Codigo del buen Gobierno

EL ALCALDE DE DEL MUNICIPIO DE SONSON, en uno de sus atribuciones

legales y en especial las que le conere la Ley 87 de 1993, Decreto 1599 de
2005
CONSIDERANDO
1.Que el municipio de sonson sobre las bases de unos principios y practcas
insttucionales para el manejo administratvo, nanciero y scal, cuenta
desde el 20 de noviembre de 2008 con resolucin No.86 mediante el cual
se adopto el cdigo del buen gobierno, como un instrumento interno para
garanta de la transparencia de accionar.
2. Que n esencialmente perseguido con la adopcin de este cdigo de
bueno gobierno, es garantzar el respeto de los derechos de la comunidad
del municipio de sonson.
3. Que esta resolucin se construy de manera alterna al cdigo de tca,
cuyo propsito se concretzan por orientarse a creacin de relaciones de
cooperacin, aceptacin y reconocimiento entre los servidores pblicos los
partculares investdos para el ejercicio de funciones administratvas y la
comunidad en general
4. Que la ley 489 de 1998 en su No.11 del artculo 17, establece dentro
las poltcas de desarrollo administratvo, el diseo de mecanismos,
procedimientos y soportes administratvos orientados a fortalecer la
partcipacin ciudadana en general y de la poblacin usuaria en el proceso
de toma de decisiones en la scalizacin y optmo funcionamiento de los
servicios.
5. Que el decreto 1537 de julio de 2001, por el cual se reglamenta parcialmente
la ley 87 de 1993, establece que reviste de gran importancia contnuar
con la implementacin de estrategias para el desarrollo transparente,
eciente y ecaz de las entdades de organismos pblicos, que consoliden la
modernizacin del estado.
En merito de lo expuesto.

RESUELVE:
ARTICULO 1. Establecer en el municipio de sonson Antoquia el cdigo del
buen gobierno que a contnuacin se anexa y hace parte integral del presente
acto administratvo.
Alcalda de Sonsn
ARTICULO CUARTO. PERFIL DELOS MIEMBROS DEL COMIT: los miembros
del comit de buen gobierno reunirn como mnimo el siguiente perl:
tener reconocidas calidades morales y tcas; gozar de buen nombre
y reconocimiento por su idoneidad profesional e integridad; y poseer
conocimientos en reas como la tca, el servicio pblico o materias anes al
cdigo de buen gobierno.
El alcalde y su equipo de trabajo se comprometen a vericar que los miembros
del comit de buen gobierno estn cumpliendo sus responsabilidades con
disciplina y rigurosidad. Este compromiso podr ser delegado en un directvo
que se considere a n con la tarea, pero esta delegacin administratva no
conlleva que quien delega se desprenda de su responsabilidad
ARTICULO QUINTO: la presente resolucin rige a partr de su publicacin

Dada en el Municipio de Sonsn Alcalda Municipal, a los 20 de mes noviembre
ao 2008.
COMUNIQUESE Y CUMPLASE
JESS ANTONIO GIRALDO BERNAL
Alcalde

Codigo del buen Gobierno
RESUELVE
ARTICULO PRIMERO: Establzcase para el municipio de Sonsn el COMIT
DEL BUEN GOPBIERNO, como organismo asesor de la Administracin Pblica
en el proceso social, la calidad de vida de la poblacin y la consolidacin de
la democracia.
ARTICULO SEGUNDO: INTEGRANTES DEL COMIT DE BUEN GOBIERNO
. Alcalde, quien lo presidir
. Todos los secretarios de las dependencias
. Asesor de control interno o quien haga sus funciones
ARTICULO TERCERO. FUNCIONES DEL COMIT
1. ejercer veedura sobre el cumplimiento del cdigo del buen gobierno
en el municipio de sonson
2. monitorear y hacer seguimiento al desarrollo y cumplimiento de las
poltcas generales y de direccin de el municipio
3. asegurarse de la difusin del cdigo de buen gobierno y de una
adecuada capacitacin a los colaboradores internos y grupos de inters de la
insttucin
4. realizar un seguimiento a las poltcas de contratacin de El municipio,
en reas del cumplimiento del principio de transparencia en dichosa
procesos
5. realizar seguimiento a las poltcas de eciencia, integridad y
transparencia que se determinan en el presente cdigo de buen gobierno
6. hacer seguimiento a las poltcas de gestn del talento humano en el
municipio
7. informarse y hacer seguimiento a los sistemas de control social que
se ejercen sobre el municipio
8. monitorear el comportamiento de los administradores pblicos
9. velar por el cumplimiento de las normas de conducta, mecanismos
e instrumentos que adopte la insttucin de direccin y administracin de la
entdad para generar conanza y credibilidad en la comunidad
10. disear mecanismos e instrumentos tendientes a asegurar el
respeto de los derechos y la administracin de los asuntos de inters de la
comunidad
11. realizar reuniones peridicas o de acuerdo con la necesidad
12. jar acata de cada reunin, la cual debe contar con la aprobacin de
todos los integrantes del comit
Alcalda de Sonsn
ARTICULO 2. Este cdigo del buen gobierno, reeja el sentr corporatvo y
se convierte en el modelo de gestn que integra los principios, valores y
practcas de la insttucin busca mejoramiento contnuo, adopta criterios
de informacin mas estrictos y una actuacin mas visible de todos y cada
uno de los servidores pblicos que conforman el municipio de sonson en
su que hacer diario, en especial de nivel directvo, los cuales mediante la
aplicacin de metodologas y procesos insttucionales con estndares de
calidad garantzaran los logros de los objetvos y una mejor utlizacin de los
recursos en benecio de la comunidad.
ARTICULO 3. La presente resolucin rige a partr de su expedicin y
publicacin.
PUBLIQUESE Y CUMPLASE
Dada en el municipio de sonson Antoquia, a los 20 das del mes de
noviembre del 2008
JESUS ANTONIO GIRALDO BERNAL
ALCALDE
Codigo del buen Gobierno
TABLA DE CONTENIDO
Presentacin
Glosario de trminos

TITULO l
DE LA ORIENTACION ESTRATEGICA
Objetvo de la alcalda
Misin de la entdad.
Visin de la entdad.
Principios tcos.
Valores insttucionales.
Grupos de inters.
TITULO ll
DE LAS POLITICAS DEL BUEN GOBIERNO PARA LA
ADMINISTRACIONDE LA ENTIDAD
Compromiso con la formulacin de poltcas de buen gobierno
1. ADMINISTRACION
- Estructura organizacional
CAPITULO PRIMERO:
POLITICAS PARA LA DIRECCION Y DELEGACIONDE LA ENTIDAD
Compromiso con los nes de la funcin publica.
Perles y obligaciones de los directvos de la entdad.
Evaluacin de cumplimiento de las actvidades publicas.
Responsabilidad con el acto de delegacin.

2. ORGANOS DE CONTROL EXTERNO
Controles externos
CAPITULO SEGUNDO
POLITICAS DE RELACION CON LOS ORGANOS DE CONTRO EXTERNO
Poltca frente al control externo de la entdad.
Compromisos en relacin con el rgano de-
Control administratvo y poltco.
Alcalda de Sonsn
RESOLUCIN No. 87 DE 20 DE NOVIEMBRE DE 2008
MEDIANTE LA CUAL SE ESTABLECE EL COMIT DE BUEN GOBIERNO DEL
MUNICIPIO DE SONSN
RESOLUCIN No 87
(Del 20 de Noviembre de 2008)
POR MEDIO DEL CUAL SE ESTABLECE EL COMIT DE BUEN GOBIERNO PARA
EL MUNICIPIO DE SONSON
EL SEOR ALCALDE DEL MUNICIPIO DE SONSON-ANTIOQUIA. EN USO DE SUS
FACULTADES LEGALES, EN ESPECIAL DE LAS QUE LE CONFIERE LA LEY 87 DE
1993, EL DECRETO 1599 DE 2005
CONSIDERANDO
a. Que la consttucin poltca de Colombia, en su artculo 209, establece:
la administracin pblica, en todos sus rdenes, tendr un control interno
que se ejercer en los trminos que seale la ley,
b. Que la consttucin poltca de Colombia establece que : en las
entdades pblicas, las autoridades correspondientes estn obligadas a disear
y aplicar , segn la naturaleza de sus funciones, mtodos y procedimientos
de control interno, de conformidad con lo que disponga la ley,
c. Que el Decreto 1537 de julio 26 de 2001, por el cual se reglamenta
parcialmente la Ley 87 de 1993, establece que reviste de gran importancia
contnuar con la implementacin de estrategias para el desarrollo
transparente, eciente y ecaz de las entdades y organismos pblicos , que
consoliden la modernizacin de Estado.
d. Que en el cumplimiento al Decreto 1599 de 2005, el cual establece3
el MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO(MECI), Se hace necesario
crear en el municipio de Sonson EL COMIT DE BUEN GOBIERNO, cuyo
propsito es congurar una cultura de la integridad en la gestn pblica ,
que produzca conanza en la ciudadana hacia la identdad y los servidores
pblicos, al reconocer que estos no solamente cumplen con la ley sino que,
en sus prctcas es evidente un compromiso con la defensa y la construccin
de lo pblico ya que sus servidores contribuyen con claridad a mejorar la
calidad de vida de toda la poblacin.
Codigo del buen Gobierno
alcalde se compromete a publicar los cambios introducidos.
COMUNIQUESE Y CUMPLASE
JESS ANTONIO GIRALDO BERNAL
Alcalde
Alcalda de Sonsn
TITULO lll
DE LAS POLITICAS DE BUEN GOBIERNO PARA LA GESTION DE
LA ENTIDAD
POLITICAS FRENTE AL SISTEMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
CAPITULO PRIMERO
POLITICAS PARA GESTION ETICA
Compromiso con el cdigo de tca.
Compromiso en la lucha antcorrupcin
CAPITULO SEGUNDO
POLITICAS DE GESTION DEL RECURSO HUMANO
Compromiso con la proteccin y el desarrollo de talento humano.
Criterio para una efectva prestacin del servicio.
CAPITULO TERCERO
POLITICAS DE COMUNICACIN E INFORMACION
Compromiso con la comunicacin publica
Compromiso con la comunicacin organizacional
Compromiso de condencialidad
Compromiso con la circulacin y divulgacin de la informacin
Compromiso con el gobierno en lnea
CAPITULO CUARTO
POLITICA DE CALIDAD
Compromiso con la calidad.

