Katherine Elizabeth Huayta Mamani 2010-34621

Jssica Nery Maquera Chana 2010-34651

Edith Gladys Ramos Chipana 2010-34639





















1. INNOVACIN TECNOLGICA
La palabra Innovacin aparece continuamente como sinnimo de progreso, de
desarrollo tecnolgico, de creacin de empleo, de mejora de las condiciones de
vida. Se habla de innovacin en los mbitos econmicos (la innovacin
tecnolgica en las empresas) y sociales (sanidad, ocio, condiciones laborales,
transportes, etc.).
Se puede definir la Innovacin Tecnolgica como aquella que resulta de
primera aplicacin de los conocimientos cientficos y tcnicos en la solucin de
los problemas que se plantean a los diversos sectores productivos, y que
origina un cambio en los productos, en los servicios o en la propia empresa en
general, introduciendo nuevos productos, procesos o servicios basados en
nueva tecnologa.

Shumpeter, sealaba con acierto que la innovacin y la tecnologa juegan un
papel primordial como motores del crecimiento econmico .Y son
precisamente las empresas, los principales agentes del cambio tecnolgico.

Segn aparece en el (Libro Verde de la Innovacin de la Comisin Europea,
1995), la Innovacin se considera como sinnimo de producir, asimilar y
explotar con xito una novedad, en las esferas econmicas y sociales, de
forma que aporte soluciones inditas a los problemas y permita as responder a
las necesidades de las personas y de la sociedad.

Manual de Frascati (OCDE, 1994) define la innovacin como la transformacin
de una idea en un producto o servicio comercializable, un procedimiento de
fabricacin o distribucin operativo, nuevo o mejorado, o un nuevo mtodo de
proporcionar un servicio social. En este caso, el concepto va claramente ligado
a la innovacin empresarial.

Existen multitud de definiciones y explicaciones del trmino innovacin, ligados
al mbito econmico, sociolgico, etc., pero en definitiva todas tienen implcito
que Innovar significa introducir modificaciones en la manera de hacer las
cosas, para mejorar el resultado final. As, una innovacin puede ser desde una
accin sobre el precio de un artculo para conquistar un mercado, hasta la
mejora de un producto antiguo o el descubrimiento de un nuevo uso para un
producto ya existente (Ferrer, 1984)

La Innovacin Tecnolgica va ms all de la Investigacin y el Desarrollo, en la
medida en que comprende todas las fases cientficas, tcnicas, comerciales y
financieras necesarias para el desarrollo y la comercializacin con xito de
productos nuevos o mejorados en sus caractersticas, la utilizacin comercial
de nuevos o mejores procesos y equipos, o la introduccin de un nuevo
servicio.

Se produce generalmente como consecuencia de dos factores:

Efecto de un incremento del conocimiento, un descubrimiento que
permita desarrollar nuevos productos anteriormente desconocidos, as
como mejorar los sistemas de produccin, de una forma ms efectiva y
barata.
Aplicando los conocimientos o novedades descubiertas por otros en
aras de conseguir una mejora en los productos o en los procesos de la
empresa. Este tipo de innovaciones, en contra de lo que se ha venido
pensando durante tiempo, tiene un impacto sobre la economa tan
importante o ms que la innovacin por generacin de nuevos
conocimientos.

2. EMPRESA INNOVADORA
El poder definir de una manera objetiva lo que es una empresa innovadora
resulta de gran importancia cuando se llevan a cabo encuestas y anlisis para
conocer la situacin de las empresas y, sobre todo, llevar a cabo
comparaciones entre los diferentes pases.
Pasamos a continuacin a definir empresa innovadora segn las diferentes
fuentes consultadas.

El Manual de Oslo define empresa innovadora como aquella que haya
desarrollado productos o procesos que incorporen mejoras tecnolgicas de
carcter radical o incremental en un determinado perodo de referencia.

El Instituto Nacional de Estadstica de Espaa (INE), que lleva a cabo las
encuestas sobre Innovacin Tecnolgica en las empresas espaolas, adopta
una definicin sobre empresa innovadora mucho ms amplia, no refirindose
slo al lanzamiento de un nuevo producto o proceso sino a aquellas actividades
relacionadas con el lanzamiento de un nuevo producto o el desarrollo de un
nuevo proceso.
En concreto, se considera empresa innovadora la que logra transformar los
avances cientficos tecnolgicos en nuevos productos y procesos, mediante la
adecuada y efectiva vinculacin de la ciencia, la tecnologa, la produccin, las
necesidades sociales y requerimientos del mercado nacional e internacional.
La definicin de empresa innovadora abarca el accionar de la empresa en su
totalidad: gerencia, proceso productivo, productos y/ o servicios,
comercializacin, economa y finanzas.

