UNIDAD I: TEORIA DE DECISIONES

1. En la tarde del martes Juan est tratando de decidir cmo gastar sus fondos limitados para la recreacin del dia
sbado. El puede ir al cine, al campo o a navegar. En los 2 ltimos casos el dinero que gasta es material para su
paseo. Cada actividad costara lo mismo y utilizara todos sus fondos de manera que dedicarse a actividades
diferentes no es posible.
El observa que la cantidad de recreacin que obtendr de estas actividades depende del clima del sbado. Si el
tiempo es malo, no se distraer si va al campo o a navegar. Si el tiempo es soleado y con calma (no hay viento=
gozar yendo al campo pero si es soleado y con brisa, lo mejor ser ir a navegar.
Juan siente que esta distraccin o gozo puede medirse por el nmero de horas que el pasar en la actividad.
El cine durar 4 hrs; ir al campo 6 hrs si est con sol y calma, 4 hrs si esta con sol y aire. Navegar 5 hrs si esta
soleado y con calma, 13 hrs si esta soleado y con brisa.
Desafortunadamente si decide navegar tendr que dedicarse 3 hrs para limpiar el bote el viernes por la noche.
Juan no tiene acceso a los reportes de tiempo y debe tomar su decisin inmediatamente a fin de dedicarse a
planear la actividad que decida.
Aplique los criterios de Wald, Hurwics, Laplace y Savage para seleccionar la mejor decisin.

2. Un Ingeniero Mexicano invent un nuevo dispositivo y lo patento. Cierto banco comercial est dispuesto a prestarle
el dinero necesario para que el ingeniero manufacture el dispositivo. Despus de una investigacin preliminar, el
ingeniero considera que los prximos 5 aos se da en un periodo apropiado para la comparacin de los beneficios
que rinde su invento; de acuerdo con sus anlisis y en el supuesto que las ventas sean altas el invento generar
un beneficio de 12millones durante los prximos 5 aos, si las ventas son regulares espera ganar 3millones y si las
ventas son bajas espera perder 750mil.
Por otro lado, cierta compaa manufacturera muy grande establecida en Mxico, le ofreci comprar sus derechos
de patente. Basado en el trato que le ofrecen, el Ingeniero estima que si le vendes sus derechos de patente y si las
ventas son altas, puede obtener un beneficio neto de 6millones, si las ventas son regulares prevee solo ganar
1millon y si las ventas son bajas solo ganara 150mil.

Con base en investigaciones similares con dispositivos del mismo tipo, el investigador prevee las siguientes
probabilidad de ocurrencia. P(ventas sean altas) = 0.2, P(ventas sean regulares) = 0.5, P(ventas sean bajas) =
0.3.
Hallar la mejor decisin posible, y establecer el Valor Esperado de la Informacin Perfecta VEIP.

3. Supngase que en la demanda prevista para el mes siguiente de un determinado producto es 1, 2, 3 o 4, con
probabilidades 0.1, 0.3, 0.4, y 0.2, respectivamente. Si un producto que es fabricado un mes se vende ese mismo
mes el precio de venta ser de $ 6500, mientras que si ha de venderse el mes siguiente ser de 4000. Los costes
unitarios de produccin son de $5000. Halle la mejor decisin y plantee el menor arrepentimiento.

4. El vendedor de peridicos Chema Pamundi vende en la esquina de la Avenida de Roquetas y la Avenida de Aletas
de la Frontera, y cada da debe determinar cuntos peridicos pedir. Chema compra a 100 cntimos de euro cada
peridico y lo vende a 125. Los peridicos que no vende al final del da no tienen valor. Chema sabe que cada da
puede vender entre 6 y 10 peridicos, siendo igual cada probabilidad. Dar la decisin ptima segn cada uno de
los criterios.

5. Una compaa ha diseado un nuevo circuito integrado que le permitir entrar en el mercado de los
microordenadores si as lo desea. En otro caso, puede vender sus derechos por 80 millones. Si elige construir
ordenadores, la rentabilidad de este proyecto depende de la habilidad de la compaa para comercializarlas
durante el primer ao. Tiene suficiente acceso a los distribuidores para asegurar la venta de 1000 ordenadores.
Por otro lado, si tiene xito puede llegar a vender hasta 10000 mquinas. La compaa piensa que ambas
alternativas de venta son igualmente probables y que cualquier otra puede ignorarse. El coste de instalar la lnea
de produccin es de 60 millones. La diferencia entre el precio de venta y el coste de cada ordenador es de 60000
euros. Determinar segn los diferentes criterios cul es la decisin ptima. Supngase ahora que se puede realizar
un estudio de mercado a un coste de 40 millones para predecir cul de los dos niveles de demanda es ms
probable que se d. La experiencia indica que esta investigacin de mercado es correcta dos tercios de las veces.
Determinar la poltica ptima a seguir, segn el criterio del valor medio.


INVESTIGACIN
OPERATIVA I
6. Colaco tiene en la actualidad activos de 15 millones de euros y desea decidir si vende o no un refresco con sabor a
chocolate, la Chocola. Colaco tiene tres opciones: 1) Probar en forma local el mercado de Chocola y, a
continuacin, usar los resultados del estudio de mercado para decidir si vende la Chocola a nivel nacional o no. 2)
Directamente vender la Chocola a nivel nacional. 3) Decidir directamente no vender la Chocola. A falta de un
estudio de mercado, Colaco cree que Chocola tiene un 55% de posibilidades de xito nacional, y 45% de fracaso
absoluto. Si es un xito nacional, el beneficio ser de 30 millones y si es un fracaso, se perdern 10. Si Colaco
decide hacer el estudio previo a un coste de 3 millones, hay un 60% de posibilidades de que sea un xito local y un
40% de fracaso local. Si obtiene xito local hay un 85% de posibilidades de que Chocola sea xito nacional. Si se
obtiene un fracaso local hay slo un 10% de que Chocola sea xito nacional. Si Chocola es neutral respecto a
riesgos, qu estrategia debe seguir? Y si Colaco valora sus ganancias de forma no lineal asignando las
siguientes utilidades: u(45 millones)=1, u(42 millones)=.99, u(22.6 millones)=.6649, u(15 millones)=.48, u(12
millones)=.40, u(5 millones)=.19 y u(2 millones)=0?