CAPITULO QUINTO
POLITICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CON LA COMUNIDAD
Compromiso con la comunidad
De la comunidad y el gobierno corporatvo.
Informacin y comunicacin con la comunidad.
Codigo del buen Gobierno
Compromiso con la rendicin de cuentas.
Atencin y quejas y reclamos.
Control social.
CAPITULO SEXTO
POLITICAS DE RESPONSABILIDAD FRENTE AL MEDIO AMBIENTE
Responsabilidad con el medio ambiente.

CAPITULO SEPTIMO
POLITICAS SOBRE CONFLICTOS DE INTERES
Compromisos a los conictos de inters
Practca para prevenir los conictos de inters.
Deberes del equipo humano relacionados-
con los conictos de inters prohibiciones para
el personal sobre conictos de inters.
Procedimientos de resolucin y divulgacin
de conictos de intereses.
CAPITULO OCTAVO
POLITICAS CON CONTRATISTAS PROVEEDORES
Poltca de contratacin publica.
Compromiso con la nalidad de la contratacin publica
Principios en materia de contratacin publica
CAPITULO NOVENO
POLITICA CON LOS GREMIOS ECONOMICOS
Informacin y corresponsabilidad
CAPITULO DECIMO
POLITICAS FRENTE A LA COMUNIDAD
Sobre la transparencia y el suministro de informacin peridica
Medios de atencin a la comunidad.
Derechos a la comunidad.
Deberes de la comunidad.
POLITICAS FRENTE AL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
Alcalda de Sonsn
y el reconocimiento de El municipio por sus grupos de inters (nivel de
gobernabilidad). Se seguir la metodologa diseada por transparencia
internacional concretada en los ndices tctcos del resultado de la gestn
tca y de comunicacin de entdad. El municipio se compromete a someterse
a esta evaluacin y a mejorar contnuamente para situarse en los ndices
superiores de la escala;
b. INDICE DE GESTION ETICA: para medir los resultados internos de la
gestn tca. Se podr utlizar los instrumentos de diagnstcos de la gestn
tca incluidos en el modelo de gestn tca para las entdades del estado. El
municipio se compromete a medir anualmente su nivel de gestn tca;
c. INDICE DE COMUNICACIN: para medir los resultados de la gestn
en comunicacin de El municipio, logrando transparencia con sus grupos
de inters, mediante la aplicacin de los instrumentos de diagnstco de la
comunicacin pblica el municipio se compromete a realizar una medicin
de manera anual;
d. INDICADORES: operatvos con los cuales el modelo estndar de
control interno evala y monitorea el sistema de gestn de calidad, soportado
en una gestn por procesos. Los indicadores operatvos sern denidos en el
modelo de gestn tca y comunicacin pblica.
CAPITULO CUARTO
DE LA ADOPTACION, VIEGENCIA, DIVULGACION Y REFORMA DEL CODIGO DE
BUEN GOBIERNO
ADOPTACION DEL CODIGO DEL BUEN GOBIERNO: el presente cdigo es
adoptado mediante la Resolucin N 086 del 20 mes noviembre ao 2008
VIGENCIA DEL CODIGO DEL BUEN GOBIERNO: el presente cdigo entrar en
vigencia a partr de la fecha de su expedicin, y deroga todas las disposiciones
internas que le sean contrarias.
DIVULGACION DEL CODIGO DE BUEN GOBIERNO: el cdigo de buen gobierno
se divulgar a los miembros de El municipio y a sus grupos de inters
REFORMA DEL CODIGO DEL BUEN GOBIERNO: el presidente cdigo podr ser
reformado por decisin del alcalde, o por su sugerencia del comit de buen
gobierno aprobada con el voto favorable de la mayora de sus miembros. El
Codigo del buen Gobierno
pertnente del cdigo de buen gobierno
3. COMITE DE CONTROL INTERNO
CONCEPTO DEL COMIT DE CONTROL INTERNO: El municipio de compromete
a integrar un comit de control interno que se encargara de asegurar la
implementacin y evaluacin de los procesos de calidad y control interno del
municipio, asegurando una gestn orientada a procesos de mejoramiento
contnuo y el aseguramiento de su eciencia, ecacia y efectvidad, mediante
el monitoreo estratgico de gestn y operatvo, a travs del modelo estndar
de control interno (MECI)
El comit coordinador de sistema de control fue reglamentado mediante la
resolucin N 050 de 31 de mayo de 2006, sus funciones las denidas en el
MECI -1000-2005

CAPITULO SEGUNDO
DE LA ADMINISTRACION Y RESOLUCION DE CONTROVERSIA
COMPROMISO CON LA ADMINISTRACION Y RESOLUCION DE CONTROVERSIAS:
el municipio, se compromete a adoptar sistemas para la prevencin,
administracin y resolucin de controversias como un mecanismo para
promover la transparencia, las relaciones con la ciudadana, con el sector
privado y las organizaciones civiles, y para proteger los recursos pblicos.
Cuando un ciudadano considere que se ha violado o desconocido una forma
del cdigo de buen gobierno, podr dirigirse al comit de buen gobierno,
radicando su reclamacin en la ocina de control interno que a su vez la
remitr al comit de buen gobierno quien estudiara y responder la misma
CAPITULO TERCERO
DE LOS INDICADORES DE GESTION DEL CODIGO DE BUEN GOBIERNO
INDICADORES DE GESTION: el municipio, se compromete a incorporar en el
modelo de control de gestn tca los indicadores que midan su gestn y el
desempeo ante la ciudadana y sus grupos de inters, deniendo cules son
sus indicadores y la metodologa para obtenerlos, as:
a. INDICE DE INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA: para medir la credibilidad
Alcalda de Sonsn
CAPITULO UNDECIMO
POLITICAS FRENTE A CONTROL INTERNO
Compromiso frente a MECI
CAPITULO DECIMO SEGUNDO
POLITICAS SOBRE RIESGOS
Declaracin los riesgos.
Identcacin de los principales riesgos.
TITULO lV
DE LA CONTRATACION DEL CODIGO DE BUEN GOBIERNO
CAPITULO PRIMERO
DE LOS COMITES PARA LAS BUENAS PRACTICAS EN LA FUNCION PUBLICA
Comits especiales y disposiciones comunes

1. COMITE DE BUEN GOBIERNO.
Concepto del comit de buen gobern.
Composicin del comit de buen gobierno.
Nominacin, eleccin y periodo de sus miembros.
Perl de los miembros del comit de bien gobierno
y cumplimiento de sus funciones y atribuciones
del comit de buen gobierno.
2. COMITE DE ETICA
Concepto del comit de tca
Composicin y reuniones del comit de tca
y eleccin de sus miembros.
Funciones y atribuciones del comit de tca.
3. COMITE DE CONTROL INTERNO Y CALIDAD
Concepto del comit de control interno
CAPITULO SEGUNDO
DE LA ADMINISTRACION Y RESOLUCION DE CONTRAVERSIAS
Compromiso con la administracin y resolucin de controversia.
Codigo del buen Gobierno
CAPITULO TERCERO
DE LOS INDICADORES DE GESTION DEL CODIGO DE BUEN GOBIERNO
CAPITULO CUARTO
DE LA ADOPCION, DIVULGACION Y REFORMA DEL CODIGO DE BUEN
GOBIERNO
Adopcin del cdigo de buen gobierno.
Vigencia del cdigo de buen gobierno.
Divulgacin del cdigo de buen gobierno.
Reforma del cdigo de buen gobierno.

