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Cost eo Di r ec t o

y
Cost eo por Absor c i n
Contenido de la Presentacin Contenido de la Presentacin
Costeo Costeo por absorcin por absorcin
Imputacin segn el nivel de actividad Imputacin segn el nivel de actividad
Costeo variable Costeo variable
C i d t d C i d t d
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Comparacin de mtodos Comparacin de mtodos
Costeo por absorcin Costeo por absorcin
COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN:
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Sistema contable en el que todos los costos de la
empresa (fijos y variables) se consideran costos
COSTEO POR ABSORCIN COSTEO POR ABSORCIN
y
del producto
Costos
fijos
Producto
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Costos
variables
El Costeo por Absorcin El Costeo por Absorcin
tiene algunas crticas tiene algunas crticas
Puede conducir a una
sobre produccin
Produce incentivos
inconsistentes con la
maximizacin del valor de
la firma
sobre-produccin
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Lleva a la toma de
decisiones errneas
COSTEO POR ABSORCIN COSTEO POR ABSORCIN
Riesgo de sobreproduccin
Costos variables Costos fijos Costos del
producto
+ =
Costos del
producto
Nmero de
unidades
Coste unitario
medio del producto

=
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El coste unitario medio decrece
cuando se incrementa la
produccin.
Resultado Resultado
COSTEO POR ABSORCIN COSTEO POR ABSORCIN
Riesgo de sobreproduccin
Costos variables Costos fijos Costos del
producto
+ =
Costos del
producto
Nmero de
unidades
Coste unitario
medio del producto

=
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Los gestores evaluados sobre la
base del coste medio unitario
pueden mejorar su desempeo
incrementando el nmero de
unidades producidas.
Comportamiento
COSTEO POR ABSORCIN COSTEO POR ABSORCIN
Riesgo de sobreproduccin
Costos variables Costos fijos Costos del
producto
+ =
Costos del
producto
Nmero de
unidades
Coste unitario
medio del producto

=
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Producir ms unidades puede no
ayudar a la empresa si tales
unidades no pueden venderse.
Problema
COSTEO POR ABSORCIN COSTEO POR ABSORCIN
Riesgo de sobreproduccin
Costos variables Costos fijos Costos del
producto
+ =
Costos del
producto
Nmero de
unidades
Coste unitario
medio del producto

=
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A corto plazo el costo de los productos
vendidos es menor y el beneficio neto
se incrementa como consecuencia de
la inclusin de una mayor parte de los
costos fijos en el inventario final.
Problema
Penalizar a los gestores en caso de retencin de inventario
COSTEO POR ABSORCIN COSTEO POR ABSORCIN
Riesgo de sobreproduccin:
SOLUCIONES
Penalizar a los gestores en caso de retencin de inventario.
Establecer una poltica estricta de minimizacin de inventarios.
Seleccionar medidas de desempeo no basadas en el beneficio neto a
corto plazo.
E l l d d d l l
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Emplear el sistema de produccin just-in-time para reducir los niveles
de stocks.
Cambiar el sistema de costeo a un sistema de costos variables.
Costos indirectos
i bl
Total indirectos
+ =
Costos indirectos
fij
COSTEO POR ABSORCIN COSTEO POR ABSORCIN
Riesgo de no empleo de claves
Imputados a los
productos a travs de
variables fijos
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claves de distribucin
COSTEO POR ABSORCIN COSTEO POR ABSORCIN
Costos indirectos
i bl
Total indirectos
+ =
Costos indirectos
fij
Riesgo de no empleo de claves
Imputados a los
productos a travs de
Los gestores
evaluados en base al
variables fijos
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claves de distribucin
Comportamiento
coste de los
productos utilizarn
escasamente las
claves de
distribucin
COSTEO POR ABSORCIN COSTEO POR ABSORCIN
Costos indirectos
i bl
Total indirectos
+ =
Costos indirectos
fij
Riesgo de no empleo de claves
Imputados a los
productos a travs de
variables fijos
La organizacin
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claves de distribucin
Problema
podra no resultar
beneficiada si se
reduce el empleo
de la clave de
reparto
Desde que se est imputando a los
COSTEO POR ABSORCIN COSTEO POR ABSORCIN
Riesgo de no empleo de claves
departamentos el coste de cada hora
de empleo del centro informtico,
han dejado de utilizar el mismo.
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COSTEO POR ABSORCIN COSTEO POR ABSORCIN
Riesgo de no empleo de claves
Sera mejor cambiar la clave de reparto
de los costos indirectos de
computacin, pasando de horas
empleadas a superficie?
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S, sera mejor. Permitira recuperar los costos del
centro informtico y al mismo tiempo incentivar a
COSTEO POR ABSORCIN COSTEO POR ABSORCIN
Riesgo de no empleo de claves
centro informtico y al mismo tiempo incentivar a
los departamentos para el uso de los equipos.
