P. C.

P
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE
Prof. Edsio J. Cncio da Cruz
CEFETM! " C#n$ro F#d#ra% d# Educa&'o T#cno%()ica d# Minas !#rais
1
*.+ , PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE
*.*, -NTRODU./O
O P.C.E. deve controlar a disponibilidade total, isto : estoques existentes nos almoxarifados e
o saldo dos pedidos de compras ainda no atendidos.
*.*.*,O0JET-1OS2
procurar no deixar faltar materiais sem entretanto imobilizar demasiadamente os
recursos financeiros;
manter o investimento em estoques to baixo quanto compatvel com as necessidades
operacionais do momento;
assegurar suprimentos adequado de matrias primas, peas, subconjuntos e outros
itens;
assinalar as condies de excesso ou falta, em relao a demanda atual ou futura;
prevenir perdas por mau uso, danos ou furtos;
identificar itens pouco usados, obsoletos e defeituosos;
assegurar confiabilidade das informaes.
*.*.3, FUN./O2
Deve resolver os problemas quantitativos dos materiais, sejam eles:
matrias primas;
material em processamento;
peas componentes ( fabricadas ou compradas) e subconjuntos;
material auxiliar: combustvel, leo lubrificante, peas de manuteno, material para
tratamento trmico, etc.;
materiais para uso geral: materiais de limpeza, de escritrios, formulrios, primeiros
socorros, etc.;
ferramentas e dispositivos;
produtos acabados;
etc.
2
*.3, CONFL-TOS NO CONTROLE DE !RANDES ESTOQUES
MATRA PRMA COMPRAS: Significa grandes descontos na aquisio.
FNANAS: Grande capital empatado.
MAT. EM PROCESSO PRODUO: Permite uma produo contnua e pequeno
custo na preparao do maquinrio.
FNANAS: Est mais sujeito a perdas, estragos,
obsolncia, aumento nos custos de manuseio
e de estocagem.
PRODUTO ACABADO VENDAS: Permite entregas mais rpidas e possibilidades
de maiores negociaes.
FNANAS: Maiores custos de estocagem e menos
flexibilidade para a distribuio.
*.4, T5CN-CAS DE CONTROLE DE ESTOQUE
Existem vrias tcnicas de planejamento e controle de estoque, cada uma tem uma aplicao
determinada e no pode ser utilizada indistintamente para todos os itens de um estoque.
Umas tcnicas so mais simples e outras mais complexas;
Umas tcnicas so mais baratas outras mais onerosas;
Portanto itens diferentes de um mesmo estoque precisam ser controlados
diferentemente.
*.4.*, CLASS-F-CA./O 6A0C6
O termo "ABC" que tem sido comumente usado na prtica de planejamento e controle de
estoque (entretanto pode ser usado em outros campos de atividades diferentes), o que significa
uma ordem de prioridade dos itens.
Serve para reconhecer a ordem de prioridade dos itens de uma lista de :
problemas;
projetos;
pessoas;
tarefas;
obrigaes;
3
perecividade, etc.
A prioridade pode ser de:
valor;
importncia;
urgncia;
primazia;
destaque, etc.
Foi usado pela primeira vez na General Eletric Corporation U.S.A, em 1951, por H. F. Dixie, no
item estoque.
C%ass# Quan$. $o$a% dos i$#ns 1a%or $o$a% do #s$o7u#
A 8 % 75 %
0 25 % 20 %
C 67 % 5 %
A grande vantagem do "ABC" a diferenciao dos itens de estoque com vistas ao seu controle
e principalmente ao cus$o d#s$# con$ro%#.
Embora um controle rgido seja oneroso, ele vai incidir em um nmero reduzido de itens
(classe "A"), o que no ser significativo no custo total do controle.
Para a maioria dos outros itens (classe "B" e "C") por terem menor importncia (valor) podem
ter um controle menos rigoroso.
Resumindo, os itens de maior valor que so em pequeno nmero podem e devem ser
controlados rigidamente de uma maneira diferente daqueles que representam grande nmero e
pouco valor.
Esta no uma situao isolada, quase todas as empresas que trabalham no sistema misto de
produo (repetitivo na fabricao e contnuo na montagem) produzindo um grande nmero de
artigos compostos de muitas peas, apresenta semelhana com isto.
O controle de estoque "ABC" pode ser em relao a 89rias unidad#s d# :#didas 2
tempo de reposio;
peso;
volume;
preo unitrio;
perecividade;
valor mensal = custo unitrio * consumo mdio mensal
O0SER1A./O:
o consumo mdio mensal deve ser razoavelmente constante; os itens de manuteno e os de
um mercado fortemente sazonal merecem cuidado especial.
4
Alguns itens de difcil importao, ou propensos a furto, que se situariam na classe "B ou "C
podem porm ser promovidos classe "A.