Caractersticas de la empresa innovadora:

1. Contar con una estrategia de desarrollo definida.
2. Tener visin para identificar los requerimientos de la economa (tendencias
del mercado).
3. Capacidad para obtener, procesar, asimilar informacin tecnolgica y
econmica.
4. Aptitud para lograr la cooperacin interna (en toda su estructura funcional) y
externa (con los centros de investigacin, de educacin superior, de
asesora y consultora, clientes y proveedores).

5. Constante inters por la superacin profesional de todo el personal. (en un
determinado perodo de tiempo) aquella que haya realizado al menos
alguna de las siguientes actividades:

Diseo Industrial.
Adquisicin y modificacin de mquinas y herramientas de
produccin, procedimientos de produccin y control de calidad,
mtodos y normas indispensables para la fabricacin de un nuevo
producto o proceso.
Lanzamiento de la fabricacin (modificacin de productos o
procesos, reciclaje del personal y fabricacin experimental).
Comercializacin de nuevos productos.
Adquisicin de tecnologas inmateriales (patentes, invenciones no
patentadas, licencias, know-how, marcas diseos, modelos de
utilidad y compras de servicios con contenido tecnolgico).
Adquisicin de tecnologas materiales (maquinaria y bienes de
equipo con contenido tecnolgico relacionados con las innovaciones
de productos o procesos introducidos por la empresa).

3. IMPORTANCIA DE LA INNOVACIN
Hoy en da el innovar es necesario para lograr el crecimiento empresarial, es
as que es una pieza clave en toda organizacin, la cual debe enfocarse en la
creacin de un ambiente que la propicie
Al ver que la innovacin tiene influencia en el actuar de la empresa, es
necesario analizar las causas por las cuales no se logra innovar. Una de ellas
podra ser que se dispone de informacin insuficiente o falta de financiacin
para la materializacin de las ideas innovadoras.
Citando a Foro consultivo cientfico y tecnolgico nos dice que el conocimiento,
la investigacin y la innovacin son de importancia fundamental para la
competitividad en la economa moderna, as como para los altos estndares de
vida y bienestar.
Por lo cual se refuerza la relevancia de la innovacin como instrumento que
impulsa a ser mejor que otras empresas a travs del valor creado, que la har
sobresalir de sus competidores.
As tambin se genera una ventaja competitiva al innovar, la cual puede
decirse que va asegurar la continuidad de la empresa en el mercado, puesto
que las ideas al implementarse repercuten en la mejora de la empresa.
Incurrir en la implementacin de nuevos sistemas tecnolgicos est
relacionado a la innovacin tecnolgica. Es por ello que la empresa debe tener
presente cun importante es ingresar nueva tecnologa para que se obtengan
beneficios, como por ejemplo se mejora la calidad de prestacin de servicio al
cliente
Una empresa puede tener la capacidad o habilidad de innovar as como
tambin la de no disponerla, por cuanto debe analizarse adecuadamente que
sucede, el porqu de tal acontecer. Por ello es necesario tener en claro cules
son las barreras que limitan el proceso de la innovacin.
Entre esas barreras se puede tener las dificultades financieras que la empresa
atraviesa as como la poca de informacin que se dispone.
Guerra nos dice que al hablar de innovacin en las organizaciones es frecuente
escuchar a las personas que participan en ellas, decir que hay intencin de
mejorar y desarrollar nuevas ideas hacia la innovacin, pero que existen
obstculos o barreras que impiden alcanzar dicho objetivo; al adentrarnos al
estudio de las investigaciones encontramos que pueden existir muchos
obstculos.
Aparte de las antes mencionadas se tiene la incapacidad de afrontar riesgos,
como se sabe mientras mayor sea el riesgo al que se enfrente mayor sern los
beneficios obtenidos si se logra controlar, es por ello que el riesgo tambin es
fundamental en toda empresa, puesto que toda decisin que se va a poner en
marcha est sujeta a un riesgo de que la idea innovadora a implementar no
surge efecto trayendo consigo el replanteamiento de las ideas tomadas.
Es as que es necesario darle importancia a la innovacin en las empresas y
esta debe darse en todos los miembros que la conforman para as lograr la
creacin de una variedad de posibles soluciones a un problema determinado y
poder escoger la mejor alternativa que permita diferenciar la organizacin de
las dems e incentivar la competitividad.
Tambin debe considerarse que dentro de las empresas existen formas y
maneras de hacer las cosas y que se van convirtiendo en acciones realizadas
mecnicamente sin toar en cuenta que estas pueden estar obstruyendo la
innovacin, es decir, el nacimiento o creacin de nuevas ideas que permitan
dar solucin a la problemtica encontrada.
Es por ello que se debe buscar que los que integran la organizacin se formen
un compromiso con la empresa, donde aporten, incentiven la tensin creativa
para as poder fomentar distintos cursos de accin que sean necesarios
cuando se requieran para mejorar la calidad de la institucin y que impacten en
el comportamiento de sus miembros para que as se fomente la innovacin.
Con ello se busca que la empresa incentive el actuar de quienes la conforman
con respecto a la innovacin, para lograr tal fin tambin puede emplearse el
conflicto funcional el cual va dirigido a la bsqueda de posibles decisiones a
tomar, consiste en generar un ambiente donde se pueda compartir ideas y
mejorarla en conjunto, dirigindolas hacia la solucin de problemas
Para lograr un buen enfoque de cmo innovar la empresa debe preguntarse
hacia dnde va, qu es lo que busca alcanzar.



