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UNIVERSIDAD DEL ATLNTICO

INGENIERA INDUSTRIAL


ARTCULO DE PUBLICACIN
LA DINMICA ORGANIZACIONAL

DANIELCORTS PRIETO


REYNOSA TAMAULIPAS


15 de julio de 2014


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Tabla de contenido
LA DINMICA ORGANIZACIONAL .............................................................................. 1
RESUMEN .................................................................................................................... 3
Palabras Clave ............................................................................................................. 4
Introduccin .................................................................................................................. 5
La Dinmica Organizacional ...................................................................................... 5
Desarrollo ..................................................................................................................... 6
Por qu Aparece? ....................................................................................................... 6
Para qu se Utiliza? ................................................................................................ 6
Importancia de la dinmica organizacional ................................................................... 6
Funciones Externas ...................................................................................................... 7
Funciones Internas ....................................................................................................... 7
Funciones de Enlace .................................................................................................... 7
El sentido de pertenencia a la Organizacin ................................................................. 7
Conclusiones ................................................................................................................ 8
Bibliografa .................................................................................................................... 9


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RESUMEN

El articulo expuesto a continuacin pretende abordar de una manera rpida y sencilla,
la dinmica organizacional, que es hoy en da considerada como una ciencia ya que la
prctica en una Organizacin, nos da informacion significativa de su recurso humano,
los procesos en los que intervienen, permitiendo un punto de inflexin en el camino a
la modernizacin de la misma organizacin.
La modernizacin pieza clave en el crecimiento de las instituciones sea cual sea el
rubro al que se dedican, siempre que haya un factor o factores en los cuales el
hombre, las maquinas se vean involucradas, encontraremos que la aplicacin correcta
de esta herramienta permitir a la institucin cumplir con todas las metas propuestas
que sern la clave del xito de la Organizacin.

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Palabras Clave

Transferencia de tecnologas,
Proyectos de investigacin.
Prestadores de Servicios.
Conflictos.

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Introduccin

La Dinmica Organizacional

La dinmica Organizacional representa un punto de inflexin en el camino hacia una
modernizacin organizacional que permita dar respuesta a los nuevos desafos que
involucran a las organizaciones en acciones propias para su evolucin como tal
Es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y
estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de
aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones. A la vez
es una disciplina cientfica a cuya base de conocimientos se agrega constantemente
una gran cantidad de investigaciones y desarrollos conceptuales. Pero tambin es una
ciencia aplicada, ya que la informacin sobre prcticas efectivas en una organizacin
puede extenderse a muchas otras y dejar as el departa mentalismo.

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Desarrollo

Cuando hablamos de Dinmica organizacional hablamos de un rea de las ciencias
sociales que analiza la interaccin de las estructuras, procesos, los sistemas de
informacin y las relaciones humanas en el contexto de las empresas, describe la
Cultura de la Organizacin y su impacto en las personas. Su fundamentacin est
relacionada con la Psicologa Organizacional, la Administracin y el Desarrollo
Organizacional.
Por qu Aparece?
Por el desarrollo de las tecnologas de informacion, un mundo en constante cambio y
la constante interaccin del personal dentro de las empresas.
Para qu se Utiliza?
Para tomar decisiones grandes y pequeas que tienen que hacerse todos los das y
que sean en beneficio para la Organizacin.

Importancia de la dinmica organizacional
La evolucin a la informacin ha transformado la forma en que tanto, Las naciones,
individuos y organizaciones, se comunican, se relacionan y hacen negocios. Esta
situacin que apenas sobrepasa a los 10 aos, ha impactado de una manera indita
en los anales de la historia de las organizaciones a escala mundial.
La globalizacin, el desvanecimiento de las fronteras las alianzas estratgicas, la
proliferacin de tratados de libre comercio entre las naciones de diferentes
continentes, las fusiones de grandes empresas, etc., influyen decididamente en el
mbito organizacional. De tal manera que la Dinmica de una Organizacin que debe
enfrentar estos retos cotidianamente, se manifiesta personal que la conforma.
As tenemos, entonces, que el estudio de la Dinmica Organizacional se convierte en
una piedra angular para el personal que contribuye con su trabajo a las obtencin de
las metas de la organizacin.
Una de las principales funciones del rea de Dinmica Organizacional es la de
articular los diversos factores que intervienen en el diseo, implementacin y
desarrollo de empresas, definiendo pautas generales para su funcionamiento e
identificando modalidades potenciales para la radicacin y/o incubacin de empresas
de base tecnolgica. Competen al rea de Dinmica Organizacional una serie de
funciones especficas vinculadas al funcionamiento de la empresa que podran
clasificarse en funciones externas, funciones internas, y funciones de enlace:

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Funciones Externas
Representa al Director en la negociacin de anexos especficos con empresas e
instituciones asociadas a la misma.
Canaliza las comunicaciones formales hacia las empresas e instituciones
(presupuestos, plan de negocios, acuerdos especficos, etapas de ejecucin).
Representa a la empresa en las interacciones con terceros.

Funciones Internas
Asigna proyectos y provee recursos a las unidades prestadores de servicios
cientficos y tecnolgicos.
Promueve la gestin de proyectos de vinculacin y transferencia de
tecnologas.
Promueve la creacin de empresas innovadoras de base tecnolgica (spin-offs
y start-ups)
Reporta directamente al Director sobre el seguimiento de los proyectos.
Funciones de Enlace
Facilita la coordinacin entre empresas o instituciones demandantes y grupos
prestadores.
Habilita los dilogos tcnicos y monitorea la ejecucin de los proyectos de
investigacin, desarrollo y vinculacin tecnolgica.
Modera en los conflictos que puedan suscitarse entre unidades demandantes y
prestadoras.
El sentido de pertenencia a la Organizacin
En muchas ocasiones la ventaja comparativa est personificada por los trabajadores y,
ante todo, por el grado de compromiso, profesionalismo y pertenencia que tengan
hacia la compaa, sus operaciones y objetivos.
Los empleados que no se identifican con lo que hacen, que no se identifican con la
empresa, que hablan mal de los jefes o del producto se convierten en lderes
negativos, pues son multiplicadores de una muy mala imagen. Por el contrario, si un
trabajador est convencido que la compaa es buena y que le da beneficios es una
persona que realmente luchar en pro de las metas de la empresa y lo que necesitan
las organizaciones es que su fuerza laboral est unida y trabaje en equipo


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Conclusiones
La Dinmica Organizacional la podemos comprender como una de las partes ms
importantes y fundamentales dentro de una Organizacin, debido a que es un
engranaje necesario para la evolucin, crecimiento, e interaccin de todas las partes
involucradas de sistema en el que se encuentra.
Las grandes empresas multinacionales que conocemos implementan la dinmica de
grupo, se podra decir que es casi como una religin, en la que todos somos participes
para beneficio de nosotros mismos como integrantes de la Organizacin y para ella
misma, impactando en el crecimiento o decrecimiento, recordemos que la falta de esta
herramienta puede ser causal de fracasos institucionales.

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Bibliografa

1. Dinmica Organizacional
http://prezi.com/dqhaj9mefxc3/dinamica-organizacional/
2. Importancia de la cultura organizacional
http://www.conocimientosweb.net/descargas/article799.html
3. Sentido de pertenencia a la Organizacin.
www.elempleo.com/colombia/mundo_empresarial/el-sentido-de-pertenencia-
en-la-organizacin-n-/6585356\
4. El Gran Mentor del Cambio Organizacional
http://www.gestion.com.do/pdf/005-julio2009.pdf