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1. JUSTIFICACIÓN
El programa de Administración II permite al estudiante entender a la empresa como un
sistema abierto, ubicado dinámico y competitivo, en el cual es necesario desarrollar
habilidades para asumir la función de dirección y de diseño y aplicación de mecanismos
eficaces de control administrativo.
2. OBJETIVO GENERAL
Dimensionar la función gerencial en el contexto de las realidades del entorno y demostrar la
eficacia de la aplicación de las técnicas de control preventivo para el logro de los objetivos de
la organización.
UNIDAD 2: MOTIVACION
• Explicar el significado de motivación.
• Describir los enfoques sobre la motivación.
• Analizar las teorías correspondientes a los distintos enfoques sobre la
motivación.
• Analizar las técnicas motivacionales dirigidas a elevar la calidad de vida
laboral y el enriquecimiento de los puestos de trabajo
UNIDAD 3: LIDERAZGO
• Definir el liderazgo e identificar sus componentes.
• Describir los enfoques sobre el liderazgo y reconocer sus limitaciones
• Explicar los diferentes estilos de liderazgos.
UNIDAD 5: COMUNICACIÓN
• Describir la función de la comunicación en una organización.
• Explicar el flujo de la comunicación en una organización.
• Describir las características de la comunicación escrita, oral y no verbal.
• Identificar las dificultades que se presentan en el proceso de la comunicación y sus
consecuencias a nivel organizacional.
• Describir el papel de los medios electrónicos en la comunicación organizacional.
4. COMPETENCIAS A DESARROLLAR
5. ESTRATEGIAS PEDAGOGICAS
Para cumplimiento de los objetivos del curso de Administración II, a través del proceso de
enseñanza – aprendizaje, debe prevalecer el aprendizaje significativo donde el estudiante
sea capaz de construir nuevos conocimientos a través de la relación entre sus conocimientos
previos y la nueva información suministrada. El desarrollo de estos procesos va guiado
gracias a la implementación de estrategias metodológicas como lecturas, consulta
bibliográfica que promuevan la participación activa de los estudiantes; sin dejar atrás la
practica de la clase magistral como medio para enseñanza.
El aprendizaje significativo estará apoyado en un trabajo de campo para investigar el estilo
de dirección de los gerentes de las empresas medianas de un sector en particular de la
ciudad de Cartagena con énfasis en las áreas temáticas de investigación, sistemas
administrativos organizacionales de la facultad de administración de negocios, para
promover el desarrollo de habilidades para el adecuado análisis, el diagnóstico y la
propuesta de mejoramiento para la intervención en el área problema con miras a desarrollar
habilidades en las funciones de dirección y control. Las experiencias logradas por el grupo
serán plasmadas presentado en forma parcial y acumulada a medida que avanza el
desarrollo del proceso y, además, será discutido en clase.
Para el desarrollo y logro de los objetivos de la asignatura requieren los siguientes recursos.
♦ Aula de clases
♦ Ayudas audiovisuales
♦ Guías de trabajo presencial e independiente
♦ Acceso a Internet
♦ Recursos bibliográficos (Ver Bibliografía)
Los criterios generales para la evaluación en cualquiera de sus formas y momentos son:
1. Capacidad de análisis, diagnóstico y presentación de propuesta de intervención en el
proceso de análisis de organizaciones con problemas.
2. Participación activa en clase.
3. Responsabilidad y cumplimiento de las tareas asignadas.
4. Diseño de la propuesta de investigación de los estilos de dirección.
Como estrategia para la evaluación de los procesos de aprendizaje, es necesario hacer
ejercicios de retroalimentación de los resultados para la reflexión sobre los errores y fallas
cometidos en los diferentes momentos del proceso docente-educativo.
FORMA DE EVALUACIÓN:
8. BIBLIOGRAFÍA
Bibliografía principal:
Administración: una perspectiva global. Koontz, Harold; Weihrich, Heinz. 11a edición.
México: Mc Graw Hill, 1998. 796 p.
Bibliografía complementaria:
Administración. Stoner, James A.F.; Freeman R., Edward; Gilbert, Daniel R. 6a edición.
México: Prentice Hall Hispanoamericana, 1996. 688 p. ISBN 968886854.
Administración. Robbins, Stephen; Coulter, Mary. 6a edición. México: Pearson Education,
2000. 645 p. ISBN 970170388X.
Administración. Hellriegel, Don; Slocum, John W. 7a edición. México: International Thomson,
1998. 864 p. ISBN 9687529431.
Administración de los nuevos tiempos. Chiavenato, Idalberto. Bogotá: Mc Graw Hill. 711 p.
ISBN 9584103016.
Administración moderna: diversidad, calidad, ética, en el entorno global. Certo, Samuel. 8ª
edición. Bogotá: Pearson Educación, 2001. ISBN 9586990389.
Administración: teoría, proceso y práctica. Chiavenato, Idalberto. 3ª edición. Bogotá: Mc
Graw Hill, 2001. 415 p. ISBN 9584101617.
