Nuevas Tendencias Administrativas :

Nuevas Tendencias Administrativas La Administracin est catalogada como ciencia, tcnica o arte?:

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Para poder ubicar o clasificar a la administracin dentro de algunas de estas categoras de conocimiento,
debemos describirlas. El continente de las ciencias incluye bsicamente una actitud de conocer, de investigar,
de buscar el porqu de algo. Ciencia significa comprensin y explicacin de la realidad. Adems, debe brindar
la explicacin de las relaciones y de la interaccin de los elementos que componen al objeto de estudio, as
como tambin un anlisis dinmico de su funcionamiento.

En resumen :
podramos decir que la ciencia no crea las cosas ni los objetos; las cosas y los objetos estn dados. La ciencia
solo busca conocerlos, explicarlos y predecir su comportamiento. En resumen

Como concebir la administracin:
La administracin podra ser concebida, entonces, como una ciencia que estudia a las empresas y las
organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, su evolucin, su crecimiento y su
conducta. Como concebir la administracin

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la administracin es el proceso de planificar, organizar dirigir y controlar las actividades de los miembros de la
organizacin y el empleo de todos los dems recursos organizacionales, con el propsito de alcanzar las
metas establecidas para la organizacin.

NUEVAS TENDENCIAS :
existe una tcnica de la administracin, que cuenta con un instrumental que permite conducir una
organizacin, operativizar sus comportamiento y transformar su realidad, este es el mundo de los gerentes
profesionales actuales. Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administracin en trminos de
cuatro funciones especificas de los gerentes: la planificacin, la organizacin, la direccin y el control .
NUEVAS TENDENCIAS

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Las etapas de la Administracin son: Identificar plenamente el acto administrativo en el marco de su
estamento legal y funcional. Prever las alternativas de perfeccionamiento de acuerdo a las especificaciones
cientficas del mayor y mejor trabajo con el menor esfuerzo para lograr la calidad. Aplicar o implantar las
estrategias o tcnicas seleccionadas para lograrlo. Determinar la eficiencia del acto administrativo realizado,
revisar y reprogramar nuevas acciones porque un acto administrativo, si bien, tiene su base normativa,
siempre es factible de ser perfeccionado en funcin del mejoramiento de la calidad laboral .

las caractersticas de la administracin son: :
"Universalidad . El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social. Su
especificidad . Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el
fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de
produccin un psimo administrador . las caractersticas de la administracin son:

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Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es
nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado,
todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de
mandar, de controlar, de organizar, etc. Su unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un
organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una
empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo".

Qu es organizacin? :
Qu es organizacin? Es una ciencia de la decisin. Eficiencia: Significa la toma de buenas decisiones y la
que alcanza objetivos Eficacia: Buen uso de los recursos Comentario personal: La eficiencia y la eficacia son
madres del xito, pero siempre y cuando a decisiones positivas para la persona misma o de la administracin.
Ejemplo: Una ta que ha superado en todo los aspectos, porque es una persona eficiente y eficaz, para
muchos en un gran ejemplo y por lo mismo ha tenido la oportunidad de conocer otros pases desarrollados.

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Expectativas acerca Gestin de las organizaciones Expectativas Organizacionales Mtodos e instrumentos
Estructura para lograr la eficiencia organizacional poltica personal Comentario Personal: Las expectativas,
son factores indispensables para una buena administracin que deben realizarse.


IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ACTUALIDAD
Primero empezare por definir que es el proceso administrativo es el conjunto de fases o
etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso integral.
El proceso administrativo como tal se ha definido desde finales del siglo XlX en trmino de
4 funciones especificas de los gerentes: planear, organizar, dirigir y controlar las
actividades de los miembros de la organizacin y el correcto manejo de los recursos con
los que cuenta la organizacin para alcanzar las metas establecidas.
La importancia del proceso administrativo radica en que sigue siendo utilizado hoy en da
por la mayora de las empresas en el mundo, debido a la universalidad de sus trminos y
funciones las cuales cuentan con su propia importancia.
La primera etapa del proceso administrativo es la planeacin la cual consta de definir los
objetivos o metas de la organizacin, estableciendo estrategias para lograrlos; es decir es
la base del proceso administrativo ya que responde a las preguntas qu hay que hacer?
y cmo se debe llevar a cabo?. Su importancia principal radica en que ayuda y permite a
la empresa orientarse hacia el futuro y prevenir escenarios que se puedan desarrollar en
un futuro, as como determinar la cantidad de recursos que la empresa necesitara para
desarrollar sus planes y hacerle frente a las situaciones que se le
puedan presentar. Dentro de la planeacin se debe de tener una importante consideracin
que esta no predice el futuro ayuda para saber qu hacer si se presenta determinada
situacin en el futuro; otra cosa que se debe considerar al planear es que no solo hay que
prestarle atencin al presente si no de la misma manera al futuro porque puede ser que
en el presente te vaya bien pero al no prestarle atencin al futuro no puedas disminuir el
impacto de esos cambios que se presentaran en el futuro.
La siguiente etapa del proceso administrativo es la organizacin que sirve para ordenar y
distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de la organizacin, de
tal manera que se puedan alcanzar las metas de la empresa y evitar la duplicidad del
trabajo. En este punto es donde los gerentes tienen que tener mucho cuidado ya que
existen diferentes tipos de organizacin y est directamente relacionado con el giro o
actividad principal de la empresa, ya que el sistema de organizacin de una empresa de
servicios exitosa, no le generara el mismo xito a otra empresa ya sea del mismo ramo o
no, por lo tanto es aqu donde los gerentes deben adaptar la estructura de la organizacin
a sus metas, recursos y prioridades, a este proceso se le conoce como diseo
organizacional. Tiene tambin gran importancia al ser el punto de enlace entre los
aspectos tericos que Lyndall F. Urwick llama mecnica administrativa y los aspectos
prcticos
que el mismo autor da el nombre de dinmica administrativa, entre lo que debe ser y lo
que es.
El tercer paso en el proceso administrativo es la direccin que no es ms que la
capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organizacin.
En este paso influye un factor que es de suma importancia la motivacin hay que saber
remunerar el esfuerzo de los empleados para que sigan rindiendo de la manera que la
organizacin necesita, pero tambin hay que saber que tipos de remuneraciones hay que
dar, cuando y a qu personas. No siempre las personas buscan remuneraciones
econmicas, a veces con solo una felicitacin por el trabajo bien hecho basta para
mantener una buena relacin laboral con los empleados.
El liderazgo en la direccin es muy importante ya que hoy en da se necesitan verdaderos
lderes en vez de directores, porque para m director es el que manda solamente, y un
lder motiva, agradece y hasta cierto punto funge como un maestro. El director es
respetado por que es temido y el lder es respetado por ser una persona con valores y al
cual se le llega a tener aprecio por que nos ayudo o enseo algo.
Por ltimo est la fase de control que consiste bsicamente en medir y corregir el
desempeo individual y organizacional para asegurar que lo hecho concuerde con los
objetivos y planes de la organizacin. El control facilita el logro de los objetivos y planes
en tiempo y forma.
Las principales funciones
del control de la administracin es:
1. Establecer estndares de desempeo.
2. Medir los resultados presentes.
3. Comparar los resultados de lo esperado y lo que se hizo.
4. Y por ultimo tomar las medidas correctivas pertinentes cuando se detecten
desviaciones de lo planeado.
En conclusin hoy en da el proceso administrativo sigue vigente y es de suma
importancia en las empresas, ya que el mundo globalizado donde vivimos es cada da
ms cambiante y exige que estemos preparados para afrontar los nuevos retos que van
surgiendo; esto tambin exige que haya ms lderes que ayuden a implantar el proceso
administrativo en las empresas.
Una parte muy importante que tiene que tener en cuenta la persona que est a cargo del
proceso administrativo son los factores externos a la empresa, esos que no puede
controlar y que son determinantes en la vida de la organizacin.
Siempre hay que tener en cuenta que el proceso administrativo es flexible y est sujeto a
cambios que ayuden a mejorar a la organizacin, no porque no se lleve a cabo un plan
que ya estaba estipulado quiere decir que no se lleve a cabo la planeacin, si con el
transcurso del tiempo se van dando cuenta que ese plan est obsoleto o no va acorde a lo
que se est viviendo en la actualidad este puede ser modificado para el mejor logro de los
objetivos.

Bibliografia.
Fundamentos de administracin / Lourdes Mnch Jos Garca / 15a reimpresin /
Editorial Trillas S.A. de C.V