ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATEGICA

DOCENTE: Mgr. VICTOR DAMIAN LOPEZ

ALUMNOS: BernabeYufra, Daniel
AtencioPilcomamani, Mariano
Montes de Oca Cabezas, Nellyda
Churacutipa Marca, Elvis
Centella Zea, Eddy
Ramos Pacoricona, Yuri
Osco Mamani, Nilton

ASPECTOS DE MACROENTORNO
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARATA


PRESENTACIN

El presente documento contiene los lineamientos del Plan Estratgico de Desarrollo de
la Municipalidad Provincial de Tarata y una sntesis de los elementos fundamentales
sobre los cuales la comunidad reflexiona en la tarea de definir alternativas futuras de
crecimiento y desarrollo. Se trata, por tanto, de un documento de base e indicativo, que
permitir que las unidades gestoras y las autoridades de turno articulen con sus propios
proyectos de desarrollo.
El contenido se apoya en un amplio conjunto de datos, estadsticas, anlisis y hechos
que se encuentran a disposicin de los lectores. Se pretende dar una visin de conjunto
de los principales factores que influyen sobre la situacin actual y que condicionan las
perspectivas futuras de la Municipalidad de Tarata.

El posicionamiento de la Provincia de Tarata, se basa en sus recursos y potencialidades,
los que plantea la definicin de lineamientos de accin poltica que permitir en
implementar una gestin por resultados, en base al fortalecimiento institucional y el
manejo de instrumentos, informacin, especializacin que contribuyan a concretar lo
planificado con criterio tcnico, social y poltico.










1.1. MACRO ENTORNO
POBLACIN ACTUAL, TASA DE CRECIMIENTO CON PROYECCION
Segn la proyeccin realizada por el INEI hasta junio del 2013, la provincia de
Tarata cuenta con 7,908 habitantes; el castellano es el idioma ms hablado
seguido del Aymara. La proyeccin hasta el 2020 tomando la tasa de natalidad
del 2% viene detallada en el siguiente cuadro.



Fuente: INEI
ELABORACION: PROPIA


1.1.1. Aspectos demogrficos del Per
En el 2007, la poblacin de la Regin Tacna era de 289 mil habitantes representando el 1,2
por ciento de la poblacin total del pas, actualmente la poblacin total es de:



Per: Poblacin proyectada, 2010, 2012, 2015, 2021 y 2050(Miles)

AO 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
POBLACIN 8,066 8,227 8,392 8,560 8,731 8,906 9,084
Per: Poblacin y tasa de crecimiento, 1950-2050

Per: El proceso de envejecimiento de la poblacin, 2012, 2021 y 2050
(porcentaje)

PER: PET Y PEA PROYECTADA (miles)
















1.1.2. ndices de Pobreza (Evolucin de la pobreza)


Si bien el 2011 fue un ao de cambios en la administracin en los tres niveles
de gobierno, continuaron los avances en los principales indicadores sociales
as como en el incremento del gasto pblico en dicho sector. A nivel
nacional, la pobreza y la desnutricin extendieron su tendencia decreciente,
a medida que el empleo, los ingresos y el bienestar de los hogares fueron
mejorando al igual que la posicin del pas en el ndice de Desarrollo
Humano de Amrica Latina20. El crecimiento econmico experimentado por
el Per en la ltima dcada ha contribuido a la reduccin la pobreza a travs
de dos vas: mediante el aumento del empleo, que ha incrementado el
ingreso de los hogares; y mediante mayores ingresos fiscales, que ha
permitido financiar un mayor gasto social en apoyo a la poblacin ms
vulnerable. As entre el 2006 y el 2011 el gasto social se increment en
61,4%, de S/. 27 mil millones a poco ms de S/. 43 mil millones; en dicho
perodo la pobreza total; se redujo en 21,3 puntos porcentuales (pp), de
49,1% a 27,8%; la pobreza extrema se redujo en 7,5 pp; de 13,8% a 6,3%; y
entre el 2007 y 2011 la desnutricin crnica infantil disminuy 9,0 pp, de
28,5% a 19,5%.
Frente a los pases de la regin, el Per contina con un desempeo social
bastante auspicioso. Segn la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe
(CEPAL)21Per no slo se encuentra entre los pases que durante el periodo 2005 y
2010 redujo ms aceleradamente su pobreza y pobreza extrema en la regin (24,8
pp y en 8,2 pp, respectivamente), sino tambin que en dicho perodo pas de tener
una tasa de pobreza por encima a una por debajo del promedio de la regin, que
para el 2010 fue de 31,4%. El ndice de Desarrollo Humano (IDH) del Programa de
las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), entre el periodo 2005 y 2011
muestra que el Per ha mejorado 7 posiciones, pasando del puesto 87 en el 2005 al
80 en el 2011, producto de las mejoras en materia educativa, esperanza de vida e
ingresos de los hogares; es preciso sealar que la tendencia creciente del IDH del
Per no es reciente sino una tendencia observada desde los aos 90. Sin embargo,
tambin es necesario indicar que el 2011 se observ un ligero retroceso en la
posicin del ranking con respecto al ao 2010.



