COBOCE

El fundador de la Cooperativa Boliviana de Cemento (Coboce), Jaime Mndez, dio

testimonio de la construccin de una empresa que hace 46 aos naci como el sueo de
una industria en manos del pueblo.
Durante el acto de conmemoracin, Mndez record que el 4 de diciembre de 1966,
durante la Asamblea Constitutiva, se fund Coboce acto que se llev a cabo en el Teatro
Ach de Cochabamba.
Expres que 64 personas compraron los primeros certificados de aportacin,
recaudndose un total de 20.000 pesos bolivianos equivalentes a 1.667 dlares
americanos.
Emprendimos Coboce con ese pequeo, pero significativo capital, que represent la
confianza de esas personas en la concrecin de nuestro sueo: Una Industria en Manos
del Pueblo, dijo.
Eligieron a 15 personas para conducir la cooperativa, siendo ese el primer directorio.
Mndez se convirti en el primer presidente y Federico Diez de Medina fue nombrado
primer vicepresidente. El primer presidente del Consejo de Vigilancia fue Vicente Navarro.
Mndez fue gerente general de la Cooperativa entre 1967 y 2006.
Eran tantas las cosas que tenamos que hacer, incluyendo los numerosos viajes a la
ciudad de La Paz para realizar gestiones ante el Gobierno y la banca privada, que muy
pronto estaba brindando mucho ms de ocho horas diarias, record.
En la asamblea constitutiva, en 1966, estuvo presente el entonces primer mandatario
Ren Barrientos Ortuo.
OBJETIVOS En la Asamblea Constitutiva de Coboce Mndez propuso contribuir a la
industrializacin del pas con el sistema cooperativo para lograr cambios de mentalidad
en los dbiles y en los poderosos, haciendo que los beneficios se distribuyan en igualdad
de condiciones, es decir, se democratice el capital sin explotaciones ni desequilibrios
sociales.
Para aquel da ya se haban fijado los objetivos de la institucin.

1. Devolver la confianza al pueblo en sus propias capacidades, habilitndolo para ser
rbitro de su propio destino.

2. Dar confianza a los financiadores extranjeros.

3. Poner en prctica la justicia social distribuyendo la riqueza producida entre miles de
ciudadanos.

4. Canalizar el ahorro interno hacia fines productivos.

5. Crear fuentes de trabajo, proporcionando ocupacin directa e indirecta a muchas
personas.

6. Abaratar los costos de produccin del cemento y reducir su precio.

Coboce cumpli sus objetivos en base a confianza y honestidad y as gan credibilidad de
los casi 30.000 socios, los gobernantes, las instituciones de gobierno del pas,
instituciones civiles y la banca privada.

El camino hacia la consolidacin de nuestra cooperativa estuvo plagado de muchos
obstculos y vicisitudes que supimos vencer, continu Mndez.

LICITACIN En la licitacin internacional para la fbrica de cemento, algunos aseguraban
que nadie hara propuestas. Llegaron 18 de 11 pases diferentes.

Se constituy el Comit Tcnico Econmico que seleccion a la firma italiana Italimpianti
que present la mejor oferta con un financiamiento del 97,5 por ciento del total del
proyecto, llave en mano.

La Corporacin Boliviana de Fomento (CBF) tena que proporcionar su aval para la firma
del contrato, ste tena que ser evaluado por el Consejo Nacional de Desarrollo y
Estabilizacin (Coneplan) y anunci que adjudicaba la fbrica de Irpa Irpa a la firma
espaola Camer. Y se incluy la firma de contrato entre las actividades septembrinas de
1968.

Pero Coboce comunic que rechazaba la decisin y solicit que el Coneplan cambie su
decisin. El 13 de septiembre el presidente del CBF, coronel Vargas Guzmn, inform
que haban decidido respetar la eleccin del directorio de adjudicar el proyecto a
Italimpianti.

De esta manera, se gan una de las primeras batallas para demostrar el valor moral de
Coboce (...) Siempre salimos victoriosos. Tenamos la verdad de nuestro lado, expres.

