Professional Documents
Culture Documents
M-'2i$-D#i $, E. (n+0#7(
IntuicyjneC zdolno,G analitycznego #y,lenia
&yste#oweC twrczy wysi2ek zbiorowo,ci
O,r(ni#.eni( 3r-,n-0+%ki
*. Ho-e 9 X )rzewidywanie przysz2o,ci nie jest spraw" 2atw" i oczywist"F
K. !-a8czuk 9 b Wszelkie prognozowanie jest dzia2alno,ci" trudn" i sko#plikowan"=
wy#aga bowie# duDej ostroDno,ci= pow,ci"gliwo,ci i krytycyz#uF
&. Clarke 9 XUczeni lepiej radz" sobie z obja,nianie# przesz2o,ci i tera<niejszo,ci...F
Tru1n-D#i $, 8-$e
z2oDona natura przed#iotu prognozy w punkcie wyj,ciowy#
znajo#o,G procesw rozwoju ;ich kierunku@ 9 nie zna#y jednak punktu docelowego
poszczeglnych procesw
#oDliwo,G= De przewidywany rezultat spowoduje zak2cenie sa#ej prognozy 9 je,li
wie#y= De co, si$ stanie to podej#uje#y dzia2ania= ktre #og" z#ieniG rezultaty
ko'cowe
trudno,ci w odpowiedzi na pytanie jak daleko w przysz2o,G #a si$gaG prognoza
zbir z#iennych jakie trzeba wzi"G pod uwag$ przy /or#u2owaniu prognozy
S3e#%5ik( +ru1n-D#i 3r-,n-.-$(ni( $ SM T&.e5 Kuku:k(<!
brak regularno,ci specy/icznych prawid2owo,ci ;decyzje s" wypadkow" dzia2a' co
naj#niej 2 pod#iotw@
brak #oDliwo,ci ekspery#entowania ;na duD" skal$@K #oDliwo,ci s" skro#ne i
opieraj" si$ na scenariuszach gier decyzyjnych b"d< ekstrapolacji ;ekspery#entw@
trendw
brak znajo#o,ci procesw innowacji i nie#oDno,ci okre,lenia konsekwencji