4. EL PROCESO DE LA INNOVACIN
El proceso innovador puede llevarse prcticamente en todas las actividades
que desarrolla una empresa. Para esto podemos citar las actividades de
Investigacin y Desarrollo (I+D), tecnolgicas, de organizacin, financieras y
comerciales. (Innovatec)
Es conveniente sealar un asunto que en muchos casos suele causar un poco
de confusin. La investigacin y desarrollo como actividades suelen ser
responsables de procesos de innovacin tecnolgica en la empresa, pero es
posible encontrar empresas innovadoras que no llevan a cabo dichas
actividades.
Segn el Manual de Frascati (OCDE, 1994)
1
citado en (Innovatec):
La Investigacin y Desarrollo es slo una de las posibles actividades y
puede llevarse a cabo en diferentes fases del proceso innovador, no slo como
la fuente original de ideas creadoras sino tambin como una forma de resolver
los problemas que puedan surgir en cualquier etapa hasta su culminacin.
Por ello, en el proceso de innovacin se puede notar otros campos de
actividades innovadoras, adems de la investigacin y el desarrollo. Estas son
las siguientes (Innovatec):
a. El reglaje de herramientas y la ingeniera industrial
Abarcan la adquisicin y las modificaciones de la maquinaria y las
herramientas de produccin, de los procesos de produccin y control de
calidad, de los mtodos y normas requeridas para fabricar el nuevo
producto o para utilizar el nuevo proceso.

b. El inicio de la fabricacin y desarrollo previo a la produccin
Pueden comprender las modificaciones aportadas al producto o al
proceso, el reciclaje del personal para su formacin en nuevas tcnicas
o para la utilizacin de nuevas mquinas, y los ensayos de produccin,
si se acompaan de trabajos complementarios de diseo y de
ingeniera.

c. La comercializacin de nuevos productos:
Cubre las actividades asociadas a su lanzamiento, que pueden incluir
ensayos de mercado, adaptacin del producto a diferentes mercados y
lanzamiento de publicidad; pero se excluye la organizacin de redes de
distribucin para la comercializacin de las innovaciones.

d. La adquisicin de tecnologa no incorporada
Comprende la adquisicin de tecnologa externa en forma de patentes,
invenciones no patentadas, licencias, revelacin de conocimientos

1 El Manual de Frascati, elaborado por la OCDE, es la fuente bsica internacional que establece una
metodologa para la recopilacin y uso de las estadsticas de

Investigacin y Desarrollo. La V edicin del
manual se puede descargar gratuitamente en la pgina web de la OCDE: www.ocde.org.
(know-how), marcas comerciales, diseos, modelos y servicios con un
contenido tecnolgico.


e. La adquisicin de tecnologa incorporada
Abarca las mquinas y equipos que tengan un contenido tecnolgico
relacionado con innovaciones de productos o de procesos introducidas
por la empresa.

f. El diseo
Es un elemento esencial del proceso de innovacin. Cubre los planos y
dibujos destinados a definir los procesos, las especificaciones tcnicas,
y las caractersticas de funcionamiento necesarias para el diseo,
desarrollo, fabricacin y comercializacin de nuevos productos y
procesos.