Desde un principio (Ren Barrientos) nos apoy, y comprometi el aval de la CBF para la
materializacin del proyecto, cosa que cumpli, acot el fundador de Coboce.

Asegur que Barrientos era una persona carismtica que se interes por la idea que
present Coboce.

Mndez record que en su contacto con aquella autoridad le explic que Coboce no era
un movimiento poltico.

El entonces presidente Barrientos, con su tpica viveza criolla, no tard en responder. Si
piensan eso estn equivocados, porque defender el bien comn es practicar poltica, y por
lo tanto ustedes s son polticos.

Barrientos fue el primero en comprar 20 certificados de aportacin de Coboce.


Apuntes.

La Asamblea Constitutiva

La Asamblea Constitutiva en la que se fund Coboce se desarroll el 4 de diciembre de
1966 en instalaciones del Teatro Ach de Cochabamba.

Primeros Certificados

Un total de 64 personas fueron las primeras en comprar certificados de aportacin
logrando una recaudacin de 20.000 pesos bolivianos, equivalentes a 1.667 dlares
americanos.

Solidaridad

Coboce vale tanto por lo que efectivamente ha hecho como por sus extraordinarias
potencialidades para el bien, para el progreso justamente distribuido y para la paz de
todos los bolivianos, basada en la solidaridad honestamente practicada, afirm el
fundador de Coboce Jaime Mndez.

Los objetivos cumplidos

La Cooperativa cumpli con sus objetivos en base a confianza y honestidad y as gan la
credibilidad de miles de socios, pero tambin la de los gobernantes, las instituciones de
Gobierno del pas, instituciones civiles y la banca privada.

Ahorro por adelantado
Con el fin de recuperar la confianza del ahorrista, Coboce innov el concepto de
financiamiento de viviendas, suministrndoles a las personas la oportunidad de contar con
su vivienda propia. Coboce fue pionera en otorgar crdito a largo plazo para la vivienda.
La banca conceda prstamos a un plazo de un ao, a lo sumo dos. Coboce otorg a 15
aos. Mucho tiempo despus la banca comercial sigui esta huella.

Por medio de la inversin en una casita o apartamento, el ciudadano boliviano poda
canalizar su capacidad de ahorro en algo tangible, de valor, que lo proteja de los vaivenes
de la economa, y que a la vez le proporcionaba la oportunidad de contar con su propia
vivienda. En lugar de ahorrar el dinero para algn da poder comprarla, Coboce brind la
conveniencia de que la pudieran tener desde un principio, cancelando una cuota inicial y
pagndola, en forma mensual con aportes de montos muy similares a los que antes
gastaban en alquileres. Este es el ahorro por adelantado. Un concepto singular que se
impuso con xito.

Se super la devaluacin del 66.7 por ciento del dlar y otras dificultades
La fbrica de cemento de Irpa Irpa se inaugur el 15 de septiembre de 1972 y, en menos
de 45 das, el Gobierno del entonces presidente Banzer decretaba la devaluacin del
dlar norteamericano en 66,7 por ciento .

El decreto determinaba adems que el precio de la bolsa de cemento cayera de 1,70 a
1,33 dlares, ocasionando una brecha de 37 centavos de dlar por bolsa.

Pareca que haban liquidado a Coboce!, seal el fundador de la cooperativa Jaime
Mndez. Pero no se dej amedrentar.

La firma italiana Italimpianti, que construy, mont y puso en marcha la planta de cemento
acept refinanciar la deuda otorgando un plazo adicional de dos aos. Se requera el aval
del Banco Central y no se lograba que el Gobierno acepte que la entidad bancaria estatal
firme el aval.

A travs de un ministro consiguieron hablar con el presidente Banzer y recuerdan que no
vean inters en la autoridad.

Luego, cuando Mndez pensaba que no tendran una respuesta positiva, lograron
contacto con Vctor Paz Estenssoro.

Sin necesidad de concretar otra reunin, pocos das despus se reuni el gabinete y
otorg a Coboce el aval del Banco.

Mndez resalt que ese fue un espaldarazo importante.

