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MBA

Maestra en Administracin a
Tiempo Parcial



Administracin de Recursos Humanos


Profesor: Kety Juregui, Ph.D.
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Sesin 10:
Desarrollo de carrera y
planes de sucesin
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Problemas en la carrera
profesional
Probabilidad de ascender es
bastante baja.
Obsolescencia de habilidades
La doble carrera profesional
La conciliacin trabajo vs. familia
Legislacin: hay discriminacin en
cuanto a las oportunidades?
La mayor preocupacin de la
calidad de vida
Preocupaciones de Carreras
Globales
Las fluctuaciones econmicas de la
persona.

4
Factores impulsores y restrictivos en la
carrera profesional de la mujer
5
Carreras y rutas de Carrera
Carrera
La serie de posiciones
relacionadas al trabajo que
una persona ocupa durante
su vida.
Rutas de Carrera
Representa el movimiento
del empleado mediante
oportunidades en el tiempo.
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Etapas de la carrera (T.D. Hall)

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Etapa I: Exploracin
La persona trata de identificar sus puntos de
inters, sus preferencias y oportunidades de
desarrollo.
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Etapa II: Avance
La persona empieza a jugar
papeles de cierta relevancia en la
organizacin, alternando su
proceso de aprendizaje con el de
aportaciones.
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Etapa III: Mantenimiento
Las personas adquieren un nivel en
las organizaciones que permite
optimizar sus conocimientos y
capacidades.
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Etapa IV: Declive
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Dos enfoques de carrera
La carrera desde la perspectiva de la
organizacin
Se enfoca en los puestos y en identificar las
rutas de carrera que provean una progresin
lgica de gente entre puestos en la
organizacin.
La carrera desde la perspectiva de
centrada en la persona
Se enfoca en la carrera de una persona en
lugar de las necesidades organizacionales.

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Movimientos y filtros en la carrera
Movimientos
+ Vertical
+ Radial
+ Circunferencial
Filtros
+ Actitud, antigedad, mritos,..
+ no formalizados: amistad
+ competencias, conocimientos,
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Plan de Carrera Organizacional e
Individuales
Perspectiva Organizacional Perspectiva Individual
Identificar futuras necesidades en la
plantilla organizacional
Escalas en el plan de carrera
Evaluar potencial individual y
necesidades de capacitacin
Emparejar necesidades
organizacionales a competencias
individuales
Auditar y desarrollar un sistema de
carreras para la organizacin

Identificar aptitudes e intereses
personales
Planificar los objetivos en la vida y el
trabajo
Evaluar rutas alternativas dentro y
fuera de la organizacin
Fijarse en los cambios en intereses y
objetivos como etapas de cambio en
la carrera y en la vida

Carrera de
una Persona
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PLANES DE DESARROLLO DEL
CAPITAL HUMANO
PUESTOS CLAVES PUESTOS ESTANDARD
PERSONAS CLAVES CON ALTO
DESEMPEO (TALENTOS)
PLAN DE MOTIVACION
(INCENTIVOS + INTERESES
PERSONALES)
PLAN DE SUCESIN

PLAN DE MOTIVACION
(INCENTIVOS + INTERESES
PERSONALES)
PLAN DE SUCESIN

PERSONAS CON DESEMPEO
ESTANDARD
PLAN DE MOTIVACION
(INCENTIVOS +INTERESES
PERSONALES)
PLAN DE CAPACITACIN
PLAN DE CARRERA

PLAN DE MOTIVACIN (
INCENTIVOS)
PLAN DE CAPACITACIN
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Rutas de Carrera des
de la perspectiva individual
Comienzo Expansin Cambio Sostenimiento Conclusin
Pasar varios
aos en una
empresa
grande para
aprender
habilidades y
construir redes
Usar redes para
desarrollar mas
amplias
habilidades y
hacer contactos;
establecer buena
reputacin
Cambiar de
industrias o ir a
trabajar a
empresas
pequeas;
arrancar una
empresa
Actualizarse,
tomar tiempo
sabtico, retornar
al colegio, ganar
experiencia en
organizaciones no
gubernamentales
Moverse a
proyectos
atractivos como
empleado
temporal o sub-
contratista