El 2011, por primera vez el pas registr una tasa de pobreza por debajo del
30%. Pasar de una tasa de 30,8% el 2010 a 27,8% el 2011, ha permitido que
alrededor de 800 mil personas dejen de ser pobres y ms de 360 mil dejen la
condicin de pobreza extrema. Asimismo, en el rea rural, ms de 400 mil
personas dejaron de ser pobres, zona donde ms de la mitad de la poblacin
(56,1%) se encuentra en dicha condicin. An cuando la pobreza en reas
rurales es elevada, las intervenciones gubernamentales focalizadas estn
dando buenos resultados. Es necesario considerar que mientras la
reduccin de la pobreza urbana se explica por la mejora del empleo e
ingresos de los hogares, motivado por la dinmica del crecimiento
econmico, la reduccin de la pobreza rural se sustentara de modo
adicional en el incremento del financiamiento de iniciativas
gubernamentales para dichas zonas, tales como el programa JUNTOS, y la
mayor inversin en educacin, salud y saneamiento, entre otros.






1.1.3. Nivel de Educacin
EDUCACIN RANKING
SISTEMA EDUCATIVO POR PROVINCIAS

www.educaciontacna.edu.pe








Direccin Regional de Educacin de Tacna

www.educaciontacna.edu.pe

www.educaciontacna.edu.pe












1.1.4. Indicadores Econmicos
INDICE DE DESARROLLO HUMANO TACNA- TARATA











1.1.5. Indicadores Econmicos

ACTIVIDAD ECONOMICA
El crecimiento de la economa peruana se ha estabilizado alrededor de su nivel
sostenible de largo plazo. En el ao 2012 la economa peruana creci 6,3 %, como
consecuencia de un mayor dinamismo de la demanda interna, en particular de la
inversin privada y pblica. En ese contexto, la demanda interna pas de crecer a una
tasa de 6,2 en el primer semestre a un incremento de 8,6 % en el segundo semestre,
en tanto que la actividad econmica creci 6,2 y 6,3 % en el mismo periodo,
respectivamente. Para los aos2013y2014, el escenario central de proyeccin
considera tasas de crecimiento del PBI en niveles estables cercanos a su nivel potencial
prevaleciendo el mayor impulso de factores de demanda interna en un entorno en el
que persistiran Indicadores dbiles de crecimiento mundial.















FUENTE: BCRP

La inversin privada creci 13,7% en el 1T2012, tasa superior a la observada en el
2S2011 (8,1%). As, los indicadores ligados a inversin y consumo privado crecieron a
un ritmo superior a lo esperado en el primer trimestre. Entre estos indicadores
tenemos, la venta de vehculos ligeros nuevos creci 46% en el periodo enero-abril y la
importacin de bienes de consumo creci 25,4%, ante las mayores compras de bienes
de consumo no duradero (21,7%) y duradero (29,6%). Por otro lado, en el mismo
periodo, la importacin de bienes de capital creci 17,1% (en marzo las importaciones
de bienes de capital crecieron 29,4%, el mayor incremento en 8 meses y en abril
17,6%), mientras que la venta de vehculos de carga se expandi 22,0%.
Para los prximos meses se espera que el crecimiento del sector construccin contine
su gran dinamismo en lnea con el consumo interno de cemento que creci 15,6% en
marzo (el mayor crecimiento en 15 meses)







ACTIVIDAD ECONOMICA EN PER

El consumo privado se expandira alrededor de 5,8% en el 2012, superior al
crecimiento promedio de los ltimos diez aos (5,1%), impulsado por el crecimiento
del empleo y de los ingresos, as como de la expansin del crdito y la alta confianza
de los consumidores, los cuales siguen con la tendencia positiva del 2011.
Se estima que la inversin privada crecer 10,0% en el 2012 y explicar ms de un
tercio del crecimiento del PBI (2,2 puntos). La inversin privada tiene una contribucin
fundamental en el crecimiento puesto que por cada 4 puntos porcentuales de mayor
(menor) crecimiento de la inversin privada se espera que el PBI crezca (caiga) un
punto porcentual, por lo que el ritmo de crecimiento de la inversin privada determina
la pauta del crecimiento de la economa. En el 1T2012 la inversin privada creci
13,7% y se espera que contine su dinamismo en lnea con la recuperacin del sector
construccin. As, al final del ao se ubicar en torno a los US$ 39 mil millones.
Destacarn las inversiones en los sectores minera e hidrocarburos, energa y
manufactura. Cabe precisar que Pro inversin en el presente ao priorizar una cartera
de proyectos en el sector transporte, generacin elctrica y masificacin del uso del
gas natural.

