INFORME FINAL

PARTICIPANTES:
DORA STELLA FALLA
CDIGO 1122121978

JOHN JAIVER GONZALEZ GUERRERO
CDIGO 2950914

JEFFERSON EISENHOWER JIMNEZ GARCA
CDIGO 86044009

ALEXANDER GMEZ RAMREZ
CDIGO 8850592

WILSON JAVIER PEREZ PUERTO
CDIGO 74369286




GRUPO 207101_6







TUTORA
NIDIA RINCON PARRA
ING. INDUSTRIAL, ESPECIALISTA EN GERENCIA DE PROYECTOS









UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
2010

1. INTRODUCCIN

Esta es una actividad que se apoya en la informacin que se registra en el desarrollo de los
anteriores trabajos, en donde daremos comienzo al proceso de planificacin del
mantenimiento en el club altos del Chical.

Este aspecto ser el inicio de una serie de actividades que garantizarn el desarrollo de
habilidades y destrezas en los alumnos para imprimir altos niveles de competencia, que ser
el resultado de toda la trayectoria del curso durante todo el semestre. Dentro de la estructura
del desarrollo de esta ltima fase identificaremos los recursos, la administracin, los sistemas
de control y los sistemas de calidad para el respectivo mantenimiento, incluyendo las
tcnicas estadsticas, los registros y los indicadores de gestin.

2. PRESENTACIN DE LA EMPRESA Y SERVICIOS DE OFRECE LA EMPRESA.



El Club Campestre Altos Del Chical, es una empresa sin nimo de lucro el cual est
centrado en satisfacer los servicios requeridos de los socios como son: recreativos, culturales
y sociales.

Su misin es proporcionar un espacio privilegiado con las mejores instalaciones, donde los
asociados e invitados, disfruten de la calidad de los diferentes servicios como: hospedaje,
recreacin, deporte, bar y restaurante con el concurso de un excelente equipo humano,
comprometido con los valores y principios del Club, en plena armona con la comunidad y la
conservacin del medio ambiente.

Dentro de este parmetro, el Club Campestre Altos del Chicala, cuenta con personal
altamente calificado que garantiza una atencin personalizada de alto nivel. Por otro lado y
de manera ms detallada Club Campestre Altos del Chicala cuenta con un paquete integral
que le brinda al socio, la garanta de tranquilidad y esparcimiento cmo: piscinas para adultos
y nios, espacios para los eventos sociales, comedor tipo campestre, confortables unidades
sanitarias, espacios ideales para la diversin del personal infantil, escenarios para la prctica
de diferentes disciplinas deportivas, almacn, talleres, oficinas, cocinas, alojamientos de alta
categora, etc.
3. ESCOGER UN PROCESO O REA A ESTUDIAR DE LA EMPRESA ELEGIDA, PARA MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.

Para realizar el Mantenimiento Industrial escogemos las Bombas Hidroneumticas.

CLUB CAMPESTRE ALTOS DEL CHICALA
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO
EQUIPO Bombas Hidroneumticas
DESCRIPCIN
Estas estn ubicadas en el cuarto de las piscinas (grande y pequea), Jacuzzis, Cuarto de Bombas de agua


QUIEN LO
HACE?
Est a cargo del departamento de mantenimiento, el cual cada 30 das realiza un mantenimiento preventivo y si ocurre
alguna falla de inmediato se hace un mantenimiento correctivo, cambiando as la pieza defectuosa.

Cuando el problema no se puede solucionar se llama a una empresa llamada Motores y Piscinas del Agro para que le
den una solucin.
MANTENIMIENTO
PREDICTIVO

MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
Cada 3000 horas de servicio o un ao se debe realizar un Overhaul completo y consistente en:

Revisin de la vlvula de pie (maraca) y su tubera, e inspeccionar las condiciones en que se encuentra la vlvula
para evitar la cavitacin de las bombas.
Revisin de la bomba.
Cambiar los sellos mecnicos.
Cambiar el Rodamiento
Chequeo del Impelente y Paredes de la Carcasa.

