnich 3 latach wydatków firmy na badania i rozwój, w grupie
liderów wzornictwa i w pozostałych firmach. 123
Diagram 213 | Wzrost wydatków firmy na wzornictwo przemysłowe w ostatnich 3 latach,

w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach. 124
Diagram 214 | Regularne lub stałe zatrudnianie przez firmę zewnętrznego projektanta,
w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach. 124
Diagram 215 | Zatrudnianie przez firmę własnego, wewnętrznego projektanta, w grupie

liderów wzornictwa i w pozostałych firmach. 125
Diagram 216 | Postulaty formułowane wobec władz publicznych (np. Ministerstwa Go-
spodarki), mające na celu ułatwienie przedsiębiorstwom wprowadzanie
na rynek nowych projektów wzorniczych. N=297 125
018
Diagram 1
Wykorzystywanie przez firmy profesjonalnego wzornictwa w wybranych dziedzinach w ciągu ostatnich

12 miesięcy. N=301
0 10 20 30 40 50 60 70 80
komunikacja i marka
(informatory, opakowania, 59%
grafika, druk, logo)
produkt i wzór przemysłowy 67%
wnętrze i wystawiennictwo 38%
multimedia (strona www,

animacje, prezentacje 61%
multimedialne)
Diagram 2

12 miesięcy, w zależności od branży. N=301
80
73%
68%
68%
68%
77%
76%
76%
65%
65%
74%
64%
70
61%
61%
61%
59%
58%
58%
55%
55%
54%
60
53%
52%
52%
48%
46%
46%
45%
50
42%
40
32%
30%
29%
25%
30
20
10
0
AGD i RTV, wyroby środki meble ceramika odzież, oświetlenie artykuły
komputery inwestycyjne transportu i wyposażenie i szkło tkaniny, sportowe
wnętrz obuwie
komunikacja i marka (informatory, opakowania, grafika, druk, logo)

produkt i wzór przemysłowy
wnętrze i wystawiennictwo
multimedia (strona www, animacje, prezentacje multimedialne)
019
Diagram 3

12 miesięcy, w zależności od wielkości firmy. N=301
100
80
60
40
20
53% 64% 42% 60% 58% 69% 30% 53% 75% 70% 52% 81%
0
10-49 50-249 250+
pracowników pracowników pracowników

Diagram 4

12 miesięcy, w grupie liderów wzornictwa i wśród pozostałych firm. N=301
100
80
60
40
20
84% 89% 52% 73% 55% 64% 36% 59%

0
liderzy wzornictwa pozostali

020
Diagram 5
Ocena roli wzornictwa przemysłowego w firmie przy opracowywaniu nowych projektów w okresie ostatnich
3 lat. N=301
0 10 20 30 40 50 60 70
kluczowa 15%
ważna 61%
ograniczona 16%
w ogóle nieważna 3%
trudno powiedzieć 5%
Diagram 6
3 lat, w zależności od branży. N=301
80
78%
70
65%
60%
60%
59%
58%
56%
60
54%
50
40
31%
28%
25%
30
21%
18%
16%
16%
16%
20
14%
13%
11%
10%
10%
8%
8%
7%
7%
7%
10
6%
6%
5%
5%
5%
5%
3%
3%
3%
3%
3%
3%
0
wnętrz obuwie
kluczowa w ogóle nieważna

ważna trudno powiedzieć
ograniczona
021
Diagram 7
3 lat, w zależności od wielkości firmy. N=301
70
60
50
40
30
20
10
13% 62% 17% 1% 8% 15% 58% 19% 4% 5% 19% 65% 10% 6%

0
10-49 50-249 250+

ograniczona
Diagram 8
3 lat, w grupie liderów wzornictwa oraz wśród pozostałych firm. N=301
80
70
60
50
40
30
20
10
4%� 6%
� 38%� 62% � 11%� 60%� 19%�
0

ograniczona
022
Diagram 9
Charakterystyka przedsiębiorstw ze względu na sposób wykorzystywania wzornictwa. N=301
0 5 10 15 20 25 30 35
22 %
17%
34%
22%
5%
Diagram 10
Charakterystyka przedsiębiorstw ze względu na sposób wykorzystywania wzornictwa, w grupie liderów wzor-

nictwa oraz w pozostałych firmach. N=301
40
35
30
25
20
15
10
5
13% 9% 38% 40% 23% 18% 34% 19% 6%
0
wzornictwo nie jest czymś, z czego firma korzysta systematycznie

podczas prac nad nowym produktem firma wykorzystuje wzornictwo jako ostatni szlif
podczas prac nad nowym produktem wzornictwo jest nieodzownym, ale nie głównym elementem procesu
stosowanie wzornictwa jest naturalnym narzędziem zarządzania i ma wyraźnie strategiczne
znaczenie dla rozwoju firmy
nie wiem, odmowa odpowiedzi
023
Diagram 11
Ocena roli wzornictwa w firmie w ostatnich latach. N=299
0 5 10 15 20 25 30 35 40
20%
40%
30%
2%
1%
6%
Diagram 12
Ocena roli wzornictwa w firmie w ostatnich latach, w zależności od branży. N=299
60
53%
50
44%
43%
41%
41%
40%
40%
38%
38%
40
35%
32%
30%
29%
28%
27%
30
25%
25%
23%
23%
19%
18%
18%
20
16%
15%
15%
10
8%
8%
5%
5%
5%
5%
5%
3%
3%
3%
0
wnętrz obuwie
024
Diagram 13
Ocena roli wzornictwa w firmie w ostatnich latach, w zależności od wielkości firmy. N=299
50
41%
41%
39%
34%
40
31%
30%
30
20%
18%
18%
20
10%
10
5%
4%
2%
2%
2%
2%
2%
0
10-49 50-249 250+
Diagram 14
Ocena roli wzornictwa w firmie w ostatnich latach, w grupie liderów wzornictwa i wśród pozostałych firm.
N=299
50
40
30
20
10
47% 40% 13% 16% 40% 33% 2% 1% 8%
0
025
Diagram 15
Prognozy dotyczące roli wzornictwa przemysłowego w firmie w najbliższych latach. N=298
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
wyraźnie wzrośnie 21%
umiarkowanie wzrośnie 44%
pozostanie na podobnym poziomie 27%
umiarkowanie zmaleje 1%
wyraźnie zmaleje
Diagram 16
Prognozy dotyczące roli wzornictwa przemysłowego w firmie w najbliższych latach, w zależności od branży.
N=298
60%
60
48%
47%
50
45%
43%
43%
38%
37%
40
35%
34%
32%
30%
27%
27%
30
26%
25%
25%
22%
21%
18%
20
16%
15%
15%
12%
11%
8%
8%
8%
10
5%
5%
4%
3%
3%
3%
2%
2%
0
wnętrz obuwie
wyraźnie wzrośnie umiarkowanie zmaleje

umiarkowanie wzrośnie wyraźnie zmaleje
pozostanie na podobnym poziomie trudno powiedzieć
026
Diagram 17
Prognozy dotyczące roli wzornictwa przemysłowego w firmie w najbliższych latach, w zależności od wielkości
firmy. N=298
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
19% 42% 30% 1% 8% 18% 46% 27% 2% 7% 33% 43% 16% 2% 2% 4%
0
10-49 50-249 250+

Diagram 18
Prognozy dotyczące roli wzornictwa przemysłowego w firmie w najbliższych latach, w grupie liderów wzornic
twa i wśród pozostałych firm. N=298
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5 2%
49% 42% 9% 16% 44% 30% 8%
0

027
Diagram 19
Liczba nowych projektów/produktów wprowadzonych przez firmę na rynek w ciągu ostatnich 3 lat, tzn. od
września 2004 roku. N=301
0 5 10 15 20 25 30 35
1-2 projekty 22%
3-5 projektów 31%
6-10 projektów 18%
11-50 projektów 21%
>50 projektów 9%
Diagram 20
września 2004 roku, w zależności od branży. N=301
50
50%
45
37%
40
35%
33%
35
31%
30%
30%
28%
27%
28%
30
26%
26%
25%
24%
24%
23%
23%
23%
22%
25
20%
18%
18%
18%
17%
20
16%
15%
15%
15%
15%
15%
14%
13%
13%
11%
15
11%
10
6%
4%
3%
3%
0
wnętrz obuwie
1-2 projekty 6-10 projektów >50 projektów

3-5 projektów 11-50 projektów
028
Diagram 21
września 2004 roku, w zależności od wielkości firmy. N=301
35
30
25
20
15
10
5
� 22% � 33% � 17% � 23% � 5% � 23% � 31% � 16% � 21% � 9% � 17% � 23% � 27% � 17% � 15%
0
10-49 pracowników 50-249 pracowników 250+ pracowników
1-2 projekty 11-50 projektów

3-5 projektów >50 projektów
6-10 projektów
Diagram 22
września 2004 roku, w grupie liderów wzornictwa i wśród pozostałych firm. N=301
60
50
40
30
20
10
� � � � 51% � 49% � 25% � 36% � 22% � 16% � 2%
0
1-2 projekty 11-50 projektów

6-10 projektów
029
Diagram 23
Liczba nowych projektów/produktów wprowadzonych przez firmę na rynek w ciągu ostatnich 12 miesięcy.
N=301
0 5 10 15 20 25 30 35
1 projekt 33%
2 projekty 20%
3-5 projektów 14%
6-10 projektów 9%
11-50 projektów 10%
>50 projektów 4%
wcale 9%
Diagram 24
Liczba nowych projektów/produktów wprowadzonych przez firmę na rynek w ciągu ostatnich 12 miesięcy,
w zależności od branży. N=301
60
56%
47%
50
42%
40%
40
27%
27%
26%
26%
25%
30
24%
23%
22%
22%
21%
20%
19%
18%
18%
16%
15%
15%
15%
20
14%
14%
14%
13%
13%
13%
11%
11%
11%
10%
10%
10%
9%
8%
8%
8%
8%
8%
8%
8%
7%
7%
10
6%
6%
4%
� 2%
0
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�

wnętrz obuwie
1 projekt 6-10 projektów wcale
2 projekty 11-50 projektów
030
Diagram 25
w zależności od wielkości firmy. N=301
40
35
30
25
20
15
10
5
�30% �23% �16% � 9%� 9%� 2%� 12% �40%�14%� 15%� 8%� 10%� 5%� 8% �23%� 29%� 10%� 12%� 14%� 8%� 6%
0

