Antecedentes de la Planificacin como Proceso Social.

Despus de la Segunda Guerra Mundial las instituciones son el elemento fundamental

para la recuperacin econmica y moral de la sociedad. De aqu surge la idea de darle mayor
impulso a la organizacin, operndola como un sistema
Es lo que hoy se llama Enfoque de Sistema o Teora de la organizacin. Las
principales caractersticas de esta etapa histrico-organizacional es:
El hombre tiene una escala de valores que debe interpretar en cada situacin
Trabaja con modelos simplificadores que insumen todas las alternativas.
Generalmente har uso de las probabilidades
El comportamiento de la organizacin resultar de las decisiones que se adopten
basadas en el sistema planificador
En cada perodo histrico, a partir de la Revolucin industrial, se observa cmo las
instituciones incorporan la funcin de planificacin, sin embargo no es slo sino hasta despus
de la Segunda Guerra Mundial donde se convierte en factor predominante. (Julio Corredor, La
Planificacin 1986).
Una de las primeras tentativas sistmicas de la planificacin se remonta a 1923, ao en
que se elaboro el Plan Quinquenal de la entonces Unin Sovitica, cuyos principales objetivos
eran:
...integrar una economa centralizada de carcter social, obtener una educacin popular
comprometida con el pueblo y su desarrollo, elevar los valores nacionales a una prctica
pedaggica sistemtica, vincular en el acto poltico los inters de las mayoras...
Segn Goldfeder y Aguilar, esta planificacin logro que tanto Rusia como la Comunidad
de estados Independientes (CEI) figuren hoy entre las naciones en donde la educacin est
vinculada con el desarrollo. Ya desde finales de la Segunda Guerra Mundial los economistas
expresan intereses por la planificacin. El trastorno que caus el conflicto y la imprevista
contraccin demogrfica indujeron a los gobierno del Primer Mundo a planificar el desarrollo.
A partir de 1950, los pases que apuntaban hacia un firme desarrollo econmico y
social, como Alemania Occidental, Australia, Japn, Mxico, Argentina y Chile, entre otros, se
percatan de las posibilidades que ofrece la planificacin para acelerar el desarrollo social.

Origen de la Planificacin en Venezuela.

A continuacin se listan algunos de los hechos ms relevantes relacionados con la idea
de planificacin en nuestro pas.
Durante la poca de Juan V. Gmez (1.908-1.935) se da inicio a la explotacin petrolera
y se va a pasar de ser un pas agrcola a un pas exportador de hidrocarburos.
Para el perodo de Eleazar Lpez Contreras, se hace un diagnstico de la situacin
nacional entre las soluciones se propone: la modificacin del sistema bancario y fiscal, una
planificacin racional de la educacin y la salud, y la necesidad de un cambio planificado de la
economa nacional. Con Medina Angarita, se dictan medidas de carcter econmico, se arregla
la ley de hidrocarburos, etc., pero nada de relevancia para la planificacin.
Durante el breve gobierno de Rmulo Gallegos se elabora el Primer Plan Nacional de
Electrificacin.
A partir de la explotacin petrolera se tiene definido un cierto perfil, la especificidad
poltico-social en las diferentes etapas nos permite visualizar diferentes acciones tendientes a
conformar la planificacin, crendose en el ao 1958 el sistema de Coordinacin y
Planificacin. Se da inicio a la llamada etapa institucional de la planificacin. Entre los factores
internos que inducen dicha creacin encontramos a nivel econmico el estancamiento
producido por la demanda petrolera. Polticamente el cambio en la forma de gobierno, de
dictatorial a democracia. A partir de la creacin del sistema de planificacin se producen una
serie de planes de mediano plazo. stos surgen entre otras razones por el reconocimiento de
profundas desigualdades y desequilibrios en todos los mbitos, sobre todo al buscar una
utilizacin ms adecuada de los recursos naturales de inmensa potencialidad pero
concentrados en reas definidas y en parte para dar respuesta a las presiones de las diferentes
regiones.

Planificacin Como Proceso Social.

