3.

Escenario Pesimista
El grado de optimismo o pesimismo de tus escenarios estar determinado por la sumatoria total al final del mes en tu saldo de efectivo disponible.
Finalmente, en la pestaa denominada PUNTO DE EQUILIBRIO podrs conocer de manera grfica cul ser la cantidad de unidades de productos que debers vender,
para que por encima de dicho punto comiences a obtener ganancias, y disees estrategias de ventas que te permitan alcanzar tus metas.
Estimado emprendedor,
Bienvenido!, ahora que has completado los mdulos anteriores y ya posees conocimientos bsicos para la administracin de tu empresa mediante un modelo de negocios,
es momento de considerar la parte financiera para la puesta en marcha de tu nuevo emprendimiento.
Este herramienta est diseada para el uso eficiente de efectivo, manteniendo saldos razonablemente cercanos a las necesidades de tu empresa; es decir, los ingresos o
entradas de dinero y sus salidas o gastos en un periodo determinado, en este caso mensual, lo cual resultar til para tomar decisiones, as como interpretar si ser viable o
no el negocio.
Para ello requerimos que captures en las celdas lo correspondiente a los conceptos que en ellas se indican, iniciando por la pestaa CAPTURA DE EGRESOS y avanza
mediante el men del lado izquierdo al siguiente paso, la pestaa CAPTURA DE INGRESOS, en la cual es necesario que nos presentes tres tipos de escenarios:
1. Escenario Optimista,
2. Escenario Conservador, y
Iniciar captura
3. Escenario Pesimista
El grado de optimismo o pesimismo de tus escenarios estar determinado por la sumatoria total al final del mes en tu saldo de efectivo disponible.
Finalmente, en la pestaa denominada PUNTO DE EQUILIBRIO podrs conocer de manera grfica cul ser la cantidad de unidades de productos que debers vender,
para que por encima de dicho punto comiences a obtener ganancias, y disees estrategias de ventas que te permitan alcanzar tus metas.
Estimado emprendedor,
Bienvenido!, ahora que has completado los mdulos anteriores y ya posees conocimientos bsicos para la administracin de tu empresa mediante un modelo de negocios,
es momento de considerar la parte financiera para la puesta en marcha de tu nuevo emprendimiento.
Este herramienta est diseada para el uso eficiente de efectivo, manteniendo saldos razonablemente cercanos a las necesidades de tu empresa; es decir, los ingresos o
entradas de dinero y sus salidas o gastos en un periodo determinado, en este caso mensual, lo cual resultar til para tomar decisiones, as como interpretar si ser viable o
no el negocio.
Para ello requerimos que captures en las celdas lo correspondiente a los conceptos que en ellas se indican, iniciando por la pestaa CAPTURA DE EGRESOS y avanza
mediante el men del lado izquierdo al siguiente paso, la pestaa CAPTURA DE INGRESOS, en la cual es necesario que nos presentes tres tipos de escenarios:
1. Escenario Optimista,
2. Escenario Conservador, y
Iniciar captura
PRECIO DE VENTA 0.00 $
CONCEPTO MES 1 MES 2 MES 3
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
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indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
CONCEPTO MES 1 MES 2 MES 3
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
CONCEPTO MES 1 MES 2 MES 3
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
CONCEPTO MES 1 MES 2 MES 3
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
indicar concepto - $ - $ - $
Presiona
CONTINUAR al
finalizar la captura
Presiona
CONTINUAR al
finalizar la captura
COSTOS VARIABLES MENSUALES ESCENARIO CONSERVADOR
COSTOS VARIABLES MENSUALES ESCENARIO PESIMISTA
COSTOS FIJOS MENSUALES
COSTOS VARIABLES MENSUALES ESCENARIO OPTIMISTA
NOMBRE DEL NEGOCIO
Captura los conceptos de egresos y las cantidades para cada mes en los siguientes rubros:
Continuar
Continuar
MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11
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MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
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MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
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MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
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CAPTURA DE EGRESOS
COSTOS VARIABLES MENSUALES ESCENARIO CONSERVADOR
COSTOS VARIABLES MENSUALES ESCENARIO PESIMISTA
COSTOS FIJOS MENSUALES
COSTOS VARIABLES MENSUALES ESCENARIO OPTIMISTA
Captura los conceptos de egresos y las cantidades para cada mes en los siguientes rubros:
MES 12
- $
- $
- $
- $
- $
- $
- $
- $
MES 12
- $
- $
- $
- $
- $
- $
MES 12
- $
- $
- $
- $
- $
- $
MES 12
- $
- $
- $
- $
- $
- $
CAPTURA DE EGRESOS
COSTOS VARIABLES MENSUALES ESCENARIO CONSERVADOR
COSTOS VARIABLES MENSUALES ESCENARIO PESIMISTA
COSTOS FIJOS MENSUALES
COSTOS VARIABLES MENSUALES ESCENARIO OPTIMISTA
Captura los conceptos de egresos y las cantidades para cada mes en los siguientes rubros:
Men PRODUCTO 1 MES 1
ESCENARIO OPTIMISTA - $