L-STA!EM DOS -TENS COMPRADOS
PE.AS DENOM-NA./O 1ALOR
UN-T;R-O
CONSUMO
MENSAL
1ALOR
MENSAL
A3-1620 Guia de nylon 0,08 20 000 1 600,00
A3-2200 Mola de presso 0,08 3 500 280,00
A4-1200 Mola de nylon 0,10 1 000 100,00
A4-1500 Vedao de presso 0,02 1 000 20,00
A4-1610 Pino para roda livre 0,03 20 000 600,00
A4-1630 Mola 0,02 20 000 400,00
A4-1640 Rolete 0,18 20 000 3 600,00
A4-1712 Anel de solda 0,01 5 000 50,00
A4-2300 Anel de embreagem 0,10 3 500 350,00
A4-2400 Anel de presso 0,01 5 000 50,00
A4-2720 Bucha do pinho 0,05 1 500 75,00
A4-3200 Mola de presso 0,04 1 500 60,00
A4-3300 Anel de embreagem 0,06 1 500 90,00
A5-1400 Anel de presso 0,02 1 000 20,00
MATRA PRMA
61-31-55 Ao SAE 1.000 de 1 2,00 120 240,00
61-32-08 Ao SAE 8.620 de 1 1,20 220 264,00
61-51-14 Chapa de ao n. 14 1,04 65 68,00
61-51-22 Chapa de ao n. 22 0,80 130 104,00
61-51-26 Chapa de ao n. 26 0,84 90 76,00
61-71-32 Ao SAE 8.620 de 1 1/8 0,80 75 60,00
TOTAL 8 107,00
5
L-STA!EM POR ORDEM DECRESCENTE DE 1ALOR
tem Cdigo Denominao Valor mensal <
Do item Acumul.
1 A4 -1640 Rolete 3 600,00 3 600,00 44,4
2 A3 -1620 Guia de nylon 1 600,00 5 200,00 64,1
3 A4-1610 Pino para roda livre 600,00 5 800,00 71,5
4 A4-1630 Mola 400,00 6 200,00 76,5
5 A4-2300 Anel de embreagem 350,00 6 550,00 80,8
6 A3-2200 Mola de presso 280,00 6 830,00 84,2
7 61-32-08 Ao SAE 8.620 de 1 1/4 " 264,00 7 094,00 87,5
8 61-31-55 Ao SAE 1.008 de 1 3/4" 240,00 7 334,00 90,4
9 61-51-22 Chapa de ao n. 22 104,00 7 438,00 91,7
10 A4-1200 Mola de presso 100,00 7 538,00 93,0
11 A4-3300 Anel de embreagem 90,00 7 628,00 94,1
12 61-51-26 Chapa de ao n. 26 76,00 7 704,00 95,0
13 A4-2720 Bucha de pinho 75,00 7 779,00 95,9
14 61-51-14 Chapa de ao n. 14 68,00 7 847,00 96,8
15 A4-3200 Mola de presso 60,00 7 907,00 97,5
16 61-71-32 Ao SAE 8.620 de 1 1/8" 60,00 7 967,00 98,3
17 A4-1712 Anel de solda 50,00 8 017,00 98,9
18 A4-2400 Anel de presso 50,00 8 067,00 99,5
19 A5-1400 Anel de presso 20,00 8 087,00 99,7
20 A4-1500 Vedao de nylon 20,00 8 107,00 100,0
6
REPRESENTA./O !R;F-CA
M5TODO !R;F-CO DE O0TEN./O DA CLASS-F-CA./O A0C
7
CUR1A ACUMULADA DE PERCENTA!EM
CLASSE QUANT. TOTAL DOS -TENS 1ALOR TOTAL DOS -TENS
A 8 % 65 %
B 22 % 28 %
c 70 % 7 %
8
*.4.3, CLASS-F-CA./O 6A0CD=
uma melhoria da classificao "ABC " .
Aos itens "C" submetemos a uma classificao prpria "ABC".
Surgiro os itens A
1
e B
1
, e a soma deles ser o item C da nova classificao.
O item C
1
ser o item "D" da nova classificao
9
C%assif. ori)ina% C%ass. Pr(>ria No8a c%assif.
A - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - A
0 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 0
C - - - - - - - - - - A
*
- - - - - - - - - - C
0
*
C
*
- - - - - - - - - - D

CLASS-F-CA./O OR-!-NAL
-TENS QUANT. 1ALOR
A 10 % 70 %
0 30 % 25 %
C 60 % 5 %
-TEM QUANT-DADE 1ALOR
A 10% 70%
0 30% 25%
C 60% A* 10% 6% 24% 5% A* 70% 3,5 % 4,75%
0* 30% 18% 0* 25% 1,25%
C* 60% 36% 36% C* 5% 0,25% 0,25%
NO1A CLASS-F-CA./O
-TENS QUANT. 1ALOR
A 10 % 70 %
0 30 % 25 %
C 24 % 4,75 %
D 36 % 0,25 %
*.?, MODELO SUPONDO CERTE@A
O consumo mdio mensal e o tempo de reposio so constantes.
CONSUMO M5D-O MENSAL (C.M.M.) a mdia aritmtica do consumo previsto ou
realizado, observado durante meses.
Consumo previsto o que se espera consumir;
Consumo realizado o que se consumiu.
Para materiais de uso geral temos que trabalhar com o consumo realizado.
10
TEMPO DE REPOS-./O A T. R. , o prazo normal que deve ocorrer entre a tomada de
providncias (emisso de ordens) e seu atendimento; a somatria dos tempos de:
procura, concorrncia, fabricao, transporte, inspeo, etc.
