INTRODUCCIN

El reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos

utilizados con el fin de atraer a un nmero suficiente de candidatos idneos
para un puesto especfico en una determinada organizacin (Bretones y
Rodrguez, 2008!
B"sicamente es un sistema de informacin, mediante el cual la
organizacin di#ulga y ofrece al mercado de recursos $umanos
oportunidades de empleo %ue pretende llenar!
El proceso de seleccin se conforma de siete pasos %ue son& 'n"lisis
de las solicitudes, entre#ista preliminar, Entre#ista de seleccin, (rue)as
psicolgicas, (rue)as de tra)ajo, *n#estigacin la)oral y socioeconmica,
E+amen medico, Entre#ista final y decisin de contratar!
,a induccin es la capacitacin )"sica inicial y permite %ue el nue#o
protagonista se identifi%ue con la organizacin
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PROCESO DE RECLUTAMIENTO
El proceso de reclutamiento se inicia con la )s%ueda de candidatos y
termina cuando se reci)en solicitudes de empleo! Este proceso permite
ad%uirir un conjunto de solicitantes de tra)ajo, del cual se seleccionara
despu-s nue#os empleados!
El proceso %ue consiste en atraer personas en forma oportuna, en
nmero suficiente y con las competencias adecuadas, as como alentarlos a
solicitar empleos en una organizacin!
TIPOS DE RECLUTAMIENTO
E+isten multitud de t-cnicas de reclutamiento %ue podemos emplear
con el fin de atraer candidaturas a nuestra oferta de tra)ajo! .stas podemos
agruparlas, )"sicamente, en dos tipos o fuentes de reclutamiento& internas,
e+ternas y mi+tas!
Interno: El reclutamiento es interno cuando, al presentarse
determinada #acante, la empresa intenta llenarla mediante la
reu)icacin de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos
o transferidos con promocin!
Externo: El reclutamiento es e+terno cuando al e+istir
determinada #acante, una organizacin intenta llenarla con
personas e+tra/as, es decir, con candidatos e+ternos atrados por
las t-cnicas de reclutamiento!
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Mixto: El reclutamiento mi+to es a%uel %ue esta formado por
candidatos del e+terior y tam)i-n %ue pertenecen a la empresa es
la mezcla de los candidatos internos y e+ternos
PROCESO DE SELECCIN, TCNICAS Y CLASIFICACIN
0radicionalmente esta la definicin de seleccin de personal se define
as& encontrar al $om)re adecuado para cu)rir un puesto adecuado a un
costo tam)i-n adecuado!
El proceso de seleccin se conforma de siete pasos %ue son& 'n"lisis
de las solicitudes, entre#ista preliminar, Entre#ista de seleccin, (rue)as
psicolgicas, (rue)as de tra)ajo, *n#estigacin la)oral y socioeconmica,
E+amen medico, Entre#ista final y decisin de contratar!
(resentaremos las t-cnicas de seleccin en cinco grupos )ien
definidos&
Entrevista e se!e""i#n: (ese a ser su)jeti#a, la entre#ista
personal es el factor %ue m"s influye en la decisin final respecto
de la aceptacin o no de un candidato al empleo! ,a entre#ista de
seleccin de)e ser dirigida con gran $a)ilidad y tacto, para %ue
realmente pueda producir los resultados esperados!
Pr$e%as e "ono"i&iento o e "a'a"ia: ,as prue)as de
conocimiento tienen como o)jeti#o e#aluar el grado de nociones,
conocimientos y $a)ilidades ad%uiridos mediante el estudio, la
practica o el ejercicio!
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Pr$e%as 'si"o&(tri"as: 1e )asan en el an"lisis de muestras del
comportamiento $umano, someti-ndose a e+amen )ajo
condiciones normati#as, #erificando la aptitud, para intentar
generalizar y pre#er como se manifestara ese comportamiento en
determinada forma de tra)ajo!
Pr$e%as e 'ersona!ia: ,as prue)as de personalidad
pretenden analizar los di#ersos rasgos determinados por el
car"cter (rasgos ad%uiridos y por el temperamento (rasgos
innatos!
T("ni"as e si&$!a"i#n: 2unto con los resultados de las
prue)as psicolgicas y de las entre#istas, el aspirante es
sometido a una situacin de simulacin de algn acontecimiento
generalmente relacionado con el futuro papel %ue desempe/ara
en la empresa, suministrando una e+pectati#a m"s realista acerca
de su comportamiento futuro en el cargo!
INDUCCIN A LA CAPACITACIN
,a induccin es la capacitacin )"sica inicial y permite %ue el nue#o
protagonista se identifi%ue con la organizacin, se integre r"pida y
efecti#amente con las dem"s personas de la empresa y aprenda acerca de
las diferentes interacciones dentro de la organizacin, descu)riendo cmo su
)uen desempe/o incidir" en el logro de los o)jeti#os corporati#os!
E)ALUACIN DEL DESEMPE*O
1e puede $a)lar de e#aluacin del desempe/o como un proceso
sistem"tico y peridico de estimacin cuantitati#a y cualitati#a del grado de
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eficacia con el %ue las personas lle#an a ca)o las acti#idades y
responsa)ilidades de los puestos %ue desarrollan!
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CONCLUSIN
El resultado final del proceso de seleccin se traduce en el nue#o
personal contratado! 1i los elementos anteriores a la seleccin se
consideraron cuidadosamente y los pasos de la seleccin se lle#aron a ca)o
en forma adecuada, lo m"s pro)a)le es %ue el nue#o empleado sea idneo
para el puesto y lo desempe/e producti#amente!
(ara e#aluar tanto al nue#o empleado como el proceso de seleccin
en s, re%uiere retroalimentacin! ,a retroalimentacin positi#a se o)tiene por
juicios fa#ora)les al nue#o empleado& promociones, desempe/o adecuado,
falta de conflictos, etc!
,os recursos $umanos adecuados para realizar ciertas la)ores no
a)undan en ninguna sociedad!
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+I+LIO,RAFIA
Bretones, 3! 4! y Rodrguez, '! (2008! Reclutamiento y seleccin de
personal y acogida! En 5! ' 5a/as y '! 4elgado, Recursos 6umanos!
5adrid& (ir"mide! pp! 707879:!
4az Bretones, 3! y Rodrguez 3ern"ndez, '! (2009! 1eleccin y
formacin de personal! ;ranada& Editorial de la <ni#ersidad de ;ranada!
4az Bretones, 3! y Rodrguez 3ern"ndez, '! (200=! 1eleccin de
personal! En 3! >aranjo (dir ?,a funcin directi#a en las 'dministraciones
()licas@! 0omo *** #olumen 2! 1e#illa& *nstituto 'ndaluz de la 'dministracin
()lica!
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