En la parte elctrica se debe:
Inspeccionar las tuberas de las bombas a la descarga (uniones, codos).
Revisar las Vlvulas de Drenaje, Check, de Compuerta, etc., y cambiar las que no funcionen. Mantenimiento
correctivo.
Verificar el funcionamiento de los manmetros antes y despus de las bombas.
Revisin del motor: Verificacin de su consumo elctrico (Amperaje, Voltaje, Frecuencia) y su temperatura Externa.
Adems se debe inspeccionar el equipo de control (tablero) as:
Rastros de Sucio, Polvo, Oxido: se limpiara el sucio y el polvo con aspiradora; las partes metlicas oxidadas sern
raspadas y repintadas.
Revisar la barras y los terminales de Conexin: 1m .90. Apretando todas las uniones, empalmes y otros.

Normalmente el sobre calentamiento es causado por empalmes y uniones flojas. Estos puntos notan por su color
negro (signo de quemadura que es diferente al color original de las barras pintadas y pulidas).
Inspeccionar los contactos por desgaste de la superficie de contacto, su alineacin o si tienen en la superficie de
contacto puntos sobresalientes o quemaduras, en cualquiera de estos casos hay que cambiar el contacto daado o
preferiblemente todo el juego de contactos.
Verificar que todas las partes mecnicas funcionen correctamente
Si el Contactor es instalado en un lugar muy sucio o en un ambiente corrosivo, hay que efectuar esa inspeccin ms a
menudo.
No utilizar limas o papel de lija para rectificar los contactos plateados.
Cuerpo de contactores Rels y Solenoides: Buscar el recalentamiento de las diferentes partes. Inspeccionar la bobina,
eliminar polvo, grasa, corrosin, conexiones flojas y descargas superficiales.
Contactos: revisarlos por quemadura o rugosidad excesiva.
Resortes: Verificar la presin en las superficies de los contactos y que esta sea igual para todos.
Terminales flexibles: buscar cables endurecidos o hilos rotos/ quemados.
Caja Metlica: Ver en el interior y exterior de la caja si esta tiene polvo, oxido, corrosin, signos de golpes o tuercas y
tornillos flojos.
Rels de sobrecarga: Verificar si su amperaje corresponde al del motor, si estn sucios u oxidados, si las conexiones
estn flojas.
Frecuencia de control: Chequera la secuencia de operacin de los rels de control y de los arrancadores. Controlar el
chisporroteo de los contactos.
Fusibles: Comprobar el correo amperaje del fusible y la presin de las pinzas porta fusibles.

Instrumentos de control:
Limpieza y verificacin de su funcionamiento cada mes (Visor, Presostatos, manmetros y electrodos).
Vlvula de seguridad, cada mes debe graduarse de 5 a 10 lbs. Por encima de la presin de trabajo.
p. Vibracin en la bomba
Desalineacin: verificar la alineacin angular, como paralela entre la bomba y la impulsin, alinear segn el fabricante
b..
Anclajes de las bombas: Revisar y chequear las partes (tornillos y tuercas) que ajustan a las bases de la motobomba.
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
PROBLEMAS EN LAS BOMBAS
Se apaga la bomba con problemas a travs de su botonera y se chequean los siguientes aspectos en la misma:
a. Ruido anormal de su funcionamiento: Cavitacin (insuficiente el caudal que entra a la carcasa y el alabe impulsor),
demasiada profundidad de succin que se verificara con el vacumetro o el indicador combinado (verificar con la
curva de eficiencia del fabricante el NPSH)
b. Aire Retenido: Se debe purgar el aire contenido dentro de la carcasa de la bomba, que puede tambin causar ruido y
afectar el buen funcionamiento de la bomba.
c. Defectos mecnicos: Verificar rotura de piezas externas o internas, desgaste de cojinetes, desalineacin de la bomba
o del impulsor.
NO HAY DESCARGA DE AGUA
a. Verificar el nivel de agua en el tanque de almacenamiento y chequear el estado del flotante elctrico, verificar si las
llaves de entrada y salida del pulmn estn totalmente abiertas.
b. Bomba Descebada: Esto significa que el tubo de succin quedo vaco, por lo tanto se hace necesario llenar por
completo el tubo de aspiracin desde la vlvula de pie hasta la carcasa de la bomba.
c. Si una vez realizado el paso b, la bomba no descarga agua observar si hay fugas en las juntas y accesorios del tubo
de aspiracin sacar aire acumulado en la carcasa. Comprobar el desgaste de empacaduras o tornillos de unin,
verificar la perdida de agua excesiva flujo en la prensaestopas o sellos mecnicos.
d. Giro en la direccin Incorrecta: Esto puede ocurrir cuando hay un cambio de fases, por lo tanto se hace necesario
verificar el giro del motor con la flecha direccional en la carcasa de la bomba.
e. Obstruccin total o Parcial del impulsor y las Tuberas: desarmar la bomba e inspeccionar el impulsor, las tuberas y
vlvulas, limpiarlas o cambiarlas en caso de encontrar alguna obstruccin mecnica.