ESCENARIO LOCAL 2013-2015
El Per puede crecer en torno al 6,5% durante el periodo 2013-2015 y se mantendra
como la economa ms dinmica de la regin. Este crecimiento se alcanzar siempre y
cuando: i) no se produzca un colapso financiero-global similar al del 2008 con
LehmanBrothers, ii) la inversin privada mantenga su dinamismo, creciendo en torno
al 11,2% anual y se concreten importantes proyectos de inversin en marcha y
anunciados, iii) entren en operacin una serie de proyectos, entre los que destacan los
mineros que elevarn la produccin de cobre en alrededor de 75% hacia el 2015

El motor del crecimiento del PBI, en el periodo 2013-2015, seguir siendo el gasto
privado, en especial la inversin privada. La inversin privada crecer en torno al
11,5% y alcanzar el 23,3% del PBI en el 2015.
Destacan las inversiones asociadas a proyectos mineros como la ampliacin de
Antamina (Ancash), BarrickLagunas Norte (La Libertad) y Marcona (Ica), tres de las
productoras ms importantes de cobre, oro y hierro, respectivamente, mientras
Marcobre (Ica) y Pucamarca (Tacna) iniciaran inversiones por U$ 850 millones.
Entre las inversiones cuprferas se cuenta con Toromocho (Junn), Constancia (Cusco),
la ampliacin de Cerro Verde (Arequipa), Magistral (Ancash); y, Las Bambas
(Apurmac), todos por un monto total de US$ 11 mil millones. En el sector
hidrocarburos, entre los proyectos de inversin destacan el Lote 57 (Junn Ucayali
Cusco), cuyo inicio de produccin se prev a finales del 2013, y el lote 67, cuya
produccin de petrleo se espera para el 2014, ambas por un monto de US$ 1 000
millones.

Por el lado sectorial, el crecimiento del sector primario igualar o incluso sobrepasar
el dinamismo de los sectores no primarios debido al crecimiento del sector minera
donde la produccin de cobre se incrementara en alrededor de 75% al 2015. Este
resultado se dar como consecuencia de la entrada en produccin de importantes
inversiones en marcha. Por su parte, en el sector no primario destaca la construccin,
la cual crecer un promedio de 8% en el perodo, ligado a los proyectos de
infraestructura, comerciales, y la demanda habitacional. El sector servicios crecer
debido a la expansin del sector financiero, restaurantes, y el mayor arribo de turistas
a nuestro pas. El sector comercio se ver influenciado por la mayor penetracin del
sector comercial moderno y, la expansin del crdito y el crecimiento del poder
adquisitivo, los cuales incrementarn el consumo interno. El sector manufactura se
ver dinamizado por la fortaleza del mercado interno y la existencia de acuerdos
comerciales, los cuales posibilitarn un mayor nivel de inversiones y crecimiento en
sectores como: textiles, agroindustriales, qumicos, plsticos, forestales, entre otros.
Fuente: BCRP, MINEM, MEF

Por el lado externo, entre el 2013-2015, la balanza comercial registrara un supervit
promedio de 3,3% del PBI, menor al promedio de 4,7% del PBI del 2002-2011.
Asimismo, la cuenta corriente registrara un dficit promedio de 2,3% del PBI ante los
mayores egresos por renta de factores. Sin embargo, el dficit seguir siendo
financiado con el supervit de la cuenta financiera que ascender a 5,5% del PBI en
promedio anual, por los mayores flujos de Inversin Extranjera Directa (IED).
Por su parte, hacia el 2015 las exportaciones bordearan los US$ 63,5 mil millones
debido a las mayores ventas de productos mineros, como el cobre en 50%. Las
importaciones alcanzarn los US$ 55,9 mil millones. En este perodo las exportaciones
creceran en promedio 9,1% y las importaciones registraran un incremento promedio
de 11,2%. El crecimiento de las exportaciones sera explicado principalmente por los
mayores volmenes exportados, pese a la contraccin de precios, a raz del inicio de
produccin de importantes proyectos mineros. Se destaca que hacia el 2015 las
exportaciones de cobre aumentarn en 50% respecto al 2011, principalmente por el
aumento del volumen exportado que compensar la cada del precio de 16,3%. En este
perodo se espera que los precios de los metales se corrijan a la baja. Hacia el 2015 las
importaciones y exportaciones creceran 51,2% y 37,2% en relacin al 2011,
respectivamente.

