ADMINISTRACION DE TIEMPOS RECTORES ESTRATEGICOS

El tiempo en los negocios es un recurso que tiene un enorme costo de

oportunidad. Sin embargo, los controles normales de las empresas no tratan de
valorar o identificar la dimensin o la naturaleza de esto. Los tiempos rectores son
un medio para medir y evaluar la eficiencia en tiempo del negocio.
El concepto de tiempo impregna cada elemento de la actividad administrativa. Las
reducciones en los tiempos rectores y el uso mas eficiente del tiempo puede
aportar beneficios al mejorar el uso de los activos y ampliar la ventaja competitiva
en forma de un mejor servicio al cliente y costos mas bajos.
Reducir costos y mejorar los servicios a los clientes son metas muy importantes.
No obstante, pocas empresas ven la administracin del tiempo como un aspecto
estratgico.
Tampoco miden ni presentan informes de su eficiencia en el uso del tiempo o
revisen sus mtodos de control para identificar sistemticamente las fallas en la
administracin de los tiempos rectores de toda la corporacin.
En toda actividad se reconoce que una buena parte de cada da se mide con el
concepto tiempo se usan graficas de barras e itinerarios.
La importancia del tiempo en todas las reas funcionales de la administracin.
Apoya el unto en que se podra hacer mas para obtener una visn integrada de la
eficiencia en tiempo del funcionamiento de una empresa.
El concepto de tiempo rector es simple: el tiempo que tarda un pedido en hacerse
dinero.
La idea de que el uso del tiempo puede ser valuado tcnicamente de una manera
integral en todas las funciones de la empresa tiene un potencial econmico
sustancial.
Una de las funciones bsicas en el rea de la mercadotecnia es ofrecer utilidad en
el tiempo y lugar comnmente expresada como el producto correcto y en el lugar
correcto.
EL EFECTO DEL TIEMPO RECTOR:
Una de las reas mas importantes de la administracin de tiempos rectores es el
resurtido de almacenes.
Una empresa grande e integrada puede agregar tiempo y costo a sus procesos de
produccin y de atencin a clientes sin agregar un valor significativo. Pueden
seguirse dos caminos paralelos:
1. Eficiencia en el tiempo total de produccin
2. Eficiencia en el proceso.
Los resultados de un cambio de direccin toman mucho tiempo para verse.
Existen oportunidades simultneamente para: bajar costos, elevar la calidad,
aumentar la variedad, as como la flexibilidad para tender al mercado. La
respuesta es manejar todos los componentes del tiempo rector de la empresa
como un sistema total y hacer lo necesario para reducir los ciclos del tiempo de la
corporacin tanto en la produccin total como el proceso.
Porque hay empresas que no hacen esto con rapidez?
Las razones parecen ser cuatro:
1. Pocos directores mantienen el control de los procesos que se hacen en
extremo de la lnea de trabajo.
2. Las iniciativas para cambiar son en gran medida funcionales y rara vez
reflejan el costo total del sistema.
3. Los tiempos rectores tienen un margen de proteccin conocido solo por los
responsables.
4. Los sistemas toman los tempos rectores como parmetros que no deben
cambiar.
Los beneficios de los mtodos se ven claros cuando es posible:
1. Medir la eficiencia de los tiempos rectores de toda la empresa.
2. Evaluar los beneficios de l reduccin de las restricciones de tiempo.
EFICIENCIA EN EL TIEMPO TOTAL DE PRODUCCION:
Es muy importante que cualquier medida de eficiencia total reconozca las
restricciones reales internas y externas y mida el grado de valor que la cadena de
suministro esta agregando y no solo mas costos. Con las tcnicas de simulacin
basadas en tiempo es posible establecer hasta que grado se necesitan los
colchones de inventario en cada etapa de la cadena de suministros para enfrentar
las variaciones de la demanda.

La medida de la eficiencia de produccin total con este enfoque es sencilla. Se
calcula con un simple porcentaje de la manera siguiente:
Cobertura real de la cadena (das) cobertura en el modelo(das)
Cobertura real de la cadena (das)


EFICIENCIA EN EL PROCESO:
El requerimiento de visibilidad desde la orden del cliente hasta el inicio de la
cadena de suministro, es crucial. Para lograr una administracin estratgica de los
tiempos rectores. Aunque no es difcil medir el proceso debe interpretarse con
cuidado para distinguir el ciclo del proceso y el tiempo rector dentro y fuera de los
programas de produccin.















U UN NI IV VE ER RS SI ID DA AD D D DR R. . M MA AR RI I A AN NO O G GA AL LV VE EZ Z
F FA AC CU UL LT TA AD D D DE E C CI IE EN NC CI I A AS S D DE E L LA A A AD DM MI IN NI I S ST TR RA AC CI IO ON N
C CU UR RS SO O: : L LO OG GI IS ST TI IC CA A A AD DM MI IN NI IS ST TR RA AT TI IV VA A
L LI IC C. . O OS SC CA AR R R RO OL LA AN ND DO O P PO OR RT TI I L LL LO O A AR RR RI I A AZ ZA A





A AD DM MI IN NI IS ST TR RA AC CI IO ON N D DE E T TI IE EM MP PO OS S R RE EC CT TO OR RE ES S E ES ST TR RA AT TE EG GI IC CO OS S


BLENDY KARINA SANABRIA LEN
2221/07/09507
LESBIA ELIZABETH CASTRO ITZEP
2221/07/09/660
YESICA GUADALUPE SANABRIA RODAS
2221/07/09/508
NIDIA LIZETH CHINCHILLA ESPAA
2221/06/10521
MARIA FABIOLA RIVERA MIRANDA
2221/04/9767
BAYRON ANIBAL RAMIREZ NOGUERA
2221/07/09/330
JOSE FERNANDO GALICIA
2221/04/2928




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