INTRODUCCION

Todo espacio que ha de disponerse para desarrollar una actividad, cualquiera que esta sea, debe
estar adecuada a las necesidades de lo que ah va a tener lugar. Dado que toda actividad es
productiva y la productividad (sobre todo la econmica) es inherente a la presencia humana, los
espacios deben ser ptimos para el ser humano.

Unas buenas instalaciones influyen favorablemente en el animo de las personas que laboran en un
sitio determinado, as como el trato que la dirigencia tenga para con ellos mismos.

La ptima seleccin de la planta laboral es pieza calve que se complementa con la confianza, el
respeto, un salario digno, buenas presentaciones que convergen en un ambiente relajado en
donde la gente que ah labora se sienta segura y a su vez relajada y tranquila, y todo ello
desemboca en lo que comnmente llamamos un buen ambiente de trabajo.

El mobiliario debe ser funcional para facilitar las labores as como equipo moderno ya que esto
hace el trabajo productivo. Buenos administradores tanto de recursos humanos como de recursos
materiales de esa forma ahorramos tiempo y as agilizamos la productividad y aseguramos el xito.

Es requisito indispensable que se adquiera el sentido de la cooperacin, la combinacin de los
diferentes factores negativos ypositivos es la que singulariza a cada individuo y a cada colectividad.

Las evaluaciones constantes al personal, cursos de capacitacin y actualizacin son igualmente
determinantes.

Todo espacio en donde han de llevarse a cabo labores en donde el hombre tenga ingerencia, debe
ser humanamente cmodo.

Un centro de cmputo por lo tanto debe ser un rea bien ventilada, puesto que los equipos en su
funcin producen calor; con luz suficiente para que no haya esos cambios de intensidad de luz en
donde el ojo tiene que estar en adaptaciones constantes a los cambios de luz que recibe; espacio
suficiente de movilidad corprea; asientos anatmicos, ya que es mucho el tiempo que se pasa
sentado frente al monitor; espacios limpios y pisos libres de cableado; almacn que provea de
tintas, papel y todo lo necesario; protectores para el equipo y es primordial una planta de luz
propia; tcnico para cualquier imprevisto.

Como hacer que el personal mejore su ambiente laboral.

El personal debe incluir en su perfil: conocimientos, enfoque, teoras, mtodos, tcnicas,
habilidades y destrezas para operar un agente real de cambio.

La dirigencia es un modelo a seguir. Solo en la medida de su propio desarrollo pueden promover el
desarrollo de otros.

No es menos importante evaluar a cada sujeto que integra un equipo de trabajo que va desde el
conceptoque tiene de si mismo, del ser humano, de la responsabilidad en su centro de trabajo y
para con la sociedad, cuales son los objetivos que persigue, su circunstancia actual, etc. Todo ello
determina el que una persona decida concientemente y responsablemente desempear con
eficiencia e interactuar positivamente en el mbito laboral.

El sueldo mnimo que debe percibir una persona debe ser a la medida del desempeo, eficacia,
aptitudes, responsabilidad, capacitacin y productividad.

De un lado, la que cada individuo va siguiendo en la empresa u organizacin en la que trabaja,
buscando sus propios objetivos individuales.
De otro, las que pueda seguir en el seno de una organizacin sindical, poltica o de cualquier otro
tipo. Todo acaba por influir en su percepcin, por formar parte de un estado de nimo
determinado. Y se pone de manifiesto, todo ello y en cierta forma, en el cumplimiento de unos
cuestionarios de medicin de clima laboral.
Los empleados, en muchas ocasiones no son plenamente objetivos, sino que sus opiniones estn
relativizadas por el cmulo de todas esas circunstancias personales sealadas.

Es importante que el personal realice sus actividades de manera individual en un equipo de
computo y que no existan interrupciones y ruido para una mejor concentracin. Ser motivo de
suspensin de servicio si dos o mas personasinterrumpen en la sala con charlas.

Aspectos que se deben tomar en cuenta.

Seran stos los ncleos fundamentales en los que se apoya, en la actualidad, la valoracin que los
empleados hacen del clima laboral en el que estn inmersos:

Motivacin en la empresa
Motivacin en el trabajo
Motivacin econmica
Ambiente laboral
Ambiente de trabajo

Los definimos como sigue:

Motivacin en la empresa: Son el conjunto de estmulos que siente un empleado y que potencian
su percepcin de su empresa como tal, como organizacin y como lugar en el que trabaja, se
realiza y gana una remuneracin.

Motivacin en el trabajo: Es el conjunto de estmulos que siente un empleado, ubicado en un
determinado puesto de trabajo en la empresa u organizacin, que potencian su percepcin de su
propio trabajo, el que est realizando y que desarrolla en y desde ese puesto de trabajo.

Motivacin econmica: Se trata del estmulo que siente un empleado en razn de las
remuneraciones econmicas, de todo tipo, que obtiene en su puesto de trabajo.

Ambiente laboral: Est conformado por el entorno laboral que rodea a cada empleado. Ese
entorno lo constituyen las personas que le rodean.

Ambiente de trabajo: Est formado por el entorno fsico y material que rodea al trabajador en su
propio puesto de trabajo. Tambin puede ser motivador o desmotivador.