Diagram 26
w grupie liderów wzornictwa i wśród pozostałych firm. N=301
60
50
40
30
20
10
�� 22%� 56%� 22% � 39%� 23%� 17%� 7%� 2%� 1%� 11%
0

031
Diagram 27
Prace prowadzone obecnie w firmie nad jakimś nowym, własnym projektem/nowymi projektami. N=300
0 10 20 30 40 50 60 70 80
tak 78%
nie 22%
Diagram 28
Prace prowadzone obecnie w firmie nad jakimś nowym, własnym projektem/nowymi projektami, w zależno-
ści od branży. N=300
100
80
60
40
20
�66%� 34%� 80%� 20%� 75%� 25%� 82%� 18%� 83%� 18%� 87%� 13%� 65%� 35%� 81% 19%
0
wnętrz obuwie
tak nie
032
Diagram 29
Prace prowadzone obecnie w firmie nad jakimś nowym, własnym projektem/nowymi projektami, w zależno-
ści od wielkości firmy. N=300
100
80
60
40
20
� 76%� 24% � 75%� 25% � 90%� 10%

0
tak nie
Diagram 30
Prace prowadzone obecnie w firmie nad jakimś nowym, własnym projektem/nowymi projektami, w grupie
liderów wzornictwa i wśród pozostałych firm. N=300
100
80
60
40
20
89%� 11% 76%� 24%

0
tak nie
033
Diagram 31
Planowanie w firmach rozpoczęcia w ciągu najbliższych 6 miesięcy prac nad kolejnym własnym nowym
projektem/nowymi projektami. N=297
0 10 20 30 40 50 60 70 80
tak 79%
nie 21%
Diagram 32
Planowanie w firmie rozpoczęcia w ciągu najbliższych 6 miesięcy prac nad kolejnym własnym nowym pro-
jektem/nowymi projektami, w zależności od branży. N=297
100
80
60
40
20
74% 26% 71% 29% 78% 22% 74% 26% 82% 18% 87% 13% 89% 11% 81% 19%
0
wnętrz obuwie
tak nie
034
Diagram 33
jektem/nowymi projektami, w zależności od wielkości firmy. N=297
100
80
60
40
20
78% 22% 78% 22% 85% 15%

0
10-49 50-249 250+
tak nie
Diagram 34
jektem/nowymi projektami, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach. N=297
100
80
60
40
20
93% 7% 77% 23%

0
tak nie
035
Diagram 35
Samoocena pozycji firmy ze względu na stosowane wzornictwo. N=300
0 10 20 30 40 50 60 70 80
14%
69%
7%
9%
Diagram 36
Samoocena pozycji firmy ze względu na stosowane wzornictwo, w zależności od branży. N=300

81%
90
74%
74%
74%
71%
80
68%
64%
70
50%
60
50
40
23%
22%
22%
20%
30
19%
13%
13%
13%
11%
11%
10%
10%
20
10%
8%
8%
8%
5%
5%
4%
5%
3%
10
2%
0
wnętrz obuwie
036
Diagram 37
Samoocena pozycji firmy ze względu na stosowane wzornictwo, w zależności od wielkości firmy. N=300
70
60
50
40
30
20
10
15% 68% 8% 9% 13% 69% 8% 9% 14% 71% 4% 12%
0
10-49 50-249 250+
Diagram 38
Samoocena pozycji firmy ze względu na stosowane wzornictwo, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych
firmach. N=300
80
70
60
50
40
30
20
10
31% 64% 2% 3% 11% 70% 8% 11%
0

037
Diagram 39
Samoocena firmy pod względem wyróżniania się na korzyść lub na niekorzyść na tle innych firm z tej samej
branży w aspekcie wykorzystywania wzornictwa przemysłowego. N=299
0 10 20 30 40 50 60 70 80
zdecydowanie na korzyść 19%
raczej na korzyść 65%
raczej na niekorzyść 5%
Diagram 40
branży w aspekcie wykorzystywania wzornictwa przemysłowego, w zależności od branży. N=299
82%
82%
90
73%
70%
80
62%
70
58%
57%
60
41%
50
32%
32%
40
30%
24%
23%
30
19%
20%
15%
13%
11%
20
8%
7%
5%
5%
4%
5%
5%
5%
5%
10
3%
3%
3%
3%
0
wnętrz obuwie
038
Diagram 41
branży w aspekcie wykorzystywania wzornictwa przemysłowego, w zależności od wielkości firmy. N=299
80
70
60
50
40
30
20
10
4%
16% 64% 16% 20% 67% 6% 7% 28% 61% 2% 9%
0
10-49 50-249 250+
Diagram 42
branży w aspekcie wykorzystywania wzornictwa przemysłowego, w grupie liderów wzornictwa i w pozosta-
łych firmach. N=299
80
70
60
50
40
30
20
10
49% 51% 14% 67% 6% 13%
0
039
Diagram 43
Ocena panującego w firmie klimatu wokół wzornictwa. N=299
0 10 20 30 40 50 60
17%
60%
6%
1%
16%
Diagram 44
Ocena panującego w firmie klimatu wokół wzornictwa, w zależności od branży. N=299 74%
80
71%
71%
70
56%
55%
54%
60
53%
50%
50
33%
40
27%
30
23%
22%
21%
21%
20%
18%
14%
13%
20
13%
11%
11%
11%
11%
10%
7%
7%
5%
5%
5%
10
4%
4%
3%
3%
0
wnętrz obuwie
raczej przychylny w ogóle nieprzychylny

040
Diagram 45
Ocena panującego w firmie klimatu wokół wzornictwa, w zależności od wielkości firmy. N=299
80
70
60
50
40
30
20
10
19% 57% 11% 1% 12% 17% 59% 5% 2% 17% 16% 69% 2% 13%
0
10-49 50-249 250+
Diagram 46
Ocena panującego w firmie klimatu wokół wzornictwa, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach.
N=299
80
70
60
50
40
30
20
10
4%
38% 58% 14% 61% 7% 2% 16%
0
041
Diagram 47
Miejsce wzornictwa w strukturze organizacyjnej firmy*). N=301
0 10 20 30 40 50 60
52%
49%
14%
31%
8%
Diagram 48
Miejsce wzornictwa w strukturze organizacyjnej firmy, w zależności od branży*). N=301

68%
67%
70
62%
59%
58%
60
50%
50%
49%
47%
47%
46%
46%
50
44%
43%
42%
42%
39%
35%
40
34%
30%
30%
28%
25%
30
23%
21%
19%
18%
20
14%
14%
11%
11%
10%
8%
8%
8%
10
6%
5%
5%
4%
2%
0
wnętrz obuwie
*) Procenty nie sumują się do 100%, ponieważ respondenci mogli udzielić kilku odpowiedzi.
042
Diagram 49
Miejsce wzornictwa w strukturze organizacyjnej firmy, w zależności od wielkości firmy*). N=301
70
60
50
40
30
20
10
42% 45% 11% 34% 7% 55% 49% 11% 25% 8% 65% 60% 27% 39% 10%
0
10-49 50-249 250+
Diagram 50
Miejsce wzornictwa w strukturze organizacyjnej firmy, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach*).
N=301
80
70
60
50
40
30
20
10
71% 69% 27% 46% 48% 46% 11% 29% 9%
0
*) Procenty nie sumują się do 100%, ponieważ respondenci mogli udzielić kilku odpowiedzi.
043
Diagram 51
Liczba osób zatrudnionych w dziale/na stanowiskach pracy związanych z wzornictwem. N=151

0 5 10 15 20 25 30
18%
30%
15%
10%
27%
Diagram 52
Liczba osób zatrudnionych w dziale/na stanowiskach pracy związanych z wzornictwem, w zależności od

wielkości firmy. N=151
50
40
30
20
10
39% 37% 9% 4% 11% 11% 32% 17% 10% 31% 6% 15% 18% 18% 42%
0
10-49 50-249 250+
1 osoba 3 osoby
2 osoby 4 osoby
044
Diagram 53
Liczba osób zatrudnionych w dziale/na stanowiskach pracy związanych z wzornictwem, w grupie liderów
wzornictwa i w pozostałych firmach. N=151
35
30
25
20
15
10
5
14% 21% 21% 10% 35% 20% 32% 13% 10% 25%
0
1 osoba 3 osoby
2 osoby 4 osoby
Diagram 54
Strategia korzystania przez firmę z wzornictwa przy pracach nad projektami realizowanymi w ciągu ostatnich
3 lat. N=300
0 5 10 15 20 25 30 35 40
11%
22%
39%
18%
3%
6%
045
Diagram 55
3 lat, w zależności od branży. N=300
60
52%
50
45%
44%
41%
41%
40
35%
31%
31%
30%
28%
30
26%
24%
24%
23%
23%
23%
21%
20%
18%
18%
17%
16%
20
16%
15%
15%
15%
15%
14%
11%
11%
8%
8%
10
7%
7%
6%
5%
5%
5%
3%
3%
3%
0
wnętrz obuwie
Diagram 56
3 lat, w zależności od wielkości firmy. N=300
40
30
20
10
0 11% 23% 40% 18% 4% 4% 13% 16% 39% 19% 5% 9% 8% 33% 37% 18% 4%
10-49 50-249 250+

