Lecciones Gestion de Produccion Unad

GESTION DE PRODUCCION
1
Puntos: 1
El balance general y el estado de ingresos y gastos contienen medidas financieras, como la utilidad neta, que
tradicionalmente ha sido usada para evaluar el xito de la empresa. Una limitacin de las medidas financieras tradicionales
es que cuentan la historia de los eventos pasados. Son menos tiles para guiar a los tomadores de decisiones a crear valor
futuro a travs de inversiones en infraestructura de clientes, proveedores, empleados, procesos de manufactura y otras
innovaciones. Esta concepcin pertenece a:
Seleccione una respuesta.

a. Medidas de desempe para evaluar la efectividad.
JIT Y Stokc

b. Medidas para evaluar la empresa en su efectividad.

c. Medir la efectividad general del sistema.

d. Medir en enlace de la efectividad del desempeo y la empresa
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe
examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une.
Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con
las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. En una fbrica de confecciones de ropa
interior masculina que cuenta con 200 operarios se ha decidido cambiar el sistema de lneas por mdulos de trabajo, debido
a la premura de entregar los despachos el jefe de produccin ha decidido que la empresa debe de hacer entregas justo a
tiempo mejorando el flujo del producto. Usted debe de apoyar a su jefe para tomar la decisin de cul sera la unidad de
trabajo para cumplir las metas trazadas.
PORQUE: Una unidad es suficiente. Esta establece los criterios de relacin en la decisin del jefe.

a. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
decision de procesos

b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO
es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una
proposicin FALSA

d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.

Correcto
Question3
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Los pioneros en el concepto ECR (Respuesta Eficiente
al Consumidor)fueron importantes empresas norteamericanas, cual identifica usted en el siguiente listado?.

a. Procter&Gamble. Wall Mart's
Logistica en la planeacion de la
gestion. Ecr.

b. Microsoft.

c. Wall-Mart's.

d. General Motors
Correcto
Question4
Puntos: 1
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Cuando se habla de los elementos representativos
como el Tambor, el Amortiguador y la Cuerda nos referimos a La teora de?

a. kaizen

b. Jit

c. Restricciones.
Cadena de suminstro.y restricciones

d. Kambal.
Correcto
Question5
Puntos: 1
Cunto costar tener niveles de servicio al 100%, Cul es el impacto si cerramos o perdemos una planta, Cul es el
verdadero impacto del gasto promocional, le ayud o lo perjudic? Los interrogantes que se le describieron anteriormente
estan determinados por?

a. Planeacin de situaciones.
planiacion y ventas

b. Planeacin de estrategias

c. Planeacin del empresario segn criterios empresarial.

d. Une el tem uno y tres.
Correcto
Question6
Puntos: 1
La administracin de la calidad total en la organizacin se caracteriza por:

a. Concepto de calidad inmerso en la operacin.

b. Cero defectos

c. Revisin de los productos
conocimientos de la administracion y calidad

d. Involucrar al empleado en la solucin de problemas.
Correcto
Question7
Puntos: 1
Corresponden a la expresin anglosajona Just In Time, cuya traduccin podemos denotar como Justo A Tiempo. Y
precisamente la denominacin de este novedoso mtodo productivo nos indica su filosofa de trabajo: las materias primas y
los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricacin o para el servicio al cliente. Pertenece este contexto a:

a. . Filosofa que se basa principalmente en dos
expresiones Just y tiempo.

b. Las siglas JIT.

c. El proceso que recoge el personal que se va
desocupando en las otras lneas para apoyar el
ensamble del producto principal en justo a
tiempo.
Conocimiento de los pioneros

d. Introduccin a la teora del Just In Time (JIT)
Correcto
Question8
Puntos: 1
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. la Cadena de Abastecimiento como se aplicaria en la
innovacion de una empresa?

a. aplicaciones de las restricciones

b. Se ha desarrollado una metodologa que ayuda a
encontrar la forma de incrementar el valor percibido por
el cliente.

c. El avance y el desarrollo novedoso de la
medicin.
cadena de abastacimiento.

