Los métodos deterministicos están en la capacidad de identificar y describir el comportamiento en su conjunto que tiene una organización. ASOCIACION PUBLICO PRIVADA..docx
LOS MTODOS DETERMINISTICOS ESTN EN LA CAPACIDAD DE
IDENTIFICAR Y DESCRIBIR EL COMPORTAMIENTO EN SU CONJUNTO
DE LAS ORGANIZACIONES.
Por: Inocencio Melndez Julio. Magster en Administracin Magster en Derecho Doctorando en Derecho Patrimonial: La Contratacin Contempornea.
Los mtodos deterministicos estn en la capacidad de identificar y describir el comportamiento en su conjunto que tiene una organizacin, a fin de mejorar resultados y desarrollar la necesidad de contar con tcnicas que respondan de manera rpida y confiable a los problemas que se puedan presentar.
Para el pblico en general, es una tcnica utilizada para resolver problemas que requieren decisiones internacionales, que se deben tomar en forma secuencial y las cuales influyen en las decisiones futuras de esa secuencia.
SOLUCIN A LOS PROBLEMAS DE ESTUDIO
PROBLEMA 1: Los tiempo esperados para la realizacin de las actividades de un determinado proyecto son:
ACTIVIDAD NUDOS TIEMPOS ESPERADOS A 1-2 2 B 1-3 7 C 1-4 8 D 2-5 3 E 3-5 6 F 3-6 10 G 3-7 4 H 4-6 6 I 5-7 2 J 6-8 5 K 7-8 6
L F (K) = 22 Ls (K) = 22 6 = 16 L F (J) = 22 Ls (J) = 22 5 = 17 L F (I) = 16 Ls (I) = 16 2 = 14 L F (G) = 16 Ls (G) = 16 4 = 12 L F (F) = 17 Ls (F) = 17 10 = 7 L F (H) = 17 Ls (H) = 17 6 = 11 L F (D) = 14 Ls (D) = 14 3 = 11 L F (E) = 14 Ls (E) = 14 6 = 8 L F (A) = 11 Ls (A) = 11 2 = 9 L F (B) = min (Ls (E)), Ls (G), Ls (F)) = min (8, 12, 7) = 7 Ls (B) = 7 7 = 0 L F (C) = 11 Ls (C)) = 11 3 = 8
3-4. Tiempos ms tempranos, tardos y fluctuacin de sucesos. Los tiempos ms tempranos y tardos de cada suceso, se pueden determinar directamente sin necesidad de calcular los ms tempranos y tardos de las actividades, segn se ha indicado en la introduccin del tema. Ahora bien, ya que se han calculado por la exigencia del problema, resulta fcil su determinacin.
Para los ms tempranos, debe observarse que es precisamente E F de las actividades que parten de ese suceso. Para los ms tardos es L F de las que concluyen en el suceso.
SUCESO 1 2 3 4 5 6 7 8 Te 0 2 7 8 13 17 15 22 Ti 0 11 7 11 14 17 16 22 T F 0 9 0 3 1 0 1 0 5. Holguras de las actividades, pueden determinarse:
Si se reduce la actividad H en cinco das, la duracin del proyecto es de 40 das y no se modifican los caminos crticos inciales. Suceso 1 2 3 4 5 6 7 Te 0 5 10 20 30 33 40 Ti 0 6 10 20 30 33 40 Inspeccin
El da 20 se han finalizado las actividades A, B y E, a su vez el da 20 a la actividad D le faltan 15 das y comienzan (por hacer finalizado la actividad H) las actividades F y G, luego la red que falta a partir del da 20 es:
Como puede observarse la duracin del proyecto es de 45 das y el camino critico, el sealado en la red, Debe observarse la necesidad de aadir una nueva actividad ficticia para mantener las relaciones de precedencia. La actividad G no se critica pese a comenzar y finalizar en nudos crticos. Ht (G) = 38 20 13 = 5
PROBLEMA 2: En una inspeccin, para determinar el grado de avance de un proyecto consiste en la realizacin de una serie de actividades. Se ha observado lo siguiente:
Tiempos expresados en das.
A los 25 das de comienzo del referido proyecto, se estn realizando las actividades 2-6, 3-5, 4-5 y 4-8, para cuya terminacin se obtiene adems que faltaran 5, 6, 12, 10, 25, 32 das respectivamente.
Determinar el retraso que se deducira de la anterior inspeccin sobre la duracin total prevista en un principio para el proyecto; suponiendo que a partir de dicha inspeccin no se produjeran mas retrasos, y mostrar la nueva coleccin de actividades criticas a partir del indicado da 35.
Solucin:
Sobre los diferentes argos se reflejan los tiempos esperados y las holguras totales de las diferentes actividades, y en los distintos nudos se han calculado los tiempos ms tempranos y tardos de cada suceso. El camino crtico de mayor longitud es 1-2-3-4-7-8-9-11 con una duracin de 102 das.
Como puede observarse y de acuerdo con la inspeccin el da 35:
Actividad Falta Finaliza 2-6 5 40 3-5 6 41 3-6 12 47 4-5 10 45 4-7 25 60 4-8 32 67 Solamente la actividad 4-7 ocasiona retraso en los tiempos ms tardos de los sucesos. El retraso de 5 das en la actividad 4-7 que es crtica ocasiona un retraso de 5 das en el proyecto continuando el mismo camino crtico.
Las actividades crticas a partir del da 35 son 4-7, 7-8, 8-9 y 9-11.
