Captulo 11

COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES

(ABC)



El Sistema de Costo Basado en Activi-
dades, tambin conocido como ABC (Acti-
vity Based Costing), surgi en los aos 60
de manera incipiente y su auge se traslada a
los aos 80, debido a los incrementos en las
irrelevancias en los mtodos tradicionales de
contabilidad.
Cuando se habla de ABC se habla de
uno de los temas ms sobresalientes de la
contabilidad administrativa
(68)
, lo que nos
da un indicio de que el sistema de costeo ba-
sado en actividades tiene una importancia
mucho mayor a la simple asignacin de
costos, su objetivo va ms all de distribuir
costos comunes, este es medir y luego esta-
blecer el precio de los insumos empleados
por las actividades que apoyan la produccin
y entrega de productos y servi-cios a los
clientes. No obstante ello, dado que nues-
tro propsito es limitado a la asignacin de
costos en este captulo no ahondaremos en
este tema y solo nos referiremos al empleo
de este sistema para la asignacin del costo,
especficamente en el modo ms preciso de
asignacin de los costos indirectos de los re-
cursos a los productos. As, en primer lugar
diremos que la diferencia que existe entre el
costeo tradicional y el ABC se puede resumir
en tres aspectos fundamentales:
1. En el costeo tradicional, se supone que
los objetos de costos consumen los recur-
sos, pero en el ABC se supone que los
objetos de costos consumen activida-
des.


Sistemas tradicionales
Sistemas ABC



Recursos Recursos



Objeto de
costo A
Objeto de

costo B
Objeto
de costo
C

Actividad



COMPARACIN
ENTRE EL SISTEMA
TRADICIONAL Y EL
SISTEMA ABC

Objeto
de costo
A

Objeto
de costo
B

Objeto
de costo
C


(68) El Costo Basado en Actividades en sentido comn es un mtodo sistmico de planeacin, control y gestin y
se usa para satisfacer requerimientos de informacin interna al asignar el costo de las actividades, servicios,
clientes o cualquier objeto de costo. De esta manera permite centrar la atencin de la gerencia en las
actividades que generan valor agregado a los productos y en las que no lo generan, as como proporciona una
base para evaluar las actividades identificadas ya sea como crticas o de valor agregado.




















CONTABILIDAD DE COSTOS


El sistema tradicional parte de la base de
que el producto es el causante del costo
y, consecuentemente, vincula todos los
costos a los productos, sea directamen-
te, sea a travs de los centros de costos
de todos los costos relacionados a la pro-
duccin. Lo anterior generara un doble
error, toda vez que se enmascaraba en
un centro de costos consumo de factores
no relacionados con el costo (distribucin
secundaria del costo de los departamen-
tos de servicios), y en segundo lugar,
todo el consumo de factores de un centro
de costo se asignaba (distribucin ter-
ciaria) mediante el empleo de una sola
medida de las varias actividades desa-
rrolladas por el centro de costo, siempre
relacionada con el volumen de la produc-
cin. Dicho de otra forma, los sistemas
tradicionales de costos, basan el proceso
del "costeo" en el producto y para repartir
o distribuir los gastos se utilizan ciertas
bases como el nmero de metros o pies
cuadrados de espacio ocupado por un
departamento o su nmero de emplea-
dos. Estas bases se usan para distribuir
los gastos indirectos entre diferentes de-
partamentos, tanto de servicios (o apo-
yo) como productivos, por el contrario, un
sistema ABC facilita un mecanismo para
el establecimiento de relaciones causa-
les entre las actividades y costos incurri-
dos.
De acuerdo con el Sistema ABC, lo que
genera costos en una empresa es el de-
sarrollo de las actividades que lleva a
cabo para cumplir sus fines, lo que puede
verse expresado de la siguiente manera:


Esquema tradicional Esquema ABC


Producto Producto


Funcin produccin Actividad


Recursos


Consume


Consume



2) El costeo tradicional utiliza la asignacin
de bases por volumen fsico (nmero de
unidades), mientras que el ABC utiliza
los costs - drivers a niveles diferentes.
De lo anterior, es importante destacar
que este mtodo es de causa y efecto,
rastreando los costos de las actividades
a los productos (objeto de costo) me-
diante la identificacin de un cost-driver
(conductor de costo) para cada actividad
y as asignar el costo de las actividades,
servicios, clientes o cualquier objeto de
costo (producto).
De esta forma, los costos se remiten
al producto bajo el supuesto que cada
elemento del producto consume los recur-
sos en proporcin al volumen producido;
conocindose con el nombre de inductor
(o conductor) de costos (cost-driver), a
la relacin de causalidad que se busca
entre actividad y costo. Este conductor
o inductor es lo que genera costos, que
no es lo mismo que unidad de obra, que
sera aquello por lo que se mide la activi-
dad y su variabilidad, y permite transferir
el costo de la actividad al producto. Se
utilizan como direccionadores o cost-dri-
vers para asignar los costos indirectos
a los atributos del volumen del producto,
tales como el nmero de horas de mano

COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES
(ABC)


En funcin a que la actividad desarrolla-
da aada o no valor, se puede establecer la
siguiente clasificacin:
a) Actividad sin valor aadido, que com-
prende actividades que no son absolu-
tamente esenciales para el objetivo del
consumidor (fabricar un producto o pres-
tar un servicio).
b) Actividad con valor aadido, actividad
necesaria para fabricar un producto o
prestar un servicio, por la que el consumi-
dor est dispuesto a soportar su costo.
En funcin del criterio que la actividad es
parte de una cadena de clientes en la que
todas las actividades trabajan juntas, otra
clasificacin puede ser:
a) Actividad primaria: Contribuye directa-
mente al fin bsico de una unidad organi-
zativa.
b) Actividad secundaria: Presta ayuda a
las actividades primarias, las cuales tien-
den a ser de naturaleza administrativa.
Por otro lado, de acuerdo con su relacin
con el producto, de acuerdo con lo expuesto
por Cooper y Kaplan
(74)
, habra la siguiente
clasificacin:
a) Actividades de nivel unitario o in-
dividual: Actividades que consumen
recursos derivados del volumen de pro-
duccin. Se ejecutan cada vez que el
producto o servicio es desarrollado. Los
conductores de costos para este tipo de
actividades seran la cantidad de mate-
riales procesados (primeras materias pri-
mas y otros materiales directos), mano
de obra directa, la energa, las horas de
mano de obra y las horas mquina, por
ejemplo.
b) Actividades de nivel lote o batches: Es-
tas actividades consumen costos deriva-
dos de la organizacin de la produccin,
en los sistemas de costos tradicionales
se tratan como costos fijos porque son
independientes al nmero de unidades
procesadas, sin embargo, mientras ms
actividades se demanden se incurre
en ms costos. Se ejecutan cada vez
que se produce un lote de productos,
los costos varan proporcionalmente al
nmero de lotes, pero son constantes
cualquiera sea el nmero de unidades
de producto de cada lote, por ejemplo,
la preparacin de una mquina, el pro-
cesamiento de un pedido.
c) Actividades de nivel de sostenimien-
to del producto: Los costos se derivan
de la mera existencia del producto. Se
ejecutan para sostener diferentes pro-
ductos de una misma lnea. Los costos
de estas actividades son independientes
del nmero de productos de cada lote y
del nmero de lotes. Actividades tpicas
son la ingeniera, el diseo de procesos,
la calidad, la administracin de la produc-
cin. Los costos identificables con estas
actividades tienden a crecer con el n-
mero de productos en lnea.
d) Actividades de nivel de apoyo o de so-
porte de planta: Los costos asignados
tienen su origen en una oferta de capa-
cidad de produccin. Son las correspon-
dientes al sostenimiento de la planta y del
equipo con que se fabrican los productos,
son comunes a todos los tipos de pro-
ductos. Ejemplos son la administracin
general, la direccin industrial, la conta-
bilidad, la iluminacin y calefaccin de la
planta, etc. Al corresponderse con todos
los productos y no ser identificables sus
costos con ninguno de los niveles ante-
riores, no se asignan a los productos y se
deducen de la suma de los mrgenes de
todas las lneas de productos elaborados
en un periodo de tiempo.