La historia ha registrado luces y sombras sobre la actuacin tanto del general Ren
Barrientos como del Dr. Vctor Paz. En determinado momento hasta yo fui su crtico,
acot Mndez. Pero en lo que concierne a Coboce, ambos personajes prestaron un
importantsimo y trascendental apoyo, en trances de naturaleza hipercrtica, a la
consolidacin de nuestra cooperativa. Hicieron esto de manera desinteresada y
transparente; por ello, les estoy enormemente agradecido, concluy.

Alta tensin porque tiene fuerza moral
Coboce es alta tensin!, manifest el fundador de la Cooperativa Boliviana de Cemento
(Coboce), Jaime Mndez agregando que eso siempre ha sido motivo de orgullo
cobociano.

Coboce se ha ganado la suficiente fuerza moral para poder golpear la mesa a cualquier
autoridad si el caso lo amerita, y tambin la necesaria credibilidad para ser escuchados
por ellos, as como por cualquier otro interlocutor, acot.

La Cooperativa es una de las pocas instituciones en Bolivia que puede mirar directamente
a los ojos de los interlocutores sean quienes sean, segn Mndez.

Desde su visin de pionero, pidi mirar hacia el futuro rescatando los principios
sembrados por los fundadores que siempre sustentaron solidaridad, equidad, dignidad,
honestidad, productividad y eficiencia.

Parafraseando al Mariscal de Ayacucho, Antonio Jos de Sucre, expres: An voy a
pedirles un obsequio ms, y es el de no destruir la obra de nuestra creacin.

Invoc as a los actuales directivos para que antepongan los intereses de la Cooperativa
sobre cualquier inters mezquino o subalterno. Les pidi que cuiden y protejan a la
Cooperativa para bien de todos los cobocianos y de las siguientes generaciones de
bolivianos.

El primer presidente de la Cooperativa agradeci el homenaje recibido y lo tom como un
smbolo que comprende a todos los directivos, ejecutivos, tcnicos y trabajadores que
brindaron su aporte para cristalizar el sueo.

Durante el acto, Mndez, realiz un especial reconocimiento a su esposa, Graciela y a
sus nueve hijos. Les agradezco por haberme permitido usar el tiempo que se requera
para cristalizar y concretar el proyecto Coboce, tiempo que como padre y esposo deba
haber sido dedicado a mi familia, sostuvo.

EMPLEOS Resalt que uno de los principales objetivos al momento de la fundacin fue la
de crear nuevas fuentes de trabajo que con una justa remuneracin permita, tanto a los
empleados como a los trabajadores, llevar adelante sus vidas de una manera digna.

Acot que ese objetivo se ha alcanzado con creces y que por esa razn no se debe
olvidar el otro objetivo cardinal que es el que est relacionado con la justa y equitativa
distribucin de la riqueza, requerida por un principio de justicia social.

La Cooperativa pertenece a los cerca de 30.000 socios cooperativistas que han confiado
en Coboce y a quienes no se puede de ninguna manera defraudar. Dijo que se debe
recordar que los propietarios son ellos, los que permitieron que se pueda concretar el
proyecto.

CUIDADO Exhort a todos a constituirse en celosos guardianes de la propiedad
resguardando el patrimonio de la Cooperativa.

Respecto a los certificados de aportacin de los socios, recomend que se debe proceder
a la revalorizacin de los mismos, ya que no se lo ha hecho en los ltimos seis aos.

As haremos justicia a esas 30.000 personas que depositaron su fe en el sistema
cooperativo instaurado por Coboce, afirm.

Segn Mndez, la Cooperativa vale tanto por lo que efectivamente ha hecho como por
sus extraordinarias potencialidades para el bien, para el progreso justamente distribuido y
para la paz de todos los bolivianos basada en la solidaridad honestamente practicada.

Mndez acot que mientras estuvo a cargo de la gerencia general, aprendi que para
solucionar temas de orden tcnico o administrativo que salen de los conocimientos del
cuerpo ejecutivo de la cooperativa, se debe consultar con un letrado.