Planificacin como proceso Social: La planificacin social es el uso de las teoras y
mtodos de la planificacin para mejorar los indicadores tomando en cuenta las diferentes
escalas geogrficas y los diferentes grupos sociales. Es importante destacar que los objetivos
de la planificacin, as como la capacidad de llevar a cabo dicha planificacin, son a su vez
delimitados por el sistema social. Por ejemplo, la posicin en la estructura social del
planificador (y de quienes controlan las agencias de planificacin) limitan los propios objetivos
de la planificacin.
Se requiere de un instrumento conceptual que permita no solo conocer la realidad, es
decir, explicar el porqu de su comportamiento, sino tambin que d lneas precisas para la
accin planificadora. Se pasa del diagnstico a una sntesis de tipo creativo que involucra el
futuro (la formulacin y construccin de la estrategia). Luego, la realidad social y los grupos y
clases que la conforman ponen en discusin la construccin de la nueva sociedad.

Antecedentes.

La planificacin aparece histricamente con el nacimiento de la sociedad sovitica. En
la URSS, posteriormente a la llegada del nuevo gobierno de 1.918, se logran concentrar
grandes masas de recursos para satisfacer las urgentes necesidades sociales y econmicas de
los habitantes de dicho pas. Surge la planificacin, basada en la ley de justas proporciones,
casi como condicin necesaria para intentar organizar y hacer funcionar esa sociedad. Las
diferentes etapas y fases por las cuales va a pasar la consolidacin del nuevo rgimen, marcan
tambin lo que ocurre con la planificacin.
La figura de la empresa monoplica, el rpido avance tecnolgico producto de las
necesidades militares, el crecimiento que experimenta los Estados Unidos de Amrica y su
expansin a nivel del globo terrestre, hacen que la intervencin del Estado y los
procedimientos de gobierno correspondan con la nueva poca.

La Planificacin como Metodologa.

Se presentan en este tem dos procedimientos, etapas o pasos para realizar la
planificacin. El grado de desarrollo en cualquiera de los procedimientos depender de la
envergadura del problema o tema a planificar.
De este punto de vista se debe tener en cuenta la relacin costo beneficio al momento
de planificar, ya que no se puede invertir Bs 100,- en tiempo de personal y recursos para
planificar actividades que reportarn utilidades slo por Bs 10,-, pero si se debe invertir los
mismos Bs100,- en planificar actividades que reportarn millones en utilidades.
Por otra parte se debe tener en cuenta que cualquier actividad que se desarrolle, o se piense
desarrollar en el futuro, ya sea de ndole personal, profesional, comercial, ideolgica u otra,
siempre lleva implcita la metodologa de planificacin que se describe en este tem, aunque
sea una actividad mental inconsciente. Esto significa que todos planificamos y a cada momento
de nuestra vida.

Metodologa 1:

Los pasos que involucra sta metodologa son:
Reconocimiento del problema:
Significa establecer claramente la oportunidad, magnitud y consideracin del problema
en funcin del cual vamos a planificar.
Etapa de Investigacin:
Consiste en la recopilacin de antecedentes e informacin sobre el problema en
cuestin. Toma hechos presentes y pasados y los analiza.
Diagnstico:
Consiste en analizar la informacin recopilada para determinar los objetivos de la
planificacin. El diagnstico ordena y analiza las caractersticas del problema y plantea los
objetivos o metas finales a alcanzar.
Pronstico:
Establece una proyeccin hacia el futuro de las variables estudiadas en el diagnstico
Definicin de metas cuantificables:
Esta etapa consiste en establecer objetivos especficos, cuantificables que permitan
cumplir el objetivo principal determinado en el diagnstico.
Alternativas de accin:
Establece todos los caminos posibles y factibles de utilizar, conducentes a lograr los
objetivos, en esta etapa se debe utilizar al mximo la imaginacin en busca de las alternativas,
se deben considerar todas las opciones, ya que la decisin y la solucin pueden estar incluso
en aquellas alternativas que resulten absurdas o ridculas en un principio.
Evaluacin de alternativas:
Es medir y evaluar cada alternativa en trminos comparativos, asignando costos y
tiempos, determinando oportunidades, recursos y elementos en relacin al cumplimiento de
los objetivos, se debe tratar de proyectar el comportamiento de cada alternativa al problema u
objetivo que se planifica.
Seleccin de una alternativa:
Esta etapa consiste en decidir la mejor alternativa para lograr los objetivos
determinados, considerando la evaluacin anterior y los estudios de factibilidades.
Formulacin del plan central:
Consiste en plantear la planificacin a travs de estrategias, polticas, procedimientos,
programas y otros medios conducentes al objetivo.