Alcalda de Sonsn
d. promover la conformacin de los grupos de promotores de practcas
tcas en las diversas reas del municipio
e. hacer seguimiento y evaluar los resultados de proceso e
implementacin de la gestn tca, para recomendar y disponer ajustes a las
actvidades programadas
f. servir de instancia, de interpretacin de los cdigos de buen gobierno
y de tca ante conictos tcos que involucren a servidores pblicos del
municipio
2. funciones relatvas a los conictos de inters
a. proponer la identcacin de la existencia de un conicto de inters
en un caso concreto.
b. Proponer al alcalde y su equipo de trabajo mecanismos para facilitar
la prevencin, manejo y la divulgacin de los conictos de inters que puedan
presentarse entre los grupos de inters.
c. Proponer al alcalde y su equipo de trabajo el procedimiento de
resolucin y divulgacin de conictos de inters de acuerdo con lo establecido
en el acpite pertnente de este cdigo.
d. Proponer al alcalde y su equipo de trabajo los criterios y disear las
estrategias para prevenir y resolver los conictos de inters.
e. proponer al alcalde y su equipo de trabajo un manual de poltcas
para la administracin, prevencin y solucin de conictos de inters, que
pondrn a disposicin de la comunidad.
f. velar por la divulgacin de los conictos de inters en los cuales
pudieran estar incursos el alcalde o su equipo de trabajo, los miembros
de el municipio, los miembros externos de los comits , los miembros de
el municipio, los miembros externos del comits , los miembros de juntas
directvas de las entdades descentralizadas, y dems
g. proponer al alcalde y su equipo de trabajo una reglamentacin de
practcas prohibidas, por medio de la cual se prohibir que la alta direccin
y los funcionarios de el municipio incurran en determinadas practcas que
ocasionen conictos de inters
h. proponer al alcalde y su quipo de trabajo la adopcin de mecanismos
para la administracin de conictos de inters de los miembros de la alta
gerencia, de los comits especiales y de los dems miembros del municipio
i. proponer poltcas sobre conictos de inters con los grupos de
inters con los grupos de inters.
Los dems parmetros que seguir el comit de buen gobierno con relacin
a los asuntos de conictos de inters son los establecidos en el acpite
Codigo del buen Gobierno
comunidad
11. realizar reuniones peridicas o de acuerdo a la necesidad
12. jar acta de cada reunin; la cual debe contar con la aprobacin de
todos los integrantes del comit
DE LA VERIFICACION: El municipio; se compromete a que el cdigo de
buen gobierno cuente con unos mecanismos de vericacin; los cuales se
identcaran e individualizaran para vericar el estado de cumplimiento del
mismo.
CONCEPTO DEL COMIT DE ETICA: el municipio; cuenta con un cdigo de
tca y un comit de tca, que es la instancia organizacional encargada de
promover y liderar el proceso de desarrollo de la gestn tca, orientado
hacia la consolidacin del ejercicio de la funcin pblica en trminos de
ecacia; transparencia; integridad y servicio a la comunidad por parte de
todos sus servidores pblico. Igualmente; es el facultado en el tema de la
prevencin y manejo de los conictos de inters dentro de El municipio.
Composicin y reuniones del comit de tca y eleccin de sus miembros
Composicin y reuniones del comit de tca: El comit de tca estar
conformando por los secretarios de despacho y control interno; as por un
representante de los servidores pblicos. Uno de estos directvos ser.
Nombrado por el Alcalde para que ejerza el papel de coordinador. Al respecto
se seguirn las reglas establecidas en el cdigo de tca de la insttucin.
REUNION DE LOS MIEMBROS DEL COMIT DE ETICA: El comit se reunir
ordinariamente cada seis (6) meses y extraordinariamente cada vez que sea
citado; por el alcalde
FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL COMIT DE ETICA
En desarrollo de sus objetvos, el comit de tca tendr las siguientes
funciones:
Funciones relatva a la tca.
a. denir las poltcas del programa de gestn tca;
b. elaborar estrategias para dinamizar la gestn tca de el municipio
c. coordinar las actvidades del equipo de agentes de cambio para
implementar la gestn tca;
Alcalda de Sonsn
PRESENTACION
El cdigo de buen gobierno, adoptado por el municipio de sonson, es
instrumento con la partcipacin de todas la reas, quienes conscientes
de la responsabilidad que tene le municipio y la comunidad, reeja el
sentr corporatvo; y a la vez se convierte en nuestro modelo de gestn,
el cual integral los principios, valores y practcas de la entdad, busca un
mejoramiento contnuo, adopta criterios de informacin mas estrictos y una
actuacin transparente de todos y cada uno de los empleados que conforman
el municipio, en este se expresa el sentmiento de cada uno por mejorar en el
cumplimiento de las funciones y en las relaciones con las dems entdades.
El municipio de sonson a partr del 01 de enero de 2004 adopto el CODIGO DE
ETICA focalizado en compromisos tcos, transparentes y de calidad, dando
pleno alcance a los mandatos consttucionales y legales.
Posterior al cdigo de tca, se establece el cdigo del buen gobierno para la
insttucin. Dicho documento recoge las normas de conducta, mecanismos e
instrumentos que deben adoptar a las altas gerencias y las dems reas de
la entdad.

