De adentro hacia afuera

Si queremos cambiar la situacin, debemos cambiar nosotros

mismos, y para poder cambiar efectivamente, debemos primero
cambiar nuestras percepciones. Todos tenemos muchos mapas en
la cabeza, que pueden clasificarse en dos categoras principales:
mapas del modo en que son las cosas, o realidades, y mapas del
modo en que deberan ser, o valores. Con esos mapas mentales
interpretamos todo lo que experimentamos. Pocas veces
cuestionamos su exactitud; por lo general, ni siquiera tenemos
conciencia de que existen.
Para relacionarnos efectivamente con otras personas, debemos
aprender a escuchar. Y esto requiere fuerza emocional. El
escuchar requiere tener cualidades del carcter altamente
desarrolladas tales como paciencia, estar abiertos y desear
comprender. Es mucho ms fcil actuar desde un nivel emocional
bajo y dar consejos de alto nivel.
De adentro hacia afuera significa empezar por la persona; ms
fundamentalmente, empezar por la parte ms interior de la
persona, los paradigmas, el carcter y los motivos. El enfoque de
adentro hacia afuera dice que las victorias privadas preceden a
las victorias pblicas, que debemos hacernos promesas a nosotros
mismos, y mantenerlas ante nosotros, y slo despus hacer y
mantener promesas ante los otros. Dice tambin que es ftil
poner la personalidad por delante del carcter, tratar de mejorar
las relaciones con los otros ante de mejorarnos a nosotros
mismos.
De adentro hacia afuera es un proceso, un continuo proceso de
renovacin basado en las leyes naturales que gobiernan el
crecimiento y el progreso humanos. Es una espiral ascendente de
crecimiento que conduce a formas progresivamente superiores de
independencia responsable e interdependencia efectiva.
La dependencia es el paradigma del t: t cuidas de m, t haces o
no haces lo que debes hacer por m; yo te culpo a ti por los
resultados. La independencia es el paradigma del yo: yo puedo
hacerlo, yo soy responsable, yo me basto a m mismo, yo puedo
elegir. La interdependencia es el paradigma de nosotros: nosotros
podemos hacerlo, nosotros podemos cooperar, nosotros podemos
combinar nuestros talentos y aptitudes para crear juntos algo
ms importante.
Las victorias privadas preceden a las pblicas. No se puede
invertir ese proceso, as como no se puede recoger una cosecha
antes de la siembra. Resulta increblemente fcil caer en la
trampa de la actividad, en el ajetreo de la vida, trabajar cada vez
ms para trepar por la escalera del xito, y descubrir finalmente
que est apoyada en la pared equivocada.
Las personas no pueden vivir en el cambio si en su interior no
persiste un ncleo invariable. La clave de la capacidad para
cambiar es una idea constante de lo que uno es, de lo que persigue
y de lo que valora. Las personas efectivas no se orientan hacia los
problemas, sino hacia las oportunidades. Alimentan las
oportunidades y dejan de morir de inanicin a los problemas.
No se puede tener xito con otras personas si no se ha pagado el
precio del xito con uno mismo. Se necesita mucha fuerza de
carcter para disculparse con rapidez, de todo corazn y no de
mala gana. Para disculparse autnticamente es necesario ser
dueo de uno mismo y tener una seguridad profunda respecto de
los principios y valores fundamentales.
El problema est en el modo en que vemos el problema. La tica
del carcter se basa en la idea fundamental de que hay principios
que gobiernan la efectividad humana, leyes naturales de la
dimensin humana que son tan reales, tan constantes y que
indiscutiblemente estn tan all como las leyes de gravitacin
universal en la dimensin fsica.

Dr. Stephen Covey
Liderazgo Centrado en Principios
Por: C.L. PGD Tony Prez Lzarus
Club de Leones de Rohrmoser
Distrito D-4, Costa Rica

Lions International ha dedicado tanto tiempo y espacio en los
ltimos aos, a trabajar fuertemente explicando que el liderazgo
es pieza fundamental en la preservacin de nuestra filosofa
leonstica. Y nos ha costado mucho, dira en verdad, que nuestros
clubes puedan dimensionar que es necesario estar fomentando el
surgimiento constante de nuevas personas, hombres y mujeres,
como ir avanzando paralelamente con las dificultades de que el
voluntariado que ejercemos, sea gil, moderno, actualizado.
El estancamiento que se produce cuando no hay actitudes
positivas para estar incrementando nuevas energas, ideas en los
clubes, hace que se presente el conformismo, la aceptacin de que
no debemos hacer ms de lo que ya sabemos a lo largo de los aos.
En cada foro, convencin estamos tocando este tema, pero las
acciones son muy esculidas y no se aplican.

