Um homem enriquece empregando uma multido de

operrios e torna-se pobre mantendo uma multido de

serviais. -Adam Smith


Gesto de Recursos Humanos o conjunto das foras
humanas voltadas para as atividades produtivas, gerenciais,
e estratgicas dentro de um ambiente organizacional.
Incio Chefe de Pessoal contabilizando horas trabalhadas,
faltas e atrasos para efeito de pagamento ou desconto.

O chefe de Pessoal era um sujeito inflexvel, seguidor das leis e
frio o fato de ser enviado ao DP era interpretado como uma
possvel demisso.

MUDANAS

Comearam nas grandes organizaes;

Patrocinaram pesquisas e estudos na rea acadmica
valorizando novas posturas de comando, conseguindo
assim otimizar os resultados produtivos das
organizaes.




MOTIVO DAS MUDANAS

No eram resultado da sensibilidade patronal daquela poca;
Investimento na imagem da empresa e seu Marketing Poltico;
Se mostrar patrocinadora convicta do campo da educao e da
evoluo da sociedade;
Traz bens e dividendos ao nome de uma organizao

A chegada das mquinas, do vapor, da eletricidade e da eletrnica, avanou
mudanas inacreditveis na tecnologia e nos processos de produo.

Em 1906 Frederick Taylor ENGENHEIRO Princpios da Administrao
com objetivo de maximizao da eficincia na produo.

Em 1916 Henri Fayol ENGENHEIRO Administrao Geral e Industrial
com objetivo de introduzir as funes do Administrador: Planejar, Organizar,
Coordenar, Comandar e Controlar.
ADMINISTRAO X FUNO DE PESSOAL X ENGENHARIA
Continua, mesmo com o avano e contribuies de Taylor e Fayol, o Chefe
de Pessoal contabilizando as entradas e sadas, pagamentos, os vales, os
descontos e as faltas.

O trabalhador era um instrumento a mais na busca dos resultados da
empresa.

O que importava era a boa sade do trabalhador e dedicao em jornadas
que podiam estender-se a at 18 horas dirias.
Objetivo aumentar a produtividade pela eliminao dos conflitos e seus
respectivos custos

Chefe de Pessoal gerindo a relao entre empregados e empregadores
sofrendo uma presso muito forte com as mudanas.

Preocupao com o indivduo, com suas necessidades e outras variveis.

Comea a ser valorizada a funo de CUIDAR DO PESSOAL a funo que
era do terceiro escalo passa a pertencer ao nvel de gerncia
MUDANAS MOVIMENTO DAS RELAES HUMANAS
















Trata-se de um marco interessante, subindo um degrau na hierarquia
natural das organizaes.















Chefe de pessoal (at 1950) Gerente de RI (1950 a 1970) Gerente de RH (1970 at HOJE)
Atribuies Atribuies Atribuies
Contabilizar as entradas e sadas Contabilizar as entradas e sadas Contabilizar as entradas e sadas
Contabilizar os pagamentos Contabilizar os pagamentos Contabilizar os pagamentos
Contabilizar os vales Contabilizar os vales Contabilizar os vales
Contabilizar os descontos e Contabilizar os descontos e Contabilizar os descontos e
Contabilizar as faltas Contabilizar as faltas Contabilizar as faltas
Admisses e demisses Admisses e demisses Admisses e demisses
Cumprimento da CLT Cumprimento da CLT Cumprimento da CLT
Servios Gerais Servios Gerais
Medicina e Higiene Medicina e Higiene
Segurana Patrimonial Segurana Patrimonial
Segurana Industrial Segurana Industrial
Contencioso Trabalhista Contencioso Trabalhista
Cargos e Salrios Cargos e Salrios
Benefcios Benefcios
Recrutamento e Seleo Recrutamento e Seleo
Treinamento Treinamento
Avaliao de desempenho
Qualidade de vida
Desenvolvimento gerencial
Relaes trabalhistas
Sindicalismo
Desenvolvimento organizacional
Estrutura organizacional
REAS DE RESPONSABILIDADE DA FUNO DE PESSOAL
FASES EVOLUTIVAS DA GESTO DE PESSOAL
FASE CONTBIL
FASE LEGAL
FASE TECNICISTA
FASE ADMINISTRATIVA
FASE ESTRATGICA


Os trabalhadores eram vistos exclusivamente sob o enfoque
contbil comprava-se e contabilizava-se mo-de-obra.


















FASE CONTBIL

Aparecimento da funo chefe de pessoal era de Getlio Vargas o
poder que era unicamente na figura dos chefes de produo, devido ao
domnio das regras e normas jurdicas impostas pela CLT, passou para as
mos do Chefe de Pessoal

FASE LEGAL
Foi uma fase muito importante porque alavancou a funo
de RH ao status de Gerncia;
Fase em que Juscelino Kubitschek implementou a indstria
automobilstica em nosso pas.
Momento em que os empresrios tiveram que aceitar o GRI
Gerencia de Relaes Industriais;
Fase em que o RH comeou a operacionalizar servios como
os de treinamento, recrutamento e seleo, cargos e
salrios, higiene e segurana do trabalho, benefcios e
outros.
FASE TECNICISTA
Revoluo das classes trabalhadoras implementando o movimento sindical;
O GRI Gerente de Relaes Industriais passou a se chamar GRH Gerente
de Recursos Humanos;
Transferiu-se a nfase em procedimentos burocrticos e puramente
operacionais para responsabilidade de ordem humanstica, voltados para o
indivduo e sua relaes(sindicato e sociedades).





FASE ADMINISTRATIVA
Introduo dos primeiros programas de planejamento estratgico;
Preocupaes a longo prazo por parte das organizaes;
Nova alavancagem organizacional do cargo de GRH, que de posio
gerencial nvel ttico para Diretoria nvel estratgico.







FASE ESTRATGICA
FASES EVOLUTIVAS DA GESTO DE PESSOAL












AS ORGANIZAES NO FUNCIONAM SEM
PESSOAS E AS PESSOAS NO VIVEM SEM AS
ORGANIZAES.