PESION INSUFICIENTE.
a. Marcha Demasiado lenta: comprobar si el motor est bien conectado a la red y recibiendo voltaje adecuado y corriente
de la debida frecuencia.
b. Defectos Mecnicos: Observar si el rodete est defectuoso o si hay desgaste de anillos o de la empaquetadura
(inspeccionar rodetes, anillos y empacaduras) Reemplazar si hay secciones de alabe muy desgastadas por
abrasividad del agua o tiempo de operacin.

4. PROGRAMA DE MANTENIMIENTO O MEJORA EN EL PROCESO DE MANTENIENTO
PARA EL REA ESCOGIDA.

PROCESO: Mantenimiento Preventivo de Bombas
Hidroneumticas
N: 001

Fecha: 6 de Noviembre del 2010
ACTIVIDADES DEL PROCESO (PHVA)
PLANEAR:
Alistamiento del tipo y cantidad de aceite a cambiar
Tiempo estimado de parada
Cantidad del personal para el cambio.
HACER:
Ubicacin de la bomba
Detener la marcha de la bomba
Drenar el aceite de la bomba
Cambiar filtro del aceite.
Remplazar el aceite.
VERIFICAR Y
ACTUAR
Verificar el nivel del aceite
Verificar que filtro no tenga fugas
Verificacin del tiempo de parada
Puesta en marcha de la bomba
Verificar su buen funcionamiento
Seguimiento de la utilizacin de los elementos de seguridad personal por parte del equipo de mantenimiento.
RESPONSABLES Personal De Mantenimiento
Cargos Supervisor y operarios
Departamentos Mantenimiento
Personas 3
ALCANCE Cuarto de Bombas
INICIA
7 Am
Primera Accin
Para de Bombas
TERMINA 1 Pm
ltima accin
Puesta en marcha bomba
ELABOR: Operarios
Persona Wilson Prez
Departamento
Mantenimiento
OBJETIVO Prolongar al mximo la vida til de las bombas
Qu Pretende El buen funcionamiento de las Bombas para as brindar un buen servicio
Proceso
Mantenimiento Bombas
INSUMOS
Aceite, Filtros, Grasa Y Rodamientos
DATOS ENTRADA Aceite, Filtros, Grasa Y Rodamientos
Listados Aceite, Filtros, Grasa Y Rodamientos
Informacin Buena Calidad de los insumos y precio

5. FORMATOS PARA DESARROLLAR LOS PROCESOS QUE ATAEN DIRECTAMENTE A MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL.
CARGOS NECESIDADES DE FORMACIN COSTO HORA-HOMBRE


Jefe de
Mantenimiento
Formacin bsica en tcnicas de trabajo del departamento de
Mantenimiento.
Conocimientos en las tecnologas involucradas en los procesos de
produccin.
Debe manejar los conceptos de seguridad industrial.


1.600.000

Personal
Tcnico
Conocimientos en arreglo de equipos.
Manejo de herramientas.
Formacin en mantenimiento de la maquinaria utilizada en el rea
de mantenimiento.


