ngel Miranda, cofundador del Colectivo

Albacete Innova: La colaboracin es la

manera ms eficiente de superar retos y
aprovecar oportunidades!
ngel Miranda, cofundador del Colectivo Albacete Innova, es otro de los ponentes
de la I Jornada de Competitividad Empresarial que se celebrar el prximo martes,
! de septiembre, a las "!,! #oras en el saln de actos de la $undacin CEEI
Albacete%

Miranda es uno de los fundadores del Colectivo Albacete Innova & el director
e'ecutivo de Miranda Consultores, empresa dedicada a la prestacin de servicios
para desarrollo de negocio%
(ras casi die) a*os de traba'o en transferencia de tecnolog+a e innovacin en
organi)aciones p,blicas & privadas -C.IC, /C0M, Acciona%%%1, ngel Miranda se puso
en marc#a para #acer realidad una visin2 poner a disposicin de empresas &
emprendedores servicios de desarrollo de negocio efectivos, adaptados & sobre
todo con un retorno claro% 3ptimi)acin de procesos, innovacin & orientacin a
resultado son los valores que configuran Miranda Consultores, que presta sus
servicios desde sus oficinas de Calle (e'ares ""%
En este proceso, la puesta en marc#a 'unto a otros emprendedores del Colectivo
Albacete Innova 'ug un papel decisivo en sus comien)os como emprendedor% 4
es que las colaboraciones & las redes de contacto surgidas de La Caa de Albacete
Innova, pero sobre todo el nuevo enfoque de negocio surgido en este ecosistema
colaborativo, resultaron ser decisivas%
"n la #ornada de Competitividad "mpresarial del $% de septiembre, ngel
Miranda e&plicar los nuevos esquemas de competicin5colaboracin entre
empresas como estrategia de sostenibilidad empresarial% Adems, se incidir en las
venta'as de la cooperacin entre empresas para desarrollo de productos &
servicios innovadores, as+ como de la importancia de las redes de contacto%

El Colectivo Albacete Innova

ngel Miranda explica que el Colectivo Albacete Innova surge en el a'o (%))
en un curso de formacin para emprendedores de C""I Albacete* All+ nos
dimos cuenta de ,ue la convivencia con otros emprendedores, y las
conversaciones informales ,ue surg+an, por e-emplo, a la ora del caf., nos
facilitaban muco las cosas de cara a poner en marca nuestros proyectos
empresariales*!* 0a ra)n era que aquel curso supon+a un punto de encuentro de
profesionales de mu& distintas especialidades & permit+a establecer relaciones de
ma&or cercan+a% 6A,uellos conse-os ,ue nos dbamos unos a otros nos
ayudaban a me-orar nuestra idea de negocio y nuestra manera de e-ecutarlo*
/or eso decidimos comen0ar a reunirnos de manera peridica y con ms
gente con la ,ue intercambiar conse-os y e&periencias*!*

Cuando se le pregunta por la importancia de la innovacin en la empresa, Miranda
asevera que el entorno social y econmico en ,ue se desarrollan los
proyectos empresariales actuales es cambiante* "l reto de cual,uier empresa
oy en d+a no es adaptarse a un nuevo escenario, sino a un escenario en
cambio continuo* Cambian las necesidades de nuestros clientes, cambian sus
criterios de valor, aparecen continuamente nuevas erramientas ,ue
revolucionan su manera de interaccionar con el mundo, y ,ue son asimiladas
por la sociedad a una velocidad de v.rtigo* 1oy en d+a son pocas las
empresas ,ue pueden permitirse el lu-o de acer las cosas tal y como ven+an
aci.ndolo desde ace (2 a'os* Innovar no es una opcin, es cuestin de
supervivencia*!*





(anto ngel Mirada como el resto de spea7ers -Ale-andro 3esga, director de la
revista Emprendedores8 4oberto Arcos, director & gerente de la empresa de
cuc#iller+a Arcos 9ermanos, .A8 & 5aniel 6erenguel, CE3 de CA:E, empresa de
ingenier+a mecnica;estructural1, desglosarn las claves de la competitividad
empresarial%