Metodologa 2.
Los pasos que involucra sta metodologa son:
Determinacin de objetivos o metas:
Consiste en determinar las metas finales de lo que se desea alcanzar o resolver. La
determinacin de objetivos fija el nfasis principal de planes a establecer para el futuro.
Establecer premisas bsicas:
En sta etapa se deben establecer las premisas o supuestos bsicos, que permitan
pronosticar el comportamiento de la planificacin y bsicamente de los objetivos.
Identificar opciones:
Se debe investigar vas alternativas de accin especialmente de las que no son factibles
a simple vista. Con frecuencia una alternativa que no era la ms obvia en una primera instancia
resulta ser la mejor.

INTRODUCCIN:
El ambiente de negocios ha cambiado sustancialmente durante la ltima dcada. Los
cambios se aceleraron durante los aos ochenta debido en parte a la inflacin, a los problemas
energticos, a la escasez de recursos humanos, a nuevas regulaciones gubernamentales y a
una tecnologa que cambia constantemente.
Los ejecutivos con visin futurista reconocen la necesidad creciente de disponer de
una planificacin estratgica que los ayude a manejar sus organizaciones en este ambiente. En
una era dinmica, hacer lo que es correcto es tan importante como hacer las cosas
correctamente. Las experiencias demuestran el hecho de que las organizaciones que
mantienen una buena planificacin a largo plazo se desarrollan mejor en un mercado
cambiante.
Es por esta razn que la planificacin estratgica ayuda a la gerencia a determinar
donde debera estar la organizacin en los prximos 3 a 10 aos, a identificar los recursos que
necesita para llegar all y a prever la mezcla de productos o servicios al final de dicho
horizonte.
Como el punto inicial en el proceso de control y planificacin gerencial, la planificacin
estratgica provee la base para el desarrollo del presupuesto anual, pronsticos a corto plazo e
informacin gerencial valiosa para el desarrollo de una nacin.
En Venezuela los gobernantes siempre han estado, estn y estarn ingenindoselas
para preservar la subsistencia, fijando de manera formal o emprica estrategias, planificando
sus acciones y decidiendo rumbos, algunas veces con xito, otras a medias y en otros casos
errando.
El inconveniente principal es que muchos de los modelos que se aplican en nuestro
pas no son adaptados para nuestro entorno ocasionando que fracasen o que no cumplan las
expectativas esperadas

Introduccin:
El problema se ubica de lleno en la etapa de ejecucin y se refiere al arte de distribuir y
aplicar medios y optar por diferentes modalidades operativas, con el fin de lograr los objetivos
del programa, teniendo en cuenta las circunstancias en que se aplica; las estructuras existentes
en la sociedad global y en el mbito de aplicacin del programa; las instituciones que
participan, la receptividad, resistencias al cambio, progresividad y estabilidad de los mismos.
El llevar a cabo una planificacin efectiva es un proceso complejo y las consecuencias
de la escogencia de una estrategia equivocada puede tener implicaciones serias a largo plazo.
Hoy en da la gerencia necesita desarrollar estrategias y recursos adecuados para
lograr sus objetivos. Necesita un proceso sistemtico para controlar y reportar las actividades
planificadas.
Se piensa que en una sociedad globalizada la planificacin no tiene sentido y que el
estado no puede participar en ninguna iniciativa ya que nos encontramos en una apertura, lo
que equivale a que prcticamente asumamos un dejar de hacer y dejar pasar para que todo el
mundo haga lo que quiera.
En lo que respecta, el estado no debe perder vigencia y resultara inconveniente que la
perdiera, pues debe mantener su preocupacin y orientacin para evitar una disgregacin.
Tiene que existir una estrategia nacional el cual debe entenderse como un esfuerzo
participativo y no imperativo.
Se debe crear un Estado que pretenda conducir a la sociedad Venezolana a un modelo
de economa de mercado dentro de una perspectiva de justicia y libertad, protegindola de
todos los abusos que podran provenir de poderes econmicos librados a su propia dinmica y
a su insercin en el mercado mundial.