1.000.000

Tcnicos
Mecnicos
Conocimientos bsicos en procesos de produccin.
Manejo de tcnicas para facilitar el soluciona miento de problemas.
Tener conocimiento de manejo de mantenimiento.

800.000

Asistente
Conocimientos bsicos en procesos de produccin.
Manejo de tcnicas para facilitar el soluciona miento de problemas.
Tener conocimiento de manejo de mantenimiento.

700.000

Almacenista
Normas tcnicas para maquinas y equipos
Procedimientos para el almacenamiento de repuestos

700.000


Tablas
Control de gastos
Producto Aceite, Filtros, Grasa Y Rodamientos
Recibe
Supervisor de Mantenimiento
PROVEEDORES
Almacenes
Cargos Administrador
Departamento
Ventas
Personas
1
PRODUCTOS DATOS DE
SALIDA
Aceite, Filtros, Grasa Y Rodamientos
Listados
Aceite, Filtros, Grasa Y Rodamientos
Informacin
Garantas y facturas
Tablas

CLIENTES
Club Altos del Chicala
Cargos
Socios
Departamentos

Personas


6. CUADRO DE PRESENTACIN DE CARGOS, NECESIDADES Y COSTOS DE HORA MAQUINA.
Puntos 6.1 y 6.2
COSTO MANO DE OBRA MANTENIMIENTO CORRECTIVO PROGRAMADO DURACIN 480 HORAS (20 DIAS)


CARGO

SALARIO
MENSUAL

SALARIO/D
A
TOTAL SALARIO

HORAS MANT.

PRO
PERSONAL

REQUERIDO PARA
EL MANTENIMIENTO

TURNOS
REQUERIDOS


TOTAL
Jefe De Mantenimiento 2.400.000 80.000 1.600.000 1 1 1.600.000
Personal Tcnico 1500.000 50.000 1.000.000 1 1 1.000.000
Tcnicos Mecnicos 1.200.000 40.000 800.000 1 3 2.400.000
Asistente 1050.000 35.000 700.000 2 3 4.200.000
Almacenista 1050.000 35.000 700.000 1 2 1.400.000
TOTAL 10.600.000




6.3 En cuadro calcule los costos de hora mquina de los equipos utilizados para hacer las tareas de Mantenimiento.
Maquinas y/o Equipos Horas Utilizadas Costo Hora-Maquina
0 No se utilizan para este mantenimiento 0

6.4 Calcule los costos de Mantenimiento Industrial totales y establezca que tipo de Mantenimiento es (preventivo o
correctivo)




















Cs = costo de los repuestos ($1.200.000)
Cm = costo del material ($3.800.000)
Cp = costo del persona ($10.600.000)
Cte = costo de herramientas y equipo ($2.000.000)
Ct = costo de instalaciones

Cd = costo de los datos tcnicos $0
MCMTc = Ccs + Ccm + Ccte + Cct + Ccd + (MDMTc * HCPc)
MCMTc = 1.200.000 + 3.800.000+ 2.000.000 + (10.600.000)
MCMTc =$17.600.000 TOTAL COSTO MANTENIMIENTO CORRECTIVO.

7. POLTICA DE MANTENIMIENTO.

La poltica de mantenimiento contienen la Filosofa, Principios, Normas, Procedimientos y
Responsabilidades necesarias para asegurar el Mantenimiento y Operacin, efectivo y
econmico en las instalaciones y equipos de las Plantas del Club Altos del Chicala.

Principios de la Poltica de Mantenimiento:
a. El Mantenimiento y Operacin de las instalaciones del Club Altos del Chicala es una
responsabilidad compartida por todos los miembros y grupos en la organizacin, tal
como lo establece la filosofa del Mantenimiento Productivo Total.
b. El personal que use u opere las instalaciones en cada una de las reas, es
responsable por el cuidado de las mismas, de tal manera que requieran el mnimo
Mantenimiento.
c. El personal que provee el servicio de Mantenimiento, es responsable de asegurar el
total cumplimiento oportuno en la ejecucin de las actividades solicitadas, de la mejor
y ms eficiente manera.

