Importancia de la Cadena de Abastecimientos en la Industria automotriz

Considero que la industria automotriz es una de las ms dinmicas en la cadena de

abastecimientos, pues los automviles necesitan de una gran cantidad de piezas que se deben
coordinar en su entrega a tiempo para su ensamble en la lnea de produccin. Ford inicio con las
lneas de produccin, generando una gran utilidad en sus automviles y deca algo similar yo le
puede entregar un automvil de cualquier color siempre y cuando sea negro. Ahora existe una
gran competencia de los fabricantes de automviles y tienen que estar pensando en las
necesidades del cliente y al hacer esto estn ya generando valor.
Para generar valor en la industria automotriz la coordinacin de los recursos, capacidades y
procesos debe ser fundamental para lograr que el automvil este en el tiempo adecuado, en el
lugar preciso y con el costo planeado, dando como resultado que el distribuidor tenga el carro
disponible para venderlo a los clientes. Es decir que las partes que componen a un automvil
como puede ser el motor, las puertas, las defensas, faros etc, deben llegar a tiempo a la lnea de
ensamble que es manejada por operarios a travs de la lnea de produccin y conforme va
avanzando el carro las partes se van ensamblando hasta terminarlo, posteriormente en enviado a
la distribuidora para su venta.
Estas actividades involucran de acuerdo a la cadena de valor de Porter un soporte de actividades
como son la infraestructura, recursos humanos, tecnologa, investigacin y desarrollo y
abastecimiento. La infraestructura es la planta industrial en donde se tiene el almacn de materias
primas y componentes, la lnea de produccin y el rea de envo del producto. Los recursos
humanos son todas las personas que colaboran en el desarrollo, operacin, envo y venta del
producto. Tecnologa contribuye en hacer que la produccin y operacin de la empresa se realice
de una manera productiva y una comunicacin eficaz. Investigacin y desarrollo es la funcin de
desarrollar la tecnologa ms avanzada en el diseo y creacin del automvil; tiene un peso muy
importante pues es la genera la innovacin del carro.
Las actividades primarias son aquellas en que le dan vida a la cadena de abastecimientos y entre
estas funciones se encuentran la logstica de abastecimiento, la operacin de la planta, la logstica
de envo del producto, ventas, servicios. La logstica de abastecimientos es la encargada de traer
en forma coordinada las materias primas y componentes tanto a nivel nacional como
internacional. La operacin de la planta es quien con las materias primas y componentes realiza el
automvil, as que depende del abastecimiento para que la lnea de produccin no pare. Logstica
de envo del automvil depende del rea de produccin para llevar de manera eficiente y eficaz el
envo de automviles a las distribuidoras. Ventas a travs de las distribuidoras realizan las
transacciones con el cliente para que este adquiera el automvil. Los servicios es ya la atencin
que se le da el cliente en la parte de posventa. Por ltimo tenemos dentro de esta cadena de valor
el margen de utilidad, es decir la ganancia para la empresa.
Si dentro de todas estas funciones que se mencionaron anteriormente una de ellas llega a fallar o
a retrasar existir entonces una prdida en tiempo, dinero y esfuerzo en toda la cadena. As que el
diseo y operacin de la cadena de abastecimientos debe ser para trabajarse eficientemente para
que la empresa entregue el automvil al cliente con una calidad alta y un precio que sea
competitivo. Pero tambin para que el margen de ganancia sea alto, y la empresa pueda
mantenerse en el mercado.
De esta manera el valor medido en utilidad / costo es la medicin y resultado de la eficiencia con
que la cadena de abastecimientos es manejada. Es de esta manera que la sensibilidad en
cualquier interaccin que tenga la cadena de abastecimiento debe ser manejado oportunamente,
para evitar que los costos aumentes por ineficiencia en la operacin de la cadena.
Por eso una de las capacidades de la empresa en su cadena de abastecimiento es el control es
decir, debe haber un control en el cumplimiento de cada una de las actividades y funciones de la
cadena de abastecimientos para evitar que haya costos por prdida de tiempo, falta de materias
primas, por eso ese control debe ser logrado con eficiencia y eficacia.
Pero tambin es importante tomar en cuenta la flexibilidad ante las eventualidades que quizs se
presente con los proveedores, en el caso que haya una huelga o por fallas en el servicio de entrega
de los componentes etc. De tal manera que se tiene que vigilar de manera cercana que estas
eventualidades impidan que la cadena de abastecimientos pueda parar.
Por ltimo es relevante mencionar acerca del tiempo de entrega, pues el conocer el tiempo en que
tardan los proveedores la entrega de las materias primas o los componentes se puede manejar los
inventarios. As mismo el tiempo de entrega que tiene produccin es importante para saber en
qu momento coordinar los envos del automvil a la distribuidora, tiempo que tambin debe
saber ventas para informarle al cliente de la entrega de su producto. Saber todo este tiempo
desde la entrega de los componentes y materias primas hasta la entrega al cliente del automvil
es conocer la eficiencia y eficacia con que se est manejando a la cadena de abastecimientos.
Conclusiones
Los conceptos revisados acerca del conocimiento de la cadena de abastecimientos son
importantes para lograr las utilidades en la empresa pero sobre todo dar un producto con
oportunidad en el tiempo preciso, con el costo planeado y el automvil correcto que satisfagan las
necesidades y expectativas del cliente.

Importance of Supply Chain in the Automotive Industry
I believe that the automotive industry is one of the most dynamic in the supply chain, since cars
need a lot of parts that must coordinate their delivery in time for assembly in production line. Ford
began with the production lines, generating useful in their cars and say something like "I can
deliver a car in any color as long as it's black." Now there is a huge competition from automakers
and have to be thinking about customer needs and in doing so are already generating value.
To build value in the automotive industry coordination of resources, capabilities and processes
must be central to achieving this car in the proper time, in the right place and with the planned
cost, resulting in the dealer have the car available to sell to customers. That is to say that the parts
of a car such as the engine, doors, fenders, headlights etc, must be on time to the assembly line
that is managed by operators through the production line and as it progresses truck parts are
going to finish assembling later on sent to the distributor for sale. To build value in the automotive
industry coordination of resources, capabilities and processes must be central to achieving this car
in the proper time, in the right place and with the planned cost, resulting in the dealer have the
car available to sell to customers. That is to say that the parts of a car such as the engine, doors,
fenders, headlights etc, must be on time to the assembly line that is managed by operators
through the production line and as it progresses truck parts are going to finish assembling later on
sent to the distributor for sale.
These activities involve according to Porter's value chain activities a support such as infrastructure,
human resources, technology, research and development and procurement. Infrastructure is the
plant where you store raw materials and components, the production line and the shipping of the
product. Human resources are all people who work in the development, operation, shipping and
selling the product. Technology helps in making the production and operation of the business is
conducted in a productive and effective communication. Research and development is the
function of developing the most advanced technology in the design and creation of the car; has a
very important role because it is the car generates innovation.
Primary activities are those that give life to the supply chain and between these functions are the
logistics of supply, plant operation, and logistics of shipping the product, sales, and service.
Logistics supply is responsible for bringing in coordination raw materials and components at
national and international level. The operation of the plant is the one with the raw materials and
components makes the car so it depends on the supply line for the production does not stop.
Shipping Logistics automobile production depends on the area to bring efficient and effective car
shipping to distributors. Sales through distributors perform transactions with this customer to
purchase the car. The services and attention is given to the customer in the aftermarket part.
Finally we have within this value chain profit margin, ie the gain for the company.
If within these functions mentioned above one should fail then there will be a delay or loss of
time, money and effort throughout the chain. So the design and operation of the supply chain to
be worked efficiently for the company to deliver the car to the customer with a high quality and a
price that is competitive. But also that the profit margin is high, and the company can it stay in
business.
Thus the value measured in profit / cost is the result of measurement and the efficiency with
which the supply chain is managed. It is in this way that sensation in any interaction you have the
supply chain should be managed promptly to avoid you increase costs due to inefficiency in the
operation of the chain.
So one of the capabilities of the company in its supply chain is the control that is, there must be a
control on the performance of each of the activities and functions of the supply chain to avoid
having costs of lost time lack of raw materials, so that control must be managed efficiently and
effectively.
But it is also important to take into account the flexibility to eventualities that may be present with
suppliers, in the event there is a strike or failures in service delivery components etc. So that must
be monitored closely to prevent these eventualities supply chain can stop.
Finally it is worth mentioning about the delivery time, then knowing the time it takes for delivery
suppliers of raw materials or components can manage inventory. Also the lead time for production
is important is to know when the car coordinate shipments to the distribution, while sales should
also know to inform the customer of the delivery of your product. Knowing all this time from the
delivery of components and raw materials to customer delivery of the car is to know the efficiency
and effectiveness with which they are managing the supply chain.
Conclusions
The revised about knowledge of supply chain concepts are important to achieve profits in the
company but mostly give a product with opportunity at the right time, with the planned cost and
the right car to meet the needs and expectations of customers.

References
Bowon, kim, Slides SMC101_lecture 1, Course: Supply Chain Management A Learning
Perspective
Bowon, kim, Slides SMC_Lecture2S, Course Supply Chain Management A Learning Perspective