046
Diagram 57
3 lat, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach. N=300
40
35
30
25
20
15
10
5
31% 33% 36% 8% 20% 40% 22% 4% 8%
0
Diagram 58
Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży reprezentowanej przez firmę. N=299
0 10 20 30 40 50 60
17%
59%
14%
4%
7%
047
Diagram 59
Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży reprezentowanej przez firmę, w zależności od branży.
N=299
76%
80
70%
70
60%
59%
57%
60
55%
49%
48%
50
40
35%
32%
31%
30
21%
19%
18%
20
15%
15%
15%
11%
11%
10%
10%
10%
8%
8%
8%
7%
10
7%
7%
5%
5%
5%
3%
3%
3%
3%
3%
2%
0
wnętrz obuwie
Diagram 60
Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży reprezentowanej przez firmę, w grupie liderów wzornictwa
i w pozostałych firmach. N=299
60
50
40
30
20
10
44% 49% 7% 13% 60% 15% 4% 8%
0
048
Diagram 61
Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży w ostatnich latach. N=299
0 5 10 15 20 25 30 35
29%
36%
pozostaje na
27%
podobnym poziomie
1%
1%
6%
Diagram 62
Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży w ostatnich latach, w zależności od branży. N=299
50
50%
41%
40%
39%
38%
38%
37%
37%
40
35%
34%
33%
30%
30%
30%
29%
28%
26%
26%
30
23%
21%
21%
20%
20%
19%
20
15%
11%
8%
8%
10
5%
3%
3%
3%
2%
2%
0
wnętrz obuwie
049
Diagram 63
Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży w ostatnich latach, w grupie liderów wzornictwa i w pozo-
stałych firmach. N=299
60
50
40
30
20
10
53% 38% 7% 2% 24% 35% 31% 1% 2% 7%
0
Diagram 64
Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży w najbliższych latach. N=299
0 10 20 30 40 50
wyraźnie wzrośnie 23%
umiarkowanie wzrośnie 45%

pozostanie na
podobnym poziomie 23%
umiarkowanie zmaleje 1%
wyraźnie zmaleje
050
Diagram 65
Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży w najbliższych latach, w zależności od branży. N=299
60
52%
60%
50%
46%
50
43%
41%
36%
35%
34%
40
33%
33%
32%
28%
27%
27%
30
23%
22%
19%
19%
18%
18%
16%
16%
15%
15%
20
8%
8%
8%
7%
10
3%
3%
3%
3%
2%
2%
0
wnętrz obuwie
wyraźnie wzrośnie pozostanie na podobnym poziomie wyraźnie zmaleje

umiarkowanie wzrośnie umiarkowanie zmaleje trudno powiedzieć
Diagram 66
Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży w najbliższych latach, w grupie liderów wzornictwa i w po-
zostałych firmach. N=299
60
50
40
30
20
10
58% 33% 9% 17% 47% 26% 1% 9%
0
wyraźnie wzrośnie pozostanie na podobnym poziomie wyraźnie zmaleje

umiarkowanie wzrośnie umiarkowanie zmaleje trudno powiedzieć
051
Diagram 67
Ocena opłacalności inwestowania przez firmy z branży we wzornictwo. N=299
0 10 20 30 40 50 60
33%
53%
4%
2%
7%
Diagram 68
Ocena opłacalności inwestowania przez firmy z branży we wzornictwo, w zależności od branży. N=299
80
70%
65%
70
63%
60
50%
50%
48%
46%
44%
50
43%
40%
40%
38%
40
30%
28%
30
22%
19%
15%
20
11%
9%
9%
7%
10
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
3%
3%
0
wnętrz obuwie
zdecydowanie tak
raczej tak
raczej nie
052
Diagram 69
Ocena opłacalności inwestowania przez firmy z branży we wzornictwo, w grupie liderów wzornictwa i w po-
60
50
40
30
20
10 5%
58% 40% 2% 29% 55% 3% 8%
0
zdecydowanie tak
raczej tak
raczej nie
Diagram 70
Wpływ wzornictwa na wybrane elementy działalności firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. Procent odpo-
wiedzi „w dużym stopniu”. N=301
0 10 20 30 40 50 60
19%
40%
15%
36%
60%
32%
43%
60%
40%
32%
49%
29%
28%
47%
24%
27%
49%
23%
34%
51%
31%
14%
20%
13%
25%
39%
22%
27%
46%
24%

053
Diagram 71
Wpływ wzornictwa na eksport firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. N=301
0 5 10 15 20 25 30 35
19%
32%
17%
32%
Diagram 72
Wpływ wzornictwa na eksport firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w zależności od
branży. N=301
48%
50
44%
44%
39%
40 37%
36%
36%
35%
34%
33%
30%
30%
30
27%
23%
23%
22%
22%
20%
20%
19%
19%
19%
19%
18%
20
15%
15%
14%
13%
13%
11%
11%
11%
10
0
wnętrz obuwie
054
Diagram 73
Wpływ wzornictwa na eksport firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w zależności od
40
35
30
25
20
15
10
5
17% 28% 22% 33% 16% 34% 14% 36% 31% 37% 15% 17%
0
10-49 50-249 250+
Diagram 74
Wpływ wzornictwa na eksport firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w grupie liderów
wzornictwa oraz w pozostałych firmach. N=301
40
35
30
25
20
15
10
5
40% 31% 13% 16% 15% 32% 18% 34%
0
055
Diagram 75
Wpływ wzornictwa na wizerunek firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. N=301
0 10 20 30 40 50 60
36%
54%
8%
2%
Diagram 76
Wpływ wzornictwa na wizerunek firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w zależności
od branży. N=301
80
67%
66%
70
58%
60
52%
51%
50%
50%
48%
50
43%
41%
41%
38%
36%
40
32%
30
22%
19%
18%
17%
20
11%
10%
10
6%
5%
5%
5%
3%
3%
3%
3%
0
wnętrz obuwie
056
Diagram 77
Wpływ wzornictwa na wizerunek firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w zależności
od wielkości firmy. N=301
60
50
40
30
20
10
2% 2%
0 37% 53% 7% 4% 34% 55% 9% 39% 50% 10%
10-49 50-249 250+

Diagram 78
Wpływ wzornictwa na wizerunek firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w grupie
liderów wzornictwa i w pozostałych firmach. N=301
60
50
40
30
20
10
60% 36% 4% 31% 57% 9% 3%
0
057
Diagram 79
Wpływ wzornictwa na satysfakcję konsumentów w okresie ostatnich 12 miesięcy. N=301
0 10 20 30 40 50 60
42%
53%
4%
1%
Diagram 80
Wpływ wzornictwa na satysfakcję konsumentów w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi

80
67%
70
65%
61%
61%
58%
60
55%
51%
50%
46%
50
44%
40%
38%
40
35%
34%
30%
28%
30
20
8%
10
6%
6%
5%
4%
3%
3%
3%
3%
3%
0
wnętrz obuwie
058
Diagram 81

70
60
50
40
30
20
10
4% 3%
51% 44% 1% 40% 56% 2% 31% 62% 6% 2%
0
10-49 50-249 250+
Diagram 82

w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach. N=301
60
50
40
30
20
10
4%
60% 40% 40% 55% 1%
0
059
Diagram 83
Wpływ wzornictwa na wzrost zysków w okresie ostatnich 12 miesięcy. N=301
0 10 20 30 40 50 60
32%
54%
13%
1%
Diagram 84
Wpływ wzornictwa na wzrost zysków w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w zależności
od branży. N=301
80
70%
70
58%
56%
60
55%
51%
50%
48%
47%
50
39%
39%
37%
40
35%
34%
33%
30
22%
19%
18%
16%
20
14%
14%
10%
8%
8%
8%
10
7%
3%
3%
0
wnętrz obuwie
060
Diagram 85
Wpływ wzornictwa na wzrost zysków w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w zależności
60
50
40
30
20
10
32% 55% 11% 2% 31% 55% 13% 1% 31% 52% 14% 2% 2%

0
10-49 50-249 250+
Diagram 86
Wpływ wzornictwa na wzrost zysków w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w grupie
60
50
40
30
20
10
49% 42% 7% 2% 29% 56% 14% 1%

0
061
Diagram 87
Wpływ wzornictwa na rozwój nowych rynków w okresie ostatnich 12 miesięcy. N=301
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
28%
47%
19%
6%
Diagram 88
Wpływ wzornictwa na rozwój nowych rynków w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi
65
60%
58%
60
55
51%
46%
50
45%
43%
45
39%
40
36%
35%
34%
35
31%
30%
30
26%
26%
25%
24%
22%
22%
25
21%
20%
18%
20
15%
14%
13%
11%
15
10%
9%
8%
10
3%
3%
3%
5
0
wnętrz obuwie
062
Diagram 89
50
40
30
20
10
25% 46% 20% 9% 29% 49% 17% 5% 31% 44% 21% 4%

0
10-49 50-249 250+
Diagram 90
50
40
30
20
10
47% 42% 9% 2% 24% 48% 21% 7%

0
063
Diagram 91
Wpływ wzornictwa na wzrost udziału w rynku w okresie ostatnich 12 miesięcy. N=301
0 10 20 30 40 50 60
27%
w pewnym stopniu 53%
15%
w ogóle 5%
Diagram 92
Wpływ wzornictwa na wzrost udziału w rynku w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi
65%
70
63%
58%
67%
56%
60
50
44%
41%
39%
36%
36%
40
31%
30%
26%
30
24%
21%
19%
18%
17%
16%
16%
15%
20
13%
11%
10%
8%
10
7%
6%
5%
5%
0
wnętrz obuwie
w pewnym stopniu w ogóle

064
Diagram 93
60
50
40
30
20
10
24% 57% 15% 5% 30% 50% 15% 5% 28% 55% 14% 4%

0
10-49 50-249 250+
Diagram 94
60
50
40
30
20
10
49 % 44% 5% 2% 23% 55% 16% 5%

0

065
Diagram 95
Wpływ wzornictwa na konkurencyjność firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. N=301
0 10 20 30 40 50 60
34%
12%
w ogóle 2%
Diagram 96
Wpływ wzornictwa na konkurencyjność firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w za-
leżności od branży. N=301
61%
65
58%
56%
56%
60
54%
55
46%
50
45%
45
41%
41%
39%
40
35%
35%
35%
35
30%
29%
28%
30
25
18%
20
16%
15%
11%
11%
11%
15
10%
8%
8%
10
6%
3%
5
0
wnętrz obuwie

