LUNES 3 DE MARZO DEL 2014

POSDATA
A26. EL COMERCIO
L
leva la educacin en las ve-
nas. Su abuelo fue director
de colegio y su madre fue
profesora. Por eso dice que
de nia el mejor regalo
que le hicieron fue una pizarra ver-
de, con tizas y una mota. Sin embar-
go, no estudi Educacin sino Admi-
nistracin.
Si siempre le gust ensear, por
qu sigui Administracin?
Desde chica siempre quise ser pro-
fesora, nac con esa pasta. De nia,
les enseaba a mis muecas las lec-
ciones del colegio. Sin embargo, ter-
min la secundaria en una poca di-
fcil, era 1984 y estaban las huelgas
y marchas del Sutep. Mi mam me
preguntaba alarmada: de verdad
quieres ser maestra? En realidad,
eso me desanim. Finalmente, es-
tudi Administracin, pero siempre
me jal lo acadmico.
Cmo llev su maternidad con
su vida profesional, algo difcil para
muchas mujeres?
Una de las ventajas es que en esta
universidad te permiten acomodar
tus objetivos a tu vida personal. Ac
se trabaja con mucha conanza. Sal-
vo cuando tuve que entregar el doc-
torado y mis hijos me vean a m y mi
laptop como si furamos una misma
cosa, creo que he podido equilibrar
mi vida personal y profesional. Ser
madre o padre es algo esencial y una
organizacin que aprecia el trabajo
lo tiene que entender.
Usted ha trabajado bastante el te-
ma de responsabilidad social, por
qu esto es vital en las empresas?
Durante mucho tiempo existi la
accin lantrpica a partir de la sen-
sibilidad de los empresarios. Pero
qu ocurra cuando a la empresa le
iba mal? Lo primero que se cortaba
era esta ayuda. Por eso ahora ya no
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POSDATA
Tengo 49 aos, soy limea y
vivo en Miraores desde que
nac. Estudi en el colegio
Santa Margarita. Luego
estudi Administracin en
la Universidad del Pacco
e hice una maestra en el
Instituto de Empresa en
Madrid y un doctorado en la
Universidad de Deusto, en el
Pas Vasco. Soy divorciada,
tengo dos hijos. Admiro a
esa mujer sola que trabaja
por sus hijos. Nosotras,
las profesionales, a veces
no les llegamos ni a los
tobillos a muchas de estas
mujeres emprendedoras.
Me considero una persona
muy responsable, tal vez
algo vehemente. Me hace
feliz que la gente que trabaja
conmigo pueda cumplir
sus metas, personales y
laborales.
Elsa del Castillo
Directora de la Escuela de Posgrado
de la Universidad del Pacco
RICHARDHIRANO
Los nuevos lderes
tienen mentalidad verde
y preocupacin social
JORGE PAREDES LAOS
Ensea en la Universidad del Pac-
co desde hace 25 aos y es la pri-
mera directora de una escuela de
posgrado en el Per. Experta en
temas de responsabilidad social,
dice que est naciendo entre los
jvenes un nuevo liderazgo sensi-
ble con los problemas del pas.
se habla de gestin empresarial por
un lado y de responsabilidad social
por otro, sino de una gestin respon-
sable. Las empresas tienen que ge-
nerar relaciones sociales a largo pla-
zo, que las ayuden a tener ventajas
competitivas. Lo que buscamos en el
fondo es una sociedad mejor.
No cree que hay demasiado
idealismo?
Hay idealismo, pero del bueno. Yo
enseo a mis alumnos cmo tradu-
cir esto en herramientas de gestin.
Por ejemplo, una empresa de tele-
comunicaciones que lleva Internet a
los pueblos rurales est promovien-
do, en realidad, un futuro mejor
Est generando un mercado.
Exacto. Porque ese va a ser el consu-
midor de banda ancha que la empre-
sa comercializa. Entonces, en cada
proyecto debe haber un ideal social
y ambiental, pero tambin un bien-
estar de retorno para la empresa. Si
entendemos eso, nadie va a querer
quitar los programas de ayuda.
Existe un sector sensible: la mi-
nera. Muchos conictos sociales se
han generado porque las comuni-
dades no ven a las mineras de su la-
do. Qu hacer en estos casos?
El concepto clave detrs de estos
conictos es la conanza. El sector
extractivo en el Per ha tenido en el
pasado muchos conictos que han
roto la conanza. Restablecer esos
lazos cuesta aos. Hay empresas
que desarrollan programas socia-
les impresionantes, pero aun as no
recuperan la conanza de las po-
blaciones. Las mineras no deben
llegar con una actitud paternalista,
creyendo saber lo que les conviene a
las comunidades, ah se generan los
problemas.
Cunto puede hacer el Estado
ms all del asistencialismo?
El Estado primero debe ser ecien-
te. Yo creo que hay que formar nue-
vos lderes para que participen en el
Estado con una visin de desarro-
llo. Lderes inteligentes, integra-
dores. Yo tengo mucha esperanza
en los jvenes, y eso es lo bonito de
trabajar en una universidad, porque
ves cmo estn apareciendo nuevos
lderes que desde el colegio estn
creciendo con esta mentalidad ver-
de y esa preocupacin social que no
se vea antes. Ahora cada vez ms los
chicos estudian temas de desarrollo
y hacen voluntariados...
Lderes responsables.
La clave es formarlos desde los co-
legios. Es una formacin de vida. La
universidad no te va a volver mejor
persona si tus cimientos no estn
basados en valores, en sentir que tie-
nes que trascender a tu propio inte-
rs personal. Los peruanos tenemos
que aprender a trabajar de mane-
ra articulada. Por ejemplo, muchos
bancos trabajan el tema de educa-
cin, pero no existe ningn proyecto
conjunto, grande.
Es posible que dos empresas
competidoras trabajen proyectos
conjuntos?
Sera una prueba de fuego para
quien dice estar preocupado por su
pas. Si en verdad lo eres, me gusta-
ra verte trabajando un proyecto con
tu competidor. Con una gran inicia-
tiva en educacin ganaramos todos
en bienestar.