He ledo un libro del autor Stephen R. Covey, titulado "El
Liderazgo Centrado en Principios" en una versin castellana, del
cual me voy a aprovechar para colaborar con el Leonismo.

Seala Covey que "a lo largo de la historia, las transformaciones
ms importantes han constituido rupturas con las viejas formas
de pensar, con los viejos modelos y paradigmas. El liderazgo
centrado en principios es un paradigma de transformacin, una
nueva forma de pensar que ayuda a resolver los dilemas tpicos de
la vida moderna".
Los ltimos presidentes Internacionales han estado insistiendo
como Ustedes lo saben en que tenemos que innovar, que cambiar,
que buscar nuevos ngulos, establecer estrategias que nos
impulsen a brindar mejores servicios a la comunidad.

Por eso el Len y la Leona tienen que aceptar que ellos
individualmente son la chispa generadora que debe proyectarse a
todo el grupo para buscar el cambio. "El liderazgo centrado en
principios se pone en prctica de adentro hacia afuera en cuatro
niveles: 1) el personal (mi relacin conmigo mismo); 2)
interpersonal (mis relaciones e interacciones con los dems); 3)
gerencial (mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo
determinada tarea) y 4) organizacional (mi necesidad de
organizar a las personas: agruparlas, capacitarlas, compensarlas,
construir equipos, resolver problemas y crear una estructura, una
estrategia y unos sistemas acordes a ello)

Covey manifiesta que cada uno de estos niveles es "necesario
pero no suficiente" lo cual significa amigos Leones que debemos
trabajar en todos ellos sobre la base de ciertos principios
bsicos.
Como ejemplo tomemos tan solo dos, donde la confianza est
presente:

Confiabilidad en el nivel personal. La confiabilidad est basada en
el carcter, en lo que uno es como persona, y en la capacidad, en
lo que uno puede hacer. Si Usted tiene confianza en mi carcter
pero no en mi capacidad, no confiar en m. Y aqu tenemos una
leccin muy importante para el lder: "Muchas personas buenas y
honestas pierden gradualmente su confiabilidad profesional y
leonstica, porque caen en la rutina hasta convertirse en gente
obsoleta dentro de sus organizaciones. Si no tenemos carcter y
capacidad, no se nos considerar dignos de confianza ni
demostraremos demasiada sabidura en nuestras opciones y
decisiones. Si no logramos un progreso significativo en nuestra
evolucin profesional, seremos poco dignos de confianza."

La voz de alerta aqu es en aquellos clubes que actan a la ligera,
se desesperan por nombrar a cualquier persona de presidente (a)
sin el carcter y la capacidad apropiados, haciendo muchas veces
que el grupo caiga en un bache de produccin efectiva. Error
grave sera no tener conciencia de que ello ocurre y se le nombre
para otro periodo.

En cuanto a la confianza en el nivel interpersonal se seala: " La
confiabilidad es el cimiento de la confianza. La confianza es como
una cuenta bancaria emocional a nombre de dos personas que les
permite establecer un acuerdo, yo gano/tu ganas para seguir
adelante. Si dos personas confan recprocamente, sobre la base
de la confiabilidad de ambas, pueden disfrutar de una
comunicacin clara, de empata, de sinergia y de una
interdependencia productiva. Si una de ellas es poco competente,
el problema puede solucionarse con capacitacin y desarrollo.
Pero si una de ellas tiene defectos de carcter, entonces debe
formular y cumplir compromisos para as acrecentar su seguridad
interior, perfeccionar sus habilidades y reconstruir relaciones de
confianza."

Aqu el concepto de equipo bien estructurado es fundamental.
Tanto el lder bien consciente de lo que quiere y haca donde lo
quiere llevar, como sus compaeros de club, deben estar hablando
el mismo idioma y desarrollar los proyectos plenamente. Aunque
se puede reconocer que a veces no se dan esas partes, entonces
hay que ajustar con capacitacin para empatar y hacer funcionar.