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COSTEO POR ABSORCIN COSTEO POR ABSORCIN
Toma de decisiones errneas
Ocurre cuando una
organizacin comienza
a eliminar productos
basndose en que su
coste total es superior
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p
al precio de venta.
COSTEO POR ABSORCIN COSTEO POR ABSORCIN
Toma de decisiones errneas - Ejemplo 1
La empresa EuroTec, S.A. , dedicada a la fabricacin de
aparatos electrnicos (lectores de CD y televisores de 5
y 27 pulgadas) se plantea la posibilidad de eliminar su
lnea de lectores de CDs, al haber comprobado que en el
ltimo ejercicio la misma arroj un saldo deficitario
(prdidas).
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(prdidas).
Lectores CD TV 5'' TV 27'' Total
COSTEO POR ABSORCIN COSTEO POR ABSORCIN
Toma de decisiones errneas - Ejemplo 1
Los costos fijos se imputan a partir de los costos variables.
Lectores CD TV 5 TV 27 Total
Ingresos 400,000 750,000 1,500,000 2,650,000
Costes vari abl es (250,000) (300,000) (950,000) (1,500,000)
Costes fi j os (155,000) (205,000) (515,000) (875,000)
Benefi ci o (5,000) 245,000 35,000 275,000
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Qu ocurre si se cierra la divisin de CDs
por no ser rentable?
Lectores CD TV 5'' TV 27'' Total
COSTEO POR ABSORCIN COSTEO POR ABSORCIN
Toma de decisiones errneas - Ejemplo 1
Los costos fijos se imputan a partir de los costos variables
Lectores CD TV 5 TV 27 Total
Ingresos - 750.000 1.500.000 2.250.000
Costes vari abl es - (300.000) (950.000) (1.250.000)
Costes fi j os - (254.000) (621.000) (875.000)
Benefi ci o - 196.000 (71.000) 125.000
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Ahora veamos qu ocurrira si el gestor decide eliminar
la televisin de 27 por no ser rentable
Lectores CD TV 5'' TV 27'' Total
COSTEO POR ABSORCIN COSTEO POR ABSORCIN
Toma de decisiones errneas - Ejemplo 1
Los costos fijos se imputan a partir de los costos variables
Lectores CD TV 5'' TV 27'' Total
Ingresos - 750.000 - 750.000
Costes vari abl es - (300.000) - (300.000)
Costes fi j os - (875.000) - (875.000)
Benefi ci o - (425.000) - (425.000)
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Ahora todos los costos fijos se imputan a la televisin de 5 .
La muerte espiral continua hasta que la organizacin no
tenga ms productos que generen beneficios.
Imputacin de costos
COSTEO POR ABSORCIN COSTEO POR ABSORCIN
Imputacin de costos
indirectos segn el nivel
de actividad
Empleo del
Uso de costeo Directo
o Variable
Alternativas al
Costeo por
Absorcin
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Empleo del
mtodo ABC
Imputacin Imputacin
segn el nivel de actividad segn el nivel de actividad
COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN:
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IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
GGF variables Total GGF + = GGF fijos
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Todos los GGF variables se imputan a los productos
Coste del producto
IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Usados No usados
GGF variables Total GGF + = GGF fijos
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Slo los GGF fijos correspondientes a
recursos usados se imputan a los productos.
Coste del producto
IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Usados No usados
GGF variables Total GGF + = GGF fijos
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Coste del producto
Coste del periodo
IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
El nivel de actividad corresponden al mximo
nivel de operaciones que pueden ser llevadas
b l i i
GGF variables Total GGF + = GGF fijos
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a cabo por la empresa sin incrementar para
ello los costos como consecuencia de la
congestin operativa
IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
GGF fijos
presupuestados
Nivel de
actividad de la
empresa
Tasa de
aplicacin
=
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IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
GGF fijos
presupuestados
Nivel de
actividad de la
empresa
Tasa de
aplicacin
=
Ni l d
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Tasa de
aplicacin
Nivel de
actividad real
GGF fijos
imputados
=
La empresa Muebles Estilo S L dedicada a la fabricacin de
Ejemplo 1
IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
La empresa Muebles Estilo, S.L. , dedicada a la fabricacin de
muebles, incurre en unos costos fijos de fabricacin de 200.000
euros. Tales costos fijos son imputados a los distintos
productos utilizando como base de reparto la superficie usada,
cuyos datos se recogen en la tabla inferior:
T d GGF fij
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Producto Superf.