066
Diagram 97
Wpływ wzornictwa na konkurencyjność firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w za-
leżności od wielkości firmy. N=301
65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
33% 52% 15% 40% 46% 12% 2% 23% 64% 8% 6%
0
10-49 50-249 250+
Diagram 98
Wpływ wzornictwa na konkurencyjność firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi

55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5 51% 38% 9% 2% 31% 54% 13% 2%

0

067
Diagram 99
Wpływ wzornictwa na wzrost zatrudnienia w okresie ostatnich 12 miesięcy. N=301
0 5 10 15 20 25 30 35 40
14%
31%
w ogóle 19%
Diagram 100
Wpływ wzornictwa na wzrost zatrudnienia w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w za-
65
60
62%
55
48%
50
43%
42%
45
40%
36%
40
34%
34%
32%
35
28%
28%
28%
28%
30
25%
24%
23%
21%
25
20%
20%
19%
19%
18%
18%
20
15%
15%
14%
14%
13%
13%
13%
11%
15
10
4%
5
0
wnętrz obuwie

068
Diagram 101
Wpływ wzornictwa na wzrost zatrudnienia w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w za-
40
35
30
25
20
15
10
5
13% 37% 30% 21% 16% 37% 29% 18% 12% 31% 37% 20%
0
10-49 50-249 250+
Diagram 102
Wpływ wzornictwa na wzrost zatrudnienia w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w gru-
pie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach. N=301
40
35
30
25
20
15
10
5
20% 24% 40% 16% 13% 38% 29% 20%
0
069
Diagram 103
Wpływ wzornictwa na wzrost obrotów w okresie ostatnich 12 miesięcy. N=301
0 10 20 30 40 50 60
25%
57%
14%
19%
Diagram 104
Wpływ wzornictwa na wzrost obrotów w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w zależności
od branży. N=301
80
68%
67%
65%
70
60%
59%
60
51%
50%
50
43%
40
30%
28%
26%
30
24%
23%
23%
22%
22%
20%
18%
18%
16%
20
14%
11%
11%
10%
7%
10
5%
5%
4%
3%
0
wnętrz obuwie
070
Diagram 105
Wpływ wzornictwa na wzrost obrotów w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w zależności
80
70
60
50
40
30
20
10
30% 50% 16% 4% 24% 60% 14% 3% 17% 67% 14% 2%
0
10-49 50-249 250+
Diagram 106
Wpływ wzornictwa na wzrost obrotów w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w grupie
60
50
40
30
20
10
39% 48% 9% 5% 22% 59% 15% 3%
0
071
Diagram 107
Wpływ wzornictwa na ogólny rozwój firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. N=301
0 10 20 30 40 50 60 70
27%
61%
11%
1%
Diagram 108
Wpływ wzornictwa na ogólny rozwój firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w za-
80
73%
68%
70
62%
59%
59%
58%
58%
60
54%
50
35%
40
30%
29%
28%
26%
26%
30
24%
16%
16%
15%
20
13%
12%
11%
11%
10
5%
5%
4%
3%
3%
0
wnętrz obuwie
072
Diagram 109
Wpływ wzornictwa na ogólny rozwój firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w za-
80
70
60
50
40
30
20
10
29% 60% 11% 26% 62% 10% 2% 23% 61% 12% 4%
0
10-49 50-249 250+
Diagram 110
Wpływ wzornictwa na ogólny rozwój firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. Rozkład odpowiedzi w gru-
pie liderów wzornictwa oraz w pozostałych firmach. N=301
80
70
60
50
40
30
20
10
46% 46% 8% 24% 64% 11% 1%
0
073
Diagram 111
Najważniejsze czynniki mające największy wpływ na sprzedaż produktów firmy. N=299
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
atrakcyjna cena rynkowa 75%

89%
dobre wzornictwo 43%
dobra dystrybucja 26%
3%
dobra reklama 15%
26%
2%
Diagram 112
Najważniejsze czynniki mające największy wpływ na sprzedaż produktów firmy. Rozkład odpowiedzi
95%
100
93%
93%
92%
91%
89%
88%
85%
90
84%
77%
76%
80
74%
74%
70%
66%
65%
70
57%
55%
54%
60
50%
50
42%
41%
41%
38%
40
33%
32%
32%
31%
29%
28%
28%
25%
30
23%
22%
21%
21%
21%
20%
18%
18%
16%
15%
20
15%
13%
13%
11%
10%
9%
10
5%
5%
5%
4%
3%
8%
3%
3%
3%
3%
3%
0
wnętrz obuwie
atrakcyjna cena rynkowa słaba konkurencja

dobra jakość� dobra reklama
dobre wzornictwo przywiązanie konsumentów do marki
dobra dystrybucja coś innego
074
Diagram 113
Dobre wzornictwo jako jeden z trzech najważniejszych czynników wpływających na sprzedaż produktów firm,
60
50
40
30
20
10
42% 28% 21% 57% 55% 54% 41% 41%
0
wnętrz obuwie
Diagram 114
100
87%
86%
90
93%
77%
75%
69%
80
70
50%
60
40%
50
35%
29%
29%
40
26%
25%
26%
24%
30
17%
16%
10%
20
4%
4%
3%
3%
3%
10
0
10-49 50-249 250+
075
Diagram 115
96%
88%
100
78%
71%
80
53%
60
38%
29%
28%
40
26%
16%
16%
20
9%
7%
4%
2%
1%
0
Diagram 116
Rola wzornictwa w wyznaczaniu sukcesu ekonomicznego firmy na tle innych czynników (procent odpowiedzi
„kluczowo ważne”). N=301
0 10 20 30 40 50 60 70
38%
44%
37%
15%
9%
16%
21%
18%
22%
20%
29%
18%
38%
40%
38%
27%
27%
27%
46%
62%
43%

076
Diagram 117
Ocena średniego wzrostu wartości/ceny produktu przy zastosowaniu dobrego, spełniającego potrzeby ryn-
ku wzoru. N=298
0 5 10 15 20 25
do 10 % 25%
11-15% 15%
16-20% 15%
21-25% 7%
26-30% 4%
31-40% 6%
pow. 40% 10%
17%
Diagram 118
ku wzoru, w zależności od branży. N=298
50
43%
42%
40
35%
27%
30
26%
26%
23%
22%
21%
21%
20%
19%
19%
19%
18%
18%
18%
20
16%
16%
16%
15%
15%
15%
15%
14%
13%
13%
13%
13%
13%
12%
12%
11%
11%
11%
11%
11%
11%
10%
9%
9%
9%
8%
8%
8%
10
8%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
4%
4%
3%
3%
0
wnętrz obuwie
do 10% 21-25%
11-15% 26-30%
16-20% 31-40%
077
Diagram 119
ku wzoru, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach. N=298
30
25
20
15
10
5
20% 18% 7% 7% 9% 11% 22% 7% 26% 14% 17% 7% 4% 6% 8% 19%
0
do 10% 21-25%
11-15% 26-30%
16-20% 31-40%
Diagram 120
Sposoby pozyskiwania nowych wzorów wykorzystywane przez firmy w ciągu ostatnich 3 lat. N=297
0 10 20 30 40 50 60
zamówienie u profesjonalnego projektanta 18%
zakup licencji 9%
samodzielne oprac. wzoru na podst. obserwacji 58%
konkurencji /rynku kraj.
samodzielne oprac. wzoru na podst. obserwacji 50%
konkurencji /rynku zagr.
samodzielne oprac. wzoru na podst. tego, co pokazywane jest na 41%
targach /wystawach
31%
wzór przekazany przez zagranicznego kooperanta 24%
5%
078
Diagram 121
Sposoby pozyskiwania nowych wzorów wykorzystywane przez firmy w ciągu ostatnich 3 lat, w zależności od
branży. N=297
65%
64%
70
63%
63%
59%
59%
58%
56%
54%
60
54%
54%
51%
50%
49%
48%
44%
50
43%
43%
42%
42%
41%
41%
38%
37%
36%
40
33%
31%
31%
30%
29%
28%
28%
26%
26%
25%
25%
24%
30
23%
21%
17%
16%
16%
16%
15%
15%
14%
20
11%
11%
11%
11%
10%
10%
8%
8%
7%
10
6%
5%
5%
5%
5%
4%
3%
0
wnętrz obuwie
Diagram 122
Sposoby pozyskiwania nowych wzorów wykorzystywane przez firmy w ciągu ostatnich 3 lat w zależności od
80
63%
55%
70
54%
52%
73%
60
45%
43%
41%
39%
37%
50
33%
32%
28%
40
26%
24%
17%
17%
30
15%
10%
10%
20
9%
6%
4%
2%
10
0
10-49 50-249 250+
zamówienie u profesjonalnego projektanta

zakup licencji
samodzielne oprac. wzoru na podst. obserwacji konkurencji/rynku kraj.
samodzielne oprac. wzoru na podst. obserwacji konkurencji/rynku zagr.
samodzielne oprac. wzoru na podst. tego, co pokazywane jest na targach/wystawach
samodzielne oprac. wzoru na podst. informacji w prasie i wyd. branżowych
wzór przekazany przez zagranicznego kooperanta
inne źródła wzorów
079
Diagram 123
Sposoby pozyskiwania nowych wzorów wykorzystywane przez firmy w ciągu ostatnich 3 lat, w grupie liderów
wzornictwa i w pozostałych firmach. N=297
60
50
40
30
20
10
18% 58% 58% 53% 51% 42% 11% 18% 11% 58% 48% 39% 27% 20% 4%
0
zamówienie u profesjonalnego projektanta