Conclusin:

La planificacin estratgica puede ser entendida como un estilo gerencial que se
manifiesta en la conciencia de la necesidad de que la organizacin actu en funcin de su
entorno, se amolde a l, cree valores y a su vez establezca un norte, un rumbo o una direccin
que permitan al ente que la ejecute lograr una posicin slida a travs de ventajas
competitivas.
Cualquier ejercicio de planificacin estratgica debe contemplar una clara definicin
de que se quiere alcanzar, a donde se quiere llegar y cul es el camino ms conveniente a
seguir para alcanzar esa meta.
Los objetivos se fijan como un mecanismo para hacer operativa la misin, indicaran
junto con las metas, la parte ms visible del elemento filosfico de la misin. Las estrategias se
disean y justifican porque sealan en qu y cmo hacer para lograr esos objetivos,
aprovechando de la mejor manera las oportunidades y enfrentando en forma efectiva las
amenazas.

Conclusin.
Es importante resaltar que a mayor dinamismo del entorno, mayor necesidad de
planificacin, esto recae principalmente en nuestro pas ya que la planificacin se basa
principalmente en un ambiente de incertidumbre. El sentido de la planificacin es identificar
nuevos mtodos para su desarrollo, Y es que los vicios en los sistemas de planificacin parecen
poseer como causa dos elementos.
La primera bsicamente se puede identificar como un problema de periodos en el cual
se desarrollan, ya que parece impredecible saber que acontecer en el futuro inmediato. La
segunda, es un problema de clara definicin sobre lo que se est haciendo cuando se
construyen tales planes, los planes deben entenderse como un medio y no como un fin, pues
el objetivo d su elaboracin debe ser el desarrollo de alguna actividad que permita revisar
permanentemente la actuacin con los cambios del entorno.
Pienso entonces, que la receta para la mejora de los procesos de planificacin se basa
en la construccin de sistemas de informacin que suministren los datos necesarios y
oportunos del entorno y que sirvan de insumo para los continuos cambios que se deban
generar.

Repblica Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria.
Fundacin Misin Sucre.
Aldea Universitaria Ribero 4.
Cariaco_ Estado Sucre.

La Planificacin como Proceso Social.

Profesor: Bachilleres:
Romero, Luisa. Patio, Yulitzy.
Ramrez, Judith.
Administracin 5 Trimestre.

Cariaco, 24/09/2011.
Repblica Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria.
Fundacin Misin Sucre.
Aldea Universitaria Ribero 4.
Cariaco_ Estado Sucre.

La Planificacin como Proceso Social.

Profesor: Bachilleres:
Romero, Luisa. Alcal, Reinmary.
Febres, Raiza.
Administracin 5 Trimestre.

Cariaco, 24/09/2011.

INTRODUCCIN




La planificacin cumple dos propsitos principales en las organizaciones: el protector y el
afirmativo. El propsito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre
que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una accin
administrativa determinada. El propsito afirmativo de la planificacin consiste en elevar el
nivel de xito organizacional.


Un propsito adicional de la planificacin consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos
dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificacin es como una locomotora que
arrastra el tren de las actividades de la organizacin, la direccin y el control.


Por otro lado, se puede considerar a la planificacin como el tronco fundamental de un rbol
imponente, del que crecen las ramas de la organizacin, la direccin y el control. Sin embargo,
el propsito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en
cuenta la naturaleza del mbito futuro en el cual debern ejecutarse las acciones planificadas.


La planificacin es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada
organizacin y busca adaptarse a ellos.


Uno de los resultados ms significativos del proceso de planificacin es la estrategia para la
organizacin.




LA PLANIFICACIN COMO PROCESO SOCIAL

DEFINIR:

PLANIFICACIN

"Es el proceso consciente de seleccin y desarrollo del mejor curso de accin para lograr
el objetivo." (Jimnez, 1982). Implica conocer el objetivo, evaluar la situacin considerar
diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la mejor.
"La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado,
teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que pueden influir en
el logro de los objetivos" (Jimnez, 1982).



PLANIFICACIN ADMINISTRATIVA

Se ha definido como el diseo de un estado futuro deseado para una entidad y de las maneras
eficaces de alcanzarlo (R. Ackoff, 1970).