Tasa de
imputacin
GGF fijos
imputados
Sillas 10.000
Mesas 4.000
Exceso de capacidad 6.000
Total 20.000
De acuerdo con lo anterior, si la base de reparto es la
Ejemplo 1
IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
, p
superficie y el total de la misma asciende a 20.000 m
2
, el
coste por m
2
ser:
200.000 euros / 20.000 m 200.000 euros / 20.000 m
22
= 10 euros/m = 10 euros/m
22
Tasa de GGF fijos
31 / 94
Producto Superf. imputacin
j
imputados
Sillas 10.000 10
Mesas 4.000 10
Exceso de capacidad 6.000 10
Total 20.000
D t f l t d t fij di t
Ejemplo 1
IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
De esta forma, la parte de costos fijos correspondientes a
cada producto de la empresa se calculara como sigue:
Producto Superf.
Tasa de
imputacin
GGF fijos
imputados
Sillas 10.000 10 100.000
Mesas 4.000 10
32 / 94
10.000 m
2
10 e/m
2
= 100.000 euros
Exceso de capacidad 6.000 10
Total 20.000
D t f l t d t fij di t
Ejemplo 1
IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
De esta forma, la parte de costos fijos correspondientes a
cada producto de la empresa se calculara como sigue:
Producto Superf.
Tasa de
imputacin
GGF fijos
imputados
Sillas 10.000 10 100.000
Mesas 4.000 10 40.000
33 / 94
4.000 m
2
10 e/m
2
= 40.000 euros
Exceso de capacidad 6.000 10
Total 20.000
P t l t fij i t l lt d
Ejemplo 1
IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Por su parte, los costos fijos a imputar a los resultados
del periodo seran:
Producto Superf.
Tasa de
imputacin
GGF fijos
imputados
Sillas 10.000 10 100.000
Mesas 4.000 10 40.000
34 / 94
6.000 m
2
10 e/m
2
= 60.000 euros
Exceso de capacidad 6.000 10 60.000
Total 20.000
A resultados
IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE IMPUTACIN SEGN EL NIVEL DE
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Ventajas Inconvenientes
Los costos asociados con el
exceso de capacidad no son
imputados a los productos.
Los costos fijos imputados a los
productos no experimentan
grandes cambios para
diferentes niveles de
No evita totalmente el
incentivo de
sobreproduccin.
Los gestores pueden
continuar infrautilizando la
base de imputacin incluso
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operaciones.
El costo derivado de la
existencia de capacidad ociosa
se identifica y controla.
base de imputacin, incluso
cuando slo algunos costos
fijos son imputados a los
productos.
Costeo Directo Costeo Directo
COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN:
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El motivo del empleo de costeo variable radica en la naturaleza de los
costos fijos de fabricacin, destinados a permitir la fabricacin/prestacin
de bienes/servicios destinados a la venta.
COSTEO DIRECTO O VARIABLE COSTEO DIRECTO O VARIABLE
Los defensores del costeo por absorcin justifican al asignacin de
costos fijos a las existencias finales con la idea de que los costos indirectos
de fabricacin sirven tanto para la produccin de productos
efectivamente vendidos como de bienes almacenados (disponibles para la
venta en el futuro).
El empleo del costeo variable se aceptable slo para uso interno del
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p p p
gestor (las existencias finales en balance han de quedar siempre valoradas
segn absorcin).
Mediante el costeo variable
COSTEO VARIABLE COSTEO VARIABLE
nicamente se imputan a los productos
los costos variables de fabricacin
Costos
fijos
38 / 94
Costos
variables
Producto
COSTEO VARIABLE COSTEO VARIABLE
Costos
variables
Total costos + = Costos fijos
Coste del
d t
Los costos variables
incluyen materias primas,
d b di
variables
39 / 94
producto mano de obra directa y
costos indirectos de
fabricacin variables
COSTEO VARIABLE COSTEO VARIABLE
Costos
variables
Total costos + = Costos fijos
Coste del
d t
Coste del
i d
variables
40 / 94
producto periodo
Los costos fijos son
considerados costos del periodo
en que tiene lugar
COSTEO VARIABLE COSTEO VARIABLE
Ventajas Inconvenientes
El costo variable unitario es un
aproximador del coste de
oportunidad derivado de la
produccin de una unidad
adicional si la empresa est
trabajando con capacidad ociosa.
El costeo variable puede llevar a
confusin a la hora de calcular el
coste de los productos si existe
un coste de oportunidad
derivado del empleo de recursos
indirectos fijos.
41 / 94
El costeo variable reduce el
incentivo de la sobreproduccin.
Los gestores pueden tender a
sobreusar los recursos de coste
fijo, incrementando los costos
totales.
COMPARACION DE COMPARACION DE
MTODOS MTODOS
COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN: COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN:
42 / 94
En el caso del costeo por absorcin, todos los costos de fabricacin son
imputados a los productos.
