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TABLA DE CONTENIDOS


INDICE..1
PORTADA.2
INTRODUCCION.3
PLATAFORMA DE LA PLANEACION4
CONCEPTOS BASICOS PALABRAS CLAVE..5
TIPOLOGIA DE PLANEACION..6
EVOLUCION DE LA PLANEACION (CORRIENTES)..7
CONCEPCIONES DE LA PLANEACION8
PLANEACION EN EL SIGLO XXI..9
GLOBALIZACION10
REVOLUCION TECNOLOGICA11

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INTRODUCCION

CONCEPTUALIZACION DE LA PLANEACION
La planificacin es el proceso metdico diseado para obtener un objetivo
determinado. En el sentido ms universal, implica tener uno o varios objetivos a
realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.
A travs de la planeacin, una persona u organizacin se fija alguna meta y
estipula qu pasos debera seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que
puede tener una duracin muy variable dependiendo del caso, se consideran
diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia
de situaciones externas.







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PLATAFORMA DE PLANEACION


Principalmente se recurre a la planeacin para alcanzar metas, logros y
objetivos, se determina lo que debe hacerse, quienes lo deben hacer, as como
cuando, como y donde debe realizarse, tomando en cuenta los recursos
disponibles y tiempo conveniente. Esta involucra tomar decisiones entre una
diversidad de opciones que se presentan como dables y realizables de acuerdo
con los recursos de la empresa, optimizndolos y con mnimo riesgo obteniendo
las metas propuestas buscando la mayor ventaja posible.
Planificar se refiere a seleccionar entre opciones disponibles de acuerdo a
propsitos y metas concretas, establecidas de ante mano den el mejor
resultado tomando en cuenta que son con recursos limitados. La planeacin es
la funcin que consiste en determinar los objetivos generales de cada
institucin o conjunto de ellas a corto, mediano y largo `plazo. As que estamos
hablando que se analizan y se selecciona la mejor de acuerdo con un objetivo
definido, con un plan y un programa, con las polticas, normas y los
procedimientos que se han determinado y establecido en la institucin.
La planeacin adecuada resulta efectiva debido a que pueden validarse sus
resultados mediante evaluaciones precisas; promueve el compromiso
institucional generando credibilidad y confianza entre el personal de la
organizacin estamos hablando que a largo plazo sus efectos son sustanciales y
provechosos.








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CONCEPTOS BASICOS Y PALABRAS CLAVES


Entre las nociones bsicas de la planeacin encontramos los conceptos de
objetivo, estrategia, misin, visin, procedimiento, programa y plan, los cules
se definen cmo:
Objetivo: Es el punto de partida de la planeacin y se conceptualiza como el fin
que se pretende alcanzar u ocupar como resultado de una accin.
Estrategia: Es la accin o serie de acciones que se desarrollarn para el
cumplimiento de los objetivos.
Misin: es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una
organizacin, y establece que pretende cumplir en su entorno o sistema social
en el que acta.
Visin: Es la exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la organizacin a
largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de los
factores externos.
Procedimientos: Son protocolos que establecen un mtodo requerido para
manejar las actividades futuras. Son guas para la accin y detallan la forma
exacta en que deben llevar a cabo ciertas actividades. Son sucesiones
cronolgicas de acciones requeridas.
Programa: Proyecto o planificacin ordenada de las distintas partes o
actividades que componen algo que se va a realiza.
Plan: Programa en el que se detalla el modo y conjunto de medios necesarios
para llevar a cabo los objetivos de una organizacin








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TIPOLOGIA DE LA PLANEACION


Los planes en cuanto a periodo establecido pueden clasificarse en:
Corto plazo: cuando se determinan para realizarse en un trmino menor o igual
a un ao y pueden ser:
Inmediatos: aquellos que se establecen hasta seis meses.
Mediatos: aquellos que se establecen mayores de seis meses.
Mediano plazo. Su delimitacin es por un periodo de uno a tres aos
Largo plazo: son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres aos.
De las principales problemticas que presenta toda persona que inicia con la
bsqueda y eleccin de una carrera profesional, encontramos las ansiedades
bsicas.
Asimismo los planes pueden clasificarse segn los lineamientos generales en:
Planeacin Estratgica: En este tipo de planeacin, primero, se establece el
futuro deseado tan abiertamente como sea posible, de manera creativa y libre
de las restricciones de la experiencia y las circunstancias actuales, y despus se
eligen acciones que permitan acercarse a la imagen del futuro a partir de las
posibilidades existentes y de la consideracin del entorno. Establece los
lineamientos generales de la planeacin y sirve de base a los dems planes
(tcticos, operativos).
Planeacin Tctica: Planes ms especficos que se refieren a cada una de las
actividades planteadas. Se subordinan a los planes estratgicos y son de nivel
medio a mediano y corto plazo.
Planeacin Operativa: Se rige de acuerdo a los lineamientos de la planeacin
tctica. Consiste en formulacin de actividades ms detalladas que deben
ejecutarse a corto plazo.





