F1 Compras Online

F2 Atencin las 24Hrs

F3 Degustacin de desayunos (domingos)
F4 Cochera Privada
F4 Sorteos a nivel local
O1 FO1 Aumentar o varias la gama de productos ofrecidos
O2 Crecimiento Vertical FO2
O3 Formacin de alianzas estratgicas FO3 Ofrecer promociones innovadoras
O4 Implementacion de tarjeta de Credito FO4
O5 Adicin de Productos exclusivos FO5
O6 Aumento en el Poder Adquisivo
A1 Competidores Fuertes FA1 Excelencia en el servicio
A2 Ubicacin en Zona Competitiva FA2 Lograr la mxima satisfaccin del cliente
A3 Entrada de Nuevos Competidores en el Mercado
Garantizar la fidelidad de los clientes a traves de promociones y descuentos parala
adquisicion de articulos
Establecer alianzar estrategicas con tiendas, negocios para fortalecer la imagen de la
empresa
AMENAZAS (A)
ESTRATEGIAS (FO)
ESTRATEGIAS (FA)
Ubicacin en zona segura y Concurrida
Atraer y establecer las relaciones con futuros clientes
OPORTUNIDADES (O)
FORTALEZA (F)
D1 Precios Elevados
D2 Espacio Limitado
D3 Empresa Patriarcal
D4 Segmento de clientes limitado
D5 Poca publicidad
Aumentar o varias la gama de productos ofrecidos DO1
DO2 Inversin en publicidad de la cartera de productos
DO3 Inversion en publicidad para las ventas online
DO4
DA1
Lograr la mxima satisfaccin del cliente DA2 Penetracin en el mercado
Promocin a travs de medios de comunicacin masivos (prensa,
radio, tv)
Garantizar la fidelidad de los clientes a traves de promociones y descuentos parala
adquisicion de articulos
Establecer alianzar estrategicas con tiendas, negocios para fortalecer la imagen de la
empresa
DEBILIDADES (D)
ESTRATEGIAS (DO)
ESTRTATEGIAS (DA)
ESTRATEGIAS (FO)
ESTRATEGIAS (FA)
Atraer y establecer las relaciones con futuros clientes
Ampliacin del espacio fsico de la tienda, aprovechando los aires
FORTALEZA (F)
Desarrollar planes de mercadotecnia y publicidad para aumentar
las ventas
Fruta y Verduras Productos Exclusivos
Licores Productos de Aseo Personal
Embutidos y Quesos
Carnes
Derivados lacteos
Bebidas gasificadas
Productos de la canasta bsica Repuestos Automovilisticos
Pan Herramientas
Leche Productos frmacos
Utiles de escritorio
Productos para mascotas
Vajilla
ESTRELLA INTERROGACION
VACA PERROS
A
L
T
O
B
A
J
O
FUERTE DBIL
MATRIZ EFE
FACTORES PESO CALIFICACION
Ingreso a nuevos segmentos 0.08 3
Atender a grupos adicionales de
clientes
0.08 3
Ampliacin de la cartera de
productos para satisfacer nuevas
necesidades (variedad)
0.1 3
Crecimiento vertical de la
empresa(expansion)
0.15 4
Inauguracin de nuevos locales 0.1 4
Expansin a otras ciudades 0.1 4
SUBTOTAL 0.61
Entrada de nuevos competidores
con costos ms bajos
0.1 2
Crecimiento lento del mercado 0.07 1
Cambio en las necesidades y los
gustos de los consumidores
0.07 1
Incremento de barreras y
requisitos reglamentarios
costosos
0.07 1
Creciente poder de negociacin
de clientes y/o proveedores
0.08 2
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
SUBTOTAL 0.39
TOTAL 1
VALOR PONDERADO
0.24
0.24
0.3
0.6
0.4
0.4
2.18
0.2
0.07
0.07
0.07
0.16
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
0.57
2.75
EFI
FACTORES PESO
Buena imagen en los
consumidores
0.09
Ventas va web 0.06