PBI POR SECTORES PRODUCTIVOS
El PBI registr un crecimiento de 6,3 % en el ao 2012 observndose una aceleracin
en el dinamismo de los sectores no primarios (7,1 %) destacando el mayor crecimiento
de los sectores construccin, comercio y servicios, en lnea con el crecimiento de la
demanda interna.




En el ao 2012 la produccin de los sectores primarios creci 1,7 %, tasa inferior a la
registrada en el 2011 (4,4 %), reflejando el menor crecimiento de la produccin
pecuaria, pesquera y de manufactura de recursos primarios. Para el ao 2013, en
comparacin con el Reporte de Inflacin anterior, se ha revisado hacia abajo la tasa de
crecimiento de los sectores primarios de 5,2 a 4,0 %.
Los sectores no primarios crecieron 7,1 % en ao 2012, principalmente por la
evolucin de servicios, construccin y comercio. En el horizonte de proyeccin se
prev una desaceleracin gradual en el ritmo de crecimiento de los sectores no
primarios en lnea con la moderacin prevista en el crecimiento de la demanda
interna. En el caso de la manufactura no primaria, su evolucin estara ligada tanto al
crecimiento de la demanda interna, como a la evolucin del crecimiento de las
exportaciones no tradicionales, vinculadas a su vez a la demanda mundial, la cual se
recuperara en 2014 con un efecto positivo sobre este sector. El menor dinamismo de
las exportaciones textiles contribuira a moderar el crecimiento de la manufactura no
primaria. En esa lnea el sector construccin continuara su crecimiento, aunque a
tasas ms moderadas (luego de la recuperacin en 2012), sustentado en el avance en
la construccin de complejos de viviendas, centros comerciales, obras viales y de
infraestructura pblica, tanto en Lima como en el interior del pas.
ACTIVIDAD PRODUCTIVA DE TACNA
En los ltimos 10 aos, la actividad productiva de Tacna ha registrado un crecimiento
promedio anual de 4,7 %, menor que el observado a nivel nacional (6,3 %). Este
resultado responde, principalmente, a la evolucin presentada por la minera,
actividad que se contrajo cerca de 1 % promedio anual en el perodo 2002-2011;
aunque, dado el potencial de recursos mineros con que cuenta la regin - en el 2011
Tacna se ubic como la primera regin con las mayores reservas probables y probadas
de cobre y molibdeno a nivel nacional - la explotacin sostenible de los mismos
contribuira a retomar la senda de crecimiento al consolidar a Tacna como una de las
regiones con mayor producto per-cpita. La explotacin de estos yacimientos debe ser
aprovechada para lograr un desarrollo industrial capaz de proveer insumos y
maquinarias para la operacin de los proyectos mineros

Por su parte, las actividades de comercio y servicios tienen perspectivas favorables de
crecimiento, al igual que la construccin y transportes y comunicaciones, sobre todo
por el mayor intercambio comercial y de flujo de turistas procedentes de Chile, por lo
que se hace necesario fortalecer las relaciones comerciales con dicho pas. Una accin
decidida sobre la formalizacin de estas actividades econmicas resulta fundamental
para garantizar un crecimiento ordenado y sostenido.
Recaudacin Fiscal
Los ingresos tributarios del Gobierno Central sumaron S/. 9,003 millones en
abril, un 5.2% menos que en similar mes del 2012, debido, principalmente, a los
menores ingresos obtenidos en la regularizacin anual del pago del Impuesto a
la Renta.
Desagregando, el resultado de abril est determinado por el incremento en la
recaudacin del IGV (8.7%) que reduce el impacto de la contraccin
experimentada en los pagos por Regularizacin del Impuesto a la Renta Anual
del perodo 2012 (-32,8%) y a cuenta mensual de la Tercera categora (-31.9%).
En ambos casos, el comportamiento del sector minero ha sido significativo. En
el caso de la regularizacin se est reflejando la menor rentabilidad de las
empresas del sector mientras que el pago a cuenta estara recogiendo tambin
el efecto de las menores cotizaciones de los minerales.



1.1.6. Infraestructura de Soporte

1.1.6.1. Principales Carreteras del Per

El Per cuenta con varios tipos de vas y carreteras. Existen rutas
internacionales (como la Carretera Panamericana Sur), rutas
nacionales (como la Carretera Central), rutas departamentales o
regionales (como la Carretera de Iquitos a Nauta) y rutas vecinales o
rurales.