COMPRA
ESTOQUE arc $) B C.M.M
* * ntervalo entre as ordens TEMPO
FA0R-CA./O
ESTOQUE
C ntervalo entre as ordens TEMPO
C Perodo de fabricao
*.?.*, ESCOLDA DO TAMANDO DO LOTE DE ENCOMERNDA ALE,
PARA FA0R-CAR OU COMPRAR
A quantidade a comprar ou fabricar, de cada vez, de um determinado item uma deciso
freqente a ser tomada.
As razes para a comprar ou fabricar quantidades maiores do que as necessrias no momento
so:
11
reduo dos custos relativos funo de comprar e controlar;
obter preos mais favorveis;
minimizar custos de transporte e manuseio;
minimizar custos de preparao dos equipamentos;
minimizar as rotinas burocrticas;
possibilidade de diluir os custos fixos entre muitas unidades e assim reduzir o custo
unitrio;
etc.
OBSERVAO:
devemos entretanto ter muito cuidado com o capital empatado na encomenda;
deve-se portanto procurar um tamanho de lote de encomenda (LE) que minimize o
custo total anual (CTA).
A
Custo unitrio do trabalho para aquisio de um lote de encomenda; despesas de
procura, viagens, inspeo, documentao burocrtica, transporte, manuseio,
desembarque, etc.
CA
Custo total do trabalho para realizar todas as aquisies.
CM
Custo do material .
CE
Custo de estocagem : seguros, perdas, deteriorizaes, obsolncia, juros do
capital empatado, impostos, furtos, pessoal para manuteno e controle, etc.
CTA
Custo total anual.
LE
Lote de encomenda.
M
Consumo anual..
N
Nmero de lotes de encomendas.
P
Preo.
T
Taxa de estocagem (percentual ao valor dos itens estocados).
Q
Quantidade de peas de cada lote de encomenda (= LE) .
LE
A M
T P
=
24 12 * *
*
*.?.3, FERMULAS EM FUN./O DO NFMERO DE PE.AS DE CADA
LOTE
CA B AM Q, CA
Custo total de aquisio
CE B Q 3 C T C P
Custo total de estocagem C
CM B M C P
Custo total do material
CTA B CA G CE G CM
Custo total anual
N B M Q
Nmero de lotes de encomenda
12
consid#ra a 7uan$idad# :dia do #s$o7u#
*
o
EHEMPLO NUM5R-CO
M B consumo anual = 15.000.000
A B custo unitrio do trabalho para aquisio de um nico lote = $ 2.000,00
P B preo unitrio de cada item a ser adquirido = $ 1,00
T B taxa de estocagem = 20 %
LE
A M
T P
unidades = =
24 12 24 2 000 00 15000 000 12
0 20 1 00
547 722 56
* *
*
* . , * . . /
, * ,
. ,
Q
LE
N CM
I
CA
I
CE
I
CTA
I
50.000 300,00 15.000.000,00 600.000,00 5.000,00 15.605.000,00
100.000 150,00 15.000.000,00 300.000,00 10.000,00 15.310.000,00
150.000 100,00 15.000.000,00 200.000,00 15.000,00 15.215.000,00
200.000 75,00 15.000.000,00 150.000,00 20.000,00 15.170.000,00
250.000 60,00 15.000.000,00 120.000,00 25.000,00 15.145.000,00
300.000 50,00 15.000.000,00 100.000,00 30.000,00 15.130.000,00
350.000 42,86 15.000.000,00 85.714,29 35.000,00 15.120.714,29
400.000 37,50 15.000.000,00 75.000,00 40.000,00 15.115.000,00
450.000 33,33 15.000.000,00 66.666,67 45.000,00 15.111.666,67
500.000 30,00 15.000.000,00 60.000,00 50.000,00 15.110.000,00
547.722 27,38 15.000.000,00 54.772,31 54.772,20 15.109.544,51
550.000 27,27 15.000.000,00 54.545,45 55.000,00 15.109.545,45
600.000 25,00 15.000.000,00 50.000,00 60.000,00 15.110.000,00
650.000 23,08 15.000.000,00 46.153,85 65.000,00 15.111.153,85
700.000 21,43 15.000.000,00 42.857,14 70.000,00 15.112.857,14
750.000 20,00 15.000.000,00 40.000,00 75.000,00 15.115.000,73
800.000 18,75 15.000.000,00 37.500,00 80.000,00 15.117.500,00
850.000 17,65 15.000.000,00 35.294,12 85.000,00 15.120.294,12
3
o
, EHEMPLO NUM5R-CO
M B consumo anual = 300.000
A B custo unitrio do trabalho para aquisio de um nico lote = $ 2.000,00
P B preo unitrio de cada item a ser adquirido = $ 50,00
T B taxa de estocagem = 20 %
LE
A M
T P
unidades = =
24 12 24 2 000 00 300 000 12
0 20 50 00
10 954
* *
*
* . , * . /
, * ,
.
