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t
2
A 1.78
B 0.44
C 0.25
D 0.22
E 1.00
F 0.28
G 0.44
H 0.28
I 0.09
J 0.11
A partir de estos datos, se tiene, que la actividad A tiene un mayor grado de incertidumbre que la J.
(1.78 comprada con 0.11).
te =
1.8 + 4(2.8) + 5.0
6
= 3.0
2
2
)
6
( var
to tp
t
Universidad Csar Vallejo Escuela de Sistemas
Ing. Carmen Zulema Quito Rodrguez MSc. - 7 - Gestin de Proyectos
Variabilidad en la fecha de terminacin del proyecto.
Al calcular el tiempo esperado de terminacin del proyecto, se toman las varianzas (
t
2
), de las
actividades que forman la ruta critica. Al igual que con una calcular la varianza del tiempo de
terminacin del proyecto (
t
2
) simplemente se suman las varianzas (
t
2
) de las actividades que
forman la ruta crtica.
Caso Sharp: recordemos que la ruta crtica era la que inclua las actividades A, C, E, G, I y J, con
un tiempo esperado de terminacin de 22 semanas.
La varianza del proyecto es:
2
= t
A
2
+ t
C
2
+ t
E
2
+ t
G
2
+ t
I
2
+ t
J
2
2
= 1.78 + 0.25 + 1.00 + 0.44 + 0.09 + 0.11
2
= 3.67 semanas
Sabemos de la estadstica bsica que la desviacin estndar es igual a la raz cuadrada de la
varianza ; por tanto, la desviacin estndar para la terminacin del proyecto es
= (
2
)
1/2
= (3.67)
1/2
= 1.91 2 semanas
Si hacemos una grafica se tiene.
Utilizando la distribucin normal podemos hacer planteamientos de probabilidades con respecto a
fecha de trmino del proyecto; dada una fecha especfica de terminacin, puede calcularse la
probabilidad de que el proyecto se termine en esa fecha o antes.
Ejemplo se desea saber cul es la probabilidad de que el proyecto termine antes de 6 meses (26
semanas).
Primero.-
Convertir 26 semanas a un valor de Z. (X = 26, = 22 y = 2)
Segundo.-
Con el valor Z = 2 y una tabla de distribucin normal, se encuentra que la probabilidad asociada es
0.9772. La probabilidad de que el proyecto se termine en 26 semanas o menos es 0.9772; por tanto,
se puede tener bastante confianza en que el proyecto pueda terminarse hacia esa fecha.
Z =
X -
Z =
26 22
2
= 2
Universidad Csar Vallejo Escuela de Sistemas
Ing. Carmen Zulema Quito Rodrguez MSc. - 8 - Gestin de Proyectos
Universidad Csar Vallejo Escuela de Sistemas
Ing. Carmen Zulema Quito Rodrguez MSc. - 9 - Gestin de Proyectos
EJERCICIOS
1. Nadie dira que esto es parecido a construir la Gran Pirmide, pero el traslado inminente de la
operacin de las tarjetas de crdito hacia Chiclayo, desde su actual oficina central en Lima, es un
proyecto importante tanto para Magali Castro como para Global Net. La mesa directiva de Global ha
establecido como fecha lmite 22 semanas para que el traslado este terminado. Rosa es una de las
personas que llevan a cabo una gerencia en el Grupo de Anlisis de Operaciones. Est a cargo de
planear el traslado, de verificar que todo resulte de acuerdo con el plan y de asegurarse de que el plazo
fijado se cumpla y ha listado las siguientes actividades para dicho proyecto:
Lista de actividades con tiempos esperados (en semanas)
Actividad Descripcin
Predecesores
Inmediatos
a m b
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Seleccionar sitio de oficinas
Crear plan organizacional
Determinar los requerimientos de
personal
Disear la instalacin
Construir el interior
Seleccionar el personal a transferir
Contratar a nuevos empleados
Trasladar registros, personal clave.
Hacer arreglos financieros con
instituciones de Chiclayo
Capacitar al nuevo personal.
