UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA ECONOMICA Y CIENCIAS SOCIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA ESTADSTICA


5 TRABAJO DE BASE DE DATOS

ALUMNO : Vctor Andrs Hiyo Garca

Cuestionario del captulo 5: Construccin de un Data Warehouse: Una metodologa II -
Anlisis de los requerimientos empresariales.


1. Cul es el orden en el que deben hacer las actividades de la metodologa de Barquin?

El orden de las actividades es la de la siguiente manera:

Extraer los datos.
Limpiar los datos.
Transformar los datos.
Cargar el Data Warehouse.
Implementar la Metadata.
Establecer los procesos de administracin.
Crear las aplicaciones del Data Warehouse.
Probar y validar el Data Warehouse.
Entrenar al staff y a los usuarios finales.
Implementar y hacer el siguiente incremento.


2. Cules son las actividades ms costosas en la construccin de un Data Warehouse?


Extraer, limpiar, transformar y cargar son las actividades ms costosas en la
construccin de un Data Warehouse y pueden consumir el 80% del tiempo y los
recursos.


3. En qu actividad se deben considerar los aspectos del crecimiento de la Base de
Datos y el tema de seguridad?

Creacin del data warehouse y tambin en la determinacin del anlisis de
requerimientos a usar.


4. Cuntas veces se debe repetir el ciclo de la metodologa?

Se debe repetir 2 o ms veces..





5. Cmo se deben aplicar los mtodos de anlisis de requerimientos?
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Los mtodos de requerimientos se deben aplicar identificando el problema a solucionar en
un negocio, por ejemplo pues el primero est orientado a definir el tema de negocio a
abordar y el segundo est orientado a detallar el requerimiento dentro de este tema
de negocio.





6. Cul es la caracterstica principal del mtodo de Arriba hacia abajo?

Permite la seleccin de la informacin correcta para el Data Warehouse. Los
objetivos empresariales, desde la visin de arriba hacia abajo, enfocan el rea
en la que puede hacer un incremento del Data Warehouse.



7. Cules son las diferencias entre el mtodo de arriba hacia abajo y el del anlisis
De la consulta empresarial?


Si bien es cierto que el mtodo de anlisis de Arriba hacia abajo y el mtodo del anlisis de
la Consulta empresarial son complementarios. Tambin presentan algunas diferencias
como por ejemplo





8. Cmo se debe hacer un anlisis de las fuentes de datos en la etapa de Anlisis
de requerimientos?

Se debe hacer de la siguiente, se analizan las fuentes de informacin con la finalidad de
ver si es factible atender los requerimientos definidos en el anlisis de los requerimientos
Empresariales. Los aspectos a considerar en el anlisis son los siguientes:


Tecnologas de almacenamiento
Definiciones mltiples
Campos nulos
Formatos diferentes
Codificacin diferente
Duplicidad






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Cuestionario del captulo 6: Planificacin de un DataWarehouse Identificacin de
requerimientos de negocio empresariales.



1. Por qu documentar el proyecto?


La documentacin es necesaria, aunque no muy del agrado del personal.
la documentacin sirve para la validacin del usuario y como referencia
para el equipo del proyecto sobre los temas tratados en las reuniones.




2. Por qu planificar un proyecto?

La programacin de proyectos es importante, ya que es un aparte integral del proceso. De
planificacin del proyecto.
Un proyecto no funciona si un plan. Esto implica la programacin de plazos, la entrega y
disponibilidad de recursos del proyecto, por estas razones si no existe un plan. Se puede
realizar el proyecto, pero habra muchos problemas.





3. Qu factores crticos puede usted mencionar para un proyecto data warehouse?

Factores crticos para un proyecto de data warehouse es que debemos tener el
procedimiento correcto para recabar la informacin por ejemplo:
Alcance del proyecto. - Debe estar alineado con la administracin y organizacin. Al inicio
puede centralizarse en un solo proceso de negocio.
Justificacin. No olvidar que requiere una justificacin entre el costo y
beneficio.
Staff. El proyecto requiere la integracin de una cantidad fundamental de
recursos tanto de negocios como de TI. Los nombres de los cargos podran
variar pero proponemos algunos:

Promotor de negocio
Dirigente de negocio
Lder de negocio
Usuarios de negocio