13
Q
LE
N CM
I
CA
I
CE
I
CTA
I
1.000 300,00 15.000.000,00 600.000,00 5.000,00 15.605.000,00
2.000 150,00 15.000.000,00 300.000,00 10.000,00 15.310.000,00
3.000 100,00 15.000.000,00 200.000,00 15.000,00 15.215.000,00
4.000 75,00 15.000.000,00 150.000,00 20.000,00 15.170.000,00
5.000 60,00 15.000.000,00 120.000,00 25.000,00 15.145.000,00
6.000 50,00 15.000.000,00 100.000,00 30.000,00 15.130.000,00
7.000 42,86 15.000.000,00 85.714,29 35.000,00 15.120.714,29
8.000 37,50 15.000.000,00 75.000,00 40.000,00 15.115.000,00
9.000 33,33 15.000.000,00 66.666,67 45.000,00 15.111.666,67
10.000 30,00 15.000.000,00 60.000,00 50.000,00 15.110.000,00
10.954 27,38 15.000.000,00 54.774,51 54.770,00 15.109.544,51
11.000 27,27 15.000.000,00 54.545,45 55.000,00 15.109.545,45
12.000 25,00 15.000.000,00 50.000,00 60.000,00 15.110.000,00
13.000 23,08 15.000.000,00 46.153,85 65.000,00 15.111.153,85
14.000 21,43 15.000.000,00 42.857,14 70.000,00 15.112.857,14
15.000 20,00 15.000.000,00 40.000,00 75.000,00 15.115.000,73
16.000 18,75 15.000.000,00 37.500,00 80.000,00 15.117.500,00
17.000 17,65 15.000.000,00 35.294,12 85.000,00 15.120.294,12
Observando estes dois quadro devemos considerar a faixa econmica em vez de somente o
Lote Econmico; isto : qualquer quantitativo prximo a ele tem pequena oscilao no
resultado final.
Usa-se tambm a classificao ABCD e o ndice de rotatividade
CLASSE LOTE DE ENCOMENDA COMPRAS ANO
A 1 ms de estoque 12
0 2 meses de estoque 6
C 3 a 4 meses de estoque 4
D 6 meses de estoque 2
*.J, MODELO RECONDECENDO R-SCO
O consumo mdio (CMM) e o tempo de reposio dos itens (TR) variam bastante, de um item
para o outro, como tambm de uma poca para outra.
1.5.1) ESTOQUE DE SE!URAN.A OU MKN-MO AES, amortecedor para minimizar os efeitos
da variao do consumo mensal mdio (CMM) e o tempo de reposio (TR) , ou os dois
simultaneamente.
14
CONSUMO
MENSAL
EXCEDE A
MDA MENSAL
TEMPO DE REPOSO
EXCEDE A MDA
MENSAL
CONSUMO MENSAL
E TEMPO DE
REPOSO
EXCEDEM A MDA
MENSAL
A sua determinao difcil, pois deve equilibrar de um lado os custos de oportunidades das
faltas de estoque e de outros os custos de uma grande estocagem.
O estoque de segurana (ES) deve ser em funo do estoque de reposio, estoque
necessrio durante o tempo de reposio, e expresso da seguinte maneira:
ES B L C CMM C TR
*.J.3, FATOR L
Varia conforme a classificao "ABC (pequeno para a classe "A e grande para a "C ).
Um fator K grande significa maior imobilizao de capital.
CLASSE MENOR SE!URAN.A MA-OR SE!URAN.A
A 0,2 0,3
15
0 0,3 0,5
C 0,5 1,0
D 1,0 2,0
Cada empresa pode ter o seu prprio critrio com base em:
na classificao ABC ou ABCD;
na desejada rotatividade;
na disposio de assumir riscos.
*.J.4, ESTOQUE M;H-MO AEM,
o mximo de estoque permissvel e corresponde a soma do lote de encomenda (LE) com o
estoque de segurana (ES).
Serve para alertar contra:
redues de consumo;
antecipao de entregas;
imobilizao de capital maior que a prevista.
*.J.?, ESTOQUE M5D-O AE:,
Determina o nmero de meses que o material estocado pode atender a demanda da fbrica.
E: B ES G M LE
16
LE para 3 meses de consumo
ES " 1 ms " "
Estoque mdio
Em = ES + LE = 1 + +3 = 2,5
Meses
*.J.J, ROTAT-1-DADE DO ESTOQUE AR,
o nmero de vezes que o estoque mdio consumido ao longo de 1 ano
R = 12 / Em = 12 /2,5 = 4,8 vezes ao ano
*.J.N, LOTE ECONOM-CO ALE,
comum usar mtodos empricos principalmente o baseado na classificao "ABC e no
ndice de rotatividade de estoque para determinar os novos valores:
CLASSE LOTE ECONOM-CO
A 1 ms de estoque
0 2 " " "
C 3 a 4 " " "
D 6 a 12 " " "
*.J.P, TEMPO DE REPOS-./O ATR,
Os valores mdios so inversamente proporcionais classificao "ABCD , isto , maiores para
os itens "A e menores para os "D .
Hiptese plausvel pois os itens mais importantes so os mais difceis de produzir e, portanto,
seus "TR so maiores.
CLASSE LOTE ECONOM-CO
A 3 meses
0 2 "
C 1 "
D 0,5 "
EXEMPLO NUMRCO:
Conforme dados abaixo calcular:
ESm = Estoque de segurana mdio;
LEm = Lote de encomenda mdio;
Em = Estoque mdio;
17
Rm = Rotatividade mdia.