En el caso del costeo variable slo se imputan a los productos los costos
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
p p
variables, esto es, materias primas, mano de obra directa y gastos generales
de fabricacin variables. Por el contrario, los costos fijos de fabricacin son
considerados costos del periodo en el que tienen lugar.
La diferencia entre el costeo por absorcin y el costeo variable se puede
representar grficamente como sigue:
43 / 94
Costos fijos de
fabricacin
Coste del
producto
Costeo por
absorcin
Coste del periodo
Costeo variable
Costeo por
absorci n Costeo vari abl e
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Materi as pri mas
Mano de obra di recta Costes del producto
Costes del producto GGF vari abl es
GGF fi j os
Costes del peri odo
Costes del peri odo Gastos ventas y admn
44 / 94
p y
Costeo por
absorci n Costeo vari abl e
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Materi as pri mas
Mano de obra di recta Costes del producto
Costes del producto GGF vari abl es
GGF fi j os
Costes del peri odo
Costes del peri odo Gastos ventas y admn
45 / 94
p y
La diferencia entre el costeo por absorcin y el costeo
variable radica en el tratamiento de los GGF fijos
Resumen de los efectos
Circunstancias
Utilidades
C t b i C t i bl
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Costeo por absorcin Costeo variable
Udes. Producidas = Udes. vendidas
=
>
46 / 94
<
Udes. Producidas > Udes. vendidas
Udes. Producidas < Udes. vendidas
La empresa Productos Chemic, S.A., dedicada a la fabricacin
d t i t l i t t il d i d
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Ejemplo 1
de protecciones contra el viento para automviles denominadas
Fix it, presenta los siguientes datos relevantes para el primer
mes de produccin:
Precio de venta: 20 euros/udad.
Unidades: Existencias iniciales: 0; producidas 30.000;
vendidas 20.000
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Coste variable unitario: Fabricacin 9 euros/udad.
Costos administrativos: 2 euros/udad.
Costos fijos: Costos indirectos de fabricacin: 120.000 euros, costos
comerciales y administrativos: 15.000 euros.
El coste unitario de produccin bajo cada sistema de coste es:
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Ejemplo 1
Costeo por Costeo
Tipo de coste Absorcin Variable
Materias primas
5
5
Mano de obra directa
3
3
GGF variables
1
1
GGF fijos (120.000 30.000)
4
0
Coste total unitario 13 9
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La diferencia en el coste total unitario es de 4 euros (13 La diferencia en el coste total unitario es de 4 euros (13- -9) 9)
consecuencia del diferente tratamiento de los consecuencia del diferente tratamiento de los costos fijos costos fijos
de fabricacin de fabricacin en cada mtodo. en cada mtodo.
Los estados representativos de ingresos bajo los dos sistemas de
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Ejemplo 1
costos se muestran a continuacin:
El beneficio de las operaciones desde el punto de vista del
costeo por absorcin es 40.000 euros superior que en el caso del
costeo variable (85.000 45.000). De esta forma, existe una
diferencia de 40.000 euros en los inventarios finales de la
empresa (130.000-90.000)
49 / 94
p ( . . )
Bajo el sistema de costeo por absorcin, 40.000 euros
correspondientes a costos indirectos fijos de fabricacin han
sido transferidos a un periodo futuro.
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Ejemplo 1
Ventas (20.000 udes. x 20) 400.000
Coste de los bienes vendidos
Existencias iniciales 0
Coste de los bienes producidos (30.000 udes x 13) 390.000
Coste de bienes disponibles para la venta 390.000
Existencias finales (10.000 udes. x 13) 130.000
Coste de los bienes vendidos (20.000 x13) 260.000
Beneficio bruto 140.000
50 / 94
Costos de ventas y de administracin
(20.000 x 2 + 15.000) 55.000
Beneficio de las operaciones 85.000
Ventas (20.000 udes. x 20 e/udad.) 400.000
Costos variables
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Ejemplo 1
Costos variables
Coste variable de los bienes vendidos
Existencias iniciales 0
Costos indirectos variables (30.000 udes. x 9) 270.000
Coste de los bienes disponibles para la venta 270.000
Existencias finales (10.000 udes. x 9 euros/udad.) 90.000
Coste variable de los bienes vendidos 180.000
Costos variables de administracin y ventas
(20.000 udes. x 2 euros/udad.) 40.000
T t l t i bl 220 000
51 / 94
Total costos variables 220.000
Margen de contribucin 180.000
Costos fijos
Costos indirectos de produccin 120.000
Costos de venta y administracin 15.000
Total costos fijos 135.000
Beneficio de las operaciones 45.000
La empresa Melisa, S.L. fabrica un nico producto, del que se dispone la
siguiente informacin:
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
siguiente informacin:
N udes. fabricadas anualmente 25.000
Coste variable unitario
Materias primas, mano de obra
directa y GGF variables 10
Gastos de ventas y de
administracin 3
52 / 94
administracin 3
Costos fijos anuales
GGF fijos 150.000
Gastos de ventas y de
administracin 100.000
El coste unitario de produccin se determinara como sigue:
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Costeo por
absorci n
Costeo
vari abl e
Materi as pri mas, mano de obra
di recta y GGF vari abl es 10 10
GGF fi j os
53 / 94
(150.000 25.000 udes.) 6 0
Coste uni tari o 16 10
El coste unitario de produccin se determinara como sigue:
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Costeo por
absorci n
Costeo
vari abl e
Materi as pri mas, mano de obra
di recta y GGF vari abl es 10 10
GGF fi j os
54 / 94
Los costos de ventas y administracin se tratan siempre como
costos del periodo y se deducen del beneficio del mismo
(150.000 25.000 udes.) 6 0
Coste uni tari o 16 10
La empresa no posea inventario inicial, fabric 25.000 udes. y
di 20 000 l l d l
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
vendi 20.000 a lo largo del ao.