CLASIFICACION

Segn la jerarquizacin oficial del Per, el sistema nacional de
carreteras (SINAC) est compuesto por las siguientes vas.




Red vial internacional
Carretera Panamericana
Carretera Interocenica
Carretera Marginal de la Selva

Red vial nacional
Red vial nacional: Son las carreteras de inters nacional formados por
tres ejes longitudinales principales, denominadas con nmeros
impares:
PE-1: Longitudinal de la Costa, la parte peruana de la Carretera
Panamericana, dividida en:
PE-1N: Carretera Panamericana Norte
PE-1S: Carretera Panamericana Sur
Longitudinal de la Sierra, dividida en:
PE-3N: Longitudinal de la Sierra Norte
PE-3S: Longitudinal de la Sierra Sur
PE-5: Longitudinal de la Selva, la parte peruana de la Carretera
Marginal de la Selva, dividida en:
PE-5N: Longitudinal de la Selva Norte
PE-5S: Longitudinal de la Selva Sury 20 de transversales, uniendo dos
o ms departamentos o regiones, codificadas con nmeros pares:
PE-02: Carretera a Paita
PE-04: Carretera a Bayovar
PE-06: Carretera a Pimentel
PE-08: Carretera a Cajamarca
PE-10: Carretera a Salaverry
PE-14: Carretera Casma-Huaraz
PE-16: Carretera a Huaraz
PE-18: Carretera a Oyon
PE-20A: Carretera a Canta
PE-22: Carretera Central
PE-22A: Autopista Ramiro Prial
PE-24: Carretera a Lunahuana
PE-26: Carretera a Izcuchaca
PE-28: Desvis a Paracas
PE-28A: Carretera Libertadores
PE-30: Carretera a Marcona
PE-32: Carretera a Puquio
PE-36: Carretara a Ilo






Red vial departamental o regional
Son las carreteras circunscritas a un solo departamento o regin.
Ancash
AN-100: Carretera Estacin Quiroz - Pallasca
AN-101: Carretera Huacaschuque - La Libertad
AN-102: Carretera Chimbote - Santa
AN-103: Carretera Lacramarca - San Diego
AN-104: Carretera Moro - Caraz
AN-105: Carretera Pasacancha - Huari
AN-106: Carretera Yungay - Llacma
AN-107: Carretera Carhuaz - San Luis
AN-108: Carretera Llamelln - Mirgas
AN-109: Carretera Huarmey - Recuay
AN-110: Carretera Ctac - Succha
AN-111: Carretera Hacienda Palmar - San Marcos
AN-112: Carretera Ocros - Lima
AN-113: Carretera Huaylillas Grande - Lima
Loreto
LO-103: Carretera Iquitos - Nauta

Red vial vecinal o rural
Son carreteras en el mbito local, cuya funcin es articular las capitales de
provincia y las capitales de distrito con los centros poblados.

TIPO DE RUTA

ASFALTADA



AFIRMADA



SIN AFIRMAR



TROCHA



1.1.6.2. Evolucin e Infraestructura de Vial













1.1.6.3. Carreteras Transcendentes de Tarata



1.2. ANALISIS DE MICROENTORNO
PRODUCTO BRUTO INTERNO POR SECTORES
(Variacin porcentual real)
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Agropecuario 5,4 8,4 3,2 7,2 2,3 4,3 3,8 5,1
Pesca 3,2 2,4 6,9 6,3 -7,9 -16,4 29,7 -11,0
Minera e hidrocarburos 8,4 1,4 2,7 7,6 0,6 -0,1 -0,2 2,2
Minera metlica 7,3 1,1 1,8 7,3 -1,4 -4,8 -3,6 2,1
Hidrocarburos 23,4 5,7 6,5 10,3 16,1 29,5 18,1 2,3
Manufactura 7,5 7,5 11,1 9,1 -7,2 13,6 5,6 1,3
Procesadora de recursos
primarios
3,9 4,1 -2,7 7,6 0,0 -2,3 12,3 -6,5
Industria no primaria 8,5 8,5 14,0 8,9 -8,5 16,9 4,4 2,8
Electricidad y agua 5,6 6,9 8,4 7,8 1,2 7,7 7,4 5,2
Construccin 8,4 14,8 16,6 16,5 6,1 17,4 3,4 15,2
Comercio 6,2 11,7 9,7 13,0 -0,4 9,7 8,8 6,7
Servicios 6,4 7,0 9,6 8,6 4,2 7,4 8,6 7,4
VALOR AGREGADO BRUTO 6,7 7,9 9,2 9,7 1,1 8,6 6,9 6,2
Impuestos y derechos de
importacin
8,5 6,3 6,4 11,1 -1,1 10,8 7,2 6,6
PRODUCTO BRUTO INTERNO 6,8 7,7 8,9 9,8 0,9 8,8 6,9 6,3
VAB primario 6,1 5,0 2,1 7,4 1,0 1,1 4,4 1,7
VAB no primario 6,8 8,7 10,8 10,1 1,1 10,2 7,4 7,1
1/ Incluye el PBI del sector electricidad y
agua.