zakup licencji
samodzielne oprac. wzoru na podst. obserwacji konkurencji/rynku kraj.
samodzielne oprac. wzoru na podst. obserwacji konkurencji/rynku zagr.
samodzielne oprac. wzoru na podst. tego, co pokazywane jest na targach/wystawach
samodzielne oprac. wzoru na podst. informacji w prasie i wyd. branżowych
wzór przekazany przez zagranicznego kooperanta
inne źródła wzorów
Diagram 124
Przyczyny nie korzystania z usług projektantów1). N=88
0 10 20 30 40 50
42%
13%
35%
14%
7%
16%
8%
31%
) Pytanie to zadawano w firmach, które nie zatrudniają własnego projektanta, ani nie korzystają z usług zewnętrznych projek-
tantów. Badani wymieniali dwa główne powody nie korzystania z usług projektanta.
080
Diagram 125
Sposoby współpracy z zewnętrznymi projektantami. N=101
0 10 20 30 40 50 60 70 80
65%
29%
12%
4%
Diagram 126
Sposoby współpracy firmy z zewnętrznymi projektantami. N=102
0 20 40 60 80 100
87%
6%
6%
1%
081
Diagram 127
Oczekiwania firmy wobec zewnętrznego projektanta. N=102
0 10 20 30 40 50 60
41%
56%
3%
Diagram 128
Ogólna ocena wiedzy pracujących dla firmy projektantów zewnętrznych, dotycząca metod opracowywania
produktu o wysokim potencjale rynkowym. N=102
0 10 20 30 40 50 60 70 80
bardzo duża 26%
dosyć duża 64%
raczej mała 4%
082
Diagram 129
Określanie zakresu obowiązków/odpowiedzialności każdej ze stron: projektanta zewnętrznego i przedsię-

biorstwa. N=102
0 10 20 30 40 50
tak, zawsze 47%
tak, zazwyczaj 41%
czasem tak, czasem nie 10%
na ogół nie 1%
Diagram 130
Strona określająca zakres obowiązków i odpowiedzialności projektanta zewnętrznego. N=99
0 10 20 30 40 50 60
firma 38%
projektant 8%
obie strony wspólnie 53%
083
Diagram 131
Występowanie, na różnych etapach prac nad nowym projektem, nieporozumień między projektantem ze-
wnętrznym a osobami odpowiedzialnymi w firmie za wprowadzanie nowych produktów na rynek. N=102
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55
tak 38%
nie 8%
Diagram 132
Główne powody nieporozumień między projektantem zewnętrznym a osobami odpowiedzialnymi w firmie za

wprowadzanie nowych produktów na rynek. N=27
0 5 10 15 20 25 30 35
błędy w komunikacji 4%
niejasno określone oczekiwania,
brak danych wyjściowych 11%
główna idea projektu, różne
koncepcje wzorn., ogólny efekt 30%
niewłaściwa interpret. założeń, brak
ścisłych określeń
4%
brak znajomości technologii firmy,
wizja nie zawsze zgodna 22%
cena, finanse 22%
termin realizacji, nieterminowość 7%

niedoprecyzowanie zakresu
obowiązków 11%
błędy w konstrukcji,
nierzetelne wykonanie projektu 7%
inne 7%
084
Diagram 133
Źródła informacji na temat projektantów pracujących dla danej branży. N=102
0 10 20 30 40 50
41%
41%
z internetu 46%
46%
z wydawnictw
28%
28%
profesjonalnych
z IWP 8%8%
od znajomych 28%
28%
od konkurencji 17%
17%
15%
15%
nie poszukujemy
10%
10%
takich informacji
Diagram 134
Główne motywy wprowadzania przez firmę na rynek nowych projektów/produktów wzorniczych. N=299
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65
43%
36%
27%
61%
32%
34%
35%
085
Diagram 135
Główne motywy wprowadzania przez firmę na rynek nowych projektów/produktów wzorniczych, w zależno-
ści od branży. N=299
80
73%
69%
68%
70
61%
60%
59%
58%
60
53%
53%
51%
50%
49%
48%
48%
50
43%
43%
41%
41%
41%
40%
40%
37%
37%
37%
40 36%
35%
35%
35%
35%
34%
34%
34%
34%
34%
34%
34%
33%
33%
33%
32%
32%
32%
32%
30%
30%
30%
29%
28%
26%
26%
26%
30
25%
23%
20%
19%
20
10
5%
0
wnętrz obuwie
Diagram 136
Główne motywy wprowadzania przez firmę na rynek nowych projektów/produktów wzorniczych, w zależno-
ści od wielkości firmy. N=299
70
60
50
40
30
20
10
42% 41% 23% 64% 37% 34% 28% 41% 35% 31% 61% 30% 31% 37% 47% 29% 29% 55% 28% 43% 45%
0
10-49 50-249 250+
086
Diagram 137
Główne motywy wprowadzania przez firmę na rynek nowych projektów/produktów wzorniczych, w grupie
liderów wzornictwa i wśród pozostałych firm. N=299
80
70
60
50
40
30
20
10
� 46% � 32% � 27% � 52% � 32% � 43% � 32% � 42% � 37% � 28% � 63% � 32% � 33% � 35%
0
kształtowanie wizerunku firmy jako innowacyjnej, nowoczesnej
kształtowanie wizerunku firmy jako przyjaznej klientowi
chęć uzyskania wyższej ceny za nowy produkt
chęć pozyskania nowej grupy klientów
wyróżnienie się na tle konkurencji
zdobycie przewagi konkurencyjnej nad innymi firmami
rozwój firmy
Diagram 138
Główne bariery w pozyskiwaniu nowych rozwiązań projektowych. N=299
0 5 10 15 20 25 30 35 40
wysokie koszty, problemy finansowe 38%

bariery technologiczne, produkcyjne, infrastrukturalne 7%
brak wykwalifiowanych kadr, ludzi z wiedzą o nowych technologiach 7%
konkurencyjność, duża różnorodność towarów na rynku 6%
brak odbiorców, zmniejszający się rynek konsumencki 6%
przepisy prawne, formalności, licencje, certyfikaty 5%
brak profesjonalnych firm projekt., kreatywnych projektantów 3%
braki w dostępności surowców, braki materiałowe, kooperanci 3%
brak pomysłu, koncepcji 3%
czas 2%
brak rozeznania rynku, niestabilny rynek 1%
brak badań naukowych, wymóg prób konstrukcyjnych 1%
niepewność, obawa 1%
konkurencja ze strony importowanych, tanich produktów 1%
jakość produktu 1%
szybki rozwój w tej dziedzinie, konieczność ciągłych zmian 1%
za wysoka cena końcowa produktu 1%
za duże wymagania klientów 0%
inne 3%
nie ma barier 9%
nie wiem, trudno powiedzieć 27%
087
Diagram 139
Główne bariery we wdrażaniu nowych rozwiązań projektowych i wprowadzaniu ich na rynek. N=299
0 5 10 15 20 25 30 35
finanse firmy, koszty wprowadzenia na rynek 30%

konkurencja, dużo towarów na rynku, wymagana jakość 11%
brak gwarancji powodzenia, słaby marketing, dystrybucja, zbyt 10%
brak czasu, przesunięcie czasowe związane z projektowaniem 4%
maszyny, sprzęt do prod., możliw. produkcyjne, technologia 4%
cena produktu 4%
biurokracja, formalności, przepisy prawne 4%
niechęć do innowacji, brak wiedzy klienta, niezdecydowany klient 4%
braki kadrowe, brak fachowców, bariery związane z pracownikami 2%
kłopoty materiałowe, surowcowe, kooperanci 1%
brak ochrony nowego wzoru, szybko kopiowane nowe wzory 1%
problemy z pozyskiwaniem funduszy z UE 1%
nowy produkt niezgodny z założeniami projektowymi, niewłaściwy projekt 1%
konieczność ciągłych zmian 1%
brak kontraktacji 0%
brak referencji dla nowego wyrobu 0%
niewłaściwie badany rynek 0%
inne 3%
nie ma barier 6%
nie wiem, trudno powiedzieć 33%
Diagram 140
Obecność w firmie odrębnej komórki organizacyjnej odpowiedzialnej za rozwój nowych produktów. N=300
0 10 20 30 40 50 60 70 80
tak 39%
nie 61%
088
Diagram 141
Obecność w firmie odrębnej komórki organizacyjnej odpowiedzialnej za rozwój nowych produktów, w za-
90
80
70
60
50
40
30
20
10
40% 60% 48% 52% 44% 56% 36% 64% 56% 44% 26% 74% 19% 81% 38% 62%
0
wnętrz obuwie
tak nie
Diagram 142
Obecność w firmie odrębnej komórki organizacyjnej odpowiedzialnej za rozwój nowych produktów, w za-
80
70
60
50
40
30
20
10 22% 78% 43% 57% 65% 35%