La universidad no te va a
volver mejor persona si tus
cimientos no estn basados
en valores, en sentir que
tienes que trascender a tu
propio inters personal.

Los peruanos tenemos
que aprender a trabajar de
manera articulada. Muchos
bancos trabajan el tema de
educacin, pero no existe
un proyecto conjunto.
clubsuscriptores.pe Llame al 311-5100 y suscrbase a El Comercio.
F
ederico Guillermo I (1688-
1740), llamado El Rey Sargento,
gobernante brutn, mazorral
y violento, oy cierta vez que el
profesor Baumgarten era un gran
hombre. El rey crey inmediatamente que
medira dos metros y que en consecuen-
cia podra incorporarlo a su compaa de
granaderos. Spase que Federico Guiller-
mo era famoso por el cuidado que pona
en los detalles castrenses y fue el creador
de la Guardia de Gigantes de Potsdam, pa-
ra la que haca enganchar, e incluso robar,
de toda Europa, a los hombres de mayor
estatura.
Orden, pues, que fueran a traer de la
Universidad al profesor, pero cuando vio
que le traan a un sabio pequeo y viejo de
frente ancha, exclam espantado:
Yo crea que era un hombre grande! Pero
si es una basura de hombre! Qu se vaya por
donde ha venido!
Guillermo II, descendiente de aquel rey,
sobresala tambin por sus luces. Un da,
all por 1910, decidi zanjar una disputa
que se haba producido en Berln entre los
sabios respecto a un busto de cuyo autor
se dudaba. Uno lo atribuan a Leonardo y
otros cuestionaban tal atribucin. Gui-
llermo II se hizo llevar el busto, lo mir, y
declar en seguida:
Ni una palabra ms: es un Leonardo
autntico!
Tolsti, que conoca bien a este persona-
je, se expres as de l:
El actual Emperador de Alemania, Gui-
llermo II, es uno de los mayores imbciles.
Exabrupto que don Manuel Gonzlez
Prada tena por verdad inconmovible.
Gobernantes como los antedichos,
zocratas perfectos y abundantes siempre,
me mueven a transcribir, por lo oportuna,
una cita muy interesante de Federico More
y que est en su libro Zoocracia y Canibalis-
mo, publicado en 1933.
Me envanece dice More el acierto de ha-
ber encontrado la palabra zoocracia. La des-
cubr en Chile y ella me sirvi para endulzar el
destierro. Siempre tuve el ansia de escribir el
libro que me sirviese para explicar lo que en-
tiendo por zoocracia. No se trata solamente
del gobierno de los animales. ste es el sentido
estrictamente etimolgico del vocablo. Pero
ms all de la etimologa pura est la Historia.
Y en el Per hay un momento histrico que s-
lo puede ser nombrado con una palabra: Zoo-
cracia. Durante diecisis meses la Animali-
dad imper en el Per.
(Federico More se reere a los diecisis
meses que dur el gobierno de Luis Miguel
Snchez Cerro.)
Se conexiona ntimamente con la zoo-
cracia el proceso de gorilizacin, o para
decirlo con More, de orangutanizacin
hominal. (Cf. Federico More, Oranguta-
nizacin hominal. Mundial, 1924, 4:192,
16-17.)
MARCO AURELIO
DENEGRI
GRANDEZA
Y TAMAO
El rey crey inmediatamente que medira
dos metros y que en consecuencia podra
incorporarlo a su compaa de granaderos.