El Objetivo Principal del Manual de Mantenimiento del Club Altos del Chicala, es:

1. Proveer a las plantas que integran el Club Altos del Chicala, de un documento que
contenga la Filosofa, las Normas y Prcticas para la Identificacin, Aprobacin,
Planeacin, Programacin, Ejecucin y Control del trabajo Operativo y de Mantenimiento.
2. Servir como una referencia comn utilizada por todos los miembros de la Organizacin
de las Plantas, en el entendimiento de la manera en que la Funcin de Operacin
Mantenimiento debe ser Administrada.
3. Servir como documento de instruccin y de entrenamiento al personal de las Plantas del
Club Altos del Chicala en el rea de Administracin de Mantenimiento y Operacin
(Equipos de Trabajo).
4. Maximizar la Confiabilidad y Eficiencia Total de los Equipos en las instalaciones
5. Mantener las y facilidades a un nivel ptimo, el cual proteger y preservar la propiedad
de la compaa y sus activos fijos.
6. Proveer una alta calidad en los servicios de Mantenimiento a un costo econmico.
7. Desarrollar y mantener, en donde sea posible, equipos de trabajo que renan las
caractersticas para controlar las necesidades actuales y futuras del club, estableciendo
programas de capacitacin y desarrollo.
8. Lograr altos estndares de eficiencia y productividad a travs del trabajo planeado y
programado, la coordinacin, auto supervisin, fuerza de trabajo, facilidades, equipos y
aplicacin de alta tecnologa.
9. Controlar las actividades a travs de la obtencin y anlisis de informacin apropiada, y
la comparacin con las metas fijadas de ejecucin, medicin, etc.
10. Desarrollar actividades tendientes a promover la seguridad del personal que integra los
Equipos de Trabajo durante el desempeo de sus labores.
11. Desarrollar actividades de Mantenimiento que contribuyan a la Conservacin del Medio
Ambiente.

El manual de Mantenimiento es un medio para comunicar las polticas establecidas en la
compaa, relacionadas con la funcin de Operar y Mantener los Equipos e Instalaciones, la
cual establece un entendimiento comn de sus tareas especficas y responsabilidades dentro
de la organizacin.

8. Determinar claramente y puntualmente Recursos, administracin, sistema de control,
sistema de calidad esta planeacin debe ser presentada en un diagrama - cuadro donde se
incluyan y sintetice las variables respectivas tales como cantidad, responsable, costo,
recursos, tem de control, tipo de mantenimiento a realizar y a que maquinaria se le va a
realizar, con que periodicidad.

TIPO DE
MANNTO
OT EQUIPO DESCRIPCION PERSONAL MATERIALES
PERIOSIDAD
DEL MANNNTO
HH

preventivo

12141
Pasamanos de
la piscina de
adultos
Soldar escaln

Juan Perez
Electrodo arco,
tuerca de
sujecin

mensual

16
correctivo 12004
Tanque elevado
de agua potable
Extraer bolla y
repararla

Felipe Martnez
Niplex
extensiones,
semanal 24

preventivo

12055
Bomba de
aguas
residuales
Ponerle Angulo de
soporte que se
encuentra averiado
Ivn Marrugo
Edwin Agamez
Placa metlica
2fts Angulo
corrugado

bimestral

32

preventivo

12033
nevera nevera latonera
Luis Fernndez
Pintura ,lamina de
,

trimestral

34

correctivo

12450
Cuarto de
conservacin de
los alimentos
sistema de
congelacin del
cuarto , blower

Ivn, Saul
Gmez
Refrigerante
.tubera cobre de
,
motores de1/2hp

Mensual

60

Preventivo

12005
A/A dela
habitacin 102
A/A para cambio, y
reinstalar


Alex pintos
Andrs pia
Taladro
.refrigerante
,chasos, dobla
tubo

anual

24

Objeto subsidiaria Descripcin Tipo de cuenta estado
2011 Grasas y lubricantes Variable 5
2013 Soldadura Repuesto mecnico
mmto ordinario
4
2331 herramientas Repuesto mecnico
mmto ordinario
4
2350 Repuestos
mecnicos
Repuesto mecnico
mmto ordinario
3
3202 Repuesto de
instrumento
Repuesto Mantto.
Elctrico
5
2387 Repuestos mecnico Bujas 6
2165 chumacera Repuestos mecnico 1
3650 Refrigerante R 22 Repuestos elctrico 1
3210 balastros Repuestos elctrico 10



