Diapositiva 1

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva 2

___________________________________
Componente de COSO-ERM
Planteamiento de
Objetivos

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva 3

Planteamiento de Objetivos

___________________________________
___________________________________

Dentro del marco de la

definicin de la misin y
visin, la gerencia establece
las estrategias y objetivos

___________________________________
La gestin integral de riesgo
se asegura que la gerencia
cuente con un proceso para
definir objetivos que estn
alineados con la misin y
visin, con el apetito de
riesgo y niveles de tolerancia

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva 4

___________________________________
Estratgicos

___________________________________
Cumplimiento

Operacionales

CLASIFICACIN

___________________________________
___________________________________

Reporte o
presentacin de
resultados

___________________________________
___________________________________
___________________________________
Diapositiva 5

___________________________________

Apetito de Riesgo
Es el mximo nivel de riesgo que los accionistas estn
dispuestos a aceptar

Excediendo
el Apetito de
Riesgo

Medio
Bajo

Impacto

Alto

Es una gua en el
establecimiento de la
estrategia

Dentro del
Apetito de
Riesgo
Bajo

La gerencia lo expresa
como un balance entre:
crecimiento, riesgo y
retorno.

___________________________________
___________________________________

Dirige la asignacin de
recursos
Medio

Probabilidad

Alto

Alinea la organizacin,
personal, procesos e
infraestructura

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva 6

___________________________________

Tolerancia al Riesgo
Son los niveles aceptables de variacin de las metas
fijadas
La tolerancia al riesgo se puede medir preferiblemente
en las mismas unidades que los objetivos relacionados
Estrategia de negocio

Variacin
Inaceptable

Desempeo Real

Lmite de
tolerancia

___________________________________
___________________________________

Meta Fijada
Lmite de
tolerancia

___________________________________

Variacin
Inaceptable
Tiempo

___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva 7

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva 8

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva 9

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva

___________________________________

LOGRO DE OBJETIVOS

10
Sujetos a
eventos
externos

ESTRATEGICOS
Metas de alto nivel, alineadas
con y apoyando la visin
OPERACIONALES
Uso efectivo y eficiente de sus
recursos

___________________________________
___________________________________

Dentro del
control de
la entidad

PRESENTACION DE REPORTES
Confiabilidad de la
presentacin de reportes
CUMPLIMIENTO
Con la normativa

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva

___________________________________

11
___________________________________
Reflejan la
decisin que
la direccin
ha elegido

Son
determinados
por la razn
de ser de la
empresa

Son de alto
nivel

OBJETIVOS
ESTRATEGICO
S

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva
12

___________________________________
Se define segn lo
establecido con un
anlisis externo e
interno
Determinan los logros
que una organizacin
quiere alcanzar en un
plazo de tiempo
determinado

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva

___________________________________
CARACTERSTICAS

13

Alcanzables

Comprensibles.

Deben ser
cuantificados o
expresados en
cifras.

No deben ser
abstractos.

Deben derivarse
de las estrategias
de la institucin.

Estn ubicados en
un horizonte
temporal.

Deben tener la
capacidad de
transformarse en
tareas especficas.

Deben posibilitar
la concentracin
de recursos y
esfuerzo.

Deben ser
mltiples.

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva

___________________________________

14
___________________________________
Objetivos
de
operacin

Efectividad y eficiencia
de las operaciones
Mejorar la operacin
general de la
organizacin

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva
15

___________________________________
Como se formulan
Resultados que esperan
operaciones de largo y corto plazo
Misin bajada a mayor nivel de
detalle
Estrategias inteligentes

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva
16

___________________________________
Proceso

Costos

Productividad

Capacidad

Calidad

Plazo y
entregas

Inventarios

Fuerza de
trabajo

Flexibilidad

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva

___________________________________

17
___________________________________

CONFORMIDAD

ENTREGA
A
TIEMPO

CALIDAD

CONFIABILIDAD
DEL PRODUCTO

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva

___________________________________

18
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva

___________________________________

19
___________________________________
Leyes
reglamentos
que rigen a la
organizacin

Fijacin de
polticas de
la
organizacin

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva

___________________________________

20
Imposibilidad de
vender keroseno en
botellas de vidrio por
normas de seguridad

Impuestos

___________________________________
___________________________________

Beneficios sociales

___________________________________
Gestin de ambiente

___________________________________
___________________________________
___________________________________
Diapositiva

___________________________________

21
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Diapositiva

___________________________________

22
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
Diapositiva

___________________________________

23
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
Diapositiva

___________________________________

24
___________________________________
___________________________________
___________________________________
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___________________________________
___________________________________

Diapositiva

___________________________________

25
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
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