Costeo por absorcin
Ventas (20.000 30 ) 600.000
Coste de los productos vendidos:
Existencias iniciales
Coste de los ptos. terminados
Bienes disponibles para la venta
Existencias finales
55 / 94
Existencias finales
Beneficio bruto
Costos de ventas y admn.
Variables
Fijos
Beneficio neto
La empresa no posea inventario inicial, fabric 25.000 udes. y
di 20 000 l l d l
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
vendi 20.000 a lo largo del ao.
Costeo por absorcin
Ventas (20.000 30 ) 600.000
Coste de los productos vendidos:
Existencias iniciales
Coste de los ptos. terminados
Bienes disponibles para la venta
Existencias finales
400.000
400.000
56 / 94
Existencias finales
Beneficio bruto
Costos de ventas y admn.
Variables
Fijos
Beneficio neto
La empresa no posea inventario inicial, fabric 25.000 udes. y
di 20 000 l l d l
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
vendi 20.000 a lo largo del ao.
Costeo por absorcin
Ventas 600.000
Coste de los productos vendidos:
Existencias iniciales
Coste de los ptos. terminados
Bienes disponibles para la venta
Existencias finales
400.000
400.000
80.000 (320.000)
57 / 94
Existencias finales
Beneficio bruto
Costos de ventas y admn.
Variables
Fijos
Beneficio neto
280.000
( )
La empresa no posea inventario inicial, fabric 25.000 udes. y
di 20 000 l l d l
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
vendi 20.000 a lo largo del ao.
Costeo por absorcin
Ventas 600.000
Coste de los productos vendidos:
Existencias iniciales
Coste de los ptos. terminados
Bienes disponibles para la venta
Existencias finales
400.000
400.000
80.000 (320.000)
58 / 94
Existencias finales
Beneficio bruto
Costos de ventas y admn.
Variables (20.000 x 3)
Fijos
Beneficio neto
280.000
( )
60.000
La empresa no posea inventario inicial, fabric 25.000 udes. y
di 20 000 l l d l
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
vendi 20.000 a lo largo del ao.
Costeo por absorcin
Ventas 600.000
Coste de los productos vendidos:
Existencias iniciales
Coste de los ptos. terminados
Bienes disponibles para la venta
Existencias finales
400.000
400.000
80.000 (320.000)
59 / 94
Existencias finales
Beneficio bruto
Costos de ventas y admn.
Variables
Fijos
Beneficio neto
280.000
( )
60.000
100.000 (160.000)
120.000
C t i bl
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Costeo variable
Ventas (20.000 30) 600.000
Costos variables:
Existencias iniciales -
Coste de los productos terminados
Bienes disponibles para la venta
Existencias finales
Coste variable de los ptos. vendidos
Coste variable de ventas y
60 / 94
administracin
Margen de contribucin
Coste fijos:
Costos fijos de fabricacin
Costos fijos de ventas y admn.
Beneficio neto
C t i bl
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Costeo variable
Ventas (20.000 30) 600.000
Costos variables:
Existencias iniciales -
Coste de los productos terminados
Bienes disponibles para la venta
Existencias finales
Coste variable de los ptos. vendidos
Coste variable de ventas y
Se excluyen los
250.000
250.000
61 / 94
administracin
Margen de contribucin
Coste fijos:
Costos fijos de fabricacin
Costos fijos de ventas y admn.