En la tabla anterior podemos ver un registro de control de materias primas e insumos para
el mantenimiento que es una herramienta propia de la compaa con el objetivo de
poder hacer control por departamentos de los costos generados y luego llevarlos a cada
equipo o rea para su control.












































9. TCNICAS ESTADSTICAS.
En la grafica anterior vemos una grafica de Pareto donde vemos las fallas que presento el
equipo, acumulado y el tiempo que estuvo parada esta mquina por la falla que presento.

Con esta informacin podemos programar el mantenimiento del equipo y que fallas son las
que vamos a corregir para de esta manera optimizar la operatividad, productividad y
confiabilidad del equipo.

PREVENTIDO POR PARTES 14 - 4%
PREVENTIVO 30- 9%
CORRECTIVO 77- 24%
PREDICTIVO 197- 63%
En esta parte podemos ver la distribucin del mantenimiento de acuerdo del mantenimiento
realizado de el equipo que se tiene en cuenta la hora de realizacin del como tal programas
tales como, preventivo .correctivo predictivo y preventivo estos nos sirve para la saber la
distribucin de la totalidad del mantenimiento ya que estamos dedicando ms tiempo o
recurso ejecutado.
CLUB FICHA TCNICA
CAMPESTRE MATERIALES O
ALTOS DEL MATERIA PRIMA
CHICALA
CODIGO: 2553
NORMA: Internas
PESO: 100 kg.
1. IDENTIFICACIN DEL MATERIAL:
1.1. Nombre tcnico: Bombas Hidroneumticas
1.2. Nombres comerciales: Bombas Hidrulicas
2. ESPECIFICACIONES TCNICAS:
2.1. Calidad segn normas: interna
2.2. Composicin Qumica: Acero y Aluminio
2.3. Materiales comerciales equivalentes o sustitutos: Ninguno
3. APLICACIONES EN LA FABRICACIN DE PRODUCTOS:


10. REGISTRO DE LA ORGANIZACIN.

Registros de matrias primas e insumos
Registro de procesos
Registro de maquinaria y/o equipo
Registro de Herramientas



REGISTROS DE INFORMACION
REGISTROS
FORMATO DE REGISTROS DE PRODUCTOS

CLUB
CAMPESTRE
ALTOS DEL
CHICALA

FICHA TCNICA
DEL PRODUCTO
CODIGO: 2353
NORMA: Internas
PESO: 100 kg.
1. IDENTIFICACIN
1.1. Nombre tcnico: Bombas Hidroneumticas
1.2. Otros nombres: Electrobombas
1.3. Descripcin general de aplicaciones y utilidad en la empresa: Mantener el lujo
de agua para los diferentes servicios de club.
1.4. Aspectos fsicos importantes: Metlicas de grandes dimensiones.
1.5. Aspectos qumicos importantes: Aceites, grasas y corrupcin.
1.6. Procesos mecnicos especiales de fabricacin: Bombeo de agua.
1.7. Dimensiones: 50 cm de alto por 1 metro de ancho peso aproximado 100 kilos
2. ANLISIS DE LAS CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO:
2.1. Esfuerzos importantes a que est sometido: Rotacin, presin y trabajo
continuo
2.2. Temperatura de trabajo: Ambiente
2.3. Condiciones especiales: Optimo funcionamiento de rodamientos mantener el
nivel de aceite y tenerla conectada a fusibles
3. MANTENIMIENTO:
Se debe hacer mantenimiento semanalmente.