Atencin va web en
horario completo
0.04
Comodidad para el
cliente
(estacionamiento
propio)
0.04
Productos en buen
estado y de calidad
0.05
Alianzas (tarjetas de
alimentos)
0.05
Optima distribucin
del espacio
0.05
Gran lealtad de los
clientes
0.12
Experiencia de
Compra
0.08
Conocimiento de las
preferencias de sus
clientes
0.11
Ambiente familiar 0.08
SUBTOTAL 0.79
DEBILIDADES
Dbil imagen en el
mercado
0.04
Nmero de clientes
limitado
0.03
FORTALEZAS
Falta de espacio para
expandirse
0.03
Dbil promocin de
ventas y publicidad
0.04
Pocas promociones y
descuentos
0.04
Tecnologa limitada 0.03
SUBTOTAL 0.21
TOTAL 1
CALIFICACION
VALOR
PONDERADO
4 0.36
3 0.18
3 0.12
4 0.16
3 0.15
3 0.15
4 0.2
4 0.48
3 0.24
4 0.44
4 0.32
2.8
2 0.08
2 0.06
FORTALEZAS
1 0.03
1 0.04
1 0.04
1 0.03 0.03
0.28
3.08
FACTORES CRITICOS PARA EL
XITO PESO
NUMERO
OPORTUNIDADES
Ingreso a nuevos segmentos 0.08
Atender a grupos adicionales de
clientes
0.08
Ampliacin de la cartera de
productos para satisfacer nuevas
necesidades (variedad)
0.1
Crecimiento de infraestructura
vertical de la empresa(expansion)
0.15
Inauguracin de nuevos locales
para atencion de nuevos
segmentos
0.1
Expansin a otras ciudades 0.1
AMENAZAS
Entrada de nuevos competidores
con costos ms bajos
0.1
Crecimiento lento del mercado 0.07
Cambio en las necesidades y los
gustos de los consumidores
0.07
Incremento de barreras y
requisitos reglamentarios costosos
0.07
Creciente poder de negociacin de
clientes y/o proveedores
0.08
FORTALEZAS
Buena imagen en los
consumidores
0.09
Ventas va web 0.06
Atencin va web en horario
completo
0.04
Comodidad para el cliente
(estacionamiento propio)
0.04
Productos en buen estado y de
calidad
0.05
Alianzas (tarjetas de alimentos) 0.05
Optima distribucin del espacio 0.05
Gran lealtad de los clientes 0.12
Experiencia de Compra 0.08
Conocimiento de las preferencias
de sus clientes
0.11
Ambiente familiar 0.08
DEBILIDADES
Dbil imagen en el mercado 0.04
Nmero de clientes limitado 0.03
Falta de espacio para expandirse 0.03
Dbil promocin de ventas y
publicidad
0.04
Pocas promociones y descuentos 0.03
Precios elevados en comparacion
al resto
0.03
Tecnologa limitada 0.03
TOTALES 2
C.A T.C.A C.A T.C.A
4 0.32 4 0.32
4 0.32 4 0.32
3 0.3 3 0.3
2 0.3 1 0.15
3 0.3 3 0.3
3 0.3 2 0.2
3 0.3 4 0.4
3 0.21 2 0.14
2 0.14 3 0.21
ESTRATEGIA 1: Desarrollar planes de
mercadotecnia y publicidad(prensa,
radio, tv) para aumentar las ventas
ESTRATEGIA 2: Garantizar la
fidelidad de los clientes a traves de
promociones y descuentos parala
adquisicion de articulos
1 0.07 1 0.07
3 0.24 4 0.32
4 0.36 4 0.36
4 0.24 3 0.18
3 0.12 3 0.12
2 0.08 1 0.04
4 0.2 4 0.2
3 0.15 4 0.2
2 0.1 2 0.1
3 0.36 4 0.48
4 0.32 4 0.32
4 0.44 4 0.44
3 0.24 3 0.24
4 0.16 4 0.16
4 0.12 4 0.12
3 0.09 2 0.06
4 0.16 4 0.16
4 0.12 4 0.12
3 0.09 4 0.12
2 0.06 2 0.06
6.21 6.21
C.A T.C.A
4 0.32
4 0.32
3 0.3
2 0.3
3 0.3
3 0.3
3 0.3
4 0.28
3 0.21
ESTRATEGIA 3: Establecer
alianzas estrategicas con
tiendas, negocios para
fortalecer la imagen de la
empresa
1 0.07
4 0.32
4 0.36
4 0.24
3 0.12
3 0.12
4 0.2
4 0.2
2 0.1
3 0.36
4 0.32
4 0.44
3 0.24
4 0.16
4 0.12
2 0.06
4 0.16
4 0.12
3 0.09
3 0.09
6.52