Beneficio neto
Se excluyen los
costos fijos de
fabricacin
C t i bl
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Costeo variable
Ventas (20.000 30) 600.000
Costos variables:
Existencias iniciales -
Coste de los productos terminados
Bienes disponibles para la venta
Existencias finales
Coste variable de los ptos. vendidos
Coste variable de ventas y
250.000
250.000
200.000
50.000
62 / 94
administracin
Margen de contribucin
Coste fijos:
Costos fijos de fabricacin
Costos fijos de ventas y admn.
Beneficio neto
C t i bl
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Costeo variable
Ventas (20.000 30) 600.000
Costos variables:
Existencias iniciales -
Coste de los productos terminados
Bienes disponibles para la venta
Existencias finales
Coste variable de los ptos. vendidos
Coste variable de ventas y
250.000
250.000
200.000
50.000
63 / 94
administracin
Margen de contribucin
Coste fijos:
Costos fijos de fabricacin
Costos fijos de ventas y admn.
Beneficio neto
60.000 (260.000)
340.000 150.000
C t i bl
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Costeo variable
Ventas (20.000 30) 600.000
Costos variables:
Existencias iniciales -
Coste de los productos terminados
Bienes disponibles para la venta
Existencias finales
Coste variable de los ptos. vendidos
Coste variable de ventas y
-
250.000
250.000
200.000
50.000
64 / 94
administracin
Margen de contribucin
Coste fijos:
Costos fijos de fabricacin
Costos fijos de ventas y admn.
Beneficio neto
60.000 (260.000)
340.000 150.000
100.000 (250.000)
90.000
Coste de Costes
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Coste de
l os ptos.
Vendi dos
Exi stenc.
Fi nal es
Costes
del
peri odo Total
Costeo por absorci n
Costes i ndi r. vari abl es
Costes fi j os vari abl es
Costeo vari abl e
65 / 94
Costeo vari abl e
Costes i ndi r. vari abl es
Costes fi j os vari abl es
Coste de Costes
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Coste de
l os ptos.
Vendi dos
Exi stenc.
Fi nal es
Costes
del
peri odo Total
Costeo por absorci n
Costes i ndi r. vari abl es 200.000
Costes fi j os vari abl es 120.000
320.000
Costeo vari abl e
66 / 94
Costeo vari abl e
Costes i ndi r. vari abl es 200.000
Costes fi j os vari abl es -
200.000
Coste de Costes
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Coste de
l os ptos.
Vendi dos
Exi stenc.
Fi nal es
Costes
del
peri odo Total
Costeo por absorci n
Costes i ndi r. vari abl es 200.000 50.000
Costes fi j os vari abl es 120.000 30.000
320.000 80.000
Costeo vari abl e
67 / 94
Costeo vari abl e
Costes i ndi r. vari abl es 200.000 50.000
Costes fi j os vari abl es - -
200.000 50.000
Coste de Costes
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Coste de
l os ptos.
Vendi dos
Exi stenc.
Fi nal es
Costes
del
peri odo Total
Costeo por absorci n
Costes i ndi r. vari abl es 200.000 50.000 -
Costes fi j os vari abl es 120.000 30.000 -
320.000 80.000 -
Costeo vari abl e
68 / 94
Costeo vari abl e
Costes i ndi r. vari abl es 200.000 50.000
Costes fi j os vari abl es - - 150.000
200.000 50.000 150.000
Coste de Costes
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Coste de
l os ptos.
Vendi dos
Exi stenc.
Fi nal es
Costes
del
peri odo Total
Costeo por absorci n
Costes i ndi r. vari abl es 200.000 50.000 - 250.000
Costes fi j os vari abl es 120.000 30.000 - 150.000
320.000 80.000 - 400.000
Costeo vari abl e
69 / 94
Costeo vari abl e
Costes i ndi r. vari abl es 200.000 50.000 250.000
Costes fi j os vari abl es - - 150.000 150.000
200.000 50.000 150.000 400.000
Resumiendo:
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Costeo vari abl e: b neto 90.000
- Costes i ndi rectos fi j os de
fabri caci n i ncl ui dos en
i nventari o (no coste del peri odo) 30.000
70 / 94
Costeo por absorci n: b neto 120.000
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Veamos qu
ocurre en el
segundo ao
de operaciones
de la empresa
71 / 94
El inventario inicial de la empresa alcanza las 5.000 udes., se fabrican otras
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
25.000 y se venden 30.000 udes.
N udes. produci das anual mente 25.000
Coste vari abl e uni tari o
Materi as pri mas, mano de
obra di recta y GGF vari abl es 10
Costes vari abl es de ventas y
72 / 94
admi ni straci n 3
Costes fi j os anual es
GGF fi j os 150.000
Costes fi j os de ventas y
admi ni straci n 100.000
El coste unitario se determina como sigue:
C C
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Costeo por
absorci n
Costeo
vari abl e
Materi as pri mas, mano de obra
di recta y GGF vari abl es 10 10
GGF fi j os
(150.000 25.000 udes.) 6 0
Coste uni tari o 16 10
73 / 94
No se han producido cambios
en la estructura de costos de
la empresa Melisa, S.L.