PLANIFICACIN COMO PROCESO SOCIAL

Es el uso de las teoras y mtodos de la planificacin para mejorar los indicadores tomando en
cuenta lasdiferentes escalas geogrficas y los diferentes grupos sociales. Es importante
destacar que los objetivos de la planificacin, as como la capacidad de llevar a cabo dicha
planificacin, son a su vez delimitados por el sistema social. Por ejemplo, la posicin en la
estructura social del planificador (y de quienes controlan las agencias de planificacin) limitan
los propios objetivos de la planificacin.
Se requiere de un instrumento conceptual que permita no solo conocer la realidad, es decir,
explicar el porqu de su comportamiento, sino tambin que d lneas precisas para la accin
planificadora. Se pasa del diagnstico a una sntesis de tipo creativo que involucra el futuro (la
formulacin y construccin de la estrategia). Luego, la realidad social y los grupos y clases que
la conforman ponen en discusin la construccin de la nueva sociedad.



PLANIFICACIN ESTRATGICA


es planificacin a largo plazo que enfoca a la organizacin como un todo. Muy vinculados al
concepto de planificacin estratgica se encuentran los siguientes conceptos: a) estrategia,
b) administracin estratgica, c) cmo formular una estrategia.

Estrategia: es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratgicas de
una firma con los desafos del ambiente y se le disea para alcanzar los objetivos de la
organizacin a largo plazo; es la respuesta de la organizacin a su entorno en el transcurso del
tiempo, adems es el resultado final de la planificacin estratgica. Asimismo, para que una
estrategia sea til debe ser consistente con los objetivos organizacionales.
Administracin estratgica: es el proceso que se sigue para que una organizacin realice la
planificacin estratgica y despus acte de acuerdo con dichos planes. En forma general se
piensa que el proceso de administracin estratgica consiste en cuatro pasos secuenciales
continuos: a) formulacin de la estrategia; b) implantacin de la estrategia; c) medicin de los
resultados de la estrategia y d) evaluacin de la estrategia.
Cmo formular una estrategia: es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas
bsicas. Estas preguntas son las siguientes: Cules son el propsito y los objetivos de la
organizacin?, A dnde se dirige actualmente la organizacin?, En que tipo de ambiente est
la organizacin?, Qu puede hacerse para alcanzar en una forma mejor los objetivos
organizacionales en el futuro?


PLANIFICACIN COMO METODOLOGA

Se presentan en este tem dos procedimientos, etapas o pasos para realizar la planificacin.
El grado de desarrollo en cualquiera de los procedimientos depender de la envergadura del
problema o tema a planificar.
De este punto de vista se debe tener en cuenta la relacin costo beneficio al momento de
planificar, ya que no se puede invertir $ 100,- en tiempo de personal y recursos para planificar
actividades que reportarn utilidades slo por $ 10,-, pero si se debe invertir los mismos $
100,- en planificar actividades que reportarn millones en utilidades.
Por otra parte se debe tener en cuenta que cualquier actividad que se desarrolle, o se
piense desarrollar en el futuro, ya sea de ndole personal, profesional, comercial, ideolgica u
otra, siempre lleva implcita la metodologa de planificacin que se describe en este tem,
aunque sea una actividad mental inconsciente. Esto significa que todos planificamos y a cada
momento de nuestra vida.
a) Metodologia 1
Los pasos que involucra sta metodologa son:
Reconocimiento del problema :
Significa establecer claramente la oportunidad, magnitud y consideracin del problema en
funcin del cual vamos a planificar.
Etapa de Investigacin
Consiste en la recopilacin de antecedentes e informacin sobre el problema en cuestin.
Toma hechos presentes y pasados y los analiza.
Diagnstico
Consiste en analizar la informacin recopilada para determinar los objetivos de la
planificacin. El diagnstico ordena y analiza las caractersticas del problema y plantea los
objetivos o metas finales a alcanzar.
Pronstico
Establece una proyeccin hacia el futuro de las variables estudiadas en el diagnstico
Definicin de metas cuantificables
Esta etapa consiste en establecer objetivos especficos, cuantificables que permitan cumplir
el objetivo principal determinado en el diagnstico.
Alternativas de accin
Establece todos los caminos posibles y factibles de utilizar, conducentes a lograr los
objetivos, en esta etapa se debe utilizar al mximo la imaginacin en busca de las alternativas,
se deben considerar todas las opciones, ya que la decisin y la solucin puede estar incluso en
aquellas alternativas que resulten absurdas o ridiculas en un principio.
Evaluacin de alternativas
Es medir y evaluar cada alternativa en trminoscomparativos, asignando costos ytiempos,
determinando oportunidades, recursos y elementos en relacin al cumplimiento de los
objetivos, se debe tratar de proyectar el comportamiento de cada alternativa al problema u
objetivo que se planifica.
Seleccin de una alternativa
Esta etapa consiste en decidir la mejor alternativa para lograr los objetivos determinados,
considerando la evaluacin anterior y los estudios de factibilidades.
Formulacin del plan central
Consiste en plantear la planificacin a travs de estrategias, polticas, procedimientos,
programas y otros medios conducentes al objetivo.