Codigo del buen Gobierno
GLOSARIO DE TERMINOS
Administrar: Gobernar, ejercer la autoridad o el mando sobre un termino y
sobre un termino y sobre las personas que lo habitan; dirigir una insttucin,
ordenar, disponer, organizar, en especial la hacienda o los bienes.
Cdigo de buen gobierno: Disposiciones voluntaria de autorregulacin de
quienes ejercen de las entdades, que a manera de compromiso tco buscan
garantzar una gestn eciente, integral y transparente en la administracin
pblica. Este documento recoge las normas de conducta mecanismos e
instrumentos que deben adoptar las instancias de direccin, administracin
y gestn de las entdades publicas, con el n de generar conanza en el
cliente interno y externo.
Cdigo de tca: Es el documento de referencia para gestonar la tca en el da
a da de la entdad. Esta conformado por los principios, valores y directrices
que en coherencia con le cdigo de buen gobierno, todo servidor publico de
la entdad debe observar en el ejercicio de su funcin administratva.
Comit de buen gobierno: Instancia encargada de ejercer la veedura sobre
el cumplimiento del cdigo de buen gobierno, y el facultado en el tema de la
prevencin y manejo de los conictos de inters dentro de la entdad.
Comit de tca: Instancia organizacional encargada de promover y liderar
el proceso de implementacin de la gestn tca para entdades del estado,
encauzado hacia la consolidacin del ejercicio de la funcin publica en
trminos de ecacia, transparencia, integridad y servicio a la ciudadana, por
parte de todos los servidores pblicos de la entdad.
Conicto de inters: Situacin en virtud de la cual una persona, en razn de
su actvidad, se encuentra en una posicin en donde podra aprovechar para
si o para un tercero las decisiones que tome frente a distntas alternatvas de
conducta.
Equipo de agentes de cambio: Servidores pblicos con las competencias
para gestonar la difusin y consolidacin tca, conformado por servidores
pblicos representatvos de cada dependencia del ente que gozan de
legitmidad y reconocimiento de los miembros de la organizacin sobre su
idnea para la conduccin del proceso por sus caracterstcas personales,
profesionales y tcnicas.
Alcalda de Sonsn
PERFIL DE LOS MIEMBROS DEL COMIT DE BUEN GOBIERNO Y CUMPLIMIENTO
DE SUS FUNCIONES:
Los miembros del comit de buen gobierno reunirn como mnimo el
siguiente perl: tener reconocidas calidades morales y tcas, gozar de buen
nombre y reconocimiento por su idoneidad profesional e integridad; y poseer
conocimientos en reas como la tca; el servicio pblico o materias anes al
cdigo de buen gobierno.
El Alcalde y su equipo de trabajo se comprometen a vericar que los miembros
del comit de buen gobierno estn cumpliendo sus responsabilidades con
disciplina y rigurosidad. Este compromiso podr ser delegado en un directo
que se considere a n con la tarea, pero esta delegacin administratva no
conlleva que quien delega se desprenda de su responsabilidad.
Funciones y atribuciones del comit de buen gobierno
En desarrollo de su objeto; este comit tendr las siguientes funciones
1. ejercer veedura sobre el cumplimiento del cdigo del buen gobierno
en el municipio
2. monitorear y hacer seguimiento al desarrollo y cumplimiento de las
poltcas generales de direccin del municipio
3. asegurarse de la difusin del cdigo de buen gobierno de una
adecuada capacitacin a los colaboradores internos y grupos de inters de la
insttucin
4. realizar un seguimiento a las poltcas de contratacin del municipio;
en reas del cumplimiento del principio de transparencia en dichos
procesos
5. realizar seguimiento a las poltcas de eciencia; integridad y
transparencia que se determinan en el presente cdigo de buen gobierno;
6. hacer seguimientos a las poltcas de gestn de talento humano en
el municipio
7. informarse y hacer seguimiento a los sistemas de control social que
se ejercen sobre el municipio
8. monitorear el comportamiento de los administradores pblicos;
9. velar por el cumplimientos de las normas de conducta; mecanismos
o instrumentos que adopten la insttucin de direccin y administracin de
la entdad para generar conanza y credibilidad en la comunidad
10. disear mecanismos e instrumentos tendientes a asegurar el
respeto de los derechos y la administracin de los asuntos de inters de la
Codigo del buen Gobierno
TITULO IV
DE LA ADMINISTRACION DEL CDIGO DE BUEN GOBIERNO
CAPTULO PRIMERO
DE LOS COMITES PARA LAS BUENAS PRACTICAS EN LA FUNCION PUBLICA
COMITES ESPECIALES Y DISPOSICIONES COMUNES
El municipio; en cumplimiento de la funcin pblica que le es inherente y
por los variados frentes en los que debe actuar; se compromete a instaurar
comits que le ayuden a proponer estrategias para realizar una gestn
integra, eciente y trasparente.
a. El municipio facilitara el apoyo tcnico y operatvo que requieran
los comits especiales para su adecuado funcionamiento y el cumplimiento
oportuno de sus funciones.
b. Los miembros de los comits cumplirn a cabalidad sus funciones y
obligaciones
c. Los miembros de los comits registraran en actas lo acontecido en
las reuniones
d. Los miembros de los comits guardaran la condencialidad que los
asuntos requieran
e. los miembros de los comits respetaran las normas de conictos de
inters respectvo
CONCEPTO DEL COMIT DE BUEN GOBIERNO
El municipio instaurara un comit de buen gobierno que estar encargado
de ejercer la veedura sobre el cumplimiento del presente cdigo de buen
gobierno
COMPOSICION DEL COMIT DE BUEN GOBIERNO; NOMINACION; ELECCION
Y PERIODO DE SUS MIEMBROS: El municipio de sonson; se compromete a
que el comit de buen gobierno este compuesto por miembros los siguientes
miembros:
.Alcalde; quien lo presidir
.Todos los secretarios de las dependencias
.Asesor del control interno o quien haga sus funciones
Alcalda de Sonsn
Gestonar: hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o un
objetvo.
Gobernabilidad: Conjunto de condiciones que hacen factble a un gobernador
o director el ejercicio real del poder que formalmente se le ha entregado para
el cumplimiento de los objetvos y nes bajo la responsabilidad de cargo.
Esta capacidad de conducir al colectvo se origina en el grado de legitmacin
y que los diversos grupos de inters conceden a la dirigencia, y se juega en el
reconocimiento de: a) su competencia e idoneidad para administrar la entdad
en el logro de los objetvos estratgicos eciencia-; b). el cumplimiento
de principios y valores tcos y la priorizacin del inters general sobre el
partcular integridad y c). La comunicacin para hacer visible la forma como
se administra y los resultados obteniendo.
Gobierno corporatvo: Manera en que las entdades son dirigentes,
mejorando su funcionamiento interna y externamente, buscando eciencia,
transparencia e integridad, para responder adecuadamente ante sus grupos
de inters asegurando un comportamiento tco organizacional.
Gobierno de inters: Personas, grupos o entdades sobre las cuales el ente
pblico tene inuencia, o son inuenciadas por ella.
ndice de integridad y transparencia: Indicador estratgico de impacto que
mide la credibilidad y el reconocimiento de la entdad por sus pblicos, y por
tanto su nivel de gobernabilidad.
ndice de gestn tca: Indicador tctco que mide los resultados internos de
la gestn tca de una entdad.
ndice de comunicacin: Indicador tctco que mide los resultados de la
gestn de transparencia de la entdad.
Informacin condencial de uso interno: aquella cuya revelacin comporta
riesgos para la entdad e incluye informacin estratgica, tctca u
operatva.
Misin: Denicin del que hacer de la entdad. Esta determinado en las
normas que la regulan y se ajusta de acuerdo a las caracterstcas de cada
ente publico.
Modelo estndar de control interno MECI-: Modelo establecido por el
estado para sus entdades, que les proporciona una estructura para el control
Codigo del buen Gobierno
a la Estrategia, a la gestn y a la evaluacin, con el propsito de mejorar
su desempeo insttucional mediante el fortalecimiento del control y de
los procesos de evaluacin que deben llevar a cabo las ocinas de control
interno, unidades de auditoria interna o quien haga a veces.
Poltcas: Directrices u orientaciones por las cuales la alta gerencia dene el
marco de actuacin con el cual se orientara la actvidad publica en un campo
especco de su gestn, para el cumplimiento de los nes consttucionales y
misionales de la entdad, de manera que se garantce la coherencia entre sus
prctcas y sus propsitos.
Poltca de direccin: Es la poltca marco que se formula para un eje estratgico
especico, que a su vez en su rea general de gestn en la organizacin.
Poltca de operacin: Es la que establece las guas d accin de la entdad para
los componentes de un determinado eje estratgico y/o para la relacin de
la entdad con cada grupo de inters en el campo de accin del respectvo
eje estratgico.
Principios tcos: Creencias bsicas sobre la forma correcta como debemos
relacionarlos con otros y con el mundo, desde las cuales se erige el sistema
de valores tcos al cual la persona o el grupo se adscriben.
Rendicin de cuentas: Deber legal y tco de todo funcionario o persona de
responder e informar por la administracin, el manejo de los rendimientos de
fondos, bienes y/o recursos pblicos asignados, y los respectvos resultados,
en el cumplimiento del mandato que le ha sido conferido. De esta manera
se consttuye en un recurso de transparencia y responsabilidad para generar
conanza y luchar contra la corrupcin.
Riesgo: Posibilidad de ocurrencia de situacin que pueden ser pueden
ser de dos clases: eventos negatvos, tanto internos como externos, que
pueden afectar o impedir el logro de los objetvos insttucionales de una
entdad publica, entorpeciendo el desarrollo normal de sus funciones; o los
eventos positvos, que permiten identcar oportunidades para un mejor
cumplimiento de la funcin publica.
Sistema de desarrollo administratvo: Conjunto de poltcas, estrategias,
metodologas, tcnicas y mecanismos de carcter administratvos y
organizacionales para la gestn y manejo de recursos humanos, tcnicos,
materiales, fsicos y nancieros de la entdad publica, orientado a fortalecer
la capacidad Administratva y el desempeo insttucional de conformidad
Alcalda de Sonsn
.El riegos creditcio es la posibilidad real de perdidas como consecuencia de
que los clientes; contrapartes; prestatarios y todos los que tenen contratadas
operaciones con la secretaria de hacienda; incumpla sus compromisos
pactados. Puede considerarse tambin como riesgo creditcio el que el
portafolio de actvos del MUNICIPIO derive en perdidas de su valor en el
mercado como consecuencia del deterioro de su calidad creditcia:
.Existen riegos de mercado que pueden afectar la liquidez del municipio tales
como variaciones de las tasas de inters; de cambio.
.Comportamientos nancieros; cotzaciones burstles y dems que
debern ser previstos por la Secretara de hacienda al momento de efectuar
operaciones
.El riesgo administratvo es la posibilidad de perdidas como consecuencia de
eventos inesperados en el entorno tecnolgico; operatvo o administratvo
de la Secretara de hacienda.

Codigo del buen Gobierno
y los conictos violentos que afectan al pas , y que en un momento dado
repercutran directamente en nuestro municipio. Entre stos debemos
mencionar el desplazamiento interno, el conicto armado y el debilitamiento
del tejido social.
Dado que estos factores podran afectar el patrimonio pblico, se deben
prevenir y enfrentar mediante la inversin social, en sectores especcos
como salud, vivienda, seguridad, educacin, infraestructura. Y empleo, as
como en cultura ciudadana e inversin en capital social. Igualmente, se
requiere que con el n de garantzar la gobernabilidad. El Municipio aplique
criterios de austeridad, eciencia y capacitacin de sus funcionarios.
B. riesgos nancieros: Son aquellos que afectaran las nancias publicas
y el patrimonio publico en forma directa; y estaran relacionados con el
comportamiento de las inversiones; actvos y pasivos de el municipio
C. riesgos de los pasivos: Pueden ser de varios tpos: riesgos de mercado,
D. renacin; de liquidez; creditcio; operacional y regulatorio
.los riegos de mercado: Son los sobre costos potenciales ocasionados al
servicio de la deuda como consecuencia de las variables de mercado; tales
como tasas de inters y de cambio
.el riesgo de renanciacin: Es la incapacidad de renovar la deuda o de
hacerlo a costos excesivos
.el riesgo de liquidez: Surge de los imprevistos que obligan a la consecucin
inmediata de recursos afectando el ujo de caja
.el riego creditcio: Esta ligado al cumplimiento de las obligaciones qu7e el
municipio tene contradas con los acreedores
.el riesgo operacional: Se deriva de las acciones del municipio de lo atnente
al registro y pago del servicio de la deuda; aqu es muy importante la calidad
de los controles; as como la eciencia de los sistemas de informacin
.los riesgos regulatorios: Son aquellos derivados de la aprobacin de leyes y
normas que afecten directamente los ingresos; tributos y dems aspectos de
las nanzas de la insttucin
E. riesgos de los actvos: Los principales riesgos de los actvos se resumen en
el
Riego creditcio; de liquidez y administratvo
Alcalda de Sonsn
con la reglamentacin pertnente.
Sistema de gestn de la calidad: Procedimiento sistemtco y transparente
por medio del cual se busca que las entdades puedan mejorar su desempeo
y capacidad de proporcionar calidad y satsfaccin social: en la prestacin de
los servicios a su cargo, respondiendo as a las necesidades y expectatvas
de los grupos de inters, dirigiendo y evaluando el desempeo insttucional.
Esta enmarcado en los planes estratgicos y de desarrollo de las entdades y
soportado en un modelo de operacin por procesos.
Transparencia: Principio que subordina la gestn de las insttuciones a las
reglas que se han convenido y que expone la misma a la observacin directa
de los grupos de inters; implica, as mismo, el deber de rendir cuentas de la
gestn encomendada.
Valor tco: Forma de ser y de actuar de las personas que son altamente
deseables como atributos o cualidades propias y de los dems, por cuanto
posibilitan la construccin de una convivencia gratcante en el marco de la
dignidad humana. Los valores tcos se reeren a formas de ser o de actuar
para llevar a la prctca los propios tcos.
Valores insttucionales: Acuerdos que inspiran y rigen la vida de la entdad,
orientados a asegurar la eciencia, integridad y transparencia del ente
y el logro se sus objetos corporatvos. Son de carcter obligatorio por ser
acuerdos de comportamiento. Deben estar enmarcados dentro de las
normas consttucionales y los principios tcos de la gestn poltca, siendo
el soporte de su cultura organizacional.
Visin: Establecer el deber ser de la entdad publica en un horizonte de
tempo, desarrolla la misin del ente e incluye el plan de gobierno de su
dirigente, que luego se traduce en el plan de desarrollo de la entdad.