Veamos el beneficio obtenido por la empresa
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Ejemplo 2
Veamos el beneficio obtenido por la empresa
asumiendo el uso del costeo por absorcin.
74 / 94
Costeo por absorcin
V t (30 000 30) 900 000
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Ventas (30.000 30) 900.000
Coste de l os ptos. vendi dos:
Exi st. i ni ci al es (5.000 x 16) 80.000
Coste ptos. tdos. (25.000 16) 400.000
Ptos. di sponi bl es para venta 480.000
Exi st. fi nal es 0 480.000
Benefi ci o bruto 420.000
C t d t d
75 / 94
Costes de venta y admn.
Vari abl e (30.000 3) 90.000
Fi j o 100.000 190.000
Benefi ci o neto 230.000
Costeo por absorcin
V t (30 000 30) 900 000
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Ventas (30.000 30) 900.000
Coste de l os ptos. vendi dos:
Exi st. i ni ci al es (5.000 x 16) 80.000
Coste ptos. tdos. (25.000 16) 400.000
Ptos. di sponi bl es para venta 480.000
Exi st. fi nal es 0 480.000
Benefi ci o bruto 420.000
C t d t d
76 / 94
Costes de venta y admn.
Vari abl e (30.000 3) 90.000
Fi j o 100.000 190.000
Benefi ci o neto 230.000
Estas son las existencias
finales del periodo anterior
Costeo por absorcin
V t (30 000 30) 900 000
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Ventas (30.000 30) 900.000
Coste de l os ptos. vendi dos:
Exi st. i ni ci al es (5.000 x 16) 80.000
Coste ptos. tdos. (25.000 16) 400.000
Ptos. di sponi bl es para venta 480.000
Exi st. fi nal es 0 480.000
Benefi ci o bruto 420.000
C t d t d
77 / 94
Costes de venta y admn.
Vari abl e (30.000 3) 90.000
Fi j o 100.000 190.000
Benefi ci o neto 230.000
Estas son las 25.000 udes.
fabricadas en el periodo.
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Veamos el beneficio obtenido por la empresa Veamos el beneficio obtenido por la empresa
asumiendo el uso del costeo variable.
78 / 94
Costeo variable
Ventas (30 000 30) 900 000
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Ventas (30.000 30) 900.000
Costes vari abl es:
Exi st. i ni ci al es (5.000 10) 50.000
Coste de l os ptos. tdos. (25.000 10) 250.000
Bi enes di sponi bl es para l a venta 300.000
Exi stenci as fi nal es 0
Coste vari abl e de ptos. Vendi dos 300.000
Coste de ventas y admi ni straci n
vari abl e (30.000 3) 90.000 390.000
79 / 94
Margen de contri buci n 510.000
Costes fi j os:
Costes fi j os de fabri caci n: 150.000
Costes fi j os de ventas y admn: 100.000 250.000
Benefi ci o neto 260.000
Costeo variable
Ventas (30 000 30) 900 000
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Ventas (30.000 30) 900.000
Costes vari abl es:
Exi st. i ni ci al es (5.000 10) 50.000
Coste de l os ptos. tdos. (25.000 10) 250.000
Bi enes di sponi bl es para l a venta 300.000
Exi stenci as fi nal es 0
Coste vari abl e de ptos. Vendi dos 300.000
Coste de ventas y admi ni straci n
vari abl e (30.000 3) 90.000 390.000
80 / 94
Margen de contri buci n 510.000
Costes fi j os:
Costes fi j os de fabri caci n: 150.000
Costes fi j os de ventas y admn: 100.000 250.000
Benefi ci o neto 260.000
Excluye los costos
fijos de fabricacin
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Resumen Resumen
Beneficios de la empresa
Mtodo 1 peri odo 2 peri odo Total
Ab i 120 000 230 000 350 000
81 / 94
Absorci n 120.000 230.000 350.000
Vari abl e 90.000 260.000 350.000
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Resumen Resumen
Beneficios de la empresa
Mtodo 1 peri odo 2 peri odo Total
Ab i 120 000 230 000 350 000
82 / 94
Absorci n 120.000 230.000 350.000
Vari abl e 90.000 260.000 350.000
En el primer periodo la produccin (25.000 udes.)
fue superior a las ventas (20.000 udes.)
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Resumen Resumen
Beneficios de la empresa
Mtodo 1 peri odo 2 peri odo Total
Ab i 120 000 230 000 350 000
83 / 94
Absorci n 120.000 230.000 350.000
Vari abl e 90.000 260.000 350.000
En el segundo periodo la produccin (25.000 udes.)
fue inferior a las ventas (30.000 udes.)
