AMBIENTE INTERNO

ANLISIS FODA
FORTALEZAS
1. Slido equipo profesional de amplia experiencia. Cuenta con un personal que se encuentra en
constante capacitacin.
2. Respaldo patrimonial de importante grupo econmico.
3. Seguridad: La cadena de supermercados da a sus clientes tranquilidad desde el momento en
que estacionan sus autos, entran a la tienda hasta que se retiran con sus compras. Su seguridad se
encuentra tanto interior y exteriormente de la tienda.
4. Seis locales y prximos: Hay 6 supermercados, cercano al hogar de los clientes, por lo que no es
necesario realizar largos trayectos para acceder al servicio.
5. Barato: Los precios de mega son sensiblemente inferiores a los de otrossupermercados (mismo
producto y marca)
6. Productos envasados: Mega ha sustituido todas sus carniceras y verduleras por productos
envasados por el supermercado, esto permite que la compra del cliente sea mucho ms rpida
,cmoda y efectiva ya que este no necesita hacer interminables colas para conseguir el producto
deseado como suceda anteriormente. Adems de todo esto, la empresa reduce el coste de
mantenimiento de estas secciones
7. Orden de Productos: Sus productos se encuentran ordenados, clasificados segn su rubro. Por
citar un ejemplo, zona de Frutas, zona de Verduras, etc.
8. Mega forma parte del grupo Oviedo, grupo caracterizado por manejar grandes capitales en el
norte y sur del Per
9. Cuenta con una cadena de supermercados en todo el sur del Peru, lo cual le da un solido
respaldo contra la competencia


OPORTUNIDADES

1. Crecimiento en la industria de supermercados tanto a nivel local como nacional por la baja
penetracin que existe actualmente.
2. Expansin en el nmero de locales hacia zonas desatendidas y provincias para aprovechar el
crecimiento de la demanda interna y regional.
3. Crecimiento econmico continuo que impulsa el consumo y el mayor acceso al crdito por parte
de la poblacin.
5. Nuevas formas de abastecimiento: ofrece un servicio de provisin de alimentos, por lo que
podra intentar dispensar estos productos en los mercados municipales, adems de los modos que
utiliza en la actualidad, ampliando de esta forma sus distintas formas de distribucin y llegando a
un mayor nmero de clientes.
6. .BusinessIntelligence: La utilizacin de herramientas de BI para sacarle provecho a la
informacin, a travs de reportes obteniendo conocimiento de la informacin, al utilizar Data
Mining, Data Warehouse, entre otras tecnologas, los mantiene siempre al tanto de que nuevas
estrategias aplicar a fin de encontrarse en una ventaja competitiva frente a la competencia.
7.-Nuevas TI:mega siempre est al tanto de los avances tecnolgicos y de las TI, los cuales aplican
a su lnea de negocio y las aprovechan. Por lo tanto, esta cadena siempre est actualizada en
cuanto a tecnologa se refiere.

DEBILIDADES

1 Ventas Perdidas : La clientela que visita las tiendas con la certeza de encontrar los productos que
pensaba comprar pero no los encuentra o si hay ese producto, a veces no son de la clase o marca
que ellos deseaban, por lo tanto no lo compran y proceden a retirarse , lo que podra ocasionar
prdida de clientela. Supermercados Wong.
2 Productos Importados: La tienda no tiene contactos establecidos con distribuidores de
productos importados, por lo tanto ellos no tienen mucha variedad en cuanto a esos productos se
trata.
3 Estndares Internos: La organizacin no ha establecido una lista de estndares, de los cuales los
gerentes de cada tienda puedan ceirse a fin de que se vea una uniformidad entre las tiendas.
4 Falta de coordinacin entre los locales y proveedores: Muchas veces, a pesar de que es la misma
lnea de supermercados, uno de los supermercados recibe productos distintos respecto a otra de
sus tiendas. Los proveedores no siempre entregan elmismo tipo de mercadera a cada tienda, y a
veces tratan de cumplir requerimientos especficos de cada tienda, lo cual muestra algo de
desorden al mostrar sus productos. (en alguna tienda pueden encontrar cierta marca o producto
que no encuentran en otra tienda del mismo formato).
5 Ampliar la hora de atencin: Las tiendas no tiene una amplia hora de atencin al cliente ya que
por ejemplo los fines de semana los clientes hacen compras hasta altas horas de la noche.

AMENAZAS

1. Estrategia agresiva de expansin geogrfica por parte de la competencia.
2. Variacin del tipo de cambio.
3. PYMES: Las pequeas y medianas empresas que venden productos que tambin, son una
competencia directa para nuestra empresa ya que muchos clientes prefieren el trato personal de
estos comercios.
4. Precios de la Competencia: La competencia plantea precios que estn por debajo de los precios
que mega provee.
5. .Estrategia de publicidad de la competencia: La competencia a fin de hacerse ms conocido y
abarcar ms clientes, presenta campaas publicitarias fuertes a travs de los distintos medios:
televisin, radio y escrito.
6. Promociones de la competencia: La competencia plantea distintas promociones a fin de atraer a
clientes, ya que a travs de compras de productos especficos, la competencia los inscribe en algn
sorteo o les da regalos.
7. Situacin econmica: Afecta directamente la prosperidad y el bienestar general del pas. Ej. La
tasa de crecimiento de la economa, tasas de inters, tipo de cambio, inflacin. Inversin
extranjera.
8. Factor tecnolgico:Medir riesgo que genera el cambio tecnolgico donde participa la empresa.
9. Rivalidad entre empresas existentes: La rivalidad entre los competidores existentes da origen a
manipular su posicin (utilizando tcticas como la competencia en precios, batallas publicitarias,
introduccin de nuevos productos e incrementos en el servicio al cliente).
10. .Negociacin de los proveedores: Los proveedores pueden ejercer poder de Supermercados
mega.