CONTABILIDAD DE COSTOS


De las clases antes sealadas los dos
ltimos son fcilmente relacionados con los
productos y servicios individuales. Advirta-
se que se asignan al costo del producto solo
las de los tres primeros niveles (unitario, lote
y sostenimiento del producto). Esto se puede
interpretar mejor a travs del siguiente gr-
fico:


Costos totales de
la empresa


Costo primo Costos indirectos



Centro
de costos
1
Centro
de
costos 2
Centro
de costos
3



A - 1 A -
2
A -
3
A -
4
A - 5



I - 1 I -
2
I -
3
I -
4
I - 5


Costo por unidad de inductor

x



Costo
del
product
o
Unida
d

Lote

Sostenimient
o

Donde:
A: Actividades
I: Inductores


Partiendo que dentro de una empresa
existe un gran nmero de actividades, se
debe partir de informacin recogida a tra-
vs de entrevistas, cuestionarios e infor-
macin disponible; y efectuar los siguientes
anlisis:

Anlisis vertical: Se analizan todas las
actividades de toda la jerarqua, bien sea
en forma ascendente o descendente.
Anlisis funcional: Parecido al anlisis
anterior, pero la segmentacin se hace
por funciones y hasta que no se acaba
con el anlisis exhaustivo de una funcin
no se empieza con otra.
Anlisis en base al proceso: El funda-
mento del anlisis est en el proceso que
se analiza de principio a fin.





















COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES
(ABC)



Jerarqua de actividades del Sistema
ABC
con un sistema de costos por secciones
homogneas. En estos casos, una correcta
definicin de los centros de actividad a partir
de las secciones existentes, podra llegar a
Sostenedoras
del
producto




De lotes
De nivel de
apoyo
eliminar los inconvenientes de la utilizacin
de los sistemas tradicionales, constituyendo
un modelo muy semejante al sistema de las
actividades y de sencilla aplicacin.
El cambio ms importante ser pasar de
secciones o centros de actividad a un nico
nivel, al diseo de actividades a diferentes
De nivel
unitario


Para el ABC solo los costos unitarios de
lotes y de soportes de productos deberan
ser asignados a los productos, debiendo
mantenerse los gastos de nivel de planta
a nivel de planta y no distribuirse a los
productos.

2. IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA ABC
No debe confundirse complejidad con
facilidad de entendimiento ya que el modelo
ABC, quiz es menos simple operativamen-
te, pero en el fondo es ms fcil de entender
porque sus elementos claves (actividades
e inductores) constituyen una realidad ms
cercana e intuitiva que otros empleados en
otros modelos. En cualquier caso, la comple-
jidad del modelo ser proporcional a la com-
plejidad de la organizacin donde se vaya
a implantar y a la exactitud deseada en la
determinacin del costo de los recursos con-
sumidos. A estos efectos el diseo del siste-
ma de costos deber realizarse sin perder la
perspectiva de la simplicidad y operatividad
que la empresa sea capaz de asumir.
Es posible sintetizar al mximo el siste-
ma de costos imperante en la empresa con
el modelo ABC, especialmente en aquellas
empresas de pequeo o mediano tamao
niveles (lotes, lneas de productos, etc.) y la
consiguiente identificacin de los inductores
correspondientes que ya no podrn ser de-
finidos a partir de las antiguas unidades de
obra.
Las fases para implantar este sistema
seran las siguientes:
Fase 1: Anlisis y determinacin de
las actividades
En esta fase se determina lo que hace
cada centro de responsabilidad y la forma
en que lo hace, que es lo que se denomina
actividad. En consecuencia, una vez hecho
el inventario de tareas y agrupadas estas se-
gn el concepto de actividad, se podra esta-
blecer una tabla con todas las funciones que
desarrolla un centro y sus correspondientes
actividades.
De manera preliminar se requerira la
distribucin de los costos de cada centro
de responsabilidad entre sus actividades de
acuerdo con la informacin de que se dis-
ponga en contabilidad y en el propio centro
de responsabilidad; lo cual debe hacerse evi-
tando repartos arbitrarios, siendo en algunos
casos ms prudente mientras no se pueda
conseguir informacin ms precisa, conside-
rar como tareas de una actividad ms amplia
aquellas actividades que precisan de un re-
parto arbitrario
(75)
.