0
10-49 50-249 250+
tak nie
089
Diagram 143
Obecność w firmie odrębnej komórki organizacyjnej odpowiedzialnej za rozwój nowych produktów, w gru-
pie liderów biznesu i w pozostałych firmach. N=300
70
60
50
40
30
20
10
43% 57% 38% 62%
0
tak nie
Diagram 144
Rodzaj komórki organizacyjnej odpowiedzialnej za rozwój nowych produktów w firmie. N=117
0 10 20 30 40 50
31%
41%
7%
4%
1%
4%
6%
6%
090
Diagram 145
Liczna osób zatrudnionych w komórce organizacyjnej odpowiedzialnej za rozwój nowych produktów. N=116
0 5 10 15 20 25
1 osoba 13%
2 osoby 22%
3-4 osoby 25%
5-10 osób 25%
>10 osób 15%
Diagram 146
Istnienie w firmie wypracowanych procedur wdrożeniowych dla nowych produktów. N=296
0 10 20 30 40 50 60
tak 58%
nie 42%
091
Diagram 147
Istnienie w firmie wypracowanych procedur wdrożeniowych dla nowych produktów, w zależności od branży.
N=296
70
60
50
40
30
20
10
58% 42% 58% 42% 57% 43% 60% 40% 65% 35% 58% 42% 58% 42% 50% 50%
0
wnętrz obuwie
tak nie
Diagram 148
Istnienie w firmie wypracowanych procedur wdrożeniowych dla nowych produktów, w zależności od wielko-
ści firmy. N=296
80
70
60
50
40
30
20
10
49% 51% 58% 42% 77% 23%
0
10-49 50-249 250+
tak nie
092
Diagram 149
Istnienie w firmie wypracowanych procedur wdrożeniowych dla nowych produktów, w grupie liderów biznesu
i w pozostałych firmach. N=296
90
80
70
60
50
40
30
20
10
84% 16% 53% 47%
0
tak nie
Diagram 150
Wyróżniane i dokumentowane na piśmie etapy typowych prac nad nowym projektem. N=172
0 20 40 60 80 100
85%
83%
80%
85%
92%
5%
093
Diagram 151
Istnienie w firmie określonych kryteriów oceny projektu w ramach ustalania założeń projektowych. N=292
0 10 20 30 40 50 60 70 80
71%
16%
13%
Diagram 152
Istnienie w firmie określonych kryteriów oceny projektu w ramach ustalania założeń projektowych, w zależ-
ności od branży. N=292
100
89%
90
79%
76%
80
72%
71 %
68%
70
61%
57%
60
50
40
26%
30
21%
21%
18%
17%
16%
15%
15%
20
13%
13%
12%
11%
9%
8%
8%
10
4%
0
wnętrz obuwie
tak nie
094
Diagram 153
Istnienie w firmie określonych kryteriów oceny projektu w ramach ustalania założeń projektowych, w zależ-
ności od wielkości firmy. N=292
80
70
60
50
40
30
20
10
62% 24% 14% 74% 14% 12% 80% 6% 14%
0
10-49 50-249 250+
tak nie
Diagram 154
Istnienie w firmie określonych kryteriów oceny projektu w ramach ustalania założeń projektowych, w grupie
80
70
60
50
40
30
20
10 77% 18% 5% 69% 16% 15%
0
tak nie
095
Diagram 155
Osoba podejmująca w firmie ostateczną decyzję o wyborze nowego projektu/produktu. N=299
0 10 20 30 40 50 60 70
prezes/dyrektor/
właściciel firmy 64%
członkowie zarządu 12%
dział marketingu 5%
kolektywna decyzja
przedstawicieli różnych 18%
działów firmy
ktoś inny 1%
Diagram 156
Osoba podejmująca w firmie ostateczną decyzję o wyborze nowego projektu/produktu, w zależności od

80
70
60
50
40
30
20
10
76% 7% 5% 11% 60% 17% 5% 17% 1% 44% 12% 4% 37% 4%
0
10-49 50-249 250+
prezes/dyrektor/właściciel firmy
członkowie zarządu
dział marketingu
kolektywna decyzja przedstawicieli różnych działów firmy
ktoś inny
096
Diagram 157
Działania podejmowane przez firmę w celu minimalizacji ryzyka przy pracach nad nowym projektem2).
N=301
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
29%
14%
27%
47%
21%
22%
25%
27%
5%
12%
11%
36%
1%
2%
Diagram 158
Etapy prac nad nowym produktem, na których firma bada preferencje konsumentów3). N=298
0 5 10 15 20 25 30 35 40
38%
19%
14%
10%
9%
9%
9%
2%
21%
) Procenty nie sumują się do 100%, ponieważ respondenci wskazywali trzy najważniejsze działania podejmowane przez firmę
w celu minimalizacji ryzyka.
) Procenty nie sumują się do 100%, ponieważ respondenci mogli udzielić kilku odpowiedzi.
097
Diagram 159
Źródła wiedzy wykorzystywane przez firmę w celu uzyskania informacji na temat konsumentów, ich potrzeb
i preferencji. N=299
0 10 20 30 40 50 60 70 80
od handlowców 43%
od dystrybutorów/hurtowników 33%
z obserwacji rynku 68%
za pośrednictwem targów/wystaw 42%
z prowadzonych badań konsumenckich 13%
z informacji zamieszczanych w mediach 10%
z konsultacji z pracownikami firmy/sondaż wewnętrzny 16%
od znajomych, rodziny 3%
z własnych doświadczeń, wiedzy 40%
z innych źródeł 5%
Diagram 160
Stosowane przez firmę sposoby realizacji badań konsumenckich. N=298
0 10 20 30 40 50 60 70 80
4%
73%
5%
19%
098
Diagram 161
Stosowane przez firmę sposoby realizacji badań konsumenckich, w zależności od branży. N=298
100
85%
82%
90
80%
74%
73%
80
68%
70
61%
61%
60
50
40
26%
24%
23%
22%
30
21%
15%
13%
20
11%
8%
8%
8%
8%
8%
6%
5%
5%
10
4%
3%
2%
2%
0
wnętrz obuwie
Diagram 162
Stosowane przez firmę sposoby realizacji badań konsumenckich, w zależności od wielkości firmy. N=298
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10 4% 70% 5% 22% 3% 71% 6% 20% 6% 84% 2% 8%
0
10-49 50-249 250+
099
Diagram 163
Stosowane przez firmę sposoby realizacji badań konsumenckich, w grupie liderów wzornictwa i w pozosta-
łych firmach. N=298
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10 6%
2% 87% 11% 4% 70% 20%
0
Diagram 164
Ocena wiarygodności i przydatności wyników badań marketingowych. N=290
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
31%
24%
45%
100
Diagram 165
Trudności pojawiające się podczas przeprowadzania procesu rozwoju nowego produktu4). N=298
0 5 10 15 20 25 30 35 40
25%
14%
11%
13%
39%
4%
16%
25%
8%
16%
6%
6%
3%
6%
7%
6%
3%
1%
6%
Diagram 166
Występowanie w ostatnich 3 latach sytuacji, w której rozpoczęte prace nad nowym produktem nie zakoń-
czyły się sukcesem. N=299
0 10 20 30 40 50 60 70 80
tak 31%
nie 67%
nie wiem 2%
) Odsetki nie sumują się do 100%, ponieważ respondenci mogli udzielić kilku odpowiedzi.
101
Diagram 167
Występowanie w ostatnich 3 latach sytuacji, w której rozpoczęte prace nad nowym produktem nie zakończy-
ły się sukcesem, w zależności od branży. N=299
100
87%
83%
90
73%
80
63%
62%
60%
70
56%
56%
60
44%
42%
50
38%
35%
30%
40
23%
30
17%
14%
20
7%
5%
2%
3%
3%
10
0
wnętrz obuwie
tak nie nie wiem
Diagram 168
ły się sukcesem, w zależności od wielkości firmy. N=299
80
70
60
50
40
30
20
10
32% 67% 2% 30% 68% 2% 29% 67% 4%
0
10-49 50-249 250+

tak
nie
nie wiem
102
Diagram 169
ły się sukcesem, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach. N=299
80
70
60
50
40
30
20
10
53% 47% 26% 71% 3%
0
tak nie nie wiem
Diagram 170
Liczba przypadków w okresie ostatnich 3 lat, w których prace nad nowym projektem nie zakończyły się
sukcesem. N=91
0 5 10 15 20 25 30
25%
25%
29%
13%
8%
103
Diagram 171
Przyczyny niepowodzenia w przypadku ostatniego niedokończonego projektu5). N=89
0 5 10 15 20 25 30
28%
zbyt luksusowy 1%
zbyt nowoczesny 1%
2%
10%
12%
7%
brak pracowników, kadr, zmiana personelu 6%
brak surowców 3%
12%
11%
5%
11%
2%
inne 2%
Diagram 172
Czynniki wpływające na obniżenie skuteczności prac nad nowym projektem. N=300
0 5 10 15 20 25
konieczne modyfikacje projektu ze względu na dodatkowe dane w trakcie prac 22%
konieczne modyfikacje projektu ze względu na doprecyzowanie celu projektu 23%
projekt nie do końca odpowiadający założeniom technologicznym 14%
projekt nie do końca odpowiadający założeniom budżetowym 14%
projekt nie do końca odpowiadający założeniom rynkowym 13%
struktura organizacyjna firmy 7%
brak koordynatora procesu po stronie firmy 1%
coś innego 2%
) Odsetki nie sumują się do 100%, ponieważ respondenci mogli udzielić kilku odpowiedzi. Było to pytanie otwarte, na które
respondenci mogli udzielać swobodnych odpowiedzi.
104
Diagram 173
Stosowanie metod ochrony własności intelektualnej w odniesieniu do własnych produktów. N=299
0 10 20 30 40 50 60
tak 44%
nie 52%
nie wiem 4%
Diagram 174
Stosowanie metod ochrony własności intelektualnej w odniesieniu do własnych produktów, w zależności od

branży. N=299
80
70
62%
61%
60
54%
53%
52%
52%
50%
50%
48%
48%
46%
50
45%
41%
40%
38%
40
33%
30
20
8%
10
6%
5%
5%
� 3%
� 2%
0
�
�
�
�
�
�
�

wnętrz obuwie
tak nie nie wiem

105
Diagram 175
Stosowanie metod ochrony własności intelektualnej w odniesieniu do własnych produktów, w zależności od

80
70
60
50
40
30
20
10
� 44%� 51%� 5% � 65%� 31%� 4%
� 35%� 63%� 3%
0
tak nie nie wiem
Diagram 176
Metody stosowane przez polskie przedsiębiorstwa w celu ochrony własności intelektualnej w odniesieniu do
własnych produktów. N=132
0 10 20 30 40 50 60
opatentowanie wynalazku 28%
ochrona wzoru użytkowego 46%
zgłoszenie
znaku towarowego 56%
(nazwy i logo)
zarejestrowanie
32%
wzoru przemysłowego
inne 2%
106
Diagram 177
Ocena skuteczności stosowanych metod ochrony własności intelektualnej. N=131
0 10 20 30 40 50 60
w pełni skuteczne 24%
na ogół skuteczne,
ale nie zawsze 52%
mało skuteczne 19%
Diagram 178
Doświadczenia firmy z kopiowaniem jej wzorów przez konkurencję. N=299