Codigo del buen Gobierno
TITULO l
DE LA ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA ENTIDAD
OBJETIVO GENERAL
Contribuir al desarrollo social del pas, satsfaciendo las necesidades bsicas de
los habitantes de la localidad, de conformidad con los principios, nalidades
de la ley, mejorando la calidad de vida y promoviendo el desarrollo y bienestar
de la comunidad; en la medida que estn a su alcance, dando cumplimiento
al mandato consttucional.
OBJETIVOS GENERALES
Prestar atencin integral a la comunidad que ha sido asignada
segn su rea de inuencia, respetando los protocolos establecidos por la
consttucin de la ley.
Ofrecer a las entdades y dems personas naturales o jurdicas que lo
demanden, los servicios.
Brindar promocin, desarrollo a la comunidad.
Prestar servicios de asesora, orientacin y desarrollo eciente, con
calidad, oportunidad y profesionalismo.
Garantzar a los ciudadanos la seguridad frente a los actores
armados.
Garantzar los mecanismos de partcipacin ciudadana y comunitaria
establecidos en la ley.
Capacitar y actualizar el talento humano de acuerdo a las funciones
ejercidas por su cargo.
Buscar planes y estrategias para garantzar en al gestn del
municipio.
Garantzar un buen clima organizacional mediante actvidades de
integracin con la personas de la insttucin.
Incentvar los empleados que se caracterizan por el buen rendimiento
laboral y productvo.

MISION
Alcalda de Sonsn
y normas en desarrollo de su relacin con El Municipio. Es compromiso
pblico y legal para todos cumplir con los trminos y reglas establecidas en
desarrollo de sus negocios con la Entdad. La comunidad debe notcar a El
Municipio en caso de que puedan existr conictos de inters, y los servidores
pblicos responsables tendrn la obligacin de aplicar los correctvos y la
normatvidad del caso.

CAPTULO UNDCIMO
POLTICA FRENTE AL CONTROL INTERNO
COMPROMISO FRENTE AL MODELO ESTNDAR DE CONTROL INTERNO
(MECI): El Municipio adopt el Modelo Estndar de Control Interno MECI-
y monitorea de manera permanente su cumplimiento por parte de todos
los Servidores Pblicos, para que desarrollen estrategias gerenciales que
conduzcan a una gestn eciente, ecaz, imparcial, integra y transparente,
por medio de la autorregulacin, la autogestn, el autocontrol y el
mejoramiento contnuo, haciendo posible el control estratgico, el control
de gestn y el control de evaluacin.

CAPTULO DUODCIMO
POLTICAS SOBRE RIESGOS
DECLARACIN DEL RIESGO: El Municipio declara que en el desarrollo de sus
actvidades ocurren riesgos positvos o negatvos, por lo cual se compromete
a adoptar mecanismos y acciones necesarias para la gestn integral de los
riesgos, que minimice el impacto de las decisiones que toma El Municipio
respecto de los grupos de inters, para ello adoptar los mecanismos que
permitan identcar, valorar, revelar y administrar los riesgos propios de su
actvidad, acogiendo una autorregulacin prudencial.
PARGRAFO: El municipio determinar el nivel de exposicin concreta,
los impactos de cada uno de los riesgos para priorizar su tratamiento, y
estructurar criterios orientadores en la toma de decisiones respecto de los
efectos de los mismos, as mismo identcar los principales riesgos.
Las nanzas y Gobernabilidad de El Municipio, podran resultar afectadas por
los siguientes factores:
IDENTIFICACIN DE LOS PRINCIPALES RIESGOS
a. Riesgos poltcos: Son aquellos derivados de la situacin social
Codigo del buen Gobierno
los medios que considere necesarios. Ser obligacin revelar informacin
precisa e integral, y solo aquella considerada como informacin privilegiada
tendr limitaciones.
El Municipio, se compromete a proteger los derechos de informacin y
dems que corresponda de su ttulos Valores, toda vez que considera que la
interaccin que se genera a partr de la intervencin de la comunidad en el
seguimiento de las actvidades de El Municipio, garantza el fortalecimiento
de la gestn pblica.
Bajo el concepto de Gobierno en Lnea, a travs de la pgina WEB de El
Municipio, la comunidad en general podr consultar mensualmente la
informacin que se relaciona a contnuacin: Informes contables, estado de la
actvidad y estados de cambio en el patrimonio de la insttucin, informacin
relevante sobre su manejo de riesgos y sobre sus poltcas de administracin e
inversiones, el estado de la deuda pblica y perl de la deuda de la Insttucin,
calicaciones de riesgo. Estado de pignoracin de rentas, Informes rendidos
por la Secretara de Hacienda a los rganos de control, al Honorable Concejo
Municipal si ste lo solicita, Informacin respecto a los servicios pblicos
comprometdos en la toma de decisiones, a efectos de conocer la hoja de vida,
responsabilidades y tpos de remuneracin, Informacin de los contratos de
las operaciones de crdito pblico celebradas.
MEDIOS DE ATENCIN A LA COMUNIDAD: El Municipio establece como
medios para dar a conocer la informacin nanciera de la insttucin los
siguientes:
1. La pgina Web de El Municipio
2. El correo electrnico
3. De manera directa en las dependencias de la Secretara de Hacienda;
y
4. El contacto telefnico
DERECHOS DE LA COMUNIDAD: Tratamiento equitatvo. La Entdad tene
el compromiso de salvaguardar hasta el lmite de lo previsible, el capital
de todos el Municipio en las operaciones e inversiones. Ni El Municipio, ni
los empleados exigirn ddivas o contraprestaciones de ningn tpo en la
celebracin de contratos u operaciones nancieras.
Derechos de Petcin: El Municipio, est en la obligacin jurdica y tca
de dar trmite a los derechos de petcin, proporcionando oportuna y
ecientemente respuesta a las solicitudes formuladas por la Comunidad.
DEBERES DE LA COMUNIDAD: la Comunidad respetar cabalmente las leyes
Alcalda de Sonsn
Liderar el desarrollo integral autosostenido y creciente en busca del bienestar
de todos y el mejoramiento de la calidad de vida, propendiendo para ello
garantzar la cobertura, eciencia y contnuidad de los servicios bsicos con
nfasis en la gestn y la partcipacin comunitaria. Contamos con personal
capacitado e idneo y una artculacin dinmica desde los mbitos nacional
y departamental.
VISION
En el ao 2020 ser polo de desarrollo humano integral, fundamentado
en la partcipacin ciudadana y en sus potencialidades agropecuarias y
ambientales, con poltcas culturales de conservacin y preservacin de los
recursos naturales.
PRINCIPIOS ETICOS
Son la gua mediante el cual el municipio de sonson, se comprometen y
declara su atencin de cumplir con la comunidad, de servirle con lealtad,
diligencia, obrar con transparencia y de respetarse a si misma.
Estar realmente comprometdos con el benecio de la comunidad, el
municipio acta de acuerdo con el inters colectvo y no segn intereses
partcular, respondiendo a la conanza depositada por la comunidad y
asumiendo las consecuencias de sus acciones o decisiones.
VALORES INSTITUCIONALES
Los valores insttucionales del municipio de sonson son los siguientes:
Partcipacin comunitaria
Pluralismo
Amistad
Transferencia
Gestn
Amplitud
Respeto
Concertacin
GRUPOS DE INTERES: El municipio de sonson, reconoce como sus grupos de
inters a la ciudadana, los proveedores y contratstas, los acreedores, los
Codigo del buen Gobierno
organismos de control, las otras entdades publicas, los servidores pblicos,
las universidades y academias en general. Los gremios econmicos, y las
organizaciones sociales, a quienes les reconocer sus derechos y obligaciones,
otorgndoles un trato respetuoso de acuerdo con los compromisos concretos
adquiridos frente a cada uno de ellos, promoviendo por la misma va la
consolidacin de sus relaciones, con miras a asegurar el cumplimiento de sus
objetvos.
Alcalda de Sonsn
CAPITULO OCTAVO
POLITICAS CON CONTRATISTAS Y PROVEEDORES
POLTICA DE CONTRATACIN PBLICA
COMPROMISO CON LA FINALIDAD DE LA CONTRATACIN PBLICA: El
Municipio, se compromete a dar cumplimiento formal y real al Estatuto de la
Contratacin Pblica; ejecutar todo contrato buscando la efectva realizacin
de los nes estatales.
El principio de transparencia regir las conductas de quienes se encuentren
involucrados en los procesos de contratacin pblica, en el manejo de los
recursos y en el cumplimiento de las disposiciones legales reguladoras de la
contratacin estatal y las establecidas en este Cdigo, siempre buscando la
realizacin efectva del objeto del contrato y la prevalencia del inters general
sobre el partcular.
PRINCIPIOS EN MATERIA DE CONTRATACIN PBLICA: El Municipio, actuar
bajo los principios rectores establecidos por la Consttucin para el desarrollo
de la funcin administratva, adems acoger los principios de transparencia,
integridad, buena fe, probidad, equidad, interpretacin de la contratacin
estatal, seleccin objetva, responsabilidad, planeacin, eciencia y una
poltca concreta antcorrupcin en el establecimiento de las poltcas de
contratacin pblica.