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Producci n frente a
ventas
Efecto
sobre el
i nventari o Efecto sobre el coste del peri odo
Efecto sobre el
benefi ci o
Costes fi j os de Costes fi j os de
Producci n > Ventas Incremento fabri caci n segn < fabri caci n segn Absorci n > Vari abl e
c. absorci n c. vari abl e
84 / 94
ste es el caso del primer periodo,
cuando la produccin de 25.000 udes.
fue superior a las ventas (20.000 udes.)
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Producci n frente a
Efecto
sobre el Efecto sobre el Producci n frente a
ventas
sobre el
i nventari o Efecto sobre el coste del peri odo
Efecto sobre el
benefi ci o
Costes fi j os de Costes fi j os de
Producci n > Ventas Incremento fabri caci n segn < fabri caci n segn Absorci n > Vari abl e
c. absorci n c. vari abl e
Costes fi j os de Costes fi j os de
Producci n < Ventas Decremento fabri caci n segn > fabri caci n segn Absorci n < Vari abl e
85 / 94
ste es el caso del segundo periodo,
cuando la produccin de 25.000 udes.
fue inferior a las ventas (30.000 udes.)
g g
c. absorci n c. vari abl e
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Producci n frente a
Efecto
sobre el Efecto sobre el Producci n frente a
ventas
sobre el
i nventari o Efecto sobre el coste del peri odo
Efecto sobre el
benefi ci o
Costes fi j os de Costes fi j os de
Producci n > Ventas Incremento fabri caci n segn < fabri caci n segn Absorci n > Vari abl e
c. absorci n c. vari abl e
Costes fi j os de Costes fi j os de
Producci n < Ventas Decremento fabri caci n segn > fabri caci n segn Absorci n < Vari abl e
86 / 94
c. absorci n c. vari abl e
Costes fi j os de Costes fi j os de
Producci n = Ventas Si n cambi o fabri caci n segn = fabri caci n segn Absorci n = Vari abl e
c. absorci n c. vari abl e
Ejemplo 2
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
Producci n frente a
Efecto
sobre el Efecto sobre el Producci n frente a
ventas
sobre el
i nventari o Efecto sobre el coste del peri odo
Efecto sobre el
benefi ci o
Costes fi j os de Costes fi j os de
Producci n > Ventas Incremento fabri caci n segn < fabri caci n segn Absorci n > Vari abl e
c. absorci n c. vari abl e
Costes fi j os de Costes fi j os de
Producci n < Ventas Decremento fabri caci n segn > fabri caci n segn Absorci n < Vari abl e
Para el periodo de dos aos las unidades
producidas fueron iguales a las unidades
vendidas
87 / 94
c. absorci n c. vari abl e
Costes fi j os de Costes fi j os de
Producci n = Ventas Si n cambi o fabri caci n segn = fabri caci n segn Absorci n = Vari abl e
c. absorci n c. vari abl e
vendidas.
Los GGF fijos con considerados Los GGF fijos con considerados
como componentes del coste como componentes del coste
del producto al igual que otros del producto al igual que otros
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
C. absorcin
Consistente con decisiones Consistente con decisiones
de fijacin de precios a largo plazo, de fijacin de precios a largo plazo,
que deben cubrir los costos que deben cubrir los costos
ff
del producto, al igual que otros del producto, al igual que otros
conceptos de coste conceptos de coste
88 / 94
fijos fijos
Los informes externos Los informes externos
de la empresa y la valoracin de la empresa y la valoracin
de inventarios requiere el uso de inventarios requiere el uso
de costeo por absorcin de costeo por absorcin
Es fcil la interpretacin Es fcil la interpretacin
de la informacin por de la informacin por
Consistente con el Consistente con el
anlisis coste anlisis coste volumen volumen
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
C. variable
parte del gestor parte del gestor
anlisis coste anlisis coste--volumen volumen--
beneficio beneficio
Facilita la fijacin de precios Facilita la fijacin de precios
89 / 94
El beneficio unitario El beneficio unitario
no se ve afectado por los no se ve afectado por los
cambios en costos fijos cambios en costos fijos
Impacto de costos fijos en Impacto de costos fijos en
la obtencin de resultados la obtencin de resultados
En un sistema de inventarios JIT... En un sistema de inventarios JIT...
COMPARACIN DE MTODOS COMPARACIN DE MTODOS
La produccin La produccin
tiende a ser igual tiende a ser igual
a las ventas . . . a las ventas . . .
90 / 94
La diferencia entre el costeo variable y La diferencia entre el costeo variable y
por absorcin tiende a desaparecer por absorcin tiende a desaparecer
91 / 94

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