d. El lproceso de la innovacion.
Correcto
Question9
Puntos: 1
La administracin de la calidad total en la organizacin se caracteriza por


b. Cero defectos

Objetivos del conocimiento.

d. Involucrar al empleado en la solucin de problemas
Correcto
Question10
Puntos: 1
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La OPT permite separar los pocos vitales de los
muchos triviales, y, posteriormente, emplear ese conocimiento para una mejor planificacin y control de la manufactura. Le
permite a la empresa planificar simultneamente los materiales y las capacidades, e integrar conceptos importantes de la
carga finita al MPC. Esto es criterio de aplicacin en:

a. Ventajas y desventajas de la teora de las restricciones.
ventas y planiaciones de la teoria
restricciones

b. Aplicacin de las tcnicas de las restricciones.

c. La formacin del proceso en calidad y restriccin.

d. Calidad y restrinciones.
Correcto
Question11
Puntos: 1
El PVO (Planeacion y ventas) tiene como objetivo desarrollar un plan global de negocios para lo cual debe de integrar los
esfuerzos de planeacin de la organizacin por lo que su anlisis debe de tener los siguientes temas:

a. La gestin de operaciones de mercadeo y desarrollo

b. La gestin de operaciones del proceso

c. El proceso de planeacin de ventas y operaciones

d. La operacin con planeacin de ventas y operaciones
Objetivos del conocimiento general
Correcto
Question12
Puntos: 1
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Tecnologa Flexible: la empresa deber
usar tecnologa capaz de adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a travs de una mayor precisin
en su proceso reduciendo el desperdicio de material y la necesidad de rectificado. PORQUE: Disminuye el espacio de planta;
el cambio automtico de herramientas y su concentracin, antes realizadas en distintas mquinas, Permitir disminuir los
tiempos de espera, operacin y transporte en el proceso y la posibilidad de cambiar el producto con una variacin en el
programa. Lleva a reducir los tiempos de preparacin y programacin de mquina. Reduccin de tiempos de transporte,
espera y de inventarios intermedios, provocado por la organizacin en talleres (grupos de tornos, taladros, etc.

a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
faces de planeacion y recursos

es una explicacin CORRECTA de la afirmacin

proposicin FALSA.

VERDADERA.

Correcto
Question13
Puntos: 1
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La organizacin REFRICASA tiene una capacidad de
fabricacin de 5000 neveras en tres referencias para lo cual cuenta con cinco lneas de acuerdo al sistema de bancada de la
lnea de ensamble. Sus procesos son metales, alistamiento y pintura, pre ensamble, ensamble, terminado. Para cumplir con
sus metas cuenta con 17 proveedores que alimentan sus lneas de acuerdo al flujo de inventarios mediante indicadores de
seal luminosa. Cmo catalogara esta forma de fabricacin

a. Just in time / flow shop
Just in time / kanban

b. Just in time / kanban

c. Kanban / flow shop

d. Kanban / Job shop
Incorrecto
Question14
Puntos: 1
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La teora de las restricciones es una filosofa
Administrativa cuyo objetivo es hacer dinero, tanto en el presente como en el futuro. Esta ofrece a las compaas
manufactureras una mejora significativa en Productividad de planta y entrega a tiempo. Sin embargo, la obtencin de tales
ganancias requiere de entrenamiento de personal y cambio de polticas, tanto a nivel de la administracin como en la planta.
La sigla que la identifica es:

a. TOC (sistema complejo tiene una simplicidad
inherente).
sigla de la teoria restricciones y toma de
decisiones

b. TDR (Reflectmetro de dominio de tiempo).

c. TGRD

d. Los limites de restricciones.
Correcto
Question15
Puntos: 1
Los tres sistemas bases unido a los sistemas artesanales por encargo o Job shop y flujo en lotes, completan lo que
algunos autores han agrupado como sistemas de produccin flexibles. Esto aplica a:

a. El concepto de calidad, tradicionalmente relacionado Conocimientos del JIT
con la calidad del producto.

b. Se identifica ahora como aplicable a toda la actividad
empresarial y a todo tipo de organizacin.

c. Establecer sistemas para identificar los problemas Con
los sistemas de arrastre / Kamban se sacan los
problemas a la luz.