FORMATO DE REGISTROS DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS
CLUB FICHA
CAMPESTRE TCNICA
ALTOS DEL MATERIALES
CHICALA O MATERIA
PRIMA
CODIGO: 2553
NORMA: Internas
PESO: 100 kg.
Procesos Operacin Pasos Trabajo a Calidad de Valores de
realizar HTA y orientacin
dimensiones del trabajo
Bombeo de
Agua
Bombeo de Verificacion Bomba de agua Numero de litros
agua es de faltantes que
niveles hace falta.
Seguridad
Industrial

CLUB FICHA TCNICA
CAMPESTRE MATERIALES O
ALTOS DEL MATERIA PRIMA
CHICALA
CODIGO: 2553
NORMA: Internas
PESO: 100 kg.
1. IDENTIFICACIN:
1.1. Nombre tcnico: Bomba Hidroneumtica
1.2. Descripcin general: Metlica de bastante potencia.

2. DATOS DE INSTALACIN:
Voltaje : 220 Voltios
Potencia: 250 Hp
Corriente: Continua

3. RANGOS DE TRABAJO:
De 2 a 3

4. APLICACIONES EN LA EMPRESA:
Bombeo de Agua

5.RECOMENDACIONES DE MANTENIMIENTO:
Verificar los niveles de aceite y mantener lubricado los rodamientos.


Aplicaciones para servicio de bombeo de agua
4. MEDIDAS EN EL MERCADO: Ver catlogo de proveedores
5.REQUERIMIENTOS DE COMPRA
5.1. Estado de suministro: Normal
5.2. Dureza de suministro: 0
5.3. Pruebas de suministro: Visual
6. REQUERIMIENTOS DE MANEJO EN PROCESOS:
No golpearla y No dejarla trabajar en vacio.

FORMATO DE REGISTRO DE PROCESOS
















FORMATO DE REGISTRO DE MAQUINARIA Y/O EQUIPO

11. CONCLUSIONES

Al culminar el presente trabajo podemos decir que la metodologa educacional de la UNAD
nos brinda las herramientas necesarias para fortalecer nuestra capacidad investigativa, el
desarrollo de habilidades y destrezas necesarias para hacer un proceso de anlisis y
planificacin enfocado al mantenimiento industrial, sentando las bases necesarias para la
autogestin y autorregulacin de la empresa.

En donde se destaca la importancia y prestaciones de la Gestin informatizada del
Mantenimiento, fundamental para la captacin y proceso de los datos, posibilitando as tener
la informacin y el control de la gestin del Mantenimiento.

A travs de un adecuado plan global de mantenimiento y su implementacin, desarrollo y
sostenimiento en el tiempo con un marcado criterio de incremento de la rentabilidad
empresarial. Sabiendo el cmo utilizar el conjunto de tcnicas y herramientas de gestin del
mantenimiento.

El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida til de los bienes, a obtener un
rendimiento aceptable de los mismos durante ms tiempo y a reducir el nmero de fallas.

El mantenimiento es un servicio que agrupa una serie de actividades cuya ejecucin permite
alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, mquinas, construcciones civiles,
instalaciones.

12. BIBLIOGRAFA

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Industrial [descarga]. Bogot: Universidad Nacional Abierta y a Distancia.
Disponible en: http://66.165.175.230/moodle/mod/resource/view.php?id=4071
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Rincn P. N. (2009). Gua entrega informe final MI 2-2010 [descarga]. Bogot:
Universidad Nacional Abierta y a Distancia.
Disponible en: http://66.165.175.230/moodle/mod/forum/view.php?f=717
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Campus virtual (2010). Mantenimiento Industrial [en lnea]. Bogot: Universidad
Nacional Abierta y a Distancia.
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Google Colombia (2010) [en lnea]. Colombia
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Club Campestre Altos del Chicala (2010). [en lnea]. Colombia Disponible en:
http://www.altosdelchicala.net/index.php?option=com_content&task=view&id=15&Itemi
d=30
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Grupo 207101_6 (2010). Trabajos Colaborativos 1, 2, y 3 Mantenimiento Industrial.
Bogot: Universidad Nacional Abierta y a Distancia.
Disponible en: http://66.165.175.230/moodle/mod/forum/view.php?f=717
[2010, 02 de diciembre]

CARTA DE AUTORIZACION DE INFORMACION