0 10 20 30 40 50
tak 36%
nie 44%
nie wiem 20%

107
Diagram 179
Doświadczenia firmy z kopiowaniem jej wzorów przez konkurencję, w zależności od branży. N=299
60
60%
53%
50
46%
43%
41%
41%
41%
41%
41%
40%
38%
37%
40
36%
35%
33%
30
26%
24%
23%
22%
21%
21%
18%
20
14%
8%
10
0
�
�
�
�
�
�
�
�
wnętrz obuwie
tak nie nie wiem
Diagram 180
Doświadczenia firmy z nieświadomym lub świadomym kopiowaniem przez nią cudzych wzorów. N=296
0 10 20 30 40 50 60 70 80
tak 11%
nie 78%
nie wiem 11%

108
Diagram 181
Doświadczenia firmy z nieświadomym lub świadomym kopiowaniem przez nią cudzych wzorów, w zależności
od branży. N=296
100
85%
84%
92%
78%
80
73%
70%
70%
67%
60
40
21%
19%
18%
16%
15%
15%
14%
20
11%
10%
9%
9%
8%
5%
5%
5%
� 3%
0
�
�
�
�
�
�
�
wnętrz obuwie
tak nie nie wiem
Diagram 182
Doświadczenia firmy z nieświadomym lub świadomym kopiowaniem przez nią cudzych wzorów, w zależności
80
70
60
50
40
30
20
10
� 11%� 78%� 11% � 9%� 79%� 12% � 14%� 76%� 10%
0
tak nie nie wiem

109
Diagram 183
Doświadczenia firmy z nieświadomym lub świadomym kopiowaniem przez nią cudzych wzorów, w grupie
80
70
60
50
40
30
20
10
18%� 71%� 11% 10%� 79%� 11%
0
tak nie nie wiem
Diagram 184
Obroty firmy w roku 20066). N=167
0 5 10 15 20 25 30
do 500 tys. zł 16%
500 tys.-1 mln zł 10%
1-5 mln zł 29%
5-10 mln zł 16%
10-50 mln zł 23%
>50 mln zł 7%
) Prezentowane dane pochodzą tylko od firm, które udzieliły informacji na temat obrotów. 44,5% firm odmówiło odpowiedzi
na to pytanie.
110
Diagram 185
Obroty firmy w roku 2006, w zależności od wielkości firmy. N=167
50
40
30
20
10
23%� 17%� 42%� 11%� 7%� 14%� 6%� 22%� 22%� 30%� 6% 3%� 3%� 13%� 13%� 44%� 25%
0
do 500 tys. zł 5-10 mln zł

500 tys.-1 mln zł 10-50 mln zł
1-5 mln zł >50 mln zł
Diagram 186
Obroty firmy w roku 2006, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach7). N=167
35
30
25
20
15
10
5
� 15%� � 23%� 27%� 31%� 4% � 16%� 12%� 30%� 14%� 21%� 8%
0
do 500 tys. zł 5-10 mln zł

500 tys.-1 mln zł 10-50 mln zł
1-5 mln zł >50 mln zł
) Należy zauważyć, że grupa liderów liczy w tym przypadku zaledwie 26 firm.
111
Diagram 187
Dynamika obrotów w ciągu ostatnich 3 lat8). N=254

0 10 20 30 40 50 60 70 80
rosły 63%
były mniej więcej takie same 34%
malały 3%
Diagram 188
Dynamika obrotów w ciągu ostatnich 3 lat, w zależności od branży. N=254

80
78%
76%
65%
70
60%
59%
58%
57%
60
52%
48%
50
42%
41%
37%
40
34%
29%
30
24%
17%
20
7%
7%
10
6%
5%
0
�
�
�
�
�

wnętrz obuwie
rosły były mniej więcej takie same malały
) Prezentowane dane pochodzą tylko od firm, które udzieliły informacji na temat dynamiki obrotów. 23% firm odmówiło od-
powiedzi na to pytanie.
112
Diagram 189
Dynamika obrotów w ciągu ostatnich 3 lat, w zależności od wielkości firmy. N=254
80
70
60
50
40
30
20
10
� 57%� 40%� 3% � 66%� 31%� 3% � 69%� 27%� 4%
0
Diagram 190
Dynamika obrotów w ciągu ostatnich 3 lat, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach. N=254
80
70
60
50
40
30
20
10
76%� 22%� 2% 61%� 36%� 3%
0

113
Diagram 191
Wydatki firmy na badania i rozwój w roku 20069). N=148
0 5 10 15 20 25 30 35
do 10 tys. zł 22%
10-50 tys. zł 32%
50-100 tys. zł 16%
100-500 tys. zł 22%
500 tys.-1 mln zł 3%
>1 mln zł 5%
Diagram 192
Wydatki firmy na badania i rozwój w roku 2006, w zależności od wielkości firmy. N=148
50
40
30
20
10
29%� 31%� 21%� 19%� � �19%� 38%� 13%� 19%� 6%� 4% � 9%� 14%� 9%� 41%� 5%� 23%
0
do 10 tys. zł 100-500 tys. zł

10-50 tys. zł 500 tys.-1 mln zł
50-100 tys. zł >1 mln zł
) Prezentowane dane pochodzą tylko od firm, które udzieliły informacji na temat wydatków na badania i rozwój. 51% firm
odmówiło odpowiedzi na to pytanie.
114
Diagram 193
Wydatki firmy na badania i rozwój w roku 2006, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach10).
N=148
35
30
25
20
15
10
0 � 7%� 24%� 24%� 31%� 10%� 3% � 25%� 34%� 13%� 20%� 2%� 6%

Diagram 194
Dynamika wydatków firmy na badania i rozwój w ciągu ostatnich 3 lat11). N=248

0 10 20 30 40 50
rosły 46%
malały 4%
10) Należy zauważyć, że grupa liderów liczy w tym przypadku zaledwie 29 firm.
11) Prezentowane dane pochodzą tylko od firm, które udzieliły informacji na temat wydatków na badania i rozwój. 18% firm
odmówiło odpowiedzi na to pytanie.
115
Diagram 195
Dynamika wydatków firmy na badania i rozwój w ciągu ostatnich 3 lat, w zależności od branży. N=248
60
52%
58%
50%
50%
50%
56%
49%
47%
47%
54%
50
46%
46%
44%
43%
42%
40
34%
30
20
9%
10
7%
6%
6%
4%
0
�
�
�
�
�
�
�
�
wnętrz obuwie
Diagram 196
Dynamika wydatków firmy na badania i rozwój w ciągu ostatnich 3 lat, w zależności od wielkości firmy.
N=248
60
50
40
30
20
10
� 41%� 57%� 2% � 47%� 47%� 6% � 52%� 46%� 2%

0

116
Diagram 197
Dynamika wydatków firmy na badania i rozwój w ciągu ostatnich 3 lat, w grupie liderów wzornictwa i w po-
60
50
40
30
20
10
59%� 41%� 43%� 52%� 5%

0
Diagram 198
Wielkość wydatków firmy na wzornictwo przemysłowe w roku 200612). N=143

0 5 10 15 20 25 30 35
do 10 tys. zł 35%
10-50 tys. zł 27%
50-100 tys. zł 19%
100-500 tys. zł 13%
500 tys.-1 mln zł 3%
>1 mln zł 3%
12) Prezentowane dane pochodzą tylko od firm, które udzieliły informacji na temat wydatków na wzornictwo przemysłowe.
52,5% firm odmówiło odpowiedzi na to pytanie.
117
Diagram 199
Wielkość wydatków firmy na wzornictwo przemysłowe w roku 2006, w zależności od wielkości firmy.
N=143
50
40
30
20
10
48%� 25%� 20%� 7%� � �28%� 35%� 17%� 14%� 7%� 4% � 23%� 15%� 19%� 27%� 5%� 15%
0

Diagram 200
Wielkość wydatków firmy na wzornictwo przemysłowe w roku 2006, w grupie liderów wzornictwa i w pozo-
stałych firmach13). N=143
40
35
30
25
20
15
10
5
� 20%� 24%� 32%� 20%� 4%� � 38%� 28%� 16%� 12%� 3%� 3%
0

13) Należy zauważyć, że grupa liderów liczy w tym przypadku zaledwie 25 firm.
118
Diagram 201
Dynamika wydatków na wzornictwo w ostatnich 3 latach14). N=240
0 10 20 30 40 50 60
rosły 40%
malały 3%
Diagram 202
Dynamika wydatków na wzornictwo w ostatnich 3 latach, w zależności od branży. N=240
80
67%
67%
70
60%
59%
57%
60
53%
53%
50%
47%
50
44%
44%
40%
38%
37%
40
33%
30%
30
20
7%
10
3%
3%
3%
3%
� 3%
0
�
�
�
�
�

wnętrz obuwie
14) Prezentowane dane pochodzą tylko od firm, które udzieliły informacji na temat dynamiki wydatków na wzornictwo prze-
mysłowe. 20% firm odmówiło odpowiedzi na to pytanie.
119
Diagram 203
Dynamika wydatków na wzornictwo w ostatnich 3 latach, w zależności od wielkości firmy. N=240
80
70
60
50
40
30
20
10 � 35%� 64%� 1% � 40%� 56%� 4% � 48%� 48%� 4%
0
Diagram 204
Dynamika wydatków na wzornictwo w ostatnich 3 latach, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych

firmach. N=240
80
70
60
50
40
30
20
10
63%� 37%� 35%� 61%� 4%
0

120
Diagram 205
Wydatki na wzornictwo w wydatkach firmy ogółem15). N=172

0 5 10 15 20 25 30 35
1-2% 31%
3-4% 20%
5-10% 23%
11-20% 14%
21-30% 13%
Diagram 206
Udział wydatków na rozwój nowych produktów wzorniczych w kosztach B+R w roku 200616). N=90
0 5 10 15 20 25 30 35 40
<5% 40%
5-10% 27%
11-30% 20%
>30% 13%
15) Prezentowane dane pochodzą tylko od firm, które udzieliły informacji na temat wydatków na wzornictwo przemysłowe w
wydatkach firmy ogółem. 43% firm odmówiło odpowiedzi na to pytanie.
16) Dane dla firm, które potwierdziły wliczanie wydatków na rozwój nowych produktów wzorniczych do kosztów B+R.
121
Diagram 207
Branże reprezentowane w grupie liderów wzornictwa i wśród pozostałych firm.

