Materia: Planeacin Estratgica

Facilitador: Gabino Montiel Coto

Alumno: Jorge Navarro Godnez
Matricula: AL12505870
Actividad 2. Modelos de planeacin










MODELOS DE
LA
PLANEACIN
ESTRATGICA
Stanton,
Etzel y
Walker
Steiner
Porter
Gerencia
Estratgica






























propositos
socio
econmicos
Valores de alta
gerencia
Evaluacion de riesgos y
oportunidades.
Internos y externos
Planeacin
estrategica a
largo plazo
Misin
Objetivo
Estrategias
Planeacin
Tctica
mediano
plazo
Objetivos
Politicas
Programas
Procedimientos
presupuestos
Planeacion
operativa
Corto Plazo
Objetivos
Politicas
Programas
Procedimientos
presupuesto
Organizacin,
implementaci
n y Revisin
de planes

Fuerza el Poder de negociacin de los proveedores, la cual hace
referencia a la revisin de una empresa sobre la amenaza que stos
representan, es decir, debido a la causa del poder que disponen
La segunda fuerza que es el poder de negociacin de los clientes, que
quiere decir que la principal influencia de los clientes o consumidores
se da a travs de la negociacin,.
Amenaza de los nuevos competidores menciona que la llegada de
nuevos competidores est representa por todos aquellos obstculos
que surgen en el camino de nueva empresa o unidad estratgica de
negocio que quiere ingresar en un nuevo mercado.
amenaza de productos o servicios sustitutos y se refiere a la apertura
de empresas que generan productos o servicios que sustituirn o que
satisfacen la misma necesidad
Ejecutar
Auditora
Externa
Establecer los objetivos a largo
plazo
Generar, evaluar, y seleccionar
las estrategias
Implementar estrategias
Medir y evaluar el desempeo
Ejecutar
Auditoria
Interna
Formulacin de estrategias
Implementacinde estrategias
Evaluacin de estrategias
1. Definicinde
la misin de la
organizacin
2. Realizacin
del anlisis de la
situacin
3.Determinacin
de objetivos
4. Seleccin de
las estrtaegias
Rivalidad
entre los
competidores
existentes
Amenaza de
nuevos
aspirantes
Poder de
negociacin
de los clientes
Amenaza de
productos o
servicios
sustitutos
Poder de
negociaciones
de los
proveedores


Ejemplos:
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Pasa seguido con las PyMES de confeccin de ropa debido a que el mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son
fciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porcin del mercado.
La rivalidad entre los competidores
Para un corporacin ser ms difcil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estn muy bien posicionados, sean muy
numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estar enfrentada a guerras de precios, campaas publicitarias agresivas, promociones y
entrada de nuevos productos.

Planeacin Estratgica de Steiner
Por lo general se da en las tiendas de abarrotes o supermercados debido a que se utilizan estrategias maestras como misiones propsitos, objetivos y
polticas bsicas as como las estrategias de programa como la adquisicin, uso y disposicin de recursos para proyectos especficos. Ejemplo el hacer un
apartado exclusivo para la venta de juguetes y atacar el mercado infantil.

Modelo de Planeacin estratgica de Stanton, Etzel y Walker
Es el caso de las empresas de manufactura debido a que este modelo define a la planeacin estratgica de una empresa en cuatro elementos:
primeramente con el establecimiento de la misin de la organizacin; posteriormente se lleva a cabo un diagnstico situacional que incluye el anlisis
interno y externo de la organizacin; se determinan los objetivos a corto, mediano y largo plazo; y por ltimo se disean las estrategias que apoyan el
alcance de los objetivos.


http://148.247.220.103/GAP2013/file.php/44/Documentos_U1/Unidad_1._Generalidades_de_la_planeacion_estrategica.pdf
http://planeacion-estrategica.blogspot.mx/2008/07/5-fuerzas-de-michael-porter.html
http://148.247.220.103/GAP2013/file.php/44/Documentos_U1/Materiales_de_estudio/8.Planeacion_estrategica_-_steiner_22-30.pdf