Memo:
PBI descestacionalizado
Fuente: INEI. Proyecciones MEF.

FACTORES EXTERNOS CLAVE DE INFLUENCIA DE LA EMPRESA
a) Fuerzas polticas, gubernamentales, y legales (P)

VARIABLES POLTICAS, GUBERNAMENTALES, Y LEGALES

Existe una parcial estabilidad poltica.
Los trabajadores van a sufrir despidos debido al recorte de canon
ocasionado por la crisis internacional.
Existe un alto grado de corrupcin.

b) Fuerzas econmicas y financieras:
VARIABLES ECONMICAS Y FINANCIERAS
No existe evolucin del poder adquisitivo del poblador debido a que la
principal actividad econmica que es la agricultura est relegada y no
tiene gran apoyo que le ayude a desarrollar sus productos y producir en
grandes cantidades.
La crisis internacional va a hacer mella en los proyectos que se estn
desarrollando debido que se van a reducir los fondos destinados para la
agricultura.
c) Fuerzas sociales, culturales y demogrficas:
VARIABLES SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRFICAS
La tasa de crecimiento ha decado hasta tomar valores negativos debido a
la emigracin a la provincia de Tacna.
El poco empleo formal es sustentado por la municipalidad de tarata y los
organismos estatales como ESSALUD, POLICA NACIONAL, ETC.
Existe un alto ndice de pobreza en la provincia de Tarata.

d) Fuerzas tecnolgicas y cientficas:
VARIABLES TECNOLGICAS Y CIENTFICAS
Existe programas de apoyo a la productividad agraria mediante
capacitaciones e investigacin de nuevos productos cultivables.
Las comunicaciones se han desarrollado enormemente ya que cuentan
con internet y telefona celular.
Existe un eficiente uso del internet.

e) Fuerzas ecolgicas y ambientales:

VARIABLES ECOLGICAS Y AMBIENTALES

Existe una adecuada preservacin de los recursos naturales ya que los
pobladores se dedican a la produccin mediante recursos renovables.
Existe una amenaza latente debido a los continuos deslizamientos de
tierra originado por los fallos geolgicos de la zona.
La conservacin de energa es adecuada ya que no existe desperdicio
debido a que la energa se aprecia mucho por los pobladores.

ANALISIS FODA
2.1. Misin

Mejorar la calidad de vida de la poblacin de Tarata, prestando servicios de calidad,
logrando el desarrollo integral y sostenible de la ciudad, a travs de una gestin
participativa e innovadora.

2.2. Visin

Ser una municipalidad moderna que promueve el desarrollo integral de la
comunidad, posicionando a Tarata como un distrito seguro, inclusivo y turstico,
donde se fomente la cultura.

2.3. Valores
1. HONESTIDAD
Desempear nuestras funciones honestamente en un clima de rectitud,
esmero y confianza.
2. COMPROMISO
Autoridades y colaboradores comprometidos en servir y dar lo mejor con
una superacin constante.
3. ETICA
En cada decisin que tomemos, estar inmiscuida siempre la tica, como
uno de nuestros cimientos de conducta moral.
4. RESPETO
Predominar el buen trato y reconocimiento con los trabajadores,
ciudadanos, proveedores y gobierno; con el medio ambiente y dems
entorno social.

5. TRANSPARENCIA
Proceder con veracidad e informacin abierta y oportunidad.

6. EFICIENCIA
Brindar calidad en cada una de las funciones o actividades a su cargo,
procurando mantener una capacitacin slida y permanente.



2.4. CDIGO DE TICA
1. Tener la absoluta seguridad y certeza de la escala de valores: Dios, Patria,
Institucin, Familia y persona.
2. Es obligacin imperativa e ineludible de los servidores pblicos de la
Municipalidad Provincial de Tarata, proceder en todos sus actos con respeto,
probidad, eficiencia, veracidad, lealtad y obediencia y con justicia y equidad,
ajustndose a la ms estricta moralidad, cuidando el prestigio personal.
3. Desarrollar sus funciones de tal manera que el cuerpo y la mente se sientan
con alegra ejecutando stas y, que anhelen producir ms.
4. Fomentar siempre un clima laboral de comprensin, cooperacin, amistad y
de estmulo hacia los dems.
5. Actuar con honradez, trasparencia y austeridad en sus actos diarios,
teniendo responsabilidad de administrar o tomar las decisiones correctas.
6. Asumir la responsabilidad de las rdenes asignadas y sus consecuencias.
7. El servidor de la Municipalidad Provincial de Tarata al tomar conocimiento
del presente Cdigo de tica, asume el compromiso de su debido
cumplimiento