30
25
20
15
10
7%� 4%� 4%� 20%� 24%� 29%� 4%� 7% 14%� 15%� 13%� 14%� 11%� 10%� 10%� 13%
0
AGD i RTV, komputery ceramika i szkło

wyroby inwestycyjne odzież, tkaniny, obuwie
środki transportu oświetlenie
meble i wyposażenie wnętrz artykuły sportowe
Diagram 208
Wielkość firm reprezentowanych w grupie liderów wzornictwa i wśród pozostałych firm.
50
40
30
20
10
31%� 44%� 25% 39%� 45%� 16%

0

122
Diagram 209
Wielkość eksportu mierzona odsetkiem obrotów, w grupie liderów wzornictwa i wśród pozostałych firm.
35
30
25
20
15
10
5
18%� 32%� 24%� 27% 35%� 32%� 16%� 17%
0
firma nie eksportuje eksport 20-49%

eksport poniżej 20% eksport 50-100%
Diagram 210
Wzrost wartości eksportu firmy w ostatnich 3 latach, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach.
80
70
60
50
40
30
20
10
75% 41%
0
wzrost wartości eksportu

123
Diagram 211
Wzrost obrotów firmy w ostatnich 3 latach, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych firmach.
80
70
60
50
40
30
20
10
69% 50%
0
wzrost obrotów
Diagram 212
Wzrost w ostatnich 3 latach wydatków firmy na badania i rozwój, w grupie liderów wzornictwa i w pozosta-
łych firmach.
60
50
40
30
20
10
51% 35%
0
wzrost wydatków na B&R

124
Diagram 213
Wzrost wydatków firmy na wzornictwo przemysłowe w ostatnich 3 latach, w grupie liderów wzornictwa
i w pozostałych firmach.
60
50
40
30
20
10
53% 28%
0
wzrost wydatków na wzornictwo przemysłowe
Diagram 214
Regularne lub stałe zatrudnianie przez firmę zewnętrznego projektanta, w grupie liderów wzornictwa i w po-
zostałych firmach.
100
80
60
40
20
27%� 73% 11%� 89%

0
tak nie
125
Diagram 215
Zatrudnianie przez firmę własnego, wewnętrznego projektanta, w grupie liderów wzornictwa i w pozostałych
firmach.
80
70
60
50
40
30
20
10
69%� 31% 46%� 54%
0
tak nie
Diagram 216
Postulaty formułowane wobec władz publicznych (np. Ministerstwa Gospodarki), mające na celu ułatwienie
przedsiębiorstwom wprowadzanie na rynek nowych projektów wzorniczych17). N=297
0 10 20 30 40 50
„państwo nie powinno mieszać się do gospodarki, do firm” 3%
„obniżyć koszty: działalności gospodarczej, certyfikacji, podatki” 5%
„dotacje i ulgi na nowe wzory, programy pomocowe, zwrot kosztów” 14%
„lepsza ochrona wzorów” 3%
„badania, środki badawcze, sympozja, dostęp do nowych technologii” 4%
„ułatwić kontakty z projektantami, dostęp do nowych projektów 2%
„uproszczenie przepisów, ujednolicenie ustaw, zmniejszenie biurokracji” 11%
„ochrona rynku krajowego, ograniczenie importu azjatyckiego i szarej strefy” 4%
„promocja małych i średnich firm” 1%
„organizacja i finansowanie targów, katalogi, promocja polskich firm, konkursy” 9%
„ułatwienie dostępu do przepisów i pieniędzy UE, ułatwienia w obsłudze patentowej poza krajem” 2%
„kształcenie kadr, dofinansowanie szkoleń” 3%
„obniżenie cen materiałów” 0%
„zewnętrzny organ konsultacyjny” 0%
„inne” 2%
„nie wymagam zmian, nic” 2%
„nie wiem, trudno powiedzieć” 48%
17) Procenty nie sumują się do 100%, ponieważ respondenci mogli udzielić kilku odpowiedzi. Było to pytanie otwarte, na które
respondenci mogli udzielać swobodnych odpowiedzi.
notatki
notatki
notatki

Aneks Analizy Aplikacji Wzornictwa Przemyslowego W Polskich Przedsiebiorstwach

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Aneks Analizy Aplikacji Wzornictwa Przemyslowego W Polskich Przedsiebiorstwach

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

A N A L I Z A A P L I K AC J I

Warszawa, grudzień 2007

Diagram 1 | Wykorzystywanie przez firmy profesjonalnego wzornictwa w wybranych

Diagram 2 | Wykorzystywanie przez firmy profesjonalnego wzornictwa w wybranych

Diagram 3 | Wykorzystywanie przez firmy profesjonalnego wzornictwa w wybranych

Diagram 4 | Wykorzystywanie przez firmy profesjonalnego wzornictwa w wybranych

Diagram 5 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w firmie przy opracowywaniu no-

Diagram 6 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w firmie przy opracowywaniu no-

Diagram 7 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w firmie przy opracowywaniu no-

Diagram 8 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w firmie przy opracowywaniu no-

Diagram 9 | Charakterystyka przedsiębiorstw ze względu na sposób wykorzystywania

Diagram 10 | Charakterystyka przedsiębiorstw ze względu na sposób wykorzystywania

Diagram 11 | Ocena roli wzornictwa w firmie w ostatnich latach. N=299 23

Diagram 12 | Ocena roli wzornictwa w firmie w ostatnich latach, w zależności od branży.

Diagram 13 | Ocena roli wzornictwa w firmie w ostatnich latach, w zależności od wielko-

Diagram 15 | Prognozy dotyczące roli wzornictwa przemysłowego w firmie w najbliższych

Diagram 16 | Prognozy dotyczące roli wzornictwa przemysłowego w firmie w najbliższych

Diagram 17 | Prognozy dotyczące roli wzornictwa przemysłowego w firmie w najbliższych

Diagram 18 | Prognozy dotyczące roli wzornictwa przemysłowego w firmie w najbliższych

Diagram 19 | Liczba nowych projektów/produktów wprowadzonych przez firmę na rynek

Diagram 20 | Liczba nowych projektów/produktów wprowadzonych przez firmę na rynek

Diagram 21 | Liczba nowych projektów/produktów wprowadzonych przez firmę na rynek

Diagram 22 | Liczba nowych projektów/produktów wprowadzonych przez firmę na rynek

Diagram 23 | Liczba nowych projektów/produktów wprowadzonych przez firmę na rynek

Diagram 24 | Liczba nowych projektów/produktów wprowadzonych przez firmę na rynek

Diagram 25 | Liczba nowych projektów/produktów wprowadzonych przez firmę na rynek

Diagram 26 | Liczba nowych projektów/produktów wprowadzonych przez firmę na rynek

Diagram 31 | Planowanie w firmach rozpoczęcia w ciągu najbliższych 6 miesięcy prac

Diagram 32 | Planowanie w firmie rozpoczęcia w ciągu najbliższych 6 miesięcy prac nad

Diagram 33 | Planowanie w firmie rozpoczęcia w ciągu najbliższych 6 miesięcy prac nad

Diagram 34 | Planowanie w firmie rozpoczęcia w ciągu najbliższych 6 miesięcy prac nad

Diagram 35 | Samoocena pozycji firmy ze względu na stosowane wzornictwo. N=300 35

Diagram 36 | Samoocena pozycji firmy ze względu na stosowane wzornictwo, w zależno-

Diagram 37 | Samoocena pozycji firmy ze względu na stosowane wzornictwo, w zależno-

Diagram 38 | Samoocena pozycji firmy ze względu na stosowane wzornictwo, w grupie

Diagram 43 | Ocena panującego w firmie klimatu wokół wzornictwa. N=299 39

Diagram 44 | Ocena panującego w firmie klimatu wokół wzornictwa, w zależności od

Diagram 45 | Ocena panującego w firmie klimatu wokół wzornictwa, w zależności od

Diagram 46 | Ocena panującego w firmie klimatu wokół wzornictwa, w grupie liderów

Diagram 47 | Miejsce wzornictwa w strukturze organizacyjnej firmy. N=301 41

Diagram 48 | Miejsce wzornictwa w strukturze organizacyjnej firmy, w zależności od

Diagram 49 | Miejsce wzornictwa w strukturze organizacyjnej firmy, w zależności od wiel-

Diagram 50 | Miejsce wzornictwa w strukturze organizacyjnej firmy, w grupie liderów

Diagram 51 | Liczba osób zatrudnionych w dziale/na stanowiskach pracy związanych

Diagram 52 | Liczba osób zatrudnionych w dziale/na stanowiskach pracy związanych

Diagram 53 | Liczba osób zatrudnionych w dziale/na stanowiskach pracy związanych

Diagram 58 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży reprezentowanej przez

Diagram 59 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży reprezentowanej przez

Diagram 60 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży reprezentowanej przez

Diagram 61 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży w ostatnich latach.

Diagram 62 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży w ostatnich latach, w za-

Diagram 63 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży w ostatnich latach, w gru-

Diagram 64 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży w najbliższych latach.

Diagram 65 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży w najbliższych latach,

Diagram 66 | Ocena roli wzornictwa przemysłowego w branży w najbliższych latach,

Diagram 67 | Ocena opłacalności inwestowania przez firmy z branży we wzornictwo.

Diagram 68 | Ocena opłacalności inwestowania przez firmy z branży we wzornictwo,

Diagram 69 | Ocena opłacalności inwestowania przez firmy z branży we wzornictwo,

Diagram 70 | Wpływ wzornictwa na wybrane elementy działalności firmy w okresie ostat-

Diagram 71 | Wpływ wzornictwa na eksport firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy.

Diagram 72 | Wpływ wzornictwa na eksport firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. Roz-

Diagram 73 | Wpływ wzornictwa na eksport firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. Roz-

Diagram 74 | Wpływ wzornictwa na eksport firmy w okresie ostatnich 12 miesięcy. Roz-