5. LA INNOVACIN EN EL PER
Actualmente en el Per existe el FIDECOM
2
liderado por el Ministerio de la
Produccin, fue creado por los recursos sealados en el artculo 6 de la Ley
N 29152
3
, Ley que establece la Implementacin y el Funcionamiento del
Fondo de Investigacin y Desarrollo de la Competitividad, los cuales tienen
carcter intangible, permanente, concursable e inembargable por un monto
total de S/. 200 millones de nuevos soles para promover la investigacin y
desarrollo de proyectos de innovacin productiva de utilizacin prctica en las
empresas.
Pueden participar y acceder a este fondo empresas y asociaciones civiles de
carcter productivo que estn legalmente constituidas en el pas y las
microempresas formales, sus trabajadores y conductores, en asociacin con
entidades acadmicas. Los proyectos que financia son (INNOVATEPERU):
Proyectos de Innovacin Productiva: Son proyectos que apuntan al
desarrollo de innovacin en procesos, productos y servicios, la
transferencia y difusin tecnolgica para aplicacin prctica para el
incremento de la productividad y competitividad empresarial.

Proyectos de Transferencia de Conocimientos para la Innovacin
Productiva y Gestin Empresarial: Son proyectos que buscan la
incorporacin de conocimientos tecnolgicos en procesos, productos,
servicios y otros de las microempresas, a travs del fortalecimiento de
la capacidad de innovacin, produccin y gestin empresarial y la

2
Fondo de Investigacin y Desarrollo para la Competitividad
3
Decreto Supremo N 003-2009-PRODUCE: Reglamento de la Ley N 29152 Ley que establece la
implementacin y el funcionamiento del Fondo de Investigacin y Desarrollo para la Competitividad
FIDECOM y sus modificatorias.
aplicacin por parte de las microempresas de conocimientos
tecnolgicos.
Por otro lado, tenemos FINCyT
4
Fondo para la Innovacin, Ciencia y
Tecnologa, que abarca tres aspectos:


Innovacin

Investigacin


Fortalecimiento

Apoya la innovacin
en empresas a travs
de financiamiento para
proyectos de
desarrollo tecnolgico,
innovacin y
emprendimiento que
mejoren la
competitividad del
pas.

Financia la
investigacin
cientfica, tecnolgica
y aplicada que
contribuyan al
desarrollo del
conocimiento
cientfico en el pas.

Financia becas de estudios de
posgrado (nacional e internacional),
repatriacin y estancias cortas de
investigadores residentes en el
extranjero, la certificacin de
laboratorios de calidad y el fomento
de la cultura de innovacin.






















4
Podemos encontrar ms informacin sobre este fondo en http://www.fincyt.gob.pe/
CONCLUSIONES:

La innovacin empresarial es una mejora en el modelo de negocio que
tiene una empresa, realizar grandes cambios organizacionales,
productivos o tecnolgicos en la propuesta que hace un negocio al
mercado con el nico fin de ser ms eficiente y conseguir una mejor
posicin en el mercado o incluso crear un mercado totalmente nuevo
donde no existan competidores.

La innovacin ya sea orientada al enfoque tecnolgico, productivo es de
suma importancia, ya que contribuye al crecimiento del mismo a partir
de nuevas ideas se crea valor para la empresa.

Todo proceso de innovacin comienza identificando las necesidades
existentes, luego debemos tener claro en qu tenemos que innovar, en
un producto nuevo o servicio, o en una nueva forma organizativa en la
empresa, o tal vez un cambio tecnolgico en el proceso de produccin,
entre otros. Esa necesidad puede darse por exigencia de los clientes,
por nuestros competidores, o una nueva estrategia comercial.















Bibliografa
Ferrer, S. (1984). La Nueva Politica de Fomento de la Innovacin. Recuperado el 30 de Junio de
2014, de http://www.oei.es/salactsi/libro9.pdf
Foro consultivo cientifico y tecnologico. (2012). Innovacin en las empresas. Obtenido de
http://www.foroconsultivo.org.mx/libros_editados/innovacion_empresas.pdf
Guerra, P. (2010). Estudio Sobre la Percepcin en Innovacin y Desarrollo entre los
Administradores de las Pequeas y Medianas Empresas.
Innovatec. (s.f.). La Innovacin:un factor clave para la competitividad de las empresas.
Recuperado el 1 de Julio de 2014, de http://www.oei.es/salactsi/libro9.pdf
INNOVATEPERU. (s.f.). www.innovateperu.pe. Recuperado el 30 de Junio de 2014, de
http://www.innovateperu.pe/index.php/fidecom.html
Libro Verde de la Innovacin de la Comisin Europea. (1995). Recuperado el 03 de Julio de
2014, de http://www.cordis.lu/innovation/src/grnpap1.htm.
OCDE. (1994). Manual de Frascati. Recuperado el 01 de Julio de 2014, de www.ocde.org