ESCENARIO CONSERVADOR - $
ESCENARIO PESIMISTA - $
PRODUCTO 2 MES 1
ESCENARIO OPTIMISTA - $
ESCENARIO CONSERVADOR - $
ESCENARIO PESIMISTA - $
PRODUCTO 3 MES 1
ESCENARIO OPTIMISTA - $
ESCENARIO CONSERVADOR - $
ESCENARIO PESIMISTA - $
PRODUCTO 4 MES 1
ESCENARIO OPTIMISTA - $
ESCENARIO CONSERVADOR - $
ESCENARIO PESIMISTA - $
PRODUCTO 5 MES 1
ESCENARIO OPTIMISTA - $
ESCENARIO CONSERVADOR - $
ESCENARIO PESIMISTA - $
APORTACIONES DEL EMPRENDEDOR MES 1
ESCENARIO OPTIMISTA - $
ESCENARIO CONSERVADOR - $
ESCENARIO PESIMISTA - $
OTROS INGRESOS MES 1
ESCENARIO OPTIMISTA - $
ESCENARIO CONSERVADOR - $
ESCENARIO PESIMISTA - $
Captura los conceptos de ingresos y las cantidades para cada mes en los siguientes rubros:
Ver Flujo de Efectivo:
Escenario Optimista
Ver Flujo de Efectivo:
Escenario Conservador
Ver Flujo de Efectivo:
Escenario Pesimista
Ver Punto de Equilibrio
Regresar a Captura de
Egresos
MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $
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CAPTURA DE INGRESOS
Captura los conceptos de ingresos y las cantidades para cada mes en los siguientes rubros:
MES 10 MES 11 MES 12
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
MES 10 MES 11 MES 12
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
MES 10 MES 11 MES 12
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
MES 10 MES 11 MES 12
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
MES 10 MES 11 MES 12
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
MES 10 MES 11 MES 12
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
MES 10 MES 11 MES 12
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
CAPTURA DE INGRESOS
Captura los conceptos de ingresos y las cantidades para cada mes en los siguientes rubros:
NOMBRE DEL NEGOCIO
Mes 1
MEN Ingresos (Pesos)
Ingresos por Ventas -
-Ventas del producto 1 -
-Ventas del producto 2 -
-Ventas del producto 3 -
-Ventas del producto 4 -
-Ventas del producto 5. -
Aportaciones del emprendedor -
Otros ingresos -
Total Ingresos (Pesos) -
Egresos (Pesos)
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
Total Egresos -
Saldo de efectivo disponible -
Saldo final -
Primer ao de operacin
Regresar a
Ver Flujo de Efectivo:
Escenario Conservador
Ver Flujo de Efectivo:
Escenario Pesimista
Ver Punto de Equilibrio
Regresar a
Captura de Egresos
Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9
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0
FLUJO DE EFECTIVO MENSUAL
ESCENARIO OPTIMISTA
Mes 10 Mes 11 Mes 12
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- - -
0
FLUJO DE EFECTIVO MENSUAL
ESCENARIO OPTIMISTA
NOMBRE DEL NEGOCIO
Mes 1
Ingresos (Pesos)
MEN Ingresos por Ventas -
-Ventas del producto 1 -
-Ventas del producto 2 -
-Ventas del producto 3 -
-Ventas del producto 4 -
-Ventas del producto 5. -
Aportaciones del emprendedor -
Otros ingresos -
Total Ingresos (Pesos) -
Egresos (Pesos)
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
Total Egresos -
Saldo de efectivo disponible -
Saldo final -
Primer ao de operacin
Regresar a
Captura de Ingresos
Ver Flujo de Efectivo:
Escenario Optimista
Ver Flujo de Efectivo:
Escenario Pesimista
Ver Punto de Equilibrio
Regresar a
Captura de Egresos
Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9
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FLUJO DE EFECTIVO MENSUAL
ESCENARIO CONSERVADOR
0
Mes 10 Mes 11 Mes 12
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- - -
- - -
- - -
FLUJO DE EFECTIVO MENSUAL
ESCENARIO CONSERVADOR
0
NOMBRE DEL NEGOCIO
Mes 1
Ingresos (Pesos)
MEN Ingresos por Ventas -
-Ventas del producto 1 -
-Ventas del producto 2 -
-Ventas del producto 3 -
-Ventas del producto 4 -
-Ventas del producto 5. -
Aportaciones del emprendedor -
Otros ingresos -
Total Ingresos (Pesos) -
Egresos (Pesos)
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
indicar concepto -
Total Egresos -
Saldo de efectivo disponible -
Saldo final -
Primer ao de operacin
Regresar a
Captura de Ingresos
Ver Flujo de Efectivo: Escenario
Conservador
Ver Flujo de Efectivo: Escenario
Optimista
Ver Punto de Equilibrio
Regresar a
Captura de Egresos
0
Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9
- - - - - - - -
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FLUJO DE EFECTIVO MENSUAL
ESCENARIO PESIMISTA
Mes 10 Mes 11 Mes 12
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- - -
- - -
- - -
- - -
FLUJO DE EFECTIVO MENSUAL
ESCENARIO PESIMISTA
NOMBRE DEL NEGOCIO 0
El punto de equilibrio es aquel punto donde los Ingresos totales se igualan a los Costes totales.
Vendiendo por encima de dicho punto se obtienen beneficios y vendiendo por debajo se obtienen prdidas.
COSTOS FIJOS MENSUALES 0.00
Datos para el grfico
COSTOS VARIABLES UNITARIOS #DIV/0! Q Ventas
PRECIO DE VENTA 0.00 $ Ventas
Costo Variable
PUNTO DE EQUILIBRIO (UNIDADES) #DIV/0! Costo Fijo
VENTAS EQUILIBRIO ($) #DIV/0! Costo Total
$ Utilidad
#DIV/0!
PUNTO DE EQUILIBRIO
0
0
0
1
1
1
0 0 0 0 0
V
e
n
t
a
s