PROBLEMA 3: Un proyecto tiene las siguientes caractersticas:
ACTIVIDAD INMEDIATAMENTE PRECEDENTE TIEMPO ESPERADO TERMINACIN (*) A Ninguna 5 B A 2 C A 6 D B 12 E D 10 F D 9 G D 5 H B 9 I C, E 1 J G 2 K F, I, J 3 L K 9 M H,G 8 N M 7 Tiempo expresado en semanas
Determinar: 1. Dibujar la red PERT 2. Camino crtico 3. A los 20 das de comenzar el proyecto se realiza un control, observndose que: - Faltan 5 das para terminar la tarea C - Queda un da para finalizar la actividad E - La tarea D lleva 9 das de ejecucin al ritmo previsto - A la actividad B le faltan aun 4 das para su terminacin - La tarea A esta terminada - Las actividades F, G, H e I no han comenzado todava.
Segn estos datos indicar si el proyecto sufre algn retraso o cambios en el camino crtico.
Solucin: 1.
2. Los tiempos tempranos y tardos de cada suceso se reflejan en la red anterior y los caminos crticos son: 1-2-3-5-7 1-2-3-4-6-7 Con una duracin de 42 das.
3. Dibujando nuevamente la red con los das que faltan para terminar as actividades determinando nuevamente los tiempos tempranos y tardos de cada suceso se obtiene:
Obteniendo un nuevo camino critico 1-6-7 con una duracin de 45 das.
PROBLEMA 4: Los trabajos inciales para la construccin d e un edificio, que se destinar a planta industrial, as como sus respectivas duraciones, son las indicadas en la siguiente tabla:
ACTIVIDAD DESCRIPCION TIEMPO ESPERADO A Peticin permiso de agua 15 B Peticin permiso de luz 15 C Anteproyecto 15 D Solicitud de licencias 20 E Proyecto y encargo de estructuras 10 F Cimentacin 15 G Solicitud y entrega de anclajes 15 H Colocacin de estructura 2 I Fabricacin de forjados 11
Las relaciones de precedencia son:
Una vez realizado el anteproyecto, podremos hacer el proyecto y el encargo de la estructura. Para comenzar la cimentacin debemos tener concluidas la peticin del permiso de agua y la luz, solicitud de licencias y encargo de la estructura. Una vez terminado el encargo de la estructura, podremos solicitar los anclajes. Para la colocacin de la estructura, es necesario haber terminado previamente la cimentacin y la entrega de anclajes La fabricacin de forjados va inmediatamente despus del encargo de la estructura
Se desea conocer la duracin del proyecto, camino critico. El da 20 se realiza un control sobre la obra y se deduce que:
ACTIVIDAD A B C D E F G H I J K HOLGURA TOTAL 0 13 15 2 2 15 0 0 0 2 0
Las actividades crticas son: A, G, H, I y K Las actividades subcriticas, por su holgura total pequea son: D y E.
A la vista de los tiempos ms tempranos y tardos determinados, puede observarse que la duracin del proyecto es de 29 semanas A la vista de los resultados obtenidos en e de los caminos crticos, mnima duracin del proyecto, no siendo posible realizar este en un tiempo menor son: Caminos crticos 1-2-5-7 y 1-2-5-6-7 con una duracin de 29 semanas.
La primera ruta subcritica es la 1-2-4-6-7 que tiene una duracin de 27 semanas. La holgura de la ruta 1-2-4-6-7 ser: Holgura ruta (1-2-4-6-7) 29 27 = 2 semanas
2. Con base en la lectura del titulo Programacin Dinmica del modulo del curso, y al material asociado por el tutor realice un mapa mental en el que se exponga el tema, usos y aplicaciones.
CONCLUSIONES
La programacin dinmica es una tcnica muy til para tomar una sucesin de decisiones interrelacionadas. Requiere la formulacin de una relacin recursiva apropiada para cada problema individual. Sin embargo, proporciona grandes ahorros computacionales en comparacin con la enumeracin exhaustiva para encontrar la mejor combinacin de decisiones, en especial cuando se trata de problemas grandes. Por ejemplo, si un problema tiene10 etapas con 10 estados y 10 decisiones posibles en cada etapa, la enumeracin exhaustiva tendra que considerar hasta 10combinaciones, mientras que la programacin dinmica (Sea PDD PDP) necesita hacer cuando mucho 10 clculos (10 para cada estado en cada etapa).
BIBLIOGRAFA
Canales de Distribucin, http://html.rincondelvago.com/canales-de- distribucion-de-los-productos.html Gua didctica: Mtodos Determinsticos. Autor. Ing. Oscar Javier Hernndez Sierra. Agosto 24 de 2012. Universidad Nacional Abierta y a Distancia Ejercicios de Investigacin de Operaciones. Feliz Alonso Gomolln. http://books.google.com.co/books?id=H0Zz- 1He8vYC&pg=PA163&lpg=PA163&dq=ejercicios+resueltos+pert+y+cpm&sourc e=bl&ots=FkV_tvSBKv&sig=vPMxYGyfzXKXPsflh0kLxt-uvB0&hl=es- 419&sa=X&ei=0MaeULfFJoze8ATkioDgBg&sqi=2&ved=0CCcQ6AEwAg#v=o nepage&q=ejercicios%20resueltos%20pert%20y%20cpm&f=false
Inocencio Meléndez Julio. Los MÉTODOS DETERMINÍSTICOS son una herramienta para la toma de decisiones, optimiza los resultados logísticos, administrativos y financieros de una organización, mejora procesos, reduce costos y técnicos.
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