-
-
B
A, C
D
C
F
F
B
H, E, G
1
3
2
2
4
1
2.5
1
4
1.5
3
4.5
3
4
7
1.5
3.5
2
5
3
5
9
4
6
16
5
7.5
3
6
4.5
Se pide:
a) Construir el diagrama correspondiente.
b) Determinar la duracin esperada del proyecto.
c) Identifique la ruta crtica.
d) Cul es la desviacin estndar del proyecto.
e) Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en 30 semanas.
1. La siguiente tabla proporciona las actividades para la compra de un automvil nuevo.
Actividad Predecesora Duracin (das)
A : Realice un estudio de factibilidad - 1
B : Encuentre un comprador potencial para el automvil
actual
- 2
C : Haga una lista de los posibles modelos A 1
D : Investigue todos los posibles modelos C 2
E : Lleve a cabo una entrevista con el mecnico B, C 6
F : Recopile propaganda del distribuidor D 10
G : Recopile los datos pertinentes F 3
H : Elija los tres mejores modelos G 1
I : Haga una prueba de manejo con las tres elecciones F 1
J : Rena datos de la garanta y financieros E, H 5
K : Elija un automvil I 2
L : Elija al distribuidor K, J 1
M : Busque el color deseado y las opciones F 2
N : Haga una nueva prueba de manejo con el automvil
elegido
L, M 4
O : Compre el automvil nuevo K, N 2
a. Construya la red asociada al proyecto
b. Cul es la duracin del proyecto
c. Cules son las actividades crticas del proyecto.
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Ing. Carmen Zulema Quito Rodrguez MSc. - 10 - Gestin de Proyectos
2. LA ROMANA SAC, es una cadena de restaurantes y desea adquirir un sistema de control de gestin.
Usted ha reunido la siguiente informacin acerca del proyecto de adquisicin:
Se desea determinar:
A) El camino crtico, la duracin esperada del proyecto y su desviacin estndar.
B) Determinar la probabilidad de finalizar el proyecto en 55 das.
3. El ensanchamiento de una seccin de carretera requiere la reubicacin del cableado de lnea primaria
de electricidad. La siguiente tabla resume las actividades del proyecto.
Actividad Predecesora (s) Duracin (das)
A: Revisin del trabajo - 2
B: Informe a los clientes acerca de la interrupcin
temporal
A 1
C: Realice los pedidos a proveedores A 2
D: Haga un reconocimiento del trabajo A 2
E: Consiga postes y material C, D 6
F: Distribuya los postes E 7
G: Coordine la ubicacin de los postes D 1
H: Reestaquillado G 1
I: Cave hoyos H 6
J: Estructure e instale los postes F, I 8
K: Cubra los conductores viejos F, I 2
L: Tienda los nuevos conductores J, K 4
M: Instale el material restante L 4
N: Cubrir el conductor L 4
O: Pode los rboles D 4
P: Desconecte la energa y cambie las lneas B, M, N, O 1
Q: Conecte la energa y ponga a funcionar la nueva
lnea
P 1
R: Limpie Q 2
S: Devuelva el material sobrante a los proveedores I 4
a. Construya la red del proyecto.
b. Establecer la duracin total del proyecto, las tareas crticas y obtener el Camino Crtico.
4. Antes de poder introducir un nuevo producto al mercado se deben realizar todas las actividades que se
muestran en la tabla (todos los tiempos estn en semanas).
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Ing. Carmen Zulema Quito Rodrguez MSc. - 11 - Gestin de Proyectos
Dibuje la malla del proyecto y determine la ruta crtica. Interprete sus resultados. Realice un modelo de
programacin lineal que permita determinar la duracin mnima del proyecto.
5. Se tiene la siguiente programacin de actividades:
Determine la duracin mnima del proyecto, la ruta crtica e interprete el tiempo de holgura, realice un
programa para determinar la duracin mnima del proyecto.
6. Cierta empresa presenta la siguiente programacin de
actividades en la realizacin de un proyecto. Se entrega el
detalle de las actividades y sus respectivas actividades
predecesoras, los tiempos pesimistas, optimistas y ms
probables en semanas y el costo normal de cada actividad
asociado a cada tiempo normal. Adems, se entrega el
porcentaje en que puede ser disminuido el tiempo normal de
cada actividad y el costo respectivo.