(
$
)

Cantidad (Q)
$ Ventas
Costo Total
$ Utilidad
Vendiendo por encima de dicho punto se obtienen beneficios y vendiendo por debajo se obtienen prdidas.
Datos para el grfico
ESCENARIO
PESIMISTA
PUNTO DE
EQUILIBRIO
ESCENARIO
CONSERVADOR
ESCENARIO
OPTIMISTA
0 0 #DIV/0! 0 0
0 0 #DIV/0! 0 0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0 0 0 0 0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0!
PUNTO DE EQUILIBRIO
Derivacin de la frmula:

Q = cantidad
Qe = cantidad de equilibrio
VT = ventas totales
VTe = ventas totales de equilibrio
CT = costes totales
Cu = coste unitario
Pu = precio unitario
Mu = margen unitario
CV = costes variables
CF = costes fijos


VT - CT =
VT - CV
Pu * Q -
CF = Pu * Q
CF = Q * (Pu
CF = Q * Mu
Qe = CF / Mu

VTe = Qe * Pu

Costo Total
$ Utilidad
Derivacin de la frmula:
Q = cantidad
Qe = cantidad de equilibrio
VT = ventas totales
VTe = ventas totales de equilibrio
CT = costes totales
Cu = coste unitario
Pu = precio unitario
Mu = margen unitario
CV = costes variables
CF = costes fijos
CT = 0
CV - CF = 0
Pu * Q - Cu * Q - CF = 0
CF = Pu * Q - Cu * Q
CF = Q * (Pu-Cu)
CF = Q * Mu
Qe = CF / Mu
VTe = Qe * Pu