CLASSE -TENS < 1ALOR < T. R. A:Qs, L. E. A:Qs, FATOR L
A 7 60 4 1 0,2
0 20 30 3 2 0,5
C 30 7 2 3 0,8
D 43 3 1 4 1,0
m
a a a b b b c c c d d d
ES
V K TR V K TR V K TR V K TR
=
+ + + * * * * * * * *
100
m
ES
meses =
+ + +
=
60 0 2 4 30 0 5 3 7 0 8 2 3 1 0 1
100
1 072
* , * * , * * , * * , *
,
m
a a b b c c d d
LE
V V V V
LE LE LE LE
=
+ + + * * * *
100
m
LE
meses =
+ + +
=
60 1 30 2 7 3 3 4
100
153
* * * *
,
m m m
E ES LE
meses = + = + = 1 2 1 072 1 2 153 1837 , * , ,
m m
R E
ao ano = = = 12 12 1837 6 5324 / / , ,
*.N, M5TODOS DE CONTROLE DE ESTOQUE
Existem basicamente dois mtodos:
Mtodo de controle peridico;
Mtodo do ponto de encomenda
18
*.N.*, M5TODO DO CONTROLE PER-ED-CO
A cada intervalo de tempo faz-se uma verificao do estoque, e se necessrio faz-se sua
complementao para retornar ao nvel mximo ;
O intervalo de tempo pode ser de dias, de semanas ou meses, dependendo da classificao
"ABC ;
No est acoplado ao sistema de Lote de Encomenda;
comumente usado em empresas comerciais, onde periodicamente percorre-se as
prateleiras verificando os nveis de estoque;
Em empresas industriais usado para os itens "A da classificao "ABC, como um
elemento a mais na verificao de qualquer outro mtodo adotado;
Suas vantagens so:
Simples e de baixo custo; porm no muito confiavel;
A falta de um determinado item no impedir o funcionamento normal da empresa;
Dificuldades para a adoo de um sistema que exigisse o registro para cada sada de
material.
*.N.3, M5TODO DO PONTO DE ENCOMENDA AP.E.,
A intervalos irregulares se providencia uma nova quantidade fixa de material (LE), quando o
estoque total do item em questo atinge um determinado valor (ponto de encomenda)
19
*.N.3.A, Quando o consumo mdio mensal (CMM) e o tempo de reposio (TR) so
aproximadamente constante temos:
PE B ES G TR C CMM
O ideal da nova encomenda chegar empresa quando o estoque fsico igualar o estoque de
segurana (ES) ; obviamente no deve chegar depois, porm se chegar antes significar
antecipao de pagamento e conseqente acrscimo de imobilizao no estoque.
1.6.2.C) COMPARAO ENTRE OS DOIS MTODOS
Mtodo de controle peridico H Mtodo de ponto de encomenda.
Estamos fazendo as seguintes consideraes:
20
o C. M. M. (consumo mdio mensal) diferente em cada perodo, porm igual nos
2 mtodos;
o perodo considerado de 4 meses ou 1 quadrimestre;
o (T. R.) o tempo de reposio constante = a 1,5 meses.
*.N.4, M5TODOS DO PONTO DE ENCOMENDA
Existe 3 maneiras de realizar o mtodos do ponto de encomenda
por ficha;
por computador;
21
sem fichas ou 2 gavetas.
*. N. 4. A, PONTO DE ENCOMENDA COM F-CDA
F-CDA DE CONTROLE DE PED-DO
NOME2 EiRo d# Dian$#iro CED-!O2 3NS
LE2 *+.+++ PE2 J.+++ ES2 3.+++ EM2 *3.+++
MTS2
JAN FE1 MA
R
A0R MA- JUN JUL A!O SET OUT NO1 DE@
CMM2
J.+++ J.J++ J.4++ J.S++ N.+++ J.SJ+ ?.U++
DATA
PED-DO
R. C. P. C. ENTRE!A
PARC-AL
SALDO
PED-DO
DATA
ENTRE!A
*J +P S* VVVVVVVVVVVV VVVVVVVVVVVVV *+.+++ *J +S
F-CDA DE CONTROLE DE ESTOQUE
DATA
DOCUMENTO
ENTRE!A SAKDA SALDO
*+ +N Trans>or$# VVVVVVVVVVVVVV VVVVVVVVVVVVVV U.J++
3+ +N R. 4UU* VVVVVVVVVVVVVV 3.+++ P.J++
+3 +P R. ?N+U VVVVVVVVVVVVVV *.J++ N.+++
*J +P R. ?P*N VVVVVVVVVVVVVV *.N++ ?.?++
3N +P R. ?U34 VVVVVVVVVVVVVVV *.S++ 3.N++
*+ +S R. J*43 VVVVVVVVVVVVVVV S++ *.S++
*3 +S 4.+++ VVVVVVVVVVVVVVVV ?.S++
*J +S P.+++ VVVVVVVVVVVVVVVV **.S++
3++S R. J34? VVVVVVVVVVVVVVVVV 3.J++ U.4++
*.N.4.0, PONTO DE ENCOMENDA COM COMPUTADOR
O princpio semelhante ao controle com fichas, porm como o auxlio da informtica, cdigo
de barras e da leitora tica, a eficincia muito maior e mais segura.