d. No determina los parmetros de aplicabilidad y
sistemas de arrastre

Correcto
Question16
Puntos: 1
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Permite una revisin centralizada de la cadena
completa de suministros y de los indicadores clave de desempeo, lo que ayuda a identificar eslabones dbiles y mejoras
potenciales. Soporta la planeacin estratgica al permitir ensayar varios escenarios para determinar cmo los cambios en el
mercado o en la demanda del cliente pueden ser atacados por la cadena de suministros, esto pertenece a:

a. La planeacin colaborativa de demanda y oferta.

b. El mdulo de diseo de cadena de suministros
Cadena de suminstro..

c. La manufactura colaborativa comparte suministros.

d. Colaboracin en la cadena de suministros con MPA(Materias
Primas Abrasiva) y SCM ( Administracin de Cdigo Fuente).

Correcto
Question17
Puntos: 1
Cuando usted determina una planeacin en el proceso de produccin tiene en cuenta: La Flexibilidad del producto: una
empresa es ms flexible si produce mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes
volmenes de produccin, aumentando o disminuyendo la velocidad de la lnea de produccin. PORQUE: El plan de
operaciones es una declaracin gerencial de la produccin deseada. El plan de operaciones debe ser parte del proceso de
planeacin de ventas y operaciones para que est de acuerdo con los otros planes funcionales. La Tecnologa Flexible: la
empresa deber usar tecnologa capaz de adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a travs de una
mayor precisin en su proceso reduciendo el desperdicio de material y la necesidad de rectificado. Disminuir el espacio de
planta el cambio automtico de herramientas y su concentracin, antes realizadas en distintas mquinas.

procesos de produccion y planeacion


proposicin FALSA.

VERDADERA.

Correcto
Question18
Puntos: 1
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Teora de las Restricciones
desarrollada a partir de su Programa de Optimizacin de la Produccin. El punto de partida de todo el anlisis es que la
meta es ganar dinero, y para hacerlo es necesario elevar el throughput; pero como este est limitado por los cuellos de
botella, E. Goldratt concentra su atencin en ellos, dando origen a su programa OPT que deriva en La Teora de las
Restricciones.
Mantenimiento del inventario. Formas en que el JIT plantea las maneras de tener un Mnimo inventario cumpliendo con las
necesidades que la empresa requiere: Negociar contratos de largo plazo con unos pocos proveedores locales.PORQUE: La
Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de
los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo est impidiendo: sus
restricciones

Propositos y normas de Kambal.


c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.

VERDADERA.

Incorrecto
Question19
Puntos: 1
Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. . En el Proceso de mejora continua establecemos
varias preguntas como Ingeniero Industrial que apoya la innovacion teniendo en cuenta, un pensamiento critico y
organizativo .Cuales son eso interrogantes?

a. Qu proceso de Howard maneja la lnea de produccin?

b. El componente de calidad en la decisin y aplicacin?

c. La incertidumbre de canalizar innovacin y procesos de
cambios?

d. Qu cambiar, A qu cambiar, Cmo provocar el
cambio?
Mejora continua en las restricciones
Correcto

Question20
Puntos: 1
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Flexibilidad del producto: una empresa
es ms flexible si produce mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes
volmenes de produccin, aumentando o disminuyendo la velocidad de la lnea de produccin.PORQUE: El plan de
operaciones es una declaracin gerencial de la produccin deseada.El plan de operaciones debe ser parte del proceso de
planeacin de ventas y operaciones para que est de acuerdo con los otros planes funcionales.


b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una

c. si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.