2.5. ANLISIS FODA

ANLISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES PESO VALOR PONDERACIN
Crecimiento de la demanda turstica paisajista, de
aventura, medicinal y turismo.
0,17

4

0,68

La nueva Ley Orgnica de Municipalidades, Leyes de
Descentralizacin y dems dispositivos Legales que
promueven la descentralizacin, permiten reforzar el
accionar de los Gobiernos Locales.
0,05

2

0,1

Crecimiento de la demanda de productos orgnicos 0,15

3

0,45

Crecimiento Econmico del Per, quien seguir siendo el
pas de mayor crecimiento econmico de Latinoamrica
0,05

2

0,1

Creciente innovacin tecnolgica agraria (biotecnologa),
informtica y ciberntica en el mundo
0,05

2

0,1

Existencia de programas sociales que demandan
productos agropecuarios andinos
0,1

3

0,3

Polticas de crdito agrario favorables para el acceso de
los productores
0,05

3

0,15



0,62


1,88

AMENAZAS PESO VALOR PONDERACIN
Disminucin de ingresos tributarios del Gobierno Central
0,15

3

0,45

Crecimiento de la delincuencia e inseguridad Ciudadana
0,03

2

0,06

Cambios climticos que ocasionan desastres naturales 0,05

2

0,1

Creciente contaminacin de ros por la explotacin
minera. 0,1

3

0,3

Politizacin del Sector Agrario a nivel nacional 0,05

2

0,1


0,38


1,01


TOTAL

1


2,89









ANLISIS INTERNO

FORTALEZAS PESO VALOR PONDERACIN
Recursos Tursticos, Paisajistas, medicinales y de aventura
0,13 4 0,52
Municipalidad con infraestructura adecuada
0,07 3 0,21
Recepcin de recursos econmicos por canon sobre
canon y regalas mineras
0,1 3 0,3
Zona de cultivo de productos Orgnicos
0,12 3 0,36

0,42

1,39

DEBILIDADES PESO VALOR PONDERACIN
Burocracia administrativa 0,06 2 0,12
Dbil Equipo Gerencial 0,1 2 0,2
Inadecuada gestin para el sostenimiento del Programa
de Seguridad Ciudadana.
0,05 1 0,05
Falta de Infraestructura adecuada para brindar los
servicios de turismo
0,06 2 0,12
Deficiente gestin de las autoridades 0,09 2 0,18
Inadecuadas polticas y deficiente gestin del capital
humano en la municipalidad.
0,1 1 0,1
Recursos humanos con baja competencia para el
logro de la misin de la municipalidad.
0,12 2 0,24

0,58

1,01

TOTAL

1

2,4














2.6. MATRIZ FODA


MATRIZ FODA
MUNICIPALIDAD DE
TARATA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Recursos Tursticos,
Paisajistas, medicinales y
de aventura.
2. Municipalidad con
infraestructura adecuada.
3. Recepcin de recursos
econmicos por canon
sobre canon y regalas
mineras.
4. Zona de cultivo de
productos Orgnicos.

1. Burocracia administrativa.
2. Dbil Equipo Gerencial.
3. Inadecuada gestin para el
sostenimiento del Programa
de Seguridad Ciudadana.
4. Falta de Infraestructura
adecuada para brindar los
servicios de turismo.
5. Deficiente gestin de las
autoridades.
6. Inadecuadas polticas y
deficiente gestin del
capital humano en la
municipalidad.
7. Recursos humanos con baja
competencia para el
logro de la misin de la
municipalidad.
OPORTUNIDADES F. O EXPLOTE D. O BUSQUE
1. Crecimiento de la demanda
turstica paisajista, de
aventura, medicinal y
turismo.
2. La nueva Ley Orgnica de
Municipalidades, Leyes de
Descentralizacin y dems
dispositivos Legales que
promueven la
descentralizacin, permiten
reforzar el accionar de los
Gobiernos Locales.
3. Crecimiento de la demanda
de productos orgnicos.
4. Crecimiento Econmico del
Per, quien seguir siendo el
pas de mayor crecimiento
econmico de Latinoamrica.
5. Creciente innovacin
tecnolgica agraria
(biotecnologa), informtica y
ciberntica en el mundo.
6. Existencia de programas
sociales que demandan
productos agropecuarios
andinos.
7. Polticas de crdito agrario
favorables para el acceso de
los productores.