*.N.4 C, PONTO DE ENCOMENDA SEM F-CDAS A3 !A1ETAS,
22
Vantagens:
usados para os itens "C e "D da classificao "ABCD ;
no exige controle por fichas ou por computador;
simples, eficiente e baixo custo operacional;
as primeiras peas a entrarem no almoxarifado sero as primeiras a sarem; no
correndo o risco de ficarem deterioradas ou obsoletas pela longa permanncia.
Desvantagens:
exige 2 recipientes para cada item; o que aumenta o espao do almoxarifado
EHEMPLOS NUM5R-COS2
WW *
+
Uma empresa efetuou a compra de 04 produtos distintos A, B, C e D, cujos dados esto
citados abaixo:
CUSTO UNTRO DE CADA
23
AQUSO POR PRODUTO (A)
PRODU
-TOS
LOTE
ENCO-
MENDA
PREO TAXA
ESTO-
CAGEM
CONSU
-MO
ANUAL
X Y W Z
A LE
A
p
A
t
A
M
A
x
A
y
A
w
A
z
A
B LE
B
p
B
t
B
M
B
x
B
y
B
w
B
z
B
C LE
C
p
C
t
C
M
C
x
C
y
C
w
C
z
C
D LE
D
p
D
t
D
M
D
x
D
y
D
w
D
z
D
sendo:
X = despesas com hospedagem e alimentao do pessoal de compras e inspeo;
Y = despesas com transporte do pessoal de compras e de inspeo;
W = despesas com o transporte da mercadoria;
Z = despesas com o maquinrio para o desembarque e o manuseio dos produtos.
Calcular o valor de "A (Custo unitrio de cada aquisio por produto) de cada produto;
considerando o seguinte quadro de dados:
PRODUTO C. UNTRO DE CADA AQUSO
A A
A
= x + y + 1,1 w + z
B A
B
= 1,2 x + 0,8 y + 0,8 w + 1,1 z
C A
C
= 1,3 x + 1,2 y + 1,2 w + 1,5 z
D A
D
= 1,5 x + 0,9 y + w + 1,4 z
Os respectivos valores so:
PRODUTO LOTE
ENCOMENDA
PREO
$
TAXA
ESTOCAG.
CONSUMO
ANUAL
A 10.000 6,00 20 % 48.000
B 15.000 4,00 25 % 102.273
C 20.000 3,00 30 % 118.421
D 15.000 2,50 20 % 41.667
Sabemos que: LE = [(2 * M * A /( t * p)]

, logo teremos:
LE
A
2
* t
A
* p
A
= 2 * M
A
* (x
A
+ y
A
+ w
A
+ z
A
)
LE
B
2
* t
B
* p
B
= 2 * M
B
* (x
B
+ y
B
+ w
B
+ z
B
)
LE
C
2
* t
C
* p
C
= 2 * M
C
* (x
C
+ y
C
+ w
C
+ z
C
)
LE
D
2
* t
D
* p
D
= 2 * M
D
* (x
D
+ y
D
+ w
D
+ z
D
)
Substituindo os valores, termos:
10.000
2
* 0,20 * 6,00 / (2* 48.000) = 1.250 = x + y + 1,1 w + z
15.000
2
* 0,25 * 4,00 / (2*102.273) = 1.100 = 1,2 x + 0,8 y + 0,8 w + 1,1 z
20.000
2
* 0,30 * 3,00 / (2*118.421) = 1.520 = 1,3 x + 1,2 y + 1,2 w + 1,5 z
15.000
2
* 0,20 * 2,50 / (2* 41.667) = 1.350 = 1,5 x + 0,9 y + w + 1,4 z
Resolvendo o sistema de equaes lineares, temos
PRO CUSTO UNTR. DE AQUSO
DUTO x y w z
24
x = 200,00 A 200,00 300,00 550,00 200,00
y = 300,00 B 240,00 240,00 400,00 220,00
w = 500,00 C 260,00 360,00 600,00 300,00
z = 200,00 D 300,00 270,00 500,00 280,00
WW 3
+
Uma empresa deseja efetuar a compra de 5 produtos distintos A, B,C, D, e E , no
exterior e o transporte ser por via area e cujos valores so os seguintes:
PRODUTO PREO
$
TAXA
ESTOCAG.
%
CONSUMO
ANUAL
unidades
CUSTO
UNTRO
AQUSO
A 4,00 20 144.000 10.000,00
B 3,00 25 159.758 12.000,00
C 3,00 20 480.500 15.000,00
D 2,00 15 283.594 10.000,00
E 4,00 15 244.017 18.000,00
Pede-se:
Qual o Lote de encomenda de cada produto?
Determinar as quantidades parciais de entregas de cada produto, pois a entrega dos
produtos no ser toda de imediato, mas parcelada conforme o quadro abaixo.