VERDADERA.
Procesos de la planeacion ,ventas.
Correcto
GESTION DE LA PRODUCCION

1
Puntos: 1
La Gestin, Produccin, Ingeniera Industrial, Justo a Tiempo, Planeacin y control de la Produccin, Planeacin de Recursos de la Empresa estn
determinados por:

a. Est referenciado a las palabras claves.

b. Est relacionado con el lenguaje que debemos conocer general de
gestin de produccin.

c. Las nuevas obligaciones administrativas.
Propositos y normas de Kambal.

d. Modelo, proceso y reduccin.
Correcto
Question2
Puntos: 1
Establecer un equilibrio de volumen por familias de productos. Relacionar el volumen con la mezcla dentro del parmetro de planeacin. Integrar los planes
operativos con los planes financieros.
Establecer polticas y estrategias adecuadas. Esto es determinacin de:

a. Planeacin dinmica de la produccin en ventas
planiacion y ventas

b. Planeacin y estrategias en ventas.

c. Planeacin de ventas y mercadeo.

d. Rene el tem uno y tres.
Correcto
Question3
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones
responde correctamente a la pregunta. PLASTICOL es una empresa productora de artculos plsticos, para lo cual cuenta con 16 inyectoras con sistemas de
alimentacin de vaco que garantiza que el material llega en forma permanente a las tolvas, sin que se formen burbujas de aire o se queme material en los
arranques. La organizacin presenta muchos inconvenientes para el cumplimiento de los pedidos debido a que se cambia permanentemente de referencias
lo que implica realizar los ajustes respectivos que implican que se aumente los tiempos en la produccin de cada producto, por lo que la competencia ha ido
ganndose sus clientes, como cree que podra solucionar esta situacin.

a. Utilizando tcnicas mantenimiento productivo total
(TPM)

b. Aplicando estadstica en el manejo de los registros de
procesos

c. Realizando mejoras en el cambio rpido de
herramientas (SMED)
Realizando mejoras en el cambio rpido de
herramientas (SMED)

d. Manejando inventarios con el modelo Kanban.
Correcto
Question4
Puntos: 1
Planeacin de ventas y operaciones, est constituida por diversos conceptos.

a. Planeacin de ventas y operaciones en la
compaa.
Implementacion con las teorias de restriccion.

b. l proceso de planeacin de ventas y operaciones.

c. Las nuevas obligaciones administrativas

d. .Operacin con planeacin de ventas y operaciones,
Principios de conclusin

Correcto
Question5
Puntos: 1
La administracin de la calidad total en la organizacin se caracteriza por


b. Cero defectos

Objetivos del conocimiento.

d. Involucrar al empleado en la solucin de problemas
Correcto
Question6
Puntos: 1
responde correctamente a la pregunta. Implementaciones de T.O.C.( sistema complejo tiene una simplicidad inherente) Un estudio acadmico
independiente de 80 casos de implementaciones T.O.C. a nivel mundial dej los siguientes resultados: Tiempo de Entrega: una reduccin del 69%.
Cumplimiento de las entregas: mejora del 60%. Niveles de inventario: reduccin del 50%.Ingresos: incremento del 68% .Estos son resultados de:

a. Implementaciones de T.O.C.
Implantacion de la teoria de las
restricciones

b. Implementacin de las condiciones de calidad y restricciones.

c. Implementacin de la creatividad y avance de las restricciones.

d. Ninguna de las anteriores.
Correcto
Question7
Puntos: 1
Cuando usted determina una planeacin en el proceso de produccin tiene en cuenta: La Flexibilidad del producto: una empresa es ms flexible si produce
mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes volmenes de produccin, aumentando o disminuyendo la
velocidad de la lnea de produccin. PORQUE: El plan de operaciones es una declaracin gerencial de la produccin deseada. El plan de operaciones debe
ser parte del proceso de planeacin de ventas y operaciones para que est de acuerdo con los otros planes funcionales. La Tecnologa Flexible: la empresa
deber usar tecnologa capaz de adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a travs de una mayor precisin en su proceso
reduciendo el desperdicio de material y la necesidad de rectificado. Disminuir el espacio de planta el cambio automtico de herramientas y su
concentracin, antes realizadas en distintas mquinas.

procesos de produccion y planeacion


proposicin FALSA.

VERDADERA.

