GERENCIA EMPRESARIAL

CONCEPTOS ACTUALES
Referencia: Administracin para Ingenieros, Miguel David Rojas Lpez
1.- Gestin del Conocimiento: La gestin del conocimiento se define como un proceso de
bsqueda, seleccin, organizacin y difusin de la informacin, cuyo objeto es aportar a los
profesionales de la compaa los conocimientos necesarios para desarrollar eficazmente su labor
2.- Maquila: Es un sistema de subcontratacin internacional realizado por una empresa llamada
maquiladora, que importa temporalmente materias primas e insumos y despus de agregarles un
valor son exportadas para que otra empresa en el exterior la incorpore a un proceso productivo o
a su vez las enve a un tercer pas.
3.- Justo a tiempo (Just in time): comenz despus de la Segunda Guerra Mundial como el sistema
de produccin de Toyota. Propone suposiciones bsicas sobre la manera correcta de fabricar, la
forma correcta de hacer los negocios con los proveedores y los clientes, lo cual conduce a una
fabricacin eficiente y efectiva para producir el nmero mnimo de unidades en la menor cantidad
de tiempo posible y en el ltimo tiempo posible eliminando todo lo que implique desperdicio.
4.- Clusters (grupo, manojo, enjambre, racimo) industriales: Enrealidad la economa es ms que el
nivel macroeconmico, es decir, en la actualidad empresarial se piensa bajo la ptica de los
llamados clusters que no son ms que concentraciones geogrficas de empresas e instituciones
interconectadas en un determinado campo.
Agrupan una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes, para
competir, incluyen desde los proveedores de insumos crticos(como componentes, maquinaria y
servicios) para la actividad econmica central, hasta las instituciones encargadas de fijar las
polticas del sector.
Los clusters evolucionan a medida que emergen o declinan nuevas empresas e industrias en
funcin del desarrollo y cambio de las organizaciones locales.
5.- Globalizacin: Se entiende por globalizacin el proceso durante el cual una parte mayoritaria y
creciente de la riqueza y el valor se genera o produce a travs de redes privadas interconectadas
de produccin y abastecimiento, es decir, es un proceso cada vez ms intenso de produccin
internacional de la riqueza.
6.- Alianzas estratgicas: son coaliciones formales entre dos o ms organizaciones a fin de
constituir empresas en el corto plazo, originadas en relaciones de oportunidad o permanentes que
se desarrollan como una forma de sociedad ante los participantes.
Las alianzas estratgicas incluyen asociaciones entre empresas de concesin, licencias, acuerdos
de abastecimiento, iniciativas de capital de riesgo, adquisiciones conjuntas y muchas otras formas
de cooperacin, que tienen como objetivo eliminar o reducir en un grado significativo la
confrontacin entre competidores, proveedores, clientes, nuevos participantes, potenciales y
productores de surtido.
7.- Organizaciones virtuales: la organizacin virtuales un concepto en donde la relacin entre
personas y procesos existe, pero no hay ubicacin en un lugar fijo. La organizacin se estructura
virtualmente a travs de internet. En esta estructura la preocupacin bsica de los directivos es
identificar, desarrollar y proteger los recursos y capacidades que den a la organizacin una ventaja
sostenible en el tiempo.
8.- Franquicia: la franquicia es un acuerdo entre dos personas o empresas independientes
mediante el cual uno (el franquiciador) cede al otro(franqiciado) los derechos de explotacin de
una marca a cambio de ciertas compensaciones econmicas.
9.- Teora de las restricciones (TOC): es una filosofa administrativa que se compone de un
conjunto de mtodos sustentados en el sentido comn y orientado hacia la mejora continua.
Herramientas del TOC:
Procesos de pensamientos, para responder lgica y sistemticamente a las tres preguntas
de los procesos de mejora continua: Qu cambiar?, Hacia dnde cambiar?, Cmo
causar el cambio?
Instrumentos administrativos utilizados para la mejora de las habilidades gerenciales,
como la comunicacin en la empresa, manejo de conflictos, resistencia al cambio, entre
otros.
Soluciones innovadoras creadas a partir de la aplicacin de los procesos de pensamiento
en la operacin, las finanzas, gerencia de proyectos, distribucin, mercado, ventas y la
estrategia.
Los procesos de pensamiento son el ncleo fundamental de las TOC. Estos procesos permiten
construir y comunicar el sentido comn.
Los procesos de pensamientos sostienen que los problemas no son independientes unos de otros,
sino que hay fuertes lazos de causa y efecto entre ellos, y que hasta que no se establezcan estas
relaciones no se tendr una imagen suficientemente clara de la situacin.
10.- Administracin del tiempo: Los principios de la administracin del tiempo de H. Marion, se
dice que el tiempo es un recurso nico. Da a da, todos gozan de la misma cantidad. Con una
mejor administracin del tiempo cada persona puede aprender a mejorar su efectividad y
eficiencia. La administracin del tiempo es un proceso personal y debe ir de acuerdo con su estilo
y circunstancias. La prdida de tiempo pueden ser causadas por uno mismo (desorganizacin,
retrasos, actitud, agotamiento) o prdidas de tiempo circunstanciales (visitas, llamadas
telefnicas juntas, crisis)
11.- Pensamiento sistmico: el pensamiento sistmico permite establecer el control que existe
entre las diversas disciplinas para predecir el comportamiento de los sistemas, as pues es un
conjunto de partes que funcionan como una sola entidad. Pueda estar compuesta de muchas
partes ms pequeas o ser l mismo parte de un sistema mayor.
12.- Coaching (entrenamiento): es la herramienta crtica para la creacin de un cambio de cultura.
Un cambio en la manera de pensar y de accionar dentro de una empresa. Es el arte de trabajar
con los dems para que ellos obtengan resultados fuera de lo comn y mejoren su desempeo.
Busca el mejoramiento del desempeo; consiste en ayudar a aprender ms que en ensear,
pretende desempeo el desarrollo y perfeccionamiento de las habilidades personales.
13.- Gerencia de proyectos: para la realizacin de un proyecto es necesario elaborar un diseo
administrativo a la cabeza dell cual est el gerente. La funcin principal del gerente de proyectos
es la direccin de la ejecucin de la obra, buscando obtener un producto final con base en las
especificaciones previamente establecidas, cumpliendo con las limitaciones presupuestarias y la
programacin acordada.
Para cumplir con los objetivos propuestos, el gerente debe contar de completa autonoma y
autoridad para el desarrollo del proyecto, y ser el responsable directo de la realizacin del
mismo, incluyendo los aspectos de ingeniera, contratos, compras, construccin y puesta en
marcha del proyecto o de la nueva organizacin.
14.- Evaluacin de un proyecto es una tarea crtica en el ciclo del proyecto, ya que contribuye a las
modificaciones del diseo o definicin del mismo, a la escogencia entre diseos alternativos y al
proceso de la toma de decisiones sobre la conveniencia de realizar o no el proyecto.
15.- Gestin ambiental: surge como alternativa necesaria para establecer cambios de bases firmes
sobre el trato que se le ha dado al planeta, principalmente en el Siglo XX y lo que va del Siglo XXI.
pero el pecado no est en la tecnologa, sino en el uso y abuso que se hace de ella.