Administración: un enfoque basado en competencias. Hellriegel, Don; Jackson, Susan E.;
Slocum, John W.. 9a edición. Bogotá: Thomson Learning, 2002. 561 p. ISBN 9706861972.
Elementos de administración. Koontz, Harold; Weihrich, Heinz. 5a edición. Bogotá: Mc Graw
Hi, 1996. 908 p. ISBN 9684222831.
Management. Sicard Ramírez, Jaime. Bogotá: Universidad de San Buenaventura, Facultad
de administración de negocios, 1993. 421 p.
PLAN DE ACCION PEDAGOGICA
UNIDAD
UNIDAD1.2. CONTENIDOS
CONTENIDOS TRABAJO PRESENCIAL TRABAJO INDEPENDIENTE EVALUACIÓN SEMANA/
TEMAS
TEMAS PROCEDIMENTALES
PROCEDIMENTALES
O METODOLOGIA No. DE METODOLOGIA No. DE FECHA
CONTENIDOS
CONTENIDOS ACTITUDINALES
O ACTITUDINALES METODOLOGIA HORAS METODOLOGIA HORAS
CONCEPTUALES
CONCEPTUALES SEM. SEM.
Acciones de la El estudiante está en 4 5 Auto evaluación 3/4
dirección: coordinar, capacidad de de la lectura. 17 y 19
delegar, motivar, de la argumentar su propio
Complejidad Taller para activar Elaborar un trabajo de feb
resolver conflictos y
motivación. concepto sobre el conocimientos campo para investigar 24 y 26
liderazgo para
Perspectiva El significado
estudiante esta de en Previos. el estilo de dirección coevaluación del feb
generar cambios. motivación, enfoques de los gerentes de las Auto
taller evaluación
de
gerencial sobre la
capacidad de enfrentar
teorías que y técnicas empresas medianas de la lectura.
investigación.
motivación.
Campos de acción de acciones permita
la dirección:
Enfoques y teorías unamotivacionales
adecuada dirección Taller para activar de un sector en
personas,
sobre laestructuras dirigidas en
y liderazgo
motivación: a elevar
cualquierla Clases didácticas
conocimientos particular de la ciudad heteroevaluacion
coevaluación del 1- 2
y estrategias.
racional-económico, tipocalidad
de empresade y vida
con Previos. de Cartagena con por parte del
laboral y el énfasis en las áreas taller
docente de todas de 3 y 5 feb
social,
Pilares básicos base
auto-realización,
de la a la comprensión
4 5 investigación. 10 y 12
situacional del enriquecimiento
dirección: motivación,
expectativa, factor humano como de temáticas de las actividades
feb
liderazgo, toma los
elemento puestos
fundamentalde investigación, sistemas programadas
heteroevaluacion
grupal de decisiones y en trabajo.
las operaciones a fin Clases didácticas administrativos
por parte del
comunicación. de guiar sus acciones organizacionales.
docente de todas
Evolución de las ideas para la consecución de las actividades
gerenciales en el los objetivos Lecturas
complementarias
Lecturas programadas
pensamiento organizacionales.
administrativo: complementarias
gerencia cerrada, Análisis de casos
gerencia abierta y Análisis de casos
participativa.
UNIDAD 3. LIDERAZGO
Análisis de casos
UNIDAD 4. TOMA GRUPAL DE DECISIONES
UNIDAD 4. TRABAJO PRESENCIAL TRABAJO INDEPENDIENTE
CONTENIDOS
TEMAS PROCEDIMENTALES O No. DE No. DE EVALUACIÓN SEMANA
CONTENIDOS ACTITUDINALES METODOLOGIA HORAS METODOLOGIA HORAS
CONCEPTUALES SEM. SEM.
Definición de grupo.
Condiciones que
originan el uso de los Elaborar un trabajo de
equipos de trabajo y campo para investigar
su importancia en la el estilo de dirección
Auto evaluación
organización. de los gerentes de las
de la lectura.
Funciones. El estudiante está en empresas medianas
Tipos de equipos de capacidad de sugerir Taller para activar de un sector en
7/8
trabajo en la soluciones y entender conocimientos particular de la ciudad
coevaluación del
organización. las condiciones en que Previos. de Cartagena con
taller de 17 y 19 de
surge y se hace énfasis en las áreas
Definición de las 4 5 investigación. marzo
necesario el proceso de temáticas de
situaciones en que los
toma de decisiones en investigación, sistemas
equipos de trabajo heteroevaluacion 24 y 26 de
grupo mediante el uso Clases didácticas administrativos
son una desventaja. por parte del marzo
de equipos de trabajo. organizacionales.
docente de todas
las actividades
Lecturas
programadas
complementarias
Análisis de casos
UNIDAD 5. COMUNICACION
Análisis de casos
UNIDAD 7. DESCRIPCION DEL PROCESO DE CONTROL
Análisis de casos
UNIDAD 8. PRINCIPIOS BASICOS DEL CONTROL