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EVOLUCION DE LA PLANEACION (CORRIENTES)

Desde la edad antigua el hombre recurri a la planeacin, y a la organizacin
para cazar y aprovechar los recursos provenientes de esta actividad.
Una de las grandes diferencias entre aquella planeacin y la del hombre
contemporneo es que el costo de los errores de planeacin del hombre
primitivo era muy alto, en ocasiones involucraba su vida; en la actualidad, estos
errores tienen un fuerte impacto en la sociedad.
La planeacin se ha desarrollado a partir de diversas disciplinas como la teora
administrativa, de sistemas, econmica, poltica, del desarrollo, de la
informacin, y la del control.
*Teora clsica de la planeacin en la administracin
Henry Fayol, James H. Donnelly y Roger A. Kaufman, Consideran a la planeacin
como una etapa del proceso administrativo, indican que es un proceso, el cual
involucra a las reas de administracin, y cuyo propsito es definir los objetivos
y las metas hacia dnde dirigirse, as como determinar los medios y
requerimientos para hacerlo de la manera ms Eficiente.
*Teora de sistemas y la planeacin
Ludwig von Bertalanffy y Kenneth Boulding, La planeacin, entendida como un
proceso que permite plantear y resolver problemas complejos mediante la
instrumentacin de estrategias apropiadas, dentro del mbito de un sistema y
sus relaciones con su propio contexto
*La planeacin y la teora del desarrollo o del cambio planificado
Los procesos de planeacin se dirigen hacia la promocin del desarrollo en sus
diversos sectores, o bien a considerar a la planeacin como un instrumento
necesario para el desarrollo de un pas, sector o institucin educativa
*Planeacin prospectiva o de innovacin
Plantea como conceptos bsicos: la generacin del futuro que se desea, una
invencin del futuro y la definicin de objetivos y metas planteadas como
conceptos bsicos: la generacin del futuro que se desea, una invencin del
futuro y la definicin de objetivos y metas

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CONCEPCIONES DE LA PLANEACION

La planeacin se refiere a planear sobre una actividad a realizar para obtener los
mejores resultados con el mnimo de tiempo y de recursos. Es el resultado de
hacer planes; es la accin de analizar una determinada situacin, sus
antecedentes y expectativas, para establecer los objetivos, polticas y la relacin
de actividades necesarias para que un sistema cumpla con sus necesidades
sociales.
Planeacin es la aplicacin racional de la mente humana en la toma de
decisiones anticipatoria, con base en el conocimiento previo de la realidad, para
controlar las acciones presentes y prever sus consecuencias futuras, encausadas
al logro de un objetivo plenamente deseado y satisfactorio.











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PLANEACION EN EL SIGLO XXI

La globalizacin y la revolucin tecnolgica que surgieron de las necesidades y
requerimientos de las sociedades, y que trascienden las esferas econmicas,
polticas y sociales, se manifiestan de manera asimtrica, de acuerdo con el
nivel de desarrollo de los pases y su capacidad de adaptacin. Este nuevo orden
conduce a las organizaciones a modificar sus sistemas de produccin y por
consiguiente, sus procesos de planeacin y el desarrollo de estrategias para
adaptarse y sobrevivir en este mundo globalizado.




Aado estas dos imgenes ya que muestran un grupo de personas planeando
estrategias para un fin. El ajedrez para mi es uno de los juegos donde se
requiere de mucha estrategia y planeacin para ganar un claro ejemplo.





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GLOBALIZACION

La globalizacin es un proceso econmico, tecnolgico, social y cultural a escala
planetaria que consiste en la creciente comunicacin e interdependencia entre
los distintos pases del mundo uniendo sus mercados, sociedades y culturas, a
travs de una serie de transformaciones sociales, econmicas y polticas que les
dan un carcter global. La globalizacin es a menudo identificada como
un proceso dinmico producido principalmente por las sociedades que viven
bajo el capitalismo democrtico o la democracia liberal, y que han abierto sus
puertas a la revolucin informtica, plegando a un nivel considerable
de liberalizacin y democratizacin en su cultura poltica, en su ordenamiento
jurdico y econmico nacional, y en sus relaciones internacionales.
La globalizacin presenta factores determinantes que pueden resultan
limitantes o estimulantes para las empresas, de acuerdo con su flexibilidad, su
capacidad de anticiparse a los acontecimientos, su eficiencia en la gestin
operativa, y los niveles de capital.
En si la planeacin (orientacin) es usada como una tcnica y herramienta para
las empresas, gobiernos e instituciones educativas




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REVOLUCION TECNOLOGICA

Los avances tecnolgicos se manifiestan claramente en la facilitacin del anlisis, del
control, de la gestin y de la evaluacin de los diversos procesos organizacionales, El
conocimiento y la capacidad tecnolgica estn en la base de la competencia entre las
empresas y entre los pases
La planeacin, como herramienta con las caractersticas que se han mencionado
anteriormente, se ajusta completamente a los requerimientos de produccin de la
sociedad globalizada, de tal manera que el empresario construye la realidad
circunstancial y de tendencia de su organizacin en su entorno e internacionalmente.