Correcto
Question8
Puntos: 1
Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada
proposicin y la relacin terica que las une.
Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. . La calidad total est contenida por: Proceso permanente de mejora del
producto o de los servicios de una empresa, a los efectos de satisfacer las exigencias de sus clientes, buscando de esa manera un mejoramiento de la
competitividad y rentabilidad de la empresa.
Anlisis trascendental: la calidad como una caracterstica, constatacin prctica.
Anlisis focalizado en el producto: las variables estn dadas por la diversidad de atributos del producto.
PORQUE La administracin o gestin de Calidad determina: Un enfoque de sistemas o Herramientas que comparan los procesos y productos propios con los
mejores del mundo, Enfoque dirigido al cliente
El papel de la direccin: la calidad empieza en la sala del consejo.

a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn
Implementacion con las teorias de restriccion.

b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la
razn NO es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.

proposicin FALSA.

d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una
proposicin VERDADERA.

Correcto
Question9
Puntos: 1
responde correctamente a la pregunta
Cumplimento de fechas de entrega en produccin superior al 98%. Reduccin del tiempo de entrega a una fraccin del original. Multiplicar las vueltas de
inventario. Incrementar la produccin en ms del 30% con los mismos recursos. Crecimiento sostenible y significativo de las utilidades. Estos son criterios de
decisiones en:

a. El dominio de la teora de restricciones.

b. La aplicabilidad correcta de la teora de restricciones.

c. La eficacia que me brinda conocer adecuadamente la teora de
las restricciones.
teoria de las restricciones

d. Ninguna de las anteriores.
Correcto
Question10
Puntos: 1
responde correctamente a la pregunta. Permite una revisin centralizada de la cadena completa de suministros y de los indicadores clave de desempeo, lo
que ayuda a identificar eslabones dbiles y mejoras potenciales. Soporta la planeacin estratgica al permitir ensayar varios escenarios para determinar
cmo los cambios en el mercado o en la demanda del cliente pueden ser atacados por la cadena de suministros, esto pertenece a:

a. La planeacin colaborativa de demanda y oferta.

b. El mdulo de diseo de cadena de suministros
Cadena de suminstro..

c. La manufactura colaborativa comparte suministros.

d. Colaboracin en la cadena de suministros con MPA(Materias
Primas Abrasiva) y SCM ( Administracin de Cdigo Fuente).

Correcto
Question11
Puntos: 1
El proceso de la cadena de suministros que le brinda a la gestin de produccin?

a. Administracin de la relacin con el proveedor. En este
proceso se encuentran todas las actividades de interaccin
entre la compaa y sus proveedores. Se busca poder
administrar las fuentes de suministro de bienes y servicios de la
empresa.
cadena de suministros

b. Dado que es un proceso que la empresa realiza con el
proveedor se siguen unos pasos que garantizan la
perdurabilidad y el beneficio de las relaciones

c. Modelos de planeacin y control

d. Modelos de SCD Y TOC
Correcto
Question12
Puntos: 1
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Flexibilidad del producto: una empresa es ms flexible si produce
mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes volmenes de produccin, aumentando o disminuyendo la
velocidad de la lnea de produccin.PORQUE: El plan de operaciones es una declaracin gerencial de la produccin deseada.El plan de operaciones debe ser
parte del proceso de planeacin de ventas y operaciones para que est de acuerdo con los otros planes funcionales.


b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una

c. si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.

VERDADERA.
Procesos de la planeacion ,ventas.
Correcto
Question13
Puntos: 1
El siguiente aspecto a tener en cuenta en la planeacin determina:
Beneficio Descripcin
Flexibilidad Capacidad de responder ms rpidamente a cambios en los requerimientos de volumen o composicin
Calidad Resultante de la inspeccin automtica y mayor consistencia en la manufactura
Tiempo perdido Reducciones importantes resultantes de la eficiencia en la integracin de informacin
Inventarios Reduccin de inventario en proceso y de stock de piezas terminadas, debido a la reduccin de prdidas de tiempo y el acceso oportuno a
informacin precisa
Control gerencial Reduccin de control como resultado de la accesibilidad a la informacin y la implementacin de sistemas computacionales de decisin
sobre factores de produccin
Espacio fsico Reducciones como resultado de incremento de la eficiencia en la distribucin y la integracin de operaciones
Opciones Previene riesgos de obsolescencia, manteniendo la opcin de explotar nueva tecnologa.Esto concluye en ?

a. Beneficios especiales de la calidad en la planeacin y
ventas.
planiacion y ventas

b. Herramientas de aplicabilidad en planeacin y ventas.