PRODUTO MEDATO 10 DAS 15 DAS 20 DAS 30 DAS
A v w 2 x y z
B 1,8 v 1,2 w x 1,5 y 1,8 z
C 2,5 v --------- 10 x ---------- 3,0 z
D 2,5 v 2,0 w 5 x 1,5 y 2,5 z
E 3,0 v 1,8 w 4 x ---------- 2,4 z

Sabemos que LE = [( 2 * A * M / ( t * p)]

e

substituindo os valores teremos:
LE
A
= [(2 * 10.000,00 * 144.000) / (4,00 * ,020)]

= 60.000
LE
B
= [(2 * 12.000,00 * 159.758) / (3,00 * ,025)]

= 71.500
LE
C
= [(2 * 15.000,00 * 480.500) / (3,00 * ,020)]

= 155.000
LE
D
= [(2 * 10.000,00 * 283.594) / (2,00 * ,015)]

= 137.500
LE
E
= [(2 * 18.000,00 * 244.017) / (4,00 * ,015)]

= 121.000
LE
A
= 60.000 = v + w + 2 x + y + z
LE
B
= 71.500 = 1,8 v + 1,2 w + x + 1,5 y + 1,8 z
LE
C
= 155.000 = 2,5 v + + 10 x + + 3,0 z
LE
D
= 137.500 = 2,5 v + 2,0 w + 5 x + 1,5 y + 2,5 z
LE
E
= 121.000 = 3,0 v + 1,8 w + 4 x + + 2,4 z
O0S.: Arredondando a quantidade de unidades e resolvendo o sistema de equaes lineares
teremos:
25
LOTE ENTREGA
ENCO-
MEND
MEDA
TO
10
DAS
15
DAS
20
DAS
30
DAS
v = 10.000
LE
A
10.000 15.000 20.000 5.000 10.000
w = 15.000
LE
B
18.000 18.000 10.000 7.500 18.000
x = 10.000
LE
C
25.000 --------- 100.000 --------- 30.000
y = 5.000
LE
D
25.000 30.000 50.000 7.500 25.000
z = 10.000
LE
E
30.000 27.000 40.000 -------- 24.000
TOTAL PARCELADO 108.000 90.000 220.000 20.000 107.000
WW 4
+
, Uma grande empresa querendo organizar o seu almoxarifado contratou empresas para
estudar e elaborar um programa de controle de seu estoque de peas e matrias primas. Um
dos mtodos aplicados foi a classificao ABCD, e que resultou em 4 sugestes diferentes,
porm bem prximas uma da outra, e cujos dados foram os seguintes:
RE
SU
QUANTDADE % VALORES % TEMPO DE
REPOSO
ESTOQ
SEGUR
.
TA
DO
A B C D A B C D A B C D
MDO
1 8 22 30 40 70 25 4 1 6 5 3 2 1,4440
2 7 23 31 39 69 26 3 2 5 4 2,5 1,5 1,1885
3 9 21 29 41 71 24 4 1 4 4 2 2 1,0280
4 10 20 28 42 72 23 3 2 7 4,5 3,5 1,5 1,5255
Na dificuldade de definir qual destes resultado o melhor e o mais confivel , a empresa de
posse deste resultados deseja determinar os valores dos Fatores de Segurana "K que
satisfazem estes 4 resultados, para poder adota-los em outras situaes:
Sabemos que:
ESm = (V
A
* TR
A
* K
A
+ V
B
* TR
B
* K
B
+ V
C
* TR
C
* K
C
+ V
D
* TR
D
* K
D
) / 100
Fazendo as vrias substituies, teremos:
1,444 = (70 * 6,0 * K
A
+ 25 * 5,0 * K
B
+ 4 * 3,0 * K
C
+ 1 * 2,0 * K
D
) / 100
1,1885 = (69 * 5,0 * K
A
+ 26 * 4,0 * K
B
+ 3 * 2,5 * K
C
+ 2 * 1,5 * K
D
) / 100
1,028 = (71 * 4,0 * K
A
+ 24 * 4,0 * K
B
+ 4 * 2,0 * K
C
+ 1 * 2,0 * K
D
) / 100
1,5255 = (72 * 7,0 * K
A
+ 23 * 4,5 * K
B
+ 3 * 3,5 * K
C
+ 2 * 1,5 * K
D
) / 100
144,40 = 420 K
A
+ 125 K
B
+ 12 K
C
+ 2,0 K
D
118,85 = 345 K
A
+ 104 K
B
+ 7,5 K
C
+ 3,0 K
D
26
102,80 = 284 K
A
+ 96 K
B
+ 8 K
C
+ 2,0 K
D
152,55 = 504 K
A
+ 103,5 K
B
+ 10,5 K
C
+ 3,0 K
D
Resolvendo o sistema de equaes lineares teremos:
K
A
= 0,2
K
B
= 0,4
K
C
= 0,7
K
D
= 1,0
2.0) ESTIMATIVA DE VENDAS
Longo prazo / Pequena preciso Previso de geral
27
Mdio prazo / Mdia preciso Estimativa de vendas
Curto prazo/ Grande preciso Pedido firme
3.*, FONTES !RATU-TAS DE -NFORMA.XES
Dados sobre a economia nacional e internacional;
ndices de preos;
Tendncias dos consumidores;
nformaes setoriais publicadas em jornais, revistas, folhetos, seminrios, televiso, etc.