A partir de los datos anteriores se pide:
a. Dibuje la red asociada al proyecto.
b. Considerando el tiempo normal de duracin de cada
actividad, determine la ruta crtica y la duracin mnima
del proyecto. En caso de haber ms de una ruta crtica, determine usted cul recomendara y
por qu.
7. Una compaa est en proceso de preparar en presupuesto para el lanzamiento de un nuevo producto.
La siguiente tabla proporciona las actividades asociadas y sus duraciones. Construya la red del
proyecto.
Actividad Predecesora (s ) Duracin (das)
A: Pronostique el volumen de ventas
B: Estudie el mercado competitivo
C: Disee el artculo y las instalaciones
D: Prepare el programa de produccin
E: Calcule el costo de la produccin
F: Determine el precio de venta
G: Prepare el presupuesto
-
-
A
C
D
B,E
E,F
10
7
5
3
2
1
14
8. Las actividades involucradas en un servicio de coro a la luz de las velas se enumeran en la siguiente
tabla. Construya la red del proyecto
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Actividad Predecesora ( s ) Duracin (das)
A: Seleccione la msica
B: Aprndase la msica
C: Haga copias y compre libros
D: Prueba de aptitudes
E: Ensayos
F. Rente candelabros
G: Decore los candelabros
H. Coloque las decoraciones
I: Ordene las tnicas para los miembros del coro
J: Verifique el sistema de sonido
K: Seleccione las pistas musicales
L: Instale el sistema de sonido
M: Ensayo final
N: Fiesta para los miembros del coro
O: Programa final
-
A
A
B,C
D
D
F
D
D
D
J
K
G,L
H,L,M
I,N
21
14
14
3
70
14
1
1
7
7
14
1
1
1
1
9. Con la misma relacin de precedencias que la indicada en el problema anterior para la empresa NIEX,
S.L. y con la estimacin de las duraciones de sus diferentes actividades indicadas en la tabla siguiente,
dibujar el grfo PERT/CPM y determinar la duracin esperada del proyecto, as como su varianza
esperada. Cul sera la probabilidad de que el proyecto dure menos de 65 das?.
10. El proyecto PILSEN consta de la siguiente lista de actividades que aparece en la siguiente tabla.
Se pide:
a) Elaborar el diagrama de redes, calcular el camino crtico y la duracin total del proyecto.
b) Responder a las siguientes preguntas justificando y demostrando las respuestas:
1. Qu actividades se pueden retrasar 2 semanas sin que se vea afectada la duracin total del
proyecto?
2. Cmo se ve afectada la duracin total del proyecto si la actividad J se retrasa 2 semanas?
3. Cmo se ve afectada la duracin total del proyecto si la actividad M se retrasa 4 semanas y la
actividad J se retrasa 1 semana?
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Ing. Carmen Zulema Quito Rodrguez MSc. - 13 - Gestin de Proyectos
4. Una vez ocurrido el evento anterior (3), Cuntas semanas se podra retrasar la actividad N sin
que se retrase la duracin total del proyecto?
11. Un contratista tiene las siguientes actividades por realizar en
un determinado proyecto (los tiempos se muestran en
semanas):
Determinar la ruta crtica y la duracin esperada del
proyecto,
12. Un proyecto consta de las siguientes actividades:
a) Dibuje la red del proyecto.
b) Determinar los tiempos caractersticos y las
holguras de las actividades C, I, J y N.
c) Indique cul es la ruta crtica y la duracin de este
proyecto.
13. Una empresa est considerando la apertura una nueva sucursal en una zona estratgica para atender
la demanda potencial proyectada en dicha localidad. El conjunto de actividades necesarias para llevar
acabo dicho proyecto son las que se dan a continuacin
1. Trace la red correspondiente.
2. Seale la ruta crtica.
3. En cuntas semanas se completar el proyecto?
4. Calcule la desviacin estndar para la ruta crtica.
5. Cul es la probabilidad de abrir la nueva sucursal en 28 semanas?