c. Bases especficas de la planeacin y produccin.

d. Teora de la planeacin, venta, calidad y produccin
Correcto
Question14
Puntos: 1
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Consultora de teora de restricciones - uso de la teora de
restricciones y manejo de colas al inicio de la gestin de la funcin mantenimiento. La teora de restricciones se centra, bsicamente, en la bsqueda del
flujo perfecto de bienes o servicios a travs de una cadena de valor balanceada, coordinada y sincronizada de estaciones de trabajo, logrando as, bajar los
costos de operacin, reducir los inventarios y aumentar las ventas.PORQUE: Es un proceso iterativo, que podramos describir simplificadamente

a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es
una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
conocimiento de la administracion total de la
calidad

b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn
NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

c. si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una
proposicin FALSA.

VERDADERA.

Incorrecto
Question15
Puntos: 1
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. En una fbrica de confecciones de ropa interior masculina que cuenta
con 200 operarios se ha decidido cambiar el sistema de lneas por mdulos de trabajo, debido a la premura de entregar los despachos el jefe de produccin
ha decidido que la empresa debe de hacer entregas justo a tiempo mejorando el flujo del producto. Usted debe de apoyar a su jefe para tomar la decisin
de cul sera la unidad de trabajo para cumplir las metas trazadas.
PORQUE: Una unidad es suficiente. Esta establece los criterios de relacin en la decisin del jefe.

a. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una


proposicin FALSA

VERDADERA.

Correcto
Question16
Puntos: 1
responde correctamente a la pregunta. la Cadena de Abastecimiento como se aplicaria en la innovacion de una empresa?

a. aplicaciones de las restricciones

b. Se ha desarrollado una metodologa que ayuda a
encontrar la forma de incrementar el valor percibido por
el cliente.

c. El avance y el desarrollo novedoso de la
medicin.
cadena de abastacimiento.

d. El lproceso de la innovacion.
Correcto
Question17
Puntos: 1
responde correctamente a la pregunta. La OPT permite separar los pocos vitales de los muchos triviales, y, posteriormente, emplear ese conocimiento
para una mejor planificacin y control de la manufactura. Le permite a la empresa planificar simultneamente los materiales y las capacidades, e integrar
conceptos importantes de la carga finita al MPC. Esto es criterio de aplicacin en:

a. Ventajas y desventajas de la teora de las restricciones.
ventas y planiaciones de la teoria
restricciones

b. Aplicacin de las tcnicas de las restricciones.

c. La formacin del proceso en calidad y restriccin.

d. Calidad y restrinciones.
Correcto
Question18
Puntos: 1
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. Metalmecnica Superior es una empresa que fabrica componentes para
maquinaria de produccin de azcar y panela, teniendo como mercado el Valle del Cauca y las provincias del Norte del Ecuador cuenta con maquinaria de
alta tecnologa, personal calificado, con excelentes proveedores de acero y estrategias de produccin basadas en tener el personal ocupado todo el tiempo
y trabajar lo fcil, ms sin embargo nunca se consiguen las metas ,identifique la restriccin que ms se opone al logro de los objetivos.
PORQUE: Tipos de restriccin/Teora de restricciones/material de apoyo unidad 2 y el documento adecuado es Comportamiento



proposicin FALSA.

VERDADERA.

Correcto
Question19
Puntos: 1
Un algoritmo es una receta para obtener una solucin de un modelo,se complementa con:

a. Los algoritmos exactos proporcionan un resultado ptimo para
todos los casos posibles.
Cambios globales con relacion al Jit.

b. Los algoritmos heursticos obtienen resultados que se espera
sean ptimos o cercanos al ptimo en cualquier caso

c. Son procesos que llevan a la reduccin de costos.

d. Modelo, proceso y reduccin
Correcto
Question20
Puntos: 1
Procesos estratgicos, procesos tcticos y procesos operacionales, son criterios de la:

a. Procesos de planeacin y ventas.
logistica en planiacion y ventas

b. Procesos de planeacin logstica.

c. Procesos de interaccin entre la planeacin y la venta.

d. Proceso de manufactura de planeacin.
Correcto

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