CONTABILIDAD DE COSTOS


Fase 2: Investigacin de los inducto-
res de costo
El establecimiento de los inductores es
la tarea ms delicada del mtodo porque su
determinacin implica la existencia de la re-
lacin de causalidad. En esta fase se preten-
de localizar los inductores de costos (medida
cuantitativa de los output de una actividad)
causantes del consumo de recursos y su re-
lacin con el output de cada actividad, de-
jando de lado aquellas actividades menores
que se llevan a cabo de manera supletoria.
De esto depende todo, dado que la asigna-
cin del costo de la actividad a los productos
individuales exige conocer la cantidad del
conductor de costo de la actividad para cada
producto individual.
Dentro de los cost-driver o inductores
que se pueden elegir como conductores de
costos se tiene:
Conductores de transaccin: Miden la
frecuencia con que se desarrolla la activi-
dad. Por ejemplo: el nmero de operacio-
nes, requisiciones, pedidos o transaccio-
nes. Es el tipo de conductor ms barato,
pudiendo ser tambin el menos preciso,
pues supone que se requiere la misma
cantidad de recursos cada vez que se
desarrolla una actividad.
Conductores de duracin: Represen-
tan el tiempo requerido para desarrollar
una actividad, en este sentido implican
las horas de preparacin, horas de ins-
peccin y horas de mano de obra directa,
entre otras. Se emplean cuando existe
una variacin significativa en el tiempo
requerido de la actividad necesitada para
diferentes output. Son ms precisos pero
son ms caros toda vez que requiere cono-
cer cunto tiempo se necesita para realizar
la actividad. Este inductor considera que el
tiempo es igualmente costoso.
Conductores de intensidad o de impu-
tacin directa: Mediante estos se imputan
directamente los recursos utilizados cada
vez que se desarrolla una actividad. Este in-
ductor considera que pueden existir ciertas
circunstancias tales como personal extra o
adicional, personal especialmente experto
y gastos que se pueden incurrir en ciertas
actividades y no en otras que requeriran
una medida de actividad ms precisa. Di-
cho de otra manera, cuando las personas
que realizan la actividad son ms cualifica-
dos y mejor pagados no se puede utilizar
una simple asignacin por tiempo. Con el
propsito de lograr una precisin aproxi-
mada simulan un conductor de intensidad
con un enfoque de ndices ponderados.


Tipos de
conductores


Conductores de Conductores Conductores
transaccin de duracin de intensi


Fase 3: Determinacin de las agrupa-
ciones de actividades
Para simplificar el nmero de informacin,
considerando las distintas actividades que
realiza una entidad, la mayora de los Siste-
mas de ABC fijan un nmero relativamente
pequeo de conductores de costos de acti-
vidad. A estos efectos, determinadas todas
las actividades que la empresa desarrolla se
puede llegar a una reduccin del nmero de

estas agrupndolas en lo que se denominan
agrupaciones de actividades, que obedecen
a criterios tales como:
(i) Tener un mismo inductor (es decir, su va-
riacin obedece a la misma causa).
(ii) Tienen inductores diferentes pero perfec-
tamente correlacionados (si pedir mate-
rial y cambio de utillaje, se inducen por el
nmero de pedidos y nmero de rdenes
de fabricacin y cada vez que se lanza

COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES
(ABC)


una orden de fabricacin hay que hacer
un pedido o viceversa, sera indiferentes
considerarlas distintas o agruparlas).
Un modelo de costos ha de ser lo ms
simple posible, por lo que deber evitarse la
definicin de un nmero excesivo de activi-
dades e inductores que redundara en una
complicacin y encarecimiento del mismo.
En nuestra opinin carece de sentido abor-
dar planteamientos sobre el nmero ptimo
de actividades a identificar o de inductores
a manejar ya que tampoco existe, eviden-
temente, una pauta prudente al respecto.
Tambin es importante considerar que el
objetivo de un sistema de costos adecua-
damente construido no es tener el sistema de
costos ms preciso, sino con pocas activida-
des y utilizando buenas estimaciones permitir
calcular con relativo acierto los costos de los
procesos y de las actividades.
Fase 4: Traslado del costo de las acti-
vidades al costo del producto
Una vez determinadas las actividades
por unidades de obra y localizado el consu-
mo de unidades de obra en los productos, el
siguiente paso es el traslado del costo a los
productos.

# APLICACIN PRCTICA

1. Comparacin entre el mtodo ABC y
el mtodo tradicional
Una empresa fabrica tres (3) productos: X, Y y
Z de los que se tiene la siguiente informacin:



Concepto
Producto
X Y Z Total
Unidades producidas y vendidas 18,000 24,000 16,000
Costo / Unidad de material 21 20 12 1,050,00
0
Horas MOD / Unidad 2 3 1 124,00
0
Horas-mquina / Unidad 1.2 1 1.8 74,400
Costo MOD / Unidad 8 12 4 496,00
0 Costos indirectos 1,539,96
5

Bajo el modelo del costo tradicional, suponien-
do que existe un solo proceso y que los cos-
tos indirectos de fabricacin se imputan a los
productos en funcin de las horas - mquina
consumidas por cada producto en ese nico
departamento determinara el siguiente costo
unitario por hora-mquina:

Costos
indirectos
de fabricacin
=
1,539,965
=
20.6984543

Total de horas - mquina
74,400
incurrid
as

Conforme con lo anterior, el costo indirecto de
fabricacin para cada producto y el costo unita-
rio para cada producto sera el siguiente:


Concepto
Producto
X Y Z
Materiales 21.0
0
20.0
0
12.0
0
Mano de obra 8.0
0
12.0
0
4.0
0
Carga fabril 24.83814
52
20.7
0
37.25721
77
Costo unitario 53.8
4
52.7
0
53.2
6

Si se aplicara un anlisis de las actividades que
generan el consumo de recursos en los costos
indirectos de fabricacin se podra tener lo si-
guiente:

CONTABILIDAD DE COSTOS


Actividad Inductor Costo N Inductores
Mecanizar Horas-mquina 669,600 74,400
Cambiar utillaje Lotes fabricacin 92,785 55
Recibir material Recepciones 247,500 300
Expedir productos Expediciones 229,600 28
Planificar la produccin rdenes de fabricacin 300,480 40
Totales (S/.) 1,539,965


Se conoce tambin lo siguiente:
a) Las horas-mquina incurridas para cada
producto han sido los siguientes: Producto
X: 18,000, Producto Y: 24,000, Producto Z:
16,000.
b) Los productos se fabrican en series de las
siguientes cantidades: Producto X: 7,000,
Producto Y: 5,000, Producto Z: 800.
c) Las entregas de materiales para cada pro-
ducto han sido las siguientes: Producto X:
40, Producto Y: 80 y Producto Z: 180.
d) Se han expedido el siguiente nmero de
veces: Producto X: 7, Producto Y: 5 y Pro-
ducto Z: 16.
e) Las rdenes de fabricacin enviadas han
sido las siguientes: Producto X: 12, Produc-
to Y: 10 y Producto Z: 18.
Con esta informacin se puede construir este
cuadro que resume lo antes sealado:


Inductores

Costo
inductivo
Producto
X Y Z
Horas-mquina 9 21,60
0
24,00
0
28,80
0
Lotes 1,687 15 25 10
Recepciones 825 40 80 180
Expediciones 8,200 7 5 16
rdenes de
fabricacin
7,512 12 10 18

De acuerdo con lo anterior, el costo de los
productos segn el mtodo ABC es el si-
guiente

Producto X
Factor Cantidad Precio Importe
Materiales 21.00
Mano de obra directa 2 4 8.00
Mquina 1.2 9 10.80
Costo Unitario 39.80
Costo por volumen (18,000 x S/. 39.80) 716,400
Costos por lotes 205,849
- Cambio de utillaje (15 x S/. 1,687) 25,305
- Recepcin (40 x S/. 825) 33,000
- Expedicin (7 x S/. 8,200) 57,400
- Planificacin (12 x S/. 7,512) 90,144
Costo total 922,249
51.24

COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES
(ABC)




Producto Y
Factor Cantidad Precio Importe
Materiales 20.00
Mano de obra directa 3 4 12.00
Mquina 1 9 9.00
Costo Unitario 41.00
Costo por volumen (24,000 x S/. 41.00) 984,000
Costos por lotes 232,730
- Cambio de utillaje (30 x S/. 1,687) 50,610
- Recepcin (80 x S/. 825) 66,000
- Expedicin (5 x S/. 8,200) 41,000
- Planificacin (10 x S/. 7,512) 75,120
Costo total 1,216,730
Costo unitario 50.70







Producto
Z
Factor Cantidad Precio Importe
Materiales 12.00
Mano de obra directa 1 5 5.00
Mquina 1.8 9 16.20
Costo Unitario 33.20
Costo por volumen (16,000 x S/. 33.20) 531,200
Costos por lotes 431,786
- Cambio de utillaje (10 x S/. 1,687) 16,870
- Recepcin (180 x S/. 825) 148,500
- Expedicin (16 x S/. 8,200) 131,200
- Planificacin (18 x S/. 7,512) 135,216
Costo total 962,986
Costo unitario 60.19








Producto

Tradicional

ABC
Diferencia
unitari
a
Diferencia
total
X 53.84 51.24 2.60 46,767
Y 52.70 50.70 2.00 47,963
Z 54.26 60.19 -5.93 -94,925

CONTABILIDAD DE COSTOS




Cuadro 1
Cuadro comparativo: Costeo ABC vs. Costeo tradicional

Concepto Premium Estndar
Precio de venta 80.00 55.00
Unidades producidas por ao 24,000 240,000
Costo material directo x unidad 8.00 16.00
Costo mano de obra directa x unidad 5.00 8.00
Horas de MOD/unidad 1.00 1.60
Horas-mquina/unidad 1.20 0.25
CIF total S/. 3,688,480
Se distribuyen los CIF utilizando las horas-mquina

Cuadro 2
El anlisis de actividades, de inductores de costos y los CIF por actividad
Actividad Inductores CIF
Uso de mquina N. de horas-mquina 2,220,000
Movimiento de moldes N de lotes de fabricacin 178,560
Manejo de materiales N de movimientos de
materiales
910,200
Inspeccin y control de calidad N de inspecciones 379,720
3,688,480

Cuadro 3

Concepto Premium Estndar
Cantidad de lotes producidos 240 48
Movimientos de materiales 216 30
Inspecciones a la calidad 32 12






Con base en la informacin anterior, se pide determinar el costo de los dos productos fabricados
por la empresa (premium y estndar).

Solucin:






COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES
(ABC)



1. Costeo tradicional

Elementos Premium Estndar
Materiales directos 8.00 16.00
Mano de obra directa 5.00 8.00
CIF 49.84 10.38
Costo unitario de PT 62.84 34.38

Asignacin de CIF a cada producto Premium Estndar Total
Horas-mquina totales 28,800 60,000 88,800
Tasa CIF 41.54

2. Costeo ABC
2.1. Clculo del volumen de actividad

Horas-mquina Premium Estndar Total
Consumo unitarios de H/Mq 1.20 0.25
Total produccin 24,000 240,000
Total horas-mquina 28,800 60,000 88,800

Lotes de fabricacin Premium Estndar Total
Unidades producidas 24,000 240,000
Unidades por lote 100 5,000
Nmero de lotes 240 48 288

2.2. Resumen de inductores de actividad total y por producto

Volumen de actividad
Actividad Inductores Total Premium Estndar
Uso de mquina N de horas-mquina 88,800 28,800 60,000
Movimiento de moldes N de lotes de fabricacin 288 240 48
Manejo de materiales N de movimientos de
materiales
246 216 30
Inspeccin y control de
calidad
N de inspecciones 44 32 12

2.3. CIF x inductor

Actividad CIF Total inductor Costo de la actividad
Maquinar 2,220,000 88,800 25.00
Movimiento de moldes 178,560 288 620.00
Manejo de materiales 910,200 246 3,700.00
Inspeccin y control calidad 379,720 44 8,630.00
3,688,480

CONTABILIDAD DE COSTOS






2.4. Costeo ABC por producto

Premium Estndar
Costo de MD 8.00 16.00
Costo de MOD 5.00 8.00
CIF Variables
Maquinar 1.20 30.00 0.25 6.25
Costos a nivel unitario variables 43.00 30.25
CIF Fijos
Movim Moldes 240 148,800.00 48 29,760.00
Movim Mater 216 799,200.00 30 111,000.00
Inspec 32 276,160.00 12 103,560.00
Total 1,224,160.00 244,320.00
Unidades 24,000 240,000
CIF Fijo unit 51.01 1.02
Costo ABC unitario 94.01 31.27



3. Comparacin del costeo ABC y el Tradicional

Mtodo Premium Estndar
Costeo Tradicional 62.84 34.38
Costeo ABC 94.01 31.27
Diferencia (31.16) 3.12