b) Metodologa 2.
Los pasos que involucra sta metodologa son:
Determinacin de objetivos o metas
Consiste en determinar las metas finales de lo que se desea alcanzar o resolver. La
determinacin de objetivos fija el nfasis principal de planes a establecer para el futuro.
Establecer premisas bsicas
En sta etapa se deben establecer las premisas o supuestos bsicos, que permitan
pronosticar el comportamiento de la planificacin y bsicamente de los objetivos.
Identificar opciones
Se debe investigar vas alternativas de accin especialmente de las que no son factibles a
simple vista. Con frecuencia una alternativa que no era la ms obvia en una primera instancia
resulta ser la mejor.
Comparar las opciones con las alternativas
El problema en sta etapa es reducir las alternativas para analizar las mejores.
A travs de la evaluacin de las opciones o alternativas de accin se debe determinar cual o
cuales de ellas logran alcanzar mejor los objetivos. En esta etapa se consideran los recursos
disponibles en relacin a los objetivos y a las oportunidades.

Seleccin de una alternativa
En sta etapa se debe elegir la mejor y la ms factible alternativa. Es el punto donde se
adoptan las decisiones.
Formular planes de apoyo
En ste punto se deben elaborar los procedimientos, polticas, programas, estrategias y
otros que sustentan la planificacin, elaborando adems los presupuestos que permitan
controlar los resultados finales.


EL SECTOR PBLICO COMO SUJETO DE PLANIFICACIN

El Sector Pblico es el sujeto fundamental de la actividad financiera o Hacienda Pblica.
Este hecho implica dos consecuencias que debemos tener en cuenta a la hora de estudiar
los ingresos y gastos pblicos:
Una vez que el Sector Pblico, toma una decisin puede imponerla. Es decir, el Sector
Publico, tiene poder de coaccin.

Es Sector Publico engloba tanto los ingresos como los gastos, lo cual supone tanto la
planificacin de los tributos y dems ingresos del estado (precios pblicos, loteras sanciones,
etc.), como la elaboracin de los Presupuestos Generales del Estado para su aprobacin por el
rgano correspondiente (Congreso, Parlamento u otro).





Este abarca todas las actividades controladas directa o indirectamente por los poderes
pblicos. Comprende:


Administraciones publicas


o Central


o Autonmicas


o Locales


Empresas publicas


Organismos autnomos



OBJETIVO GENERAL
Planificar objetivos a corto, mediano y largo plazo, adems de disear estrategias y
acciones para lograr los obtener los recursos que permitirn llevar a cabo lo planificado. En el
corto plazo, generalmente un ao, se planifican financieramente las acciones a ejecutar (gasto)
y los ingresos que permitirn su ejecucin a travs del presupuesto.
CONCLUSIN


Si una organizacin aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La
planificacin est comprometida en la fijacin de los objetivos de la organizacin y en las
formas generales para alcanzarlos. La opcin frente a la planificacin es la actividad aleatoria,
no coordinada e intil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.


Debe hacerse notar que ni la planificacin estratgica ni la operativa es un esfuerzo
ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Ms bien es un crculo
continuo que nunca debe terminar en una organizacin; debe ser vigilada peridicamente,
revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.