Problema: En los ltimos 3 aos (2011-2013), la Organizacin XYZ ha perdido el 16% de clientes del sexo femenino debido sustantivamente al ingreso al mercado de la Organizacin ABC, especializada y focalizada en el crdito a mujeres.
Contexto:
XYZ es una entidad financiera no regulada que se especializa en dar crdito a microempresarios y personas involucradas en actividades comerciales menores. Opera en las zonas rurales de Arequipa y Puno desde hace 18 aos.
El perodo de mayor consolidacin y crecimiento de XYZ estuvo comprendido entre el 2006 y el 2009. En esos cuatro aos su cartera vigente, es decir el monto total de lo que colocan en crditos, creci de 41 hasta 86 millones de dlares aproximadamente. Esto le signific crecer a un promedio anual del 24% y tener una rentabilidad anual promedio mayor al 20%. Dicho crecimiento se desarroll con una calidad de cartera bastante aceptable dado que la morosidad mayor a 30 das no superaba el 5%.
Sin embargo, desde el 2009, y por los buenos indicadores del negocio financiero en las zonas rurales de Sur del Per, se comienza a desarrollar un alto inters de las entidades financieras del Per, en estos mercados. Esto se traduce en un acelerado incremento de la oferta de servicios de crdito. Mientras que e l 2009 solo 3 entidades se disputaban el mercado financiero rural de Arequipa y Puno; en la actualidad, hay un total de 13 entidades financieras que han penetrado la mayora de los mercados de XYZ.
En este marco, los competidores han desarrollado estrategias de producto, precio, segmentacin y de marca mucho ms agresivas que las de XYZ. Una de esas estrategias es la de orientar nuevos productos y servicios dirigidos al cliente mujer.
En el 2010, el 33% del total e clientes de XYZ son mujeres. Las mujeres son mejores clientes que los hombres. Tienen montos de crdito menores a los varones pero se renuevan con mayor frecuencia. Sus tasas de morosidad son ms bajas: 3.1 en mujeres, en cambio la tasa promedio en varones es de 5.1.
Sin embargo, En los ltimos 3 aos (2011-2013), la Organizacin XYZ ha perdido el 16% de clientes del sexo femenino debido sustantivamente al ingreso al mercado de la Organizacin ABC, especializada y focalizada en el crdito a mujeres.
La organizacin ABC es una ONG de crdito que tiene como misin el servicio de crdito a mujeres emprendedoras. Opera desde el 2009, en 10 localidades donde tambin opera XYZ. Progresivamente ha ido ganando participacin de mercado,a tal punto, que a fines del 2013, tiene al 26% de las clientes de todo el sistema financiero de Puno y Arequipa.
XYZ no ha creado ni ofrecido productos a la medida de la mujer, sin embargo, si la ha focalizado como target publicitario. El destino principal del crdito solicitado por mujeres es capital de trabajo para actividades comerciales menores, y en segundo lugar, para la compra de tiles escolares para los hijos. ABC les ofrece menor precio y un servicio adicional de asesora comercial para pequeos negocios. Este servicio adicional de asesora podra ser el factor ms condicionante de la captacin de clientes de ABC y de la prdida de clientes mujeres de XYZ (gran parte de las clientes perdidas por XYZ no reportaron ninguna formacin en negocios).
Es altamente probable que si XYZ no desarrolla una estrategia de negocios agresiva para retener a sus clientes mujeres pierda atractivo y competitividad para atraer o captar a este sector. Adems, al concentrar su cartera en clientes varones es posible que: - Incremente su morosidad - Incremente el monto promedio prestado a sus clientes y por tanto el riesgo de devolucin del crdito. - Haya mayor dificultad en incrementar la cantidad de clientes
Es tambin importante tener en cuenta que en los 3 ltimos aos el negocio de las microfinanzas rurales en el pas ha perdido progresivamente rentabilidad. El ROE promedio de este sector fue: 2011 16.5% 2012: 14.5% 2013: 12.8%