CAPTULO NOVENO
POLTICA CON LOS GREMIOS ECONMICOS
INFORMACIN Y CORRESPONSABILIDAD: El Municipio, dispondr de una
plataforma informatva que permita a los gremios econmicos el libre acceso
a su informacin no reservada por mandato de ley, y fomentar pactos tcos
entre los sectores privados y pblico, adicionalmente, bajo el criterio de
corresponsabilidad social, promover acciones
con los gremios tendientes al mejoramiento de la calidad de vida de la
poblacin ms vulnerable.

CAPTULO DCIMO
SOBRE LA TRANSPARENCIA Y EL SUMINISTRO DE INFORMACIN PERIDICA:
El Municipio, tene la obligacin de publicar todos los actos administratvos,
contratos e informes contables, para lo cual dispone de la pgina Web y
Codigo del buen Gobierno
DE INTERES, PROHIBICIONES PARA EL PERSONAL SOBRE CONFLICTOS DE
INTERS: Sin perjuicio de la aplicacin de estas prohibiciones, el personal de
El Municipio, observar las siguientes reglas en su comportamiento diario:
a. Abstenerse de utlizar indebidamente informacin privilegiada y
condencial en contra de los intereses de El Municipio.
b. Abstenerse de partcipar, directa o indirectamente, en inters
personal o de terceros, en actvidades que impliquen competencia de El
Municipio o en actos respecto de los cuales exista conicto de intereses.
c. Abstenerse de realizar actvidades que atenten contra los intereses
de El Municipio
d. Abstenerse de gestonar, por si o por interpuesta persona, negocios
que le originen ventajas que conforme a las normas consttucionales, legales,
reglamentarias y el Cdigo de tca, se pueda considerar que infringen los
intereses de El Municipio.
e. Abstenerse de utlizar su posicin en El Municipio o el nombre de la
misma para obtener para s o para un tercero trmites especiales en negocios
partculares con cualquier persona natural o jurdica.
f. Abstenerse de entregar ddivas a cambio de cualquier tpo de
benecios.
g. Abstenerse de utlizar los recursos de El Municipio para labores
distntas de las relacionadas con su actvidad; por ende tampoco podrn
encausarlos en provecho personal o de terceros.
h. Abstenerse de gestonar o celebrar negocios con El Municipio para s
o para personas relacionadas, que sean de inters para los mencionados.
i. Abstenerse de aceptar, para s o para terceros, donaciones en
dinero o especie por parte de proveedores, contratstas o cualquier persona
relacionada o no con El Municipio, o de personas o entdades con las que la
entdad sostenga relaciones en razn de su actvidad, que conlleve a generar
cualquier clase de compromiso no autorizado.
j. Abstenerse de partcipar en procesos de seleccin o contratacin
cuando estn incursos en alguna de las situaciones enunciadas en el acpite
sobre prevencin de conictos.
PROCEDIMIENTO DE RESOLUCIN Y DIVULGACIN DE CONFLICTOS DE
INTERESES: Los grupos de inters de El Municipio, debern revelar los
conictos de intereses en los cuales pudieran estar involucrados o incursos,
o en los que crean que otro de ellos lo est, informando al Comit de Buen
Gobierno y al Ente de Control Competente.
Los grupos de inters debern consultar con el Comit de Buen Gobierno,
los eventos que puedan ofrecer dudas en relacin con posibles conictos de
inters o manejo de informacin privilegiada.

Alcalda de Sonsn
TITULO ll
DE LAS POLITICAS DE BUEN GOBIENO PARA LA
ADMINISTRACION DE LA ENTIDAD.
COMPROMISO CON LA FORMULACION DE POLITICAS DE BUEN GOBIERNO: El
municipio de sonson, bajo la responsabilidad directa del alcalde, formula en
el presente cdigo de buen gobierno, las poltcas que considera necesarias
para el ejercicio justo, responsable, transparente y eciente de la funcin
publica que le es inherente, con base en las normas contempladas en la
consttucin, la normatvidad legal y reglamentaria, la misin y la visin de la
insttucin y sus planes de desarrollo, y se compromete junto con su equipo
de trabajo a darle efectva aplicacin y cumplimiento en el desarrollo de su
gestn.
1. ADMINSTRACION
Estructura organizacional de la administracin
La estructura organizacional del municipio de sonson. Es la contenida en la
de decreto No. 060 de junio 23 de 2007. Las funciones y competencias de
cada una de las dependencias.
Directvos
Se consideran directvos en el municipio de sonson, los siguientes servidores
pblicos: el
Alcalde y los Secretarios de Despacho, para la evaluacin y control de su
actvidad, los anteriores servidores pblicos estn sometdos externamente
al control social, poltco, scal y disciplinario, e internamente al Control
Interno Disciplinario que evala el desempeo garantzando la eciencia y
ecacia en la gestn administratva.

TITULO lll
CAPITULO PRIMERO
POLITICAS PARA LA DIRECCION Y DELEGACION EN LA ENTIDAD
COMPROMISO CON LOS FINES DE LA FUNCION PUBLICA : El municipio en
desarrollo de la funcin publica que cumple, tene como n principal la
satsfaccin de las necesidades bsicas de los habitantes de la localidad, de
conformidad con los principios, nalidades y cometdos consagrados en la
consttucin poltca, en las leyes y reglamentos.
Codigo del buen Gobierno
PARAGRAFO: Para cumplir con sus objetvos y atribuciones, el alcalde y su
equipo directvo se comprometen a administrar el municipio. Bajo los principios
y valores tcos aqu denidos, ecientemente los recursos pblicos, rendir
cuentas, ser ecaces en la realizacin de sus cometdos, coordinar y colaborar
con los dems Entes Pblicos y responder efectvamente a las necesidades
de la poblacin; para ello llevar a cabo las siguientes prctcas:
a. Establecer las poltcas necesarias para cumplir con los nes
misionales.
b. Se asegurar de que las poltcas trazadas se cumplan
c. Cumplir las disposiciones consttucionales y legales
d. Ejecutar ecientemente su Plan de Desarrollo
PERFILES Y OBLIGACIONES DE LOS DIRECTIVOS DE LA ENTIDAD: El Alcalde y su
equipo de trabajo, se comprometen a destacarse por el ejercicio transparente
de sus competencias, con respeto y solidaridad, sirviendo con calidad para
una mayor satsfaccin de sus clientes tanto internos como externos y de
toda la comunidad en general.
EVALUACIN DE CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES PBLICAS: El
Municipio, con ayuda de los Comits sealados en el presente Cdigo, de
acuerdo con su funcin, con las normas legales y tcnicas que los soportan,
y el acompaamiento de las veeduras ciudadanas, realizar una auto
evaluacin peridica de las actvidades pblicas ejecutadas, con el n de
medir el desempeo, el impacto y los resultados de la gestn.
RESPONSABILIDAD CON EL ACTO DE DELEGACIN: Cuando el Alcalde o
algn miembro autorizado del equipo de trabajo deleguen determinadas
funciones, ser consecuente con las obligaciones del delegado, obligndose
a mantenerse informado del desarrollo de los actos delegados, impartr
orientaciones generales sobre el ejercicio de las funciones entregadas, y
establecer mecanismos de evaluacin peridica de las mismas.
PARGRAFO: Los delegados que ejerzan las funciones de miembros de juntas
directvas de entdades descentralizadas o Directores de las mismas, deben
cumplir como mnimo los requisitos de idoneidad profesional y experiencia
para la representacin que le es asignada, debern presentar peridicamente
los informes respectvos a su superior jerrquico; y rendir cuentas de su
gestn a la ciudadana y a los entes competentes.
2. RGANOS DE CONTROL EXTERNO
CONTROLES EXTERNOS: Los rganos de control y vigilancia externos de El
Alcalda de Sonsn
Las relaciones entre los servidores pblicos, el Alcalde y su equipo de trabajo,
los miembros de los comits y la ciudadana, se regirn por criterios de
legalidad, transparencia, justcia, igualdad y respeto absoluto, atendiendo
primordialmente los intereses generales.
PRCTICAS PARA PREVENIR LOS CONCLICTOS DE INTERS: El Municipio
rechaza, y prohbe que el alcalde y su equipo de trabajo, miembros de comits
especiales, de juntas directvas de entdades descentralizadas, servidores
pblicos y todos aquellos vinculados con El Municipio incurran en cualquiera
de las siguientes prctcas:
a. Reciban remuneracin, ddivas o cualquier otro tpo de compensacin
en dinero o especie por parte de cualquier persona jurdica o natural, en razn
del trabajo o servicio prestado a El Municipio o a sus grupos de inters.
b. Otorguen compensaciones no autorizadas por las normas
pertnentes
c. Utlicen indebidamente informacin privilegiada o condencial
para obtener provecho o salvaguardar intereses individuales propios o de
terceros.
d. Realicen proselitsmo poltco o religioso, aprovechando su cargo,
posicin o relaciones con El Municipio, no pudiendo comprometer recursos
econmicos para nanciar campaas poltcas; tampoco generarn burocracia
a favor de poltcos o cualquier otra persona natural o jurdica.
e. Todas aquellas prctcas que atenten contra la integridad y la
transparencia de la gestn de El Municipio y en contra del buen uso de los
recursos pblicos.
Deberes del equipo humano relacionados con los conictos de inters:
a. Todos los servidores pblicos de El Municipio, debern revelar a
tempo y por escrito a los entes competentes cualquier posible conicto de
inters que crea tener.
b. Todo servidor pblico deber contribuir a que se permita la adecuada
realizacin de las funciones encomendadas a los rganos de control interno y
externo de El Municipio.
c. Todo miembro del equipo humano de El Municipio, debe guardar
y proteger la informacin que la normatvidad legal haya denido como de
carcter reservado.
d. Todos los servidores pblicos deben contribuir a que se otorgue a
todos los ciudadanos y habitantes del territorio nacional un trato equitatvo,
y a que se le garantcen sus derechos.
e. Todos los servidores pblicos de El Municipio, revelarn a tempo
cuando incurran en alguna de las situaciones enunciadas en el artculo sobre
prevencin de conictos.
DEBERES DEL EQUIPO HUMANO RELACIONADOS CON LOS CONFLICTOS
Codigo del buen Gobierno
CAPTULO SEXTO
POLTICA DE RESPONSABILIDAD FRENTE AL MEDIO AMBIENTE
RESPONSABILIDAD CON EL MEDIO AMBIENTE: El Municipio se compromete
a respetar los recursos naturales, protegiendo la diversidad de fauna y ora y
el medio ambiente en general. Se establecern responsabilidades concretas
por malas prctcas ecolgicas que slo busquen el lucro econmico en
detrimento del medio ambiente. Establecer lineamientos en esta materia
que comprenda:
a. Poltca de planeacin: Se compromete a incorporar dentro de su
Plan de Desarrollo el tema ambiental, dando cumplimiento a las disposiciones
consttucionales, legales y reglamentarias, mediante el fomento de programas
de evaluacin y mejoramiento ambiental;
b. Mecanismos de educacin y promocin: implementar mecanismos
para educar y promover en prevencin la gestn ambiental, el uso adecuado
de los desechos
industriales, el desarrollo sostenible y las tecnologas limpias entre los grupos
de inters.
c. Uso de tecnologas limpias. En la entdad se utlizarn sistemas de
administracin ambiental, proponiendo por el uso de tecnologas limpias,
con partcipacin actva de los grupos de inters.
d. Manejo de desechos. Se desarrollarn sistemas ecientes, seguros
y responsables de generacin, recoleccin, almacenamiento, seleccin y
eliminacin de los desechos.
e. Uso de los recursos no renovables. Se compromete a estructurar,
desarrollar, manejar y proveer sus productos y servicios considerando el uso
sostenible de los recursos naturales, aprovechamiento eciente de la energa
y otros insumos, disminucin de las emisiones de carbono y minimizacin de
los impactos ambientales adversos.
f. Programa forestal. Se compromete a; instaurar programas forestales
especcos de acuerdo con las necesidades de la comunidad.