1. Implementacin de
programas de productos
orgnicos. O3. 04. F3.

2. Promocin del turismo y
desarrollo de rutas tursticas
con infraestructura
adecuada. 01. F1. F3.

3. Capacitacin de los
productores agrcolas para
mejorar la elaboracin de
productos de calidad. O3 O6
O7 F4
4. Capacitar a los pobladores
en la utilizacin de
tecnologa en la produccin
agrcola. O5 F4

1. Promocionar rutas tursticas
y concesionar proyectos
para el servicio del turismo.
O1. D4.
2. Seleccin del personal bajo
el criterio de
meritocracia.O1. D2. D5. D6.
3. Desarrollar un plan de
cultura en los empleados
O2.D7
MATRIZ FODA
MUNICIPALIDAD DE
TARATA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Recursos Tursticos,
Paisajistas, medicinales y de
aventura.
2. Municipalidad con
infraestructura adecuada.
3. Recepcin de recursos
econmicos por canon
sobre canon y regalas
mineras.
4. Zona de cultivo de
productos Orgnicos.

1. Burocracia administrativa.
2. Dbil Equipo Gerencial.
3. Inadecuada gestin para el
sostenimiento del Programa
de Seguridad Ciudadana.
4. Falta de Infraestructura
adecuada para brindar los
servicios de turismo.
5. Deficiente gestin de las
autoridades.
6. Inadecuadas polticas y
deficiente gestin del
capital humano en la
municipalidad.
7. Recursos humanos con baja
competencia para el
logro de la misin de la
municipalidad.
AMENAZAS F. A CONFRONTE D. A EVITE
1. Disminucin de ingresos
tributarios del Gobierno
Central.
2. Crecimiento de la
delincuencia e inseguridad
Ciudadana.
3. Cambios climticos que
ocasionan desastres
naturales.
4. Creciente contaminacin de
ros por la explotacin
minera.
5. Politizacin del Sector
Agrario a nivel nacional
1. Desarrollar un programa de
optimizacin de gastos.
A1.F1
2. Desarrollar un plan de
emergencia frente a
desastres naturales. A3.O3.
3. Implementar programas
sociales que permitan
integrar a los jvenes en la
sociedad.A2.F3.

1. Seleccin de personal con
preferencias dentro de la
municipalidad. A1.D1. D7.
2. Contratacin de servicios
para la ejecucin de
proyectos. A1.D7











VISION
Ser una municipalidad moderna que promueve el desarrollo integral de la comunidad, posicionando a Tarata como un distrito
seguro, inclusivo y turstico, donde se fomente la cultura.

MISION
Mejorar la calidad de vida de la poblacin de Tarata, prestando servicios de calidad, logrando el desarrollo integral y sostenible de
la ciudad, a travs de una gestin participativa e innovadora.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Implementacin de programas
de produccin de cultivos
orgnicos.
Promocin del turismo y desarrollo de rutas
tursticas con infraestructura adecuada.
Promocionar
el cultivo de
productos
orgnicos.

Capacitacin de los
productores agrcolas para
mejorar la elaboracin de
productos de calidad.

Mejorar el
servicio del
agua del
sistema de
riego.
Desarrollar un
plan de
mejoramiento
de cultivos.
Mejorar la
infraestructura
de los
servicios del
Turismo
Registrar el
circuito
turstico de la
provincia de
Tarata en
iPer
Capacitar al
personal de
los servicios
de Turismo
Obtener la
certificacin
de productos
orgnicos.
Optimizar el
manejo de los
recursos
hdricos de la
zona.

Optimizar los
cultivos
aprovechando
los
microclimas.













3. Indicadores y Metas 2009-2013


INDICADOR 2014 2015 2016 2017 2018 Observaciones
Nmero de proyectos del
sistema de riego
0 1 2 3 4
Reduccin del Presupuestos por
Impuestos
Certicacin Orgnica
(Senasa)
15% 50% 100% 100% 100%
Debido al seguimiento de las
zonas certificadas por Senasa.
Registro del Circuito
Turstico
0 100% 100% 100% 100%
Revisin constante de las rutas
tursticas
Nmero de proyectos
tursticos
1 2 3 4 5

Nivel de satisfaccin del
turista (%)
70% 75% 75% 75% 80%
Se aplicara encuestas a los
clientes para medir el nivel de
satisfaccin
Agricultores capacitados
en sistemas de riego (%)
15% 25% 50% 75% 100%

Agricultores capacitados
en cultivos orgnicos
75% 25% 100% 100% 100%