3.3, PESQU-SA MA-S FORMAL
MTODOS E CONSEQUNCAS
Opinio do consumidor muito cara e discutvel, pois pode responder de um jeito e agir
de outro
Opinio do cliente questionrio respondido depois da venda ; pode causar
trabalho e constrangimento ao cliente
Opinio do distribuidor mais vlida que a dos vendedores porm menos disposto a se
externar
Opinio do vendedor est perto dos acontecimentos mas tendenciosa; deve ser
usada com reservas e sempre acompanhada;
Opinio dos executivos est longe do campo de ao porm tem viso mais longa e
mais abrangente do futuro; muito usada;
Pesquisa de mercado mercado como um todo testado e as variveis interpretadas.
o resultado pode ser adulterado (ex>: BOPE) , caro
Dados histricos anlise do que ocorreu no passado
3.4, M5TODOS DOS DADOS D-STER-COS
Os dados histricos permitem obter novos dados, portanto, na hiptese de que o futuro vai
repetir o passado.
Procura-se uma reta que represente o conjunto de pontos representativos dos dados histricos
e que se aproxime deles o mais possvel.
A distncia entre esta reta e os pontos deve ser a menor possvel, para isto a soma dos
quadrados das distncias deve ser zero (a soma dos quadrados dos catetos igual ao
quadrado da hipotenusa, teorema de Pitgoras).
y = ax + b
Equao da reta
y = nb + ax

xy = bx + ax
2
Equaes para determinar "a e "b
"n nmero de observaes
EXEMPLO NUMRCO
28
As vendas de uma empresa comercial durante os 7 primeiros meses do ano, nmeros de
produtos foram:
JANERO 2.000 MARO 3.000 MAO 6.000 JULHO 7.000
FEVER. 5.000 ABRL 7.000 JUNHO 9.000
Determinar a reta que represente este conjunto de pontos, e qual a projeo de vendas para
o ms de outubro vindouro; isto daqui a 10 meses contado a partir do incio das
observaes:
Prepara-se a seguinte tabela de dados:
OBSERVAES x y x
2
xy
JAN (1, 2.000) 1 2.000 1 2.000
FEV (2, 5.000) 2 5.000 4 10.000
MAR (3, 3.000) 3 3.000 9 9.000
ABR (4, 7.000) 4 7.000 16 28.000
MA (5, 6.000) 5 6.000 25 30.000
JUN (6, 9.000) 6 9.000 36 54.000
JUL (7, 7.000) 7 7.000 49 49.000
SOMATRO 28 39.000 140 182.000
Substituindo os valores e resolvendo as duas equaes teremos :
y = nb + ax
39.000 = 7 * b + 28 * a a = 928,571
xy = bx + ax
2
182.000 = 28 * b + 140 * a b = 1857,143
A equao da reta ser: y = 928,571 x + 1857,143
A estimativa de vendas para o ms de outubro vindouro OUT (10, y) ser :

y = 928,571 * 10 + 1857,143 = 11.142
29
30
DEFNO
qualquer elemento que ser utilizado futuramente ( ou para o qual se prev utilizao futura)
RAZO PELA QUAL SE MANTM UM ESTOQUE
Os estoques so formados por um ou mais dos trs seguintes motivos:
TRANSAO: procurando compensar a falta de sincronizao que surge na prtica, entre a
entrada e sada dos itens;
PRECAUO: tentando compensar a incapacidade de prever com exatido a demanda;
ESPECULAO: que aparece quando existe elevao de preos ou quando so previstos
mudanas nos custos.
TPOS DE ESTOQUES
Dependendo da funo dentro da empresa os estoques podem ser:
FUNO BENEFCO
LOTES DE PRODUO Desacoplar funes de
manufatura
Reduo de despesas
operacionais
FLUTUAO DA DEMANDA Proteo contra as oscilaes
da demanda
Nvel de atendimento elevado;
reduo de despesas
emergencias
FLUTUAO DO
SUPRMENTO
Proteo contra interrupo de
suprimento
Reduo de paradas, horas
extras, substituies de
materiais
ANTECPAO Nivelar produo (demandas
ou ofertas sazonais,
promoes de vendas)
Reduzir horas extras,
subcontratos, recrutamento de
demisses, treinamentos,
desperdcios.
TRANSPORTE Encher os canais de
distribuio
Aumentar vendas, reduzir
custos de fretes, manuseios e
embalagens
ESPECULATVOS Prover proteo contra
aumento dos preos
Reduzir custos de materiais.
31
CLASS-F-CA./O DOS PRO0LEMAS DE ESTOQUES
DEMANDA
FUTURA
DEMANDA PERFETAMENTE CONHECDA (DETERMNSTCA)
o caso normal em montagem, obras e similares
1.a Regular constante no tempo
2.a rregular apesar de ser conhecido varia em relao ao tempo.
DEMANDA SOB RSCO
A demanda aleatria, porm a sua distribuio de probabilidade
conhecida; tem-se dados estatsticos.
DEMANDA SOB NCERTEZA
Existe ignorncia completa com relao as probabilidades dos vrios
nveis de demanda futura.
OBTENO DO TEM Auto-Fornecimento- produzindo internamente;
Fornecimento externo.
PROCESSO DE
DECSO
ESTTCO A deciso relativa ao estoque feita uma nica vez.
Ex.; produtos de moda, so comprados no incio da temporadas e no
possvel uma compra adicional.
DNMCO
Ex.: Pessoas para manuteno, podem ser adquiridas
frequentemente.
TEMPO PARA
OBTENO DO TEM
Fixo e variavel
varivel
32