You are on page 1of 3

Importancia de la Administracin de Recursos Humanos

INTRODUCCIN:

Actualmente los empleados son fundamentales para alcanzar ventajas competitivas y es por eso
que la administracin de recursos humanos juega un papel fundamental, ya que lleva a cabo
actividades diseadas para ocuparse de coordinar a las personas necesarias para una
organizacin. La administracin de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno
de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecucin de los
objetivos de calidad y de desempeo operativo de la empresa.
Los gerentes de recursos humanos pudieran seguir ejecutando las funciones tradicionales de los
gerentes de personal, pero el alcance e importancia de su rea de responsabilidad se ha alterado
de manera significativa. En vez de ser los vigilantes corporativos, los gerentes de recursos
humanos ahora asumen un papel estratgico de liderazgo en sus organizaciones. Deben tomar en
consideracin y planear en funcin del desarrollo de la cultura corporativa de la organizacin y al
mismo tiempo, vigilar las operaciones cotidianas involucradas con el mantenimiento de sistemas de
administracin de los recursos humanos en sus empresas.

DESARROLLO:
Para el desarrollo de la presente tarea analic el caso El problema de Jack Nelson, para realizar
las preguntas que se muestran a continuacin:
a) Consideras que se est llevando a cabo una administracin de Recursos Humanos
adecuada?
De acuerdo al caso planteado no se est llevando una administracin adecuada, ya que en primer
lugar los empleados no conocen del todo bien sus actividades que realizan, como se menciona que
(Ruth Johnson) no conoca la mquina de trabajo que utilizaba, eso quiere decir que les hace falta
de capacitacin a los empleados.
En segundo lugar se menciona que la rotacin del personal era demasiado alta, eso quiere decir
que los empleados no se sienten bien en esa organizacin, quiz porque no se encuentran
motivados, o no son reconocidos en cuanto su trabajo, al igual que quiz no se les otorga
compensaciones.
Otro aspecto importante que se menciona es que cada supervisor contrata sus propios empleados,
eso quiere decir que la administracin de recursos humanos no est interviniendo para contratar al
personal adecuado, que cuente con las capacidades especficas de cada puesto que la
organizacin requiere.
Qu estrategia le propones a Jack Nelson y cmo lo apoyaras para llevarla a cabo?
Le propondra en primer lugar que la gerencia de Recursos Humanos, fuera la encargada de
contratar al personal adecuado. Que se llevara a cabo el desarrollo de habilidades a travs de la
capacitacin y la instruccin, la promocin del trabajo en equipo y la participacin, la motivacin y
el reconocimiento de los empleados para evitar la rotacin que se presenta y promover una
comunicacin significativa entre las reas y los empleados.
Para llevar a cabo estas estrategias, se debe en primer lugar evaluar todos problemas que
presenta la empresa, para que se le comunique en primer lugar al presidente y posteriormente a
los directivos y gerentes de cada rea, para que de esa manera se llegue a un acuerdo y se pueda
llevar a cabo una accin en todas las reas.
De qu manera se puede mejorar el desempeo de los Recursos Humanos en la empresa?
Para mejorar el desempeo de los Recursos Humanos, la gerencia encargada de la administracin
de Recursos Humanos debe realizar los siguientes puntos:
Seleccin de Personal: Revisar y valorar los criterios de seleccin.
Compensaciones: Completar en forma eficaz la poltica de compensaciones basada en la
responsabilidad de cada puesto y en la contribucin que cada persona realiza en funcin
de los objetivos del puesto.
Motivacin: Contribuir como medio eficaz para servir de instrumento de motivacin, y no
slo de valoracin cuantitativa.
Desarrollo y Promocin: Obtener datos para el desarrollo de cada persona en su carrera
profesional, sirviendo de base a la programas de planes de carrera.
Comunicacin: Permitir el dilogo constante entre los responsables y los subordinados,
tanto en la comunicacin de resultados como en la planificacin y proyeccin de acciones
a seguir.
Adaptacin al Puesto de Trabajo: Facilitar la operacin de cambios, integrar al trabajador
al puesto a travs de un proceso de seguimiento.
Capacitacin: Detectar necesidades de Capacitacin, tanto personal como colectiva.
Cul sera tu primera accin y cmo la llevaras a cabo?
Integrar los planes de recursos humanos con planes generales de calidad y desempeo
operacional, para afrontar totalmente las necesidades de desarrollo de toda la fuerza de trabajo.
Los planes de recursos humanos deben estar impulsados por los planes estratgicos generales.
Mantener un entorno de trabajo que conduzca al bienestar y crecimiento de todos los empleados,
para que sean empleados satisfechos y se conviertan en empleados productivos. Para llevar a
cabo las acciones se necesita informar acerca de los planes e involucrar a todos los empleados de
todos los niveles y todas las funciones.

CONCLUSIONES:
Como hemos visto hoy en da es importante que los responsables de la administracin de recursos
humanos lleven una adecuada gestin para que se logre el buen desempeo de los empleados y
de esa manera se logren los objetivos de la organizacin. Hoy en da la mayora de las empresas
reconocen que la administracin de los recursos humanos desempea una funcin clave en el
desarrollo de una estrategia competitiva.
Para las organizaciones el capital humano es un factor fundamental para el buen funcionamiento
de la misma. Una buena forma de mejorar el desempeo laboral de los trabajadores es
motivndolos constantemente, recompensarlos por los logros obtenidos y sobre todo ofrecerles un
buen clima laboral, para lograr todos estos objetivos debe intervenir la direccin encargada de los
recursos humanos.

You might also like