"La confianza- o la falta de ella- est en la raz del xito o el
fracaso en las relaciones y en los resultados finales en rea de
negocios, la industria, la educacin o el gobierno", y por supuesto
en nuestro club de Leones o Distrito.

Ahora ustedes me dirn como se conciben o localizan estos
liderazgos centrados en principios? y que nos dan las pautas para
escogerlos como funcionarios de club o dirigentes Distritales?.
Las pautas pueden ser: "Que las personas centradas en principios
son educadas constantemente por sus propias experiencias. Leen,
buscan la forma de capacitarse, toman clases, escuchan a los
dems, aprenden tanto a travs de sus odos como de sus ojos.
Son curiosas, preguntan constantemente. A menudo amplan su
competencia, su capacidad de hacer cosas. Desarrollan nuevas
habilidades y nuevos intereses. Descubren que cuanto ms saben,
ms se dan cuenta de que no saben, que a medida que crece el
campo de sus conocimiento lo mismo ocurre con su esfera
exterior de ignorancia. La mayor parte de esta energa para
aprender y evolucionar tiene un impulso inicial propio y se
alimenta a s misma."

Y deseo ampliar diciendo que si esto se vuelve una prctica comn
en su liderazgo "Usted desarrollar ms velozmente sus
capacidades si aprende a efectuar y cumplir promesas y
compromisos". Lder que no hace esto, est perdido. Hay que ir
formulando pequeas promesas y cumplindolas, y una vez que se
van logrando y su grupo (club) est satisfecho con los xitos
logrados, entonces formule la siguiente, de mayor reto y
dificultad (se le reconocer por lo importante y grandioso que
hizo) , y as aumentar la valoracin de su propia persona y los del
equipo.

Pero aqu sealo que hay que ser serio y constante durante el
proceso en su conjunto, porque si se toma ese compromiso con
usted mismo, lo va dejando a medio camino y luego se rompe, su
autoestima se debilitar y su capacidad de hacer y cumplir otra
promesa decrecer. No te ayudarn ms y esperarn a que
termine tu perodo habindolos defraudado. Horrible verdad.

Ahora, cmo tienen que ser esos lderes, cmo los identificamos:
Principalmente tienen que tener vocacin o aprenderla si fuera
necesario. Estos individuos consideran la vida como una misin, un
propsito de Dios, no como una carrera. Las fuentes que lo nutren
los han dispuesto y preparado para el SERVICIO. Todas las
maanas, en efecto, se "atan al yugo" y se colocan los arneses del
servicio, pensando en los dems, pensando en su comunidad, en los
que ms necesitan. Y ahi en esos instantes de meditacin, casi
espiritual, ajustan, corrigen y producen cosas buenas. El grupo
que lo sigue se entusiasma cada da.

Hay que insistir, como lo haca nuestro Presidente Internacional,
Jimmy Ross, cuando en su slogan y logo, nos recrdaba las races y
promesas que hemos hecho cuando nos juramentamos:
"NOSOTROS SERVIMOS", porque ese principio del servicio o de
atarse al yugo llega a convencer de que todo intento de
convertirse en una persona basada en principios, pero que no lleva
una carga sobre los hombros est sencillamente condenado al
fracaso.
Y finalizo citando de nuevo a Covey: " Podemos tratar de hacerlo
como si se tratara de una especie de ejercicio intelectual o moral,
pero si no tenemos sentido de la responsabilidad, de servicio, de
colaboracin, si no tenemos necesidad de empujar o de tirar de
algo, se convierte en un esfuerzo vano."

Apreciados funcionarios de clubes, Gobernadores de Distrito y
Mltiples, lderes al ms alto nivel, afiliados de CIRCLE que leen
esto, no podemos seguir la misma rutina, tenemos que motivar
para que nuestro leonismo se enrumbe por sendas jams nunca
vividas y alcanzadas en positivismo y ayuda al necesitado, busca
hacer un leonismo basado en "un liderazgo centrado en buenos e
innovadores principios". Si cada uno hace su parte en su periodo,
progresaremos ms an en nuestra