CAPTULO SPTIMO
POLTICAS SOBRE CONFLICTOS DE INTERS
COMPROMISO FRENTE A LOS CONFLICTOS DE INTERS: El Municipio, se
compromete a instaurar una poltca de conictos de inters que contenga
la prevencin, manejo, divulgacin y resolucin de los mismos, as como
los criterios que regulan las relaciones entre El Municipio y sus grupos de
inters.
Alcalda de Sonsn
Municipio por mandato legal son: La Contralora Departamental, la Personera
Municipal, adicionalmente la Contralora General de la Nacin, El Ministerio
de la Proteccin Social,
La Direccin Seccional de Salud Antoquia, y la Contralora General de la
Repblica cuando a ello hubiere lugar.
Control Fiscal. La Consttucin y la Ley denen al Control Fiscal como una
funcin pblica mediante la cual se vigila la gestn scal de El Municipio
y de los partculares o entdades que manejen fondos o bienes del Estado
en todos sus niveles. El objetvo del control scal es establecer si las
operaciones, acciones jurdicas y nancieras, transacciones y la gestn scal
en general, se cumplieron con arreglo a las leyes y normatvidad vigentes,
los principios de contabilidad establecidos por la Contadura General, los
criterios de eciencia, ecacia, economa, equidad y valoracin de los costos
ambientales.
Control poltco. En El Municipio lo ejerce el Honorable Concejo Municipal
que de acuerdo a las leyes vigila y controla. En uso de sus facultades el
Concejo puede citar a los Jefes de Secretarias, empleados y dems directvos
de la insttucin, y solicitar informacin por escrito a otros funcionarios y
autoridades estatales.
Control Disciplinario. Es una potestad de exigir obediencia, transparencia
y disciplina en el ejercicio de la funcin pblica. El control disciplinario
es ejercido por la Procuradura General de la Nacin, de la Procuradura
Provincial y la Personera Municipal, adems la Ocina de Control interno
Disciplinario de El Municipio.
El Control Social es una forma de relacionarse la ciudadana con el Estado, en
virtud de la cual los partculares inuyen lcitamente en las condiciones de
modo, tempo y lugar en que el Estado desarrolla sus actvidades y cumple
con su n esencial del bien comn, para que los administradores respeten
las normas jurdicas y tcnicas que rigen su actuacin y acojan los inters
comunitarios con ellas. El control social se realizar principalmente a travs
de mecanismos de las veeduras ciudadanas.

CAPITULO SEGUNDO
POLTICAS DE RELACIN CON LOS RGANOS DE CONTROL EXTERNO
Codigo del buen Gobierno
POLTICAS FRENTE AL CONTROL EXTERNO DE LA ENTIDAD: El Municipio
estar sujeta a la inspeccin, vigilancia y control permanente de las Entdades
de Control del orden superior, para asegurar que los actos atnentes a su
funcionamiento y dems pertnentes se ajusten a las normas consttucionales,
legales y estatutarias, al presente Cdigo de Buen Gobierno y al Cdigo de
tca.
COMPROMISO EN RELACIN CON EL ORGANO DE CONTROL ADMINISTRATIVO
Y POLTICO: El Alcalde y su equipo de trabajo, se comprometen a mantener
unas relaciones armnicas con los rganos de Control y a suministrar la
informacin que legalmente stos requieran en forma oportuna, completa
y veraz para que pueda desempear ecazmente su labor. Igualmente se
comprometen a implementar las acciones de mejoramiento insttucional que
los rganos recomienden en sus respectvos informes.
El Municipio, se compromete a colaborar armnicamente con El Concejo
Municipal, presentar los proyectos que contengan las necesidades de
la poblacin, as como la entrega peridica de informes de gestn, de
resultados y de implementacin de las acciones de mejoramiento insttucional
recomendadas por los diversos rganos de control externo, observando
respeto por la independencia de los poderes pblicos.
Alcalda de Sonsn
entdades de Control para solicitar investgaciones especiales, en los trminos
pertnentes.
INFORMACIN Y COMUNICACIN CON LA COMUNIDAD: Los estados
e informes contables y de gestn presentados a los respectvos Entes de
Regulacin y Control por El Municipio, as como cualquier otra informacin
sustancial, deben ser conocidos y estar disponibles para la comunidad, la
cual tene derecho a informarse permanentemente de todos los hechos que
ocurran dentro de la insttucin y que no sean materia de reserva. Igualmente,
se publicarn los informes y recomendaciones que los rganos de regulacin
y control presenten a El Municipio respecto a su gestn y mejoramiento
contnuo. Los medios de informacin que podrn utlizarse son, entre otros,
la ocina de control interno de El Municipio, boletnes, folletos, circulares,
peridico, correo electrnico y pgina Web.
COMPROMISO CON LA RENDICIN DE CUENTAS: El municipio se compromete
a realizar rendicin de cuentas de manera peridica, para que a la ciudadana
se le informe sobre el proceso de avance y cumplimiento de las metas
contenidas en el Plan de Desarrollo de El Municipio, y de la forma como
se est ejecutando el presupuesto de la entdad. El mecanismo preferente
sern las audiencias pblicas, con transmisin por radio y televisin, con el
n de que la actvidad pueda llegar a todos los ciudadanos interesados. Para
este n tambin se emplear el Gobierno en Lnea.
ATENCIN DE QUEJAS Y RECLAMOS: El Municipio contar con una Ocina
de Atencin a la Comunidad (Atencin e informacin al usuario); en la cual
se presentarn quejas, solicitudes, reclamaciones, consultas e informaciones
referentes a la Administracin de El Municipio, a las cuales se les dar respuesta
en los trminos previstos por la Ley; en ella reposar un ejemplar del Cdigo
de Buen Gobierno y del Cdigo de tca para su consulta permanente por
parte de todos los interesados.
CONTROL SOCIAL: El municipio promover que la ciudadana, organizaciones
sociales y comunitarias, usuarios y beneciarios, veeduras y comits de
vigilancia, entre otros, intervengan por medio de la partcipacin ciudadana
y otros mecanismos ya establecidos o que la insttucin cree, para prevenir,
racionalizar, proponer, acompaar, sancionar, vigilar y controlar la gestn
pblica, sus resultados y la prestacin de los servicios pblicos suministrados
por el Estado y los partculares, garantzando la gestn al servicio de la
comunidad.

Codigo del buen Gobierno
Indicadores de gestn, informes de gestn, servicios que El Municipio presta
a la ciudadana y forma de acceder a ellos.

CAPTULO CUARTO
POLTICA DE CALIDAD
COMPROMISO CON LA CALIDAD: El Municipio, se compromete a orientar
su gestn a la obtencin de benecios y resultados de calidad para la
comunidad, por lo cual se obliga a implementar el sistema de gestn de la
calidad y a mejorar contnuamente los procesos, contando con funcionarios
idneos, con la partcipacin ciudadana, y ejerciendo un autocontrol integral
en forma eciente, ecaz y efectva.

CAPTULO QUINTO
POLTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CON LA COMUNIDAD
COMPROMISO CON LA COMUNIDAD: El Municipio, consciente de su
razn de ser y objetvo bsico, se orientar hacia el bienestar social de
la comunidad en todas sus actuaciones, para lo cual propender por el
mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin especialmente de las ms
vulnerable, estmulando la partcipacin ciudadana, estableciendo poltcas
de mejoramiento en salud, educacin, desarrollo social, inversin social y
fsica, concretando las mismas en cuanto a las minoras tnicas o culturales y
de gnero, aumentando y haciendo ecientes los proyectos de inters social,
y fortaleciendo las relaciones con la Administracin Pblica.
PARGRAFO: El Municipio declara expresamente su compromiso con la
proteccin de los derechos fundamentales, salvaguardando los parmetros
bsicos de proteccin a la vida, a la libertad, a la igualdad, a la dignidad
humana, a la intmidad, al libre desarrollo de la personalidad, a la libertad
de conciencia y de cultos, a la informacin,
al trabajo, a la asociacin, al respeto, a la naturaleza, a la intervencin
ciudadana actva y a la solidaridad, entre otros.
DE LA COMUNIDAD Y EL GOBIERNO CORPORATIVO: La comunidad est
protegida por las normas de gobierno corporatvo de El Municipio, que velan
por el respeto de sus derechos y la proteccin de los recursos pblicos que
maneja. Los ciudadanos pueden hacer valer el Cdigo de Buen Gobierno
hacindole exigible ante las autoridades competentes y podrn acudir a las
Alcalda de Sonsn
TITULO III
DE LAS POLTICAS DE BUEN GOBIERNO PARA LA GESTIN DE
LA ENTIDAD
POLTICAS FRENTE AL SISTEMA DE DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
CAPTULO PRIMERO
POLTICAS PARA LA GESTIN TICA
COMPROMISO CON EL CDIGO DE TICA: El Municipio, se compromete a
encaminar sus actvidades de conformidad con los principios enunciados
en la Consttucin, las dems normas vigentes, el presente Cdigo de Buen
Gobierno y el Cdigo de tca, orientndose hacia una gestn integra, por ello
guiar sus actuaciones bajo los principios que se establecen a contnuacin:
a. Promover la suscripcin de pactos de integridad y transparencia en
su interior y con otros entes.
b. Garantzar que todos los procedimientos sean claros, equitatvos,
viables y transparentes.
c. Denunciar las conductas irregulares, tanto para que las entdades
competentes conozcan de los hechos, como para que la sociedad est al
tanto del comportamiento de sus servidores.
d. Capacitar al personal en materia de tca ciudadana y responsabilidad
social en todos los niveles, como parte de un gran esfuerzo pedaggico
e. Artcular con los programas presidenciales y gubernamentales las
acciones de control social.
f. Efectuar la rendicin de cuentas a los grupos de inters, garantzando
la revisin pblica de la informacin no condencial de El Municipio.
g. En materia de contratacin, implementar y adoptar las normas
vigentes, tanto par el sector pblico como para el privado; publicar la
contratacin de servicios y la adquisicin de bienes de acuerdo con lo
prescrito por la legislacin vigente y el presente Cdigo de Buen Gobierno; y
establecer mecanismos de seguimiento a los contratos vigentes.
COMPROMISO DE LA LUCHA ANTICORRUPCIN: El Municipio, prestar todo
su apoyo de carcter interinsttucional en la lucha Antcorrupcin con el n
de combatr la corrupcin; para ello se compromete a mejorar los sistemas
de comunicacin e informacin.
Codigo del buen Gobierno
Compromiso en la lucha Antpiratera: El Municipio, velar porque se respeten
las normas de proteccin a la propiedad intelectual y los derechos de autor,
estableciendo una poltca antpiratera, la cual ser desarrollada por el
Alcalde y sus equipo de trabajo a travs del Comit de Buen Gobierno.
CAPITULO SEGUNDO
POLTICAS DE GESTIN DEL RECURSO HUMANO
COMPROMISO CON LA PROTECCIN Y EL DESARROLLO DEL TALENTO
HUMANO: El Municipio, se compromete con el desarrollo de las competencias,
habilidades, apttudes e idoneidad de los servidores pblicos dispuestos a su
servicio, determinando poltcas y prctcas de gestn humana que deben
incorporar los principios de justcia, equidad y transparencia al realizar los
procesos de seleccin, induccin, formacin, capacitacin, promocin y
evaluacin del desempeo.
PARGRAFO: El Municipio, velar porque todos los servidores pblicos
conozcan y apliquen en el desarrollo de sus funciones los criterios, principios
y valores denidos en el Cdigo de Buen
CRITERIOS PARA LA EFECTIVA PRESTACIN DEL SERVICIO: Para una efectva
prestacin del servicio que conduzca a la satsfaccin de los intereses
generales, El Municipio tendr en cuenta los siguientes criterios mnimos:
a. Profesionalizacin de su recurso humano, para consolidar el principio
de mrito y la calidad en la prestacin del servicio pblico al ciudadano.
b. Flexibilidad en la organizacin y gestn de la funcin pblica, para
adecuarse a las condiciones cambiantes de la sociedad.
c. Responsabilidad de los servidores pblicos por el trabajo desarrollado,
por medio de evaluaciones del desempeo individual e insttucional y los
acuerdos de gestn.

CAPITULO TERCERO
POLITICAS DE COMUNICACIN E INFORMACIN
COMPROMISO CON LA COMUNIDAD PBLICA: El Municipio, se compromete
a asumir la comunicacin y la informacin como bienes pblicos, a conferirles
un carcter estratgico y orientarlas hacia el fortalecimiento de la identdad
insttucional y a la expansin de la capacidad productva de los miembros de
la entdad mediante el mejoramiento contnuo de la escucha, la interlocucin
Alcalda de Sonsn
y la transparencia. Para ello, las acciones comunicatvas se efectuarn
de acuerdo con los parmetros que establezcan los procesos y el Plan de
Comunicacin de la Entdad.
COMPROMISO CON LA COMUNIDAD ORGANIZACIONAL: La comunidad
organizacional, estar orientada a la construccin de sentdo de pertnencia
y al establecimiento de relaciones de dilogo y colaboracin entre los
Servidores Pblicos de El Municipio; para ello la Insttucin establecer
procesos y mecanismos que garantcen la interaccin y la construccin y la
construccin de una visin comn.
COMPROMISO DE CONFIDENCIALIDAD: El Municipio, se compromete a
que los Servidores Pblicos que manejan informacin privilegiada, rmen
acuerdos de condencialidad para que se asegure que la informacin que
es reserva de la insttucin no sea publicada o conocida por terceros sin
autorizacin del nivel superior.
PARGRAFO: Quienes incumplan estos acuerdos o compromisos de
condencialidad sern sancionados de acuerdo con el rgimen disciplinario.
Ninguno de los grupos de inters podr directa o indirectamente utlizar
informacin privilegiada y condencial de El Municipio para sus propios
intereses.
COMPROMISO CON LA CIRUCULACIN Y DIVULGACIN DE LA INFORMACIN:
El Municipio de Sonsn, se compromete a establecer una poltca de
comunicacin informatva adecuada para establecer una poltca de
comunicacin informatva adecuada para establecer un contacto permanente
y correlatvo con sus grupos de inters, con este n se adoptarn mecanismos
para que la informacin llegue a sus grupos de inters de manera integral,
oportuna, actualizada, clara, veraz y conable, para fortalecer el sistema
comn de gestn de la informacin en aras de un seguimiento integral de
las poltcas pblicas, evaluacin de desempeo y aporte de observaciones,
que contribuirn a la toma decisiones y a la rendicin integral de cuentas.
COMPROMISO CON EL GOBIERNO EN LNEA: El Alcalde y su equipo de
trabajo se comprometen a poner especial inters en la aplicacin efectva del
Gobierno en Lnea, a travs de acciones para mantener actualizada la pgina
WEB de El Municipio con la ms completa informacin sobre la marcha de
la gestn en cuanto a procesos y resultados de la contratacin, estados
nancieros, concursos para proveer cargos, Plan de Desarrollo, avances en el
cumplimiento de metas y objetvos del Plan de Desarrollo.