COSTOS DE

PRODUCCIN.
Representan los
egresos o gastos de
la empresa.
Gastos Financiero Costos y Gastos de
Fabricacin.
Gastos de
Ventas.
Gastos de
Administracin
Son las operaciones llevadas a cabo
con el fin de estimular las actividades
de la empresa.
Son erogaciones para
la administracin de la
empresa.
Se utilizan para
impulsar las ventas
de la empresa.
Elementos que
intervienen en la
produccin.
Otros gastos de
fabricacin.
Mano de obra.
Materia Prima o
Materiales Directos. .


















SELECCIN DE LA
TECNOLOGIA.
Anlisis de las tecnologas
disponibles
1.-Capacidad mnima econmica factible del proceso, en
comparacin con el tamao determinado para el proyecto.
2.-Calidad de los productos obtenidos con
relacin a la calidad identificada en el estudio.
3.-Costo de inversin, comparado contra la
disponibilidad financiera del proyecto.
4.-Flexibilidad de operacin de los equipos y procesos, en
comparacin con el comportamiento de la demanda.
5.-Requerimientos de servicios de mantenimientos y
reparaciones, comparados con las capacidades existentes en el
medio.
6.-Adaptabilidad a las materias primas.
7.-Aspectos contractuales; proteccin de la tecnologa a travs
de patentes y posibilidad de tener las licencias
correspondientes.
8.-Riesgos involucrados en la operacin.


















ESTUDIO DEL
TAMAO
Es la capacidad que
se tendr, ya sea
diaria, semanal, por
mes o ao.
Capacidad de produccin.
Factores que tienen
relacin con el tamao
Capacidad normal viable.
Capacidad nominal.
Mercado.
El proceso tcnico
Localizacin.
Financiamiento.
Capacidad real.


















A la seleccin del rea
donde se ubicar el
proyecto se le conoce
como estudio de macro
localizacin
MACRO LOCALIZACION.
El mercado y las fuentes de
materias primas.
Disponibilidad de la mano de
obra.
Infraestructura.
Consiste conocer si la industria
quedara cerca de las materias
primas.
O cerca del mercado donde se
vender los productos.
La primera condicionante ser
costo de transporte
Las materias primas por lo general
pagan menores tarifas de
transporte que por los productos
terminados.
El estudio de mercado sealara el
tipo y cantidades de producto para
su venta en distintas rea.
Mano de obra requerida es de
alta calificacin o
especializada.
Determinar cualitativa y
cuantitativamente los
diversos tipos de mano de
obra.
Investigar cuales son los
niveles de sueldos y salarios.
Fuentes de suministro de agua: El agua es un insumo
prcticamente importante en la totalidad de las actividades
productivas.
Facilidades para la eliminacin de desechos: En determinadas
reas, los reglamentos locales y gubernamentales limitan o
regulan la cantidad o la naturaleza de los desechos que puedan
arrojarse a la atmsfera o a corrientes y lechos acuosos.
Disponibilidad de energa elctrica y combustible: un factor
importante ya que la mayora de los equipos industriales
modernos utilizan energa.
Servicios pblicos diversos: facilidades habitacionales, caminos-
vas de acceso y calles, servicios mdicos, seguridad pblica
facilidades educacionales, red de drenajes y alcantarillado.
Marco jurdico: promueven las instalacin industrial en
determinadas zonas y ciudades creando al mismo tiempo parque
industriales y ofrecen incentivos fiscales o de otro orden.


















INGENIERA DE PROYECTO
Es la etapa dentro de la formulacin
de un proyecto de inversin donde se
define todos los recursos necesarios
para llevar a cabo el proyecto.

1.- Todas las maquinas y equipos
necesarios para el funcionamiento del
establecimiento productivo.
2.- Lugar de impatacin del proyecto.
3.- Las actividades necesarias para el
suministro de los insumos y de los
productos.
4.- Los requerimientos de recursos
humanos.
5.- Las cantidades requeridas de insumos y
productos.
6.- Disear el plan funcional y material de
la planta productora.
7.- Determinar las obras complementarias
de servicios pblicos.
8.- Definir los dispositivos de proteccin
ambiental.
9.- Determinar gastos de inversin y
costos durante la operacin .
10.- planear el desarrollo del proyecto
durante la instalacin y operacin.



















CALIDAD DE LOS
PROCESOS.
PROCESOS INDIRECTOS.
PROCESOS DIRECTOS.
1.- Direccin.
2.- Funcionales.
3.- Interfuncionales.
1.- Operaciones.
2.- Realizacin.
3.- soportes.
Elementos que integran el proceso.
Acciones o actividades que
han de desarrollarse.
Procedimientos y normas.
Entidades
implicadas
Informacin que ha de ser generada y/o utilizada.
Circulacin de la
informacin.
Inicio del proceso Final del proceso
Herramientas










ESPECIFICACIN Y
RENDIMIENTO O
EFICIENCIA DE LOS
EQUIPOS.
Informa sobre las perdidas y cuellos de botellas
del proceso
Est relacionada directamente con los costes de
operacin.
Ayuda a tomar decisiones de carcter financiero.
Permite estimar las necesidades del personal
materiales, equipos, servicios, tec.
Es el patrn que da respuesta a los
requerimientos de calidad y mejora continua
que exige la certificacin ISO 9000
La OEE considera 6 causas de prdidas en el
proceso de produccin
Disponibilidad
Rendimiento
Calidad
Paradas/ Averas.
Configuracin y ajustes.
Pequeas paradas.
Reduccin de velocidad.
Rechazos por puesta en
marcha.
